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SpaceX这家九死一生的公司，马斯克刚创业的时候，他自己都说这家公司成功的概率不到10%。前三次发射火箭全部失败。如今全世界现在都在为移民火星的梦想买单。出手就是2万亿美元的市值。放眼全球这么大规模还100倍市销率的公司也是极为罕见。

周五了，想聊个不那么技术的话题：AI创业还有机会吗？我的答案：有，但不在你想象的地方。现在AI创业有三条死路不要碰：死路一：做通用大模型。除非你爸是矿主，否则烧不起。OpenAI/谷歌/Meta/DeepSeek已经把门槛推到了天上去。死路二：做AI基础设施。芯片、算力、云服务——巨头的游戏。创业公司进去就是炮灰。死路三：做通用AIAgent。听起来很性感，但实际上用户不知道拿它干嘛。没有具体场景的Agent就是高级玩具。那机会在哪？机会一：垂直行业AI。医疗AI读片子、法律AI审合同、工业AI做质检。每个垂直场景都是一个小金矿。机会二：AI+硬件。不是做机器人整机，是做机器人核心零部件——灵巧手、关节电机、触觉传感器。这些细分赛道的利润比整机高。机会三：AI落地服务。帮传统企业用上AI——从数据清洗到模型部署到运维。这是苦活累活，但现金流稳定，而且巨头看不上。说白了，别去跟鲨鱼抢肉吃，去找鲨鱼不去的浅滩。你怎么看？现在AI创业还有哪些机会是你看好但别人没注意到的？AI创业商业思维AI创业

现在是创业的最佳时机。AI进步已经推动多个领域同时进入“黄金时代”。AI确实会减少现有岗位所需的人员数量，同时也会创造更多机会，并显著提高生产力。如果AI让发明变得更便宜、更快、更容易，就业最终反而会上升，因为即使所需人数减少到原来的十分之一，AI创造的机会也会超过十倍。

他是北大学霸，也是ofo小黄车创始人，在国内狂赚30亿后，跑到美国潇洒。直到今天，他欠国内那1500万人的15亿押金，一分钱都没还，他就是戴威成！截至2023年2月，ofo创始人戴威名下累计收到40条限制消费令，不能坐飞机、不能坐高铁、不能进行任何高消费。法院核查后确认，ofo运营主体名下无房产、无车辆、无存款、无对外投资，简单说就是，账上没钱了。与此同时，全国超过1500万用户的押金还没退。按99元和199元两档估算，这笔待退金额大约15亿元，按现有退款速度算，全部退完至少要十几年。但就在国内用户排着长队等退款的时候，戴威已经在美国先后创办了移动电源租赁公司和连锁咖啡品牌AboutTimeCoffee，后者拿到了IDG、真格基金等机构超过1000万美元的融资，估值一度达到4000万美元。这就让人想不通了，一个身背几十条限消令、身后站着上千万等退款用户的人，怎么就能在海外重新开张、继续拿到资本的钱？戴威的起步确实漂亮，北大光华管理学院毕业，做过北大学生会主席，创业的灵感来源再朴素不过——校园里老丢自行车，干脆做个共享的。最早ofo只服务北大校内，解决的是同学们最后一公里的出行问题，初衷清晰、切口精准，是那种一听就觉得靠谱的项目。后来资本的风一吹，小黄车从校园骑进了大街小巷。三年时间完成12轮融资，总额超过150亿元人民币，互联网巨头排着队要投，巅峰期覆盖全球一百多个城市，日订单超过3200万单，戴威本人也登上了福布斯30岁以下亚洲杰出人物的榜单。那时候的ofo，是共享经济的明星样本，是年轻人创业的标杆故事。但问题恰恰出在最基本的地方，用户押金，说白了就是一笔保证金，你骑完车还了车，押金应该原封不动地在那儿等你拿回去。可实际操作中，这笔钱被当成运营资金，拿去烧规模、打价格战了。风口在的时候一切看起来都没问题，融资源源不断补进来，用户骑着车也挺开心。但风口一过、资本一撤，资金链断裂，押金池子早就空了。那国内查无可执行财产，为什么人能出去继续创业？这里面有一个很多人容易搞混的法律概念，限制高消费，不等于限制出境。除非法院另外下达了限制出境的裁定，否则公司法定代表人是可以正常出国的。而且在现行法律框架下，公司债务以公司财产为限承担责任，并不会自动穿透到创始人个人的全部身家。换句话说，法律上这条路是通的，戴威出国创业并没有违法。但合法和合理之间，有时候隔着一条很宽的河。他在美国先是在西雅图做充电宝租赁，没做起来；后来转战纽约，开了咖啡店AboutTimeCoffee，主打高性价比特色饮品，模式有点像国内的平价连锁咖啡。项目最多开到5家门店，拿到了千万美元级别的融资，看起来势头不错。但最新的情况是，5家店现在只剩1家还在维持运营，扩张计划全面停滞，资金链又遇到了麻烦。有意思的是，这笔咖啡项目的投资方，很多都是ofo时期的老资方。这不难理解，资本圈子就那么大，人脉关系就那么近。投资人做决策，看的是项目本身的商业前景和团队资源，至于创始人欠着普通用户的押金，那不在他们的评估维度里。这话听着冷，但确实是资本运行的真实逻辑。可普通用户接受不了的，恰恰也在这里。你想想看，一个人欠着1500万用户的钱，国内被执行得干干净净，转头去海外开咖啡店还能拿到融资。对资本讲信用，对用户讲不了，这不是双重标准是什么？更让人窝火的是ofo的用户协议里约定了仲裁条款，要走仲裁程序，光预缴费用就要好几千块，而押金本身才99或199元。等于说你为了要回一百块钱，得先掏几千块成本。走诉讼？还有管辖异议的障碍拦着。对普通用户来说，这就是一道算术题，维权成本远高于损失本身，最后大多数人只能选择认栽。回过头再看戴威早期那句公开表态："会为欠着的每一分钱负责"。说完之后呢？长期缺位，没有公开的处置方案，对用户诉求零回应，这才是公众情绪真正的引爆点。当然，把所有板子都打在一个人身上也不公平。ofo的故事折射出的，是整个共享经济风口期的监管空白。那几年，用户押金没有强制专户监管的规则，预付费资金怎么用没有明确约束，企业想怎么花就怎么花。ofo不是第一个出事的，也不是最后一个。从共享单车到长租公寓到预付费健身卡，类似的故事反复上演，底层逻辑都一样，用户的钱被当成了企业的流动资金。所以戴威这件事，不能简单定性为"创始人跑路"。它是共享经济泡沫破裂后，监管规则、公司有限责任制度和公众信任之间的多重矛盾一起爆发的结果。说到底，创业者的信用不应该有两套标准。你可以在资本面前讲契约精神、讲商业逻辑，但你不能对千万普通用户的切身利益视若无睹。风口之上的快速扩张，不能拿用户的押金安全当燃料烧。

自媒体创业之教你起标题

全世界把AI往前推得最猛的两家公司，在一周之内先后说了同一句话：该有人来踩刹车了。本周一，OpenAI发布了一篇博客，呼吁成立一个国际组织来监督AI发展，必要时采取协调行动，让最前沿的AI研发慢下来。文章署名是CEO山姆·奥特曼和首席科学家雅库布·帕霍茨基。一周前，它最大的对手Anthropic刚说过几乎同样的话：如果可能，单方面给全球AI发展踩一脚刹车，“很可能是件好事”。赛道上跑得最快的两辆车，主动要求给比赛装限速器。这事不寻常。Anthropic给出的理由，与递归自我改进有关，意思是AI模型开始有能力参与训练下一代更强的AI，徒弟出师就带徒弟，而且每代徒弟都比师傅强。Anthropic说，公司内部已经看到了这种迹象的证据。这条路一旦走通，AI进步的速度就不再受人类研究员数量的限制。OpenAI在博客里把话说得更直接：未来几年，AI做AI研究将成为决定行业进展速度的关键因素。OpenAI已经排进了时间表：到2028年3月，OpenAI相当一部分研究可能由AI系统和人类研究员共同完成。离现在，只有21个月。担心这件事的远不止这两家。2023年，马斯克和图灵奖得主、“AI教父”约书亚·本吉奥等人联署过一封公开信，呼吁把最前沿的AI模型研发暂停6个月。理由是同一个：商业竞争压过安全考量，可能引爆一场“智能爆炸”，AI改进AI，越改越快，快到人类来不及确认方向盘还在不在自己手里。那封信没拦住任何人。3年过去，喊暂停的人从旁观者，变成了开车的人。而开车的人，油门一点没松。OpenAI在同一篇博客里写下两个目标：造出自动化AI研究员，以及让地球上每个人都拥有一个“个人AGI”。AGI，也就是通用人工智能，大致指在任何脑力活上都不输普通人的AI系统。说大致，是因为整个行业至今没有公认的定义，连现在这套大语言模型的技术路线能不能造出它，业内都还在争论。这并不妨碍OpenAI多年来拿它当招牌融资，而且融得很成功：直到上个月之前，它一直是全世界估值最高的AI创业公司。把它挤下王座的，正是Anthropic。更关键的时间点还在后面：两家公司都预计在今年上市。上市意味着要对股东的回报负责，而安全投入恰恰是财报上最容易被砍的那一栏。外界的担心由此而来：等股价开始说话，安全还排得上号吗？把这些拼在一起，两家公司的呼吁不是因为觉悟高，而是因为时间紧，得有人把缰绳接过去，因为用不了多久，这事就不在我们手里了。～～～～～～图为AI生成配图，图源：AI生成/gpt-image-2信源：Wright,Webb."OpenAIJoinsAnthropicinCallforInternationalAIWatchdog."Gizmodo,9June2026

今日具身最近一段时间，无论是创业圈还是资本市场，都在铆足劲往具身智能方向冲。机器人会不会成为下一个支柱产业？大概率会，我毫不怀疑这个赛道的长期价值和想象空间。但作为经历过中国智能手机和新能源汽车两轮大战的人，再回头看看如今AI产业链的表现，我越来越觉得：机器人行业未必是谁跑出来、谁会被淘汰这么简单。很可能是竞争越激烈，整机厂利润越薄，而真正赚到钱的是那些掌握核心零部件、核心软件和底层能力的供应链企业。讲故事的时候，人人都想成为苹果和特斯拉。但从商业成功率和投资回报率来看，如果手里真有点硬东西，做机器人时代的「英伟达」、「博世」或「宁德时代」，未必不是更好的生意。有理由怀疑不少机器人创业公司并没有什么颠覆性的黑科技。很团队可能有过具身智能、自动驾驶相关经历，拿着一套看起来合理的PPT，融到钱就开始下场了。不过创业本来就是这样，谁能笑到最后现在没人知道。阿里最初只是想做个网上黄页，腾讯也曾认真考虑过卖掉自己。伟大的公司，都是在不断试错、不断转向中长出来的，机器人行业也一样，先跑起来再说。至于最后跑出来的是机器人版苹果，还是机器人版的英伟达，甚至是一个今天谁都没想到的新物种。加油干吧，干着干着，说不定就干出个——全网最低利率，机器人也可以帮忙背债当失信人了！

AI会带来失业，也会带来更多就业机会！失业的人会拼命生存，这种生命力很强！正如当年直播干翻了线下零售，但也逼着更多零售商和工厂都招直播主播销售，极大的增加了就业！被迫创业潮大厂降本增效，首当其冲的是总监级中层。这批人有经验、有积蓄、有人脉，却被“逼上梁山”。不是想创业，是没得选。这种“被迫创业”与主动创业完全不同——主动创业是锦上添花，被动创业是背水一战。生存本能驱动的爆发力惊人，就像欧洲大航海：活不下去，才出海。今天的大厂裁员潮，本质上是在向全球输送一批最凶狠的创业者。00后创业者正在涌现00后的产品定义跟老一辈完全不在一个频道，天生就是AI原住民，认为AI工具就像水电一样自然。面对这种变化，VC的出手策略急剧调整——要么投极早期（1000-3000万人民币），要么投极后期，中间成长期几乎不碰。估值涨上来了，数据还没跑出来，竞品突然冒出好几个，根本没法判断谁能胜出。目前市场上形成了两套投资套路：1.完全市场化：产品好、技术领先、卖货赚钱2.国家战略：跟着政策走，投GPU、火箭、大模型、核聚变

AI硬件PCB2板：金安国纪、华正新材1板：康达新材、圣泉集团、中化国际、华塑控股、山东玻纤、贤丰控股、诺德股份、雅葆轩、宏昌电子、同宇新材、东材科技、中国巨石、泰坦股份、生益科技、光华科技、宏和科技、中材科技、亨通股份、银禧科技、天津普林、民士达、江南新材电容1板：双星新材、大东南、风华高科、博迁新材、时代新材、利和兴、江海股份、双欣材料、盈方微、顺络电子、洁美科技光通信3板：泰和新材1板：大唐电信、天洋新材、新安股份、亨通光电、长飞光纤、长江通信、天通股份、金字火腿、石英股份其他AI硬件1板：瑞玛精密、伟隆股份、真视通、杰华特、奥海科技、晶丰明源、锐明技术、新雷能、华丰股份、冰轮环境、宏微科技、英维克、金盾股份昨日美股迎来修复，有心复盘的家人们，看到竞价阶段PCB顶出双一字引流，其实就能明白今日科技回流的核心方向了。早盘竞价亨通光电、中天科技的信号不要太明显。光走到这里，跟指数基本就绑定在一起了，有指数就有光。光周期内的pcb、mlcc、算力、液冷、电子布，这些都是光周期内的伴生。未来光怎么走，还要看指数怎么走；其他ai硬件怎么走，还要看光怎么走。这是大包小的关系。半导体硅片1板：TCL中环、西安奕材、立昂微、中晶科技、欧晶科技、沪硅产业、合盛硅业其他半导体2板：亚翔集成1板：沃顿科技、圣晖集成、大众交通、西陇科学、和远气体、三祥新材、华亚智能、晶升股份、富创精密、新莱应材、正帆科技、新洁能、先导基电当前板块进入筑底阶段，整体走势对外围消息面反应较为敏感。英特尔股价已收复周一的大阴线，但半导体板块长期跟随AI硬件联动，多次沦为陪跑板块。每当AI硬件题材出现分歧，板块也无法主动走强。若要开启二波主升行情，半导体必须走出明显的独立走势，现阶段不建议参与接力。半导体的趋势跟光也差不多，在光的周期里，半导体也只是其中一个科技的细分轮动，暂时当成光周期的一个科技细分，或者补涨都可以。机器人2板：埃斯顿1板：晋拓股份、长华集团、顺威股份、中化装备、宁波华翔场内短线情绪有所收敛，首板涨停的数量持续减少。目前板块高标锁定中重科技，目前走到4连板，这一连板高度与物理AI板块持平。综合高度表现与资金动向来看，该板块并不具备走出独立主线行情的潜力，定位偏向补涨轮动，仅能在科技主线集体退潮、资金寻求分流避险时阶段性异动，整体行情持续性偏弱。微信AI1板：实益达、世纪恒通、群兴玩具、泛微网络6月9日，微信开放平台推出微信AI生态接入能力，开发者可在小程序管理后台-AI能力主动授权接入微信AI。发酵一般，先看一日游，跳过。电力1板：大连热电、深南电A、豫能控股、华电辽能大有能源2板开始，电力板块还是逐步走下坡路，避险的外切，此前市场普遍盯上郑州煤电的电力属性，反观大有能源不具备电力业务，也正因如此，它彻底和电力板块切割，走出独立走势。竞价阶段盘面信号明显：科技开启修复、大有能源跌停，避险情绪快速降温。电力板块顺势跟随算力迎来反弹，但本轮修复高度存在不确定性，核心要看指数回踩的快慢。目前电力周期临近结束，风险逐步抬升，以观望为主，不盲目出手。物理AI3板：天娱数科2板：汉王科技、格灵深瞳无首板发酵，高度被达实智能4板压制中，看看就好，天娱数科什么股性懂得都懂。房地产1板：深深房A、阳光股份维护香江热度用，跳过小总：当前市场处于指数筑底期，光先动，这波光可以做，等这波光做完，又会进入无序轮动，先把这个启动期做好。短线情绪整体分化降温，板块高度相互牵制，做多节奏反复摇摆。今日主线回归大科技，PCB、光通信、半导体轮番发力带动指数走高，同时分流物理AI、机器人的资金。电力、地产、微信AI等方向表现乏力，仅为短期轮动，持续性不足。半导体仍未摆脱AI硬件联动属性，暂难开启二波行情。市场风险偏好偏谨慎，题材冲高后兑现节奏较快。重点观察PCB高标金安国纪、华正新材，光通信泰和新材及半导体亚翔集成等核心标的。高位接力谨慎，整体以观望为主，踏准轮动节奏再择机参与。市场有一些加分项，金字辈，大字辈，市场最近比较青睐。

AI应用爆发的超级大周期将会长达20年，当AI大牛市从算力层转向应用层，这才是整个AI时代产业真正的大红利与大价值所在。重点关注四个最具爆发潜力价值的领域：一个AI模型应用…🌹一个AI智能硬件…🌹一个人形机器人…🌹一个自动驾驶…🌹

❤️人工智能、文化自信、轻创业三大趋势在此交汇，这是一个历史性的时间窗口。国家层面、地方政府层面都在全力推动“人工智能+文化和旅游”的融合发展，政策红利实实在在地落地。万亿级的数字文化产业蓝海正在打开，文化新业态贡献了超过81%的行业增量增长。AI技术让创业门槛降到了历史最低，一个人、一台电脑、一个AI工具，就可以开启自己的事业。AI已经走过了“奢侈品”和“水电”的阶段，2026年进入了“智能体员工”的时代——AI不仅能回答问题，还能执行任务。AI系统性重构了创业的成本结构。过去需要团队完成的工作——文案、设计、视频、客服、数据分析——现在AI都可以替代，成本趋近于零。一人公司模式成为现实，轻资金、轻人力、轻风险，普通人也能启动自己的事业。从腾讯这样的巨头的“探元AI”，到个体创业者在AI上“搓”出来的打卡应用，AI+文化的融合路径已经被证明是可行的、有效的。带定位晒今日生活数字化创业机会数字人创业潮文化行业转型轻创业模型我的今日状态：😁轻松愉快我这里的天气：☀️晴天

OpenAICEO山姆·奥特曼投资的核聚变创业公司Helion于上周宣布完成新一轮4.65亿美元融资，投后企业估值达155亿美元。本轮资金到位之际，Helion正全力赶工建设旗下首座聚变电站“猎户座项目”。该企业定下激进落地时间表，若能履约和微软签订的合作协议，最早在2028年即可将聚变电能并网送电。Helion成立于2013年，四位创始人是DavidKirtley（现任CEO）、ChrisPihl（CTO）、JohnSlough、GeorgeVotroubek，创始团队均出身美国国家实验室等离子体物理领域。他们在2023年和微软签约，约定2028年旗下Orion聚变电站并网向微软供电。公司上一轮融资发生在2025年1月，募资4.25亿美元，企业累计融资总额现已达15亿美元。近几个月核聚变赛道成为资本追捧热点。上周聚焦能源（FocusedEnergy）、西娅能源（TheaEnergy）接连官宣新融资，融资金额分别为2.4亿美元、1亿美元；惯性能源（InertiaEnergy）在今年2月结束隐匿运营状态，宣布拿下4.5亿美元A轮融资；此前一月，壹号能源（TypeOneEnergy）对外推进2.5亿美元B轮募资。即便聚变商业化周期漫长，资金仍持续涌入。资本青睐聚变产业的核心逻辑：仅以海水为基础原料，聚变能源就有望近乎无限稳定供电，对算力需求庞大的AI科技企业极具吸引力，倘若聚变发电成本能持续大幅下探，整个万亿级传统能源市场都将迎来格局重构。项目回本周期虽远超风投常规投资周期，但潜在回报空间同样无可估量。

合伙人筹备篇收官合伙人筹备篇收官总结合伙人日夜打磨创业策划，筹备顺利结束，一路成长，让大家对正片满怀期待。

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DeepSeek融资500亿！中国AI创业进入"百亿时代"500亿人民币。DeepSeek首轮融资，投后估值4000亿。这是什么概念？中国互联网20年，还没见过首轮融资就破500亿的公司。腾讯进来了，宁德时代也进来了。老谭看了两天新闻，最深的感受不是"DeepSeek牛逼"，而是——信号。当产业资本和互联网巨头同时押注一家AI公司，说明AI已经不再是"技术赛道"，而是"基础设施赛道"。就像当年的电力、互联网、云计算一样。那普通人怎么办？大模型研发，那是梁文锋们的事。但AI应用、AI工具、AI电商，是每一个创业者都能做的事。老谭在皖苏汇AI轻创汇一直在讲一个逻辑：AI时代的创业，不是"造发动机"，是"造汽车"。发动机有人造了，你把车造好、把乘客服务好，一样能赚大钱。这个逻辑，你认同吗？

马斯克谈痛苦：一个人要想成功，痛苦阈值必须很高他说他朋友有句话说得特别好——"创业就像吃玻璃，然后凝视深渊。"刚开始的时候，全是乐观，一切都好，幸福感很高。然后各种问题接踵而至，幸福感持续下降，你要经历一个巨大的痛苦期。最终，如果成功了，才有可能走出来。这段话跟昨天他说的"智力不是最重要的，忍受痛苦的能力才是"是一个意思，但换了个更狠的说法——吃玻璃和凝视深渊。创业不是在阳光下喝咖啡、敲代码、等融资，是在一地的碎玻璃里找路走，同时还要盯着前方的未知深渊不离不弃。这个比喻残酷但真实。特斯拉最难的2008年，金融危机、量产困难、投资人反悔，马斯克把最后一点钱都投进去，连个人房租都付不起，睡在工厂地板上。SpaceX前三次发射全炸了，第四次再不成功公司就得关门。那些时刻，不是靠聪明才智撑过去的，是靠"吃了玻璃也能咽下去"的耐受力。很多人只看到马斯克今天的火箭回收、电动车帝国，看不到他在"凝视深渊"的那些年。他对创业痛苦的理解是从骨头里长出来的。所以当他说"痛苦阈值必须很高"的时候，他不是在讲道理，是在讲经验。能扛住的人，才有资格谈成功。

一个卖煎饼的地方，竟成了AI芯片帝国的“出生地”？黄仁勋最有意思的创业轶事，不是在车库，而是在一家Denny’s餐厅。1993年，他和两位伙伴常在圣何塞一家路边餐厅碰头。原因很朴素：那里比家里安静，咖啡便宜。几个人就在早餐卡座里讨论，要做一种面向PC游戏的3D图形芯片公司。这家公司后来叫NVIDIA。三十年后，黄仁勋又回到那家Denny’s，和餐厅CEO一起揭牌纪念。一个卖煎饼、咖啡和早餐的地方，成了AI芯片帝国的“出生地”。这故事最妙的地方在于：改变世界的公司，未必诞生在宏大的实验室里。有时候，它只是从一张小餐桌、几杯便宜咖啡、和几个不甘心的人开始。英伟达黄仁勋创业芯片

雷军说的一句话，藏着一个扎心的真相：聪明人都在“慢跑”，只有笨人还在“冲刺”前段时间，看到雷军说的一段话，不算什么演讲金句，也没刻意煽情，但就是那句大白话，让我反复琢磨了很久。他说的是关于创业的：创业是一次长跑，不是短跑。这句话说给创业者听的，但我坐在沙发上，越想越觉得后背发凉——这句话不只是说创业，它是说给每一个被生活追着跑的人听的。你发现没有，现代人最热衷的事情，就是“冲刺”。二十多岁刚入职场，恨不得第一年就年薪百万，拼了命地加班、应酬、卷项目。三十多岁刚有点积累，又急着买房、买车、证明自己。四十多岁做到中层了，还是歇不下来，怕被淘汰，怕掉队，怕一停下来就跟不上。每个人都像上了发条的陀螺，越转越快，快到看不清自己到底在追什么。可你有没有想过一个问题：短跑拼的是爆发力，冲完就结束；长跑拼的是耐力，比的是谁能熬得住。雷军自己就是最好的证明。当年在金山的时候，他就是“劳模”。每天工作十几个小时，一把年纪还在写代码，拼得比谁都狠。可金山做得再辛苦，始终被微软压着打，上市估值也比不上同时期的阿里巴巴和百度。后来过了四十岁，他才真正想明白了：人不能推着石头往山上走，那太累了，而且随时会被滚下来的石头砸中——你要做的，是先爬到山顶，顺势往下踢一块石头。这话什么意思？就是告诉你，方向选对了，站在风口上，那个劲儿顺了，猪都能飞起来。苦哈哈地使蛮力，不如停下来看清楚风向。可现实是什么？现实是大多数人连想都不敢停，连算都不敢算，只能盲目前跑。恐惧让人失去了所有理智，拼到最后，命拼没了，家拼散了，身体拼垮了。我见过两种人。第一种，29岁做项目经理。每天都在“紧急冲刺”，老板一句话，就能让他推翻全部重来。他的工位永远是最晚熄灯的，朋友圈全是凌晨三点的写字楼打卡照。他笑称自己是在“燃烧自己照亮公司”。结果呢？32岁，三高加重度焦虑，头顶明显稀疏，事业还在原地打转。他忘了燃烧自己的前提是——你得先是一块能燃得久的碳，而不是一把点燃就没的火柴。第二种，职位是总监，但他做事的节奏稳得可怕。公司裁员的风吹得再猛，他每天依然是高效工作八小时，准时下班陪孩子。老板催他，他笑着说：“已经在进度内了，再快质量保证不了，出了问题我来负责。”我问他为什么不拼一把？他反问我：“你拼得了一时，你拼得了一世吗？短跑冲第一，长跑你第一个就会倒。”那年年终，他不仅没被裁，反而带着团队拿了年度项目大奖。为什么？因为在这个所有人都在慌不择路的年代，那个最稳的人，反而是确定性最高的资产。雷军说的“长跑”，不是让你躺平，更不是让你摆烂。而是让你把心态放慢，去算一笔更长远的账。你把所有力气花在起跑线那一百米上，后面的路还怎么走？你为了早两年升职，把身体提前预支了，剩下的几十年拿什么去陪家人？你为了赌一口气，把所有身家押在一个风浪口，风停了怎么办？这些账，很多人不是不会算，是不敢算。因为一算就发现，自己忙了这么多年，天天在冲刺，却在跟目标渐行渐远。所以下一次你再准备咬牙冲刺的时候，不妨停下来想一想：你是真的在为未来奔跑，还是在用战术上的激情，强行掩盖战略上的焦虑？雷军用了几十年才明白这个道理，他把这个真相摆在了所有人面前。剩下怎么选，就看你自己了。

雷军，还能再次创业吗？小米在大模型上的处境，用一个词概括就是“可惜”。它有全球少见的覆盖个人设备、出行设备、家庭设备的硬件生态，这是做物理AI非常理想的土壤。但外界看下来，总觉得雷声不大、雨点更小。究竟是小米不想做，还是做不了？小米手里的底牌，确实不错全球月活用户超过7亿，智能家居连接设备数突破10亿，汽车交付量进入新势力第一梯队。这个硬件网络，任何一个做AI的公司都会关注。但这些设备不只是硬件，它们背后是一个可以被AI调用的现实世界。开灯、调空调、设导航、让扫地机器人去扫某个房间，这些动作需要AI理解指令，然后调用具体的硬件设备去执行。这就是所谓的物理AI。小米的设备横跨手机、家居、汽车，天然就是一个物理AI的训练场和落地场景。据公开报道，小米总裁卢伟冰曾表示，全球很难找到第二家公司能同时在人、车、家多个空间落地物理AI，这是小米的独特机会。从硬件布局看，小米确实具备将大模型转化为实体控制中枢的有利条件。但有分析指出，小米在大模型领域早期投入相对谨慎，进入2025年后才开始加速布局。现在虽然增加投入、引进人才、建设算力集群，但整体节奏更像在追赶，而不是领跑。以下从资源、组织精力、技术路线三个层面分析。第一层约束：多条业务线之间的资源竞争大模型的研发投入巨大。据公开报道，OpenAI一年亏损约50亿美元，谷歌和Meta每年AI相关投入超过300亿美元。据小米2026年第一季度财报，营收991.4亿元，同比下跌10.9%，经调整净利润60.7亿元，同比减少43.1%。与此同时，小米宣布今年在AI领域至少投入160亿元，三年投入将超过600亿元，以加速推进“人车家全生态”AI闭环。第一个压力来自手机芯片采购成本上升。有分析指出，高通的旗舰芯片每一代价格都在上涨，而小米手机的平均售价约1310元，低端机型利润微薄，更多依赖互联网服务补贴。但手机是基本盘，必须维持份额。第二个压力来自汽车业务。财报显示，SU7系列一季度交付量为80856辆（累计已突破30万辆），但考虑到研发摊销、工厂折旧、销售网络建设等固定成本，智能电动汽车及AI等创新业务整体仍录得31亿元经营亏损。第三个压力来自芯片自研。据媒体报道，澎湃SoC的流片费用以亿元为单位，且存在较高的失败风险。小米不能停止自研，否则会被质疑缺乏核心技术，但每一次流片都是大额支出。这三条战线目前都没有暂停的条件。手机是收入支柱，汽车是战略重心，芯片是长期竞争力。AI的预算只能从其他业务中调整。不同业务线之间对资金和人才的竞争在加剧。更关键的是，大模型不是短期能见到回报的。据卢伟冰在财报电话会上的表态，小米在AI领域“不会急于追求商业化变现”。这意味着高投入短期内很难看到回报，这种长期投入与短期财务表现之间的矛盾，是所有硬件公司转型AI时都会遇到的难题。第二层约束：雷军的精力与决策模式很多人关心两个问题：雷军还能再次创业吗？他还有精力吗？先看“再次创业”。据公开报道，2021年3月30日，雷军在小米春季新品发布会上正式宣布进军智能电动汽车领域，称“这是我人生最后一次重大的创业项目，我愿意押上我人生积累的所有战绩和声誉，为小米汽车而战”。2026年3月30日造车五周年之际，雷军再次发文重申了这一说法。大模型对小米是重要战略方向，但这不是雷军的“下一次创业”，而是在已有业务上的一次战略延伸。他扮演的角色是方向制定者和资源分配者，而不是像当年做手机、做汽车那样亲自冲到一线。再看精力。雷军今年56岁，他亲自负责手机部、汽车部、生态链三项核心业务。从公开行程看，汽车占据了他相当大的一部分精力。SU7的每一次产品更新、交付仪式，他都亲自参与。而AI大模型相关的发布会，近一年来他并没有像早年发布小爱同学那样亲自主讲。这不等于不重视，但至少说明在优先级排序上，AI被放在了手机和汽车之后。一个人同时深度参与多条高难度战线，精力被分散是客观事实。精力分配带来的结构性问题是什么？追觅科技创始人俞浩近期在社交平台公开评论称，雷总亲自抓的业务就能做好，不亲自抓就不一定，“那这样雷总的精力就是小米的瓶颈”。大模型技术路线充满不确定性，需要创始人持续投入精力判断方向。如果雷军的精力已被汽车大量分散，决策的速度和质量难免受到影响。再看决策模式本身。大模型的技术路线存在较大不确定性。Transformer之后下一个主流架构是什么？混合专家模型是过渡还是终极方案？端侧模型和云端模型如何分工？这些问题目前没有标准答案。行业内普遍采取多路线并行的方式。谷歌内部有多个团队同时探索，Meta也是两条腿走路，字节跳动采用赛马机制。这些做法的共同点是，不把全部筹码押在单一方向或单一决策者身上。小米的决策路径相对集中。2025年，小米在财报中调整业务架构，将AI与智能电动汽车列为并重的创新业务。澎湃新闻分析指出，每次架构调整的背后，都是雷军对小米资源的一次再分配，AI被提至与汽车同等重要的战略高度。引进前DeepSeek研究员罗福莉，据多家媒体报道由雷军亲自面试，年薪达到千万级别。第三层约束：应用层AI与底层重构之间的差距用户能直观感受到的是，小爱同学的对话能力在提升，能连续操作更多设备；新的“龙虾”智能体可以在手机、平板、电脑上跨应用执行任务。这些AI功能确实在变好。但行业内对于“AI原生”有更高的标准。真正的AI原生操作系统，会将大模型做进系统底层，直接接管系统级的意图识别。行业理想形态是，用户无需频繁主动唤醒助手，系统就能根据使用习惯提供预判和协助。端侧模型支持本地运行，相册搜索、日程安排、隐私计算都在本地完成，不需要联网。这两种做法的本质区别是：AI不再是系统里的一个应用模块，而是操作系统的一部分。小米的HyperOS目前仍然是基于传统Linux内核与安卓框架的深度定制，AI能力以小爱、龙虾等独立模块的形式附加在系统之上。这种外挂式架构与底层原生架构相比，在上限上存在差距。为什么小米不采用这种底层融合的做法？工程难度和硬件自主权的限制。改写操作系统底层意味着重新定义权限管理、驱动模型、应用框架。据公开资料，有厂商耗时数年、投入上万名工程师才完成系统内核的重构。小米目前的AI团队大约2000人，操作系统团队不到1000人，短期内很难支撑这样的工程规模。更深层的制约来自芯片。小米使用高通的芯片，高通提供标准化的底层驱动和二进制接口，小米只能在其之上增加软件层面的功能，无法像自研芯片厂商那样从芯片指令集开始嵌入AI加速逻辑。因此，小米目前的设备联动方式，仍然是用户发出语音指令，云端模型处理后返回结果，再通过米家服务器下发给设备。这种模式存在时延较高、依赖网络、无法离线处理、隐私风险较大等问题。与真正的AI原生生态相比，还有一段距离。硬件公司的AI困境与小米的选择硬件业务的盈利模式很直接：卖一台赚一台，成本清楚，利润也清楚。AI大模型不是这样。用户不会因为手机里多了一个大模型就多付钱。这是全行业共同的难题。而小米面对的是双重考验。2026年Q1利润跌了43%，同期AI和汽车业务亏损31亿。盈利能力下降的时候，还要在最烧钱的赛道上逆向加注。与此同时，手机、汽车、芯片三条战线同时消耗资金和人才，AI的高额投入让各业务线之间的资源竞争更加激烈。再看雷军本人。他已明确表示造车是他人生最后一次创业。近半年公开露面中，与汽车相关的活动占了大半。AI对小米是重要战略方向，但在他的优先级里，更像是需要兼顾的多条战线之一。他还有精力再次创业吗？600亿砸下去，投入巨大，盈利模式模糊，创始人精力分散。这才是小米AI困局的核心。本文说明：本文引用信息均来自公开媒体报道和财报，数据来源主要包括：星岛头条网、凤凰网、新浪财经、腾讯新闻、36氪、东方财富网、证券之星、网易、搜狐等。文中行业分析为作者基于公开信息的个人判断，不构成对公司战略或决策的评价。财务及运营数据截至2026年第一季度，如有更新以小米官方披露为准。

原华为盘古“90后少帅”王云鹤离职创业，这消息太炸裂了！他创立的“基元律动”，才短短几个月就完成一轮1亿美元估值的新融资，资方有一线VC和头部互联网企业，这成绩简直惊艳。王云鹤曾是华为诺亚方舟实验室主任、盘古大模型负责人，2017年从实习生一路光速晋升。如今他投身AIAgent赛道，公司不仅有钱，还有稳定的“国字号”大客户。现在基元律动正在招人，AIAgent相关岗位年薪60万-100万。不得不说，这又是一个本土AI人才崛起的经典案例，期待他能创造更多惊喜！

桂哥评：咱们东大，一定要出一批大类似马斯克这样的顶级创业者和企业家！如此才能全球竞争中，不断占据极其重要的位置！===【马斯克个人财富将突破万亿美元】据《福布斯》，埃隆·马斯克5月身家增加530亿美元，在十大富豪中增幅排名第三。目前其身家约为8350亿美元。旗下电动汽车巨头特斯拉上月股价上涨14%，但真正吸引投资者目光的是火箭与卫星业务公司SpaceX。该公司上月提交上市文件，有望缔造史上规模最大的首次公开募股（IPO）。据悉，SpaceX目标估值1.8万亿美元，略低于最初预期，但足以打破沙特阿美2019年创下的纪录，并有望推动马斯克个人身家突破万亿。预计股票最早会在6月12日开始交易，这意味着2026年6月可能成为全球诞生首位万亿富豪的月份。SpaceX最快6月12日上市SpaceXA股供应商名单曝光

70多岁谷歌掌门人天价纠纷反转！比自己小39岁的女友控诉性侵败诉，反过来要赔超千万美元。6月1日，前谷歌CEO施密特被性侵起诉一案，近期迎来颠覆性结局。71岁的施密特，此前被小自己39岁的创业前女友米歇尔起诉性侵。经过专业仲裁审理之后，裁决结果出乎所有人意料：提出指控的米歇尔需要赔付1070万美元，后续最终判决书落地，赔偿金额还会继续往上增加。不少人好奇两人到底是什么渊源，其实他俩既是恋爱伴侣，又捆绑着大额生意合作。施密特早年执掌谷歌多年，手握巨额财富，财力十分雄厚。反观米歇尔，毕业于哥伦比亚名校，靠着人工智能赛道自主创业。2020年二人结识相恋，施密特看中女方的创业项目，大手笔拿出上亿美元注资她的企业，还自费买下价值六千多万美金的豪宅，让米歇尔长期入住，平日里在资金、资源上处处帮扶。两个人的感情裂痕出现在2024年5月，一张施密特和一名22岁年轻女生的合照被曝光，这件事成了双方决裂的导火索。分开一年多后，也就是2025年9月，米歇尔直接一纸诉状，在当地法院起诉施密特。诉状里，米歇尔罗列了两项关键性侵控诉，称2021年在墨西哥的私人游艇上遭对方侵犯，2023年火人节活动期间再次受害。除此之外，还控诉施密特偷偷安装隐秘摄像头、动用技术监控自己，甚至雇佣私家侦探跟踪窥探日常。一连串重磅爆料刚放出，海外网友瞬间热议不断，施密特的口碑一度遭到重创。就在大众默认案件疑点重重的时候，仲裁结果直接推翻了所有控诉。负责本次仲裁的是一名退休资深法官，经过多轮证据核对，最终判定米歇尔所有性侵说辞均属于凭空编造，已经构成名誉侵权。整个案件最关键的铁证，是米歇尔早年亲笔签下的书面文件，白纸黑字写明，自己和施密特所有亲密来往全出于自愿，全程不存在任何胁迫、强迫行为。仲裁法官点明核心逻辑：倘若性侵属实，这份自愿协议就是米歇尔蓄意作假；可协议签字真实有效，那就代表性侵指控全是刻意造谣。结合各类佐证，仲裁方采信了协议内容，认定女方诬告。法官在裁决文书里补充观点：米歇尔特意借助各大社交平台散播负面爆料、引导舆论，根本不是为受害群体发声，真实目的是借着性侵的名头索要高额赔偿，用虚假诉讼变相索要钱财，这类不实控诉，还会连累真正遭遇侵害的受害者维权受阻。这份仲裁裁决早在今年4月底就已经拟定完毕，一直没有对外公开，之所以近期突然传开，是因为米歇尔不甘心败诉，主动去往加州联邦法院上诉，想要推翻仲裁结果，她在提交上诉材料时，把完整仲裁判决书附在了自己的书面证词中，案件细节才顺势对外曝光。按照初步裁定，米歇尔先要赔付1070万美元，相关收尾流程走完、终判落地后，赔偿数额还要上调。施密特这边的代理律师始终坚持，从起诉一开始，这场官司就是一场有预谋的索财诉讼。庭审相关资料显示，米歇尔从诉讼阶段开始，就反复回避当庭宣誓问话，想尽办法规避关键质询；反观施密特，全程在法律文书里坚定否认全部侵害指控。目前案子还处在联邦上诉环节，米歇尔仍旧在继续维权上诉，但生效的仲裁判决已经占据绝对优势。折腾大半年，米歇尔一分钱补偿没拿到，反倒背上千万美元的巨额欠款，这场跨度数年的富豪与创业者纠纷，结局属实让人唏嘘。

【阿里副总裁张凯夫离职创业】据悉，阿里副总裁张凯夫已经离职创业，方向是构建面向市场的世界模型。张凯夫在社交媒体发文称，预测集体人类行为，尤其是市场行为，是人工智能尚未征服的终极超能力挑战之一。他相信目前正是启程之时，并招募相关人才加入。

2013年，记者采访马云时，问了一句:“您觉得王中军是什么样的人？”马云毫不客气地回答说：“他是我见过中国最懒的CEO，好多次我去他办公室，他都不在……”2013年，一场常规的媒体专访，曝出了商界最耐人寻味的一段往事。没有人能想到，马云收益最高的一笔早期投资，出发点竟然全是不看好。他当众直言，自己见过无数企业管理者，最清闲最不费力的CEO就是王中军。这番出人意料的吐槽，揭开了多年前两人从陌生、排斥再到深度合作的全过程。在大多数人的认知里，创业拼的是勤奋，拼的是熬不完的夜和忙不完的事。所有成功的企业家，基本都保持着高强度节奏，全年无休扎根企业一线。王中军却是商圈里极其少见的异类，生活松弛得完全不像一名上市公司老板。他的作息和奋斗二字毫无关联，日常节奏悠闲安逸，让奋斗派马云无法理解。早年一次行业论坛，是马云第一次近距离听说王中军的生活状态。每天上午十一点左右起床，慢悠悠品茶吃饭，不急于处理任何工作事务。简单到公司逛上一圈，大致了解近况，便转身回家继续午休放松身心。睡醒继续喝茶聊天打发时间，一天大半光阴，都用在休闲和社交玩乐上。傍晚过后，他还会频繁参加各类朋友聚会，轻松娱乐度过每一天。听完这整套生活节奏，常年连轴转的马云，心里生出巨大的认知反差。自己创业数年日夜颠倒，拼尽全力才能稳住局面，不敢有一丝松懈放松。眼前这位影视大佬过得太过安逸，完全没有创业者该有的紧张与紧迫感。那一刻马云心底默认，这样疏于管理的创始人，根本不值得自己去投资。两人真正建立私交，是在后续的中国企业领袖年会现场。经由共同好友牵线搭桥，两个原本没有交集的商界人物正式相识碰面。当时马云在北京人脉不多，初来乍到很难融入本地的企业家圈层环境。王中军性格随和热忱，主动频繁邀约聚餐通话，真心实意照顾新来的朋友。持续的真诚往来，让两人迅速熟悉，慢慢建立起稳定牢靠的私人交情。关系稳固之后，王中军开始主动争取马云的投资，希望获得资本加持助力。谁也没想到，第一次开口求助，就遭到了马云毫不犹豫的直接回绝。在马云的投资逻辑里，创始人状态，直接决定一家企业未来的生死走向。他始终固执认为，太过安逸懒散的掌舵人，根本带不动高速发展的公司。换成一般人，被顶级投资人拒绝一次，大概率就彻底放弃不再争取。王中军的过人之处，就是心态沉稳韧性十足，从不因为拒绝而轻易退缩。他前后反复登门沟通，一次次耐心讲解行业趋势，剖析华谊的发展潜力。整整五六次坚持沟通，一次次打破马云的偏见，慢慢扭转对方固有印象。马云慢慢发现，王中军看似懒散的表象之下，藏着别人没有的核心能力。他不纠结琐碎的日常管理，却对影视内容，行业风口，有着极致敏感度。在文化产业刚刚崛起的年代，他的审美，格局，判断力，都属于行业顶尖。抛开作息不谈，他是国内最早看懂文娱赛道，敢于提前布局的一批人。2006年，马云彻底放下偏见，正式出手布局文娱行业赛道。他仅用53.5万元的资金，成功购入华谊10.7%的股份，顺利进入董事会。这笔在当时看来微不足道的小额投资，日后创造了无人能及的回报神话。2008年，凭借持股资历与行业影响力，马云顺利出任华谊副董事长职位。2011年至2015年，他精准踩准资本市场高点，分批次稳步减持手中股权。几年时间陆续套现离场，最终获利超6亿元，原始投资回报高达60倍。这一笔投资，成为马云职业生涯里，成本最低、回报率最高的经典案例。后续阿里联合腾讯平安再度入局持股，却赶上行业下行周期亏损严重。唯独马云个人低位进场高位离场，凭借精准眼光稳稳赚得盆满钵满。回看整件事不难发现，马云赢从不是靠运气，而是靠独到的识人思维。他没有被表面的懒惰假象迷惑，透过生活状态看清了对方的专业内核。他懂得区分生活态度和商业能力，不拿勤奋表象，评判一个人的价值。真正的强者从不用忙碌自我感动，找对方向选对赛道，远比瞎忙更重要。商界这么多年起起伏伏，太多人看似终日奔波，实则毫无核心成果。少数人像王中军，看似松弛自在，却手握顶级眼光，精准拿捏时代风口。马云的成功投资，也印证了一个最朴素的道理，看人从来不能只看表面。真正拉开人与人差距的，从来不是表面的勤奋，而是内核的眼界与格局。

折腾久了才慢慢悟透，不管是过日子，还是做自媒体创业，我们总想着事事通透、样样圆满。总想要把每一件事都做到极致，把每一个选择都做到毫无遗憾，可到头来才发现，这根本就是最奢侈的期待。我们总习惯性和别人比，看着别人的自媒体账号做得风生水起，变现一路顺畅，就焦虑自己进度太慢。看着别人的生活光鲜亮丽，就嫌弃自己的日子平淡普通，越对比越内耗，越纠结越迷茫，甚至学着刻意讨好，迎合别人的眼光，弄丢了自己的初心。其实不管是人生，还是我们做内容创业，都没必要逼自己做到十全十美。接受自己的普通，是我们这辈子最该学会的事。我就是个普普通通的小城上班族，没有过人的天赋，没有优质的资源，做自媒体也是从零开始，走了无数弯路，踩了数不清的坑，有过数据惨淡的失落，有过变现艰难的无奈，这些都是再正常不过的事。也要学会接纳人生的遗憾，创业路上不会每一篇内容都爆款，不会每一次努力都有回报，生活里也不会事事都顺心意，有遗憾、有不完美，才是生活本来的样子。不必揪着一点不如意反复纠结，不必因为一时的不顺心自我消耗，更不用因为想得到所有人的认可，去委屈自己、讨好别人。人这一辈子，最该管好的从来不是别人的眼光，而是自己的心。把心思放在自己的日子上，放在自己的创业路上，不被外界的嘈杂打乱节奏，不被别人的进度影响心态，踏踏实实做好眼前的事，认认真真过好每一天的小日子。不用追求大富大贵，不用渴望万众瞩目，对于我们这些平凡的创业者来说，家人安康，生活安稳，能在下班之后做自己喜欢的事，能慢慢把内容做成属于自己的资产，能守着小城的烟火气，三餐四季，平淡安稳，就已经是最好的生活。烟火寻常，平安足矣，不内耗、不纠结、不讨好，接纳所有的不完美，允许一切事情顺其自然地发生，把自己的小日子过舒心，把自己的创业路走踏实，比什么都重要。最后想问问大家，你是从哪一刻开始，学会接纳自己的普通、不再自我内耗的呢？

算力价格持续走高，正在悄然重塑所有企业的运营逻辑。💼以前创业，大家比的是谁的PPT更性感、谁的获客成本（CAC）更低；现在AI创业，大家第一步先看你的“算力账本”。不少雄心勃勃的AI初创公司，还没等到产品大规模变现，就已经被每个月高昂的云服务和算力租赁账单压得喘不过气来。这迫使整个行业从“唯模型论”转向“唯效率论”。堆参数的暴力美学玩不起了，企业必须在有限的预算里，精细化压榨每一块GPU的剩余价值。很多公司开始放弃全能大模型，转向垂直领域的“小快灵”微调模型，甚至开始把目光投向“端侧算力”——让用户的手机和电脑去分担一部分计算压力。在这场前所未有的结构性上涨中，算力已经成为企业资产负债表上最不容忽视的变量。算力焦虑，已经从技术总监的电脑屏幕，蔓延到了CEO和CFO的办公桌上。

雷军：小米创业初期为借500万，3部手机被打到没电关机前段时间看雷军的演讲，他说了一句让我印象极深的话。“创业最难的，不是没钱，是没人信你。”小米创业初期，连产品都没有。雷军想融资500万美元，找到晨兴资本的刘芹。按理说，刘芹是他的老乡，认识7年了，应该好说话吧？结果雷军打了一个通宵的电话，足足12个小时，三个手机全被打到没电关机。为什么打这么久？因为刘芹一直在问同一个问题——“你凭什么让我相信你？”不是不相信雷军这个人，是不相信这件事。一个做了十几年软件的人突然要做手机，没有任何硬件经验，供应链从零开始，供应商根本不搭理他们这些“小作坊”。为了搞定一块夏普屏幕，雷军得先找金山软件日本公司CEO，再托三井商社高层牵线，层层转辗才见到供应商的面。更吓人的是，日本正好发生了大地震，核辐射泄露，飞往大阪的航班上，只有他们三个人。可他想说服别人之前，得先把自己说服了100遍。电话那头，雷军把商业模式翻来覆去拆解，把行业趋势前前后后推演，把团队优势逐条逐条印证。他说服的不是刘芹，是他自己心里那些翻来覆去的怀疑。后来刘芹还是投了。不为了项目，为的是这12小时。因为他想通了一件事——这个人连一个已经认识了7年的老乡，都愿意花12个小时去说服，那他去做任何事，都不会轻易放弃。500万美元的投资，最后回报是866倍。你发现没有，大多数人创业或者做事，脑子里想的是怎么省力气。少说两句、少跑两趟、少求两个人，觉得能省一点是一点。可雷军没有。他为了挖一个硬件工程师，连续打了90多个电话，见了超过100位候选人，最磨人的一个谈了整整3个月。有人问他为什么这么拼，他说了一段话，我至今记得：“创业初期，你什么都没有，别人凭什么信你？凭你够勤快，够真诚，够厚脸皮。你不把诚意摆到桌面上，别人凭什么把信任交给你。”这话说得直白，但细想，不只在创业。你找工作，凭什么让面试官记住你？你跑客户，凭什么让人家把单子给你？你求人帮忙，凭什么人家愿意搭把手？全靠“愿意花时间去证明”。我认识两个人。一个做生意，每次谈合作都嫌流程长，嫌对方要求多，动不动就撂挑子。几年下来，身边人都知道他不靠谱，没人再愿意跟他合作。另一个刚好相反，他觉得谈合作的每一次拉锯，都是对方在确认“你到底是不是认真的人”。所以他耐得住性子，一遍一遍地跟对方磨。磨到最后，对方说，你这个人我信了，生意给你做。因为在他眼里，你愿意花时间去说服他这件事本身，就是最好的信用背书。一个嫌麻烦，所以越走路越窄。一个不怕麻烦，所以路越走越宽。差别在哪儿？在你愿不愿意花时间，去赢得别人的信任。雷军打12小时电话，不是为了那500万美元，是为了让刘芹相信——这件事我做得到。你见过哪个成大事的人，是在“大概其”和“差不多”上拿到结果的？所有的信任，都是拿时间和诚意堆出来的。没有捷径，没有省力，没有速成。你愿意花别人不愿意花的时间，你就能拿到别人拿不到的机会。所以别再抱怨“没人信你”了——先问问自己，你花了多久，去让别人相信你。

【琅河财经】创业最快的方式：寄生我认识一个00后小伙子。他没什么大目标，就想好好搞钱。前几年大疆无人机很火，他买了一台，很快发现问题：原装电池续航太短，飞十几分钟就得落地，很扫兴；遥控器的摇杆手感硬，用久了手指疼。一般人吐槽两句就完了，他却动了心思。发现市面上很多副厂高续航电池，飞得更久，价格还便宜；也有人在卖改装摇杆，更软、更跟手。他干了一件极简单的事——在淘宝开店，在抖音开号，专门卖无人机“增强配件”高续航电池、静音桨叶、加长摇杆、增高起落架、滤镜套装……这些他一件不生产，全是在华强北拿货。他先发视频测试市场需求。比如很多人抱怨无人机收纳麻烦，他找工厂定制了一款能装下无人机、遥控器和多块电池的收纳包。视频发出去，评论区很多人问哪里买，他立刻下单生产，上架店铺。从头到尾，他就一个人、一部手机、一个抖音号、一个淘宝店。去年他赚了多少钱？上次跟他吃饭，他伸出三个手指。我猜三十万？他笑着说：“再加个零”一个00后，靠卖无人机配件，一年赚了三百万。像大疆、特斯拉、苹果这样的公司，其实是故意留下很多“缝隙”的。苹果iPhone从不送充电头和耳机，表面说是环保，更重要的是主动开放生态，把充电头、耳机、手机壳、贴膜等上千亿的市场留给全球合作伙伴。无数像他这样的人得以“寄生”在生态里赚钱。他们赚到钱后，就会更卖力地维护这个生态，做出更多好配件，反过来吸引更多人买，形成正向循环。

他是北大学霸，也是ofo小黄车创始人，在国内狂赚30亿后，跑到美国潇洒。至今欠中国1500万用户押金无法兑现，他就是戴威成。主要信源：（澎湃新闻——你还在排队，ofo却连5万罚款都交不起了...）2016年的中国街头，一种明黄色的共享单车突然铺天盖地出现。在北京中关村、上海陆家嘴、广州天河，这种车几乎成了城市的标配。人们只需用手机扫码，就能骑走一辆车，解决最后一公里的出行问题。这股风潮的起点，是北大毕业生戴威和他的ofo小黄车。戴威1988年出生，父亲戴和根是央企高管，家境优渥。他本人也很优秀，考入北京大学，担任过校学生会主席，毕业后去青海支教一年。在青海山区，他靠一辆山地车代步，这段经历让他萌生了做共享单车的想法。回到北大后，他和几个同学凑了几十万，在校园里投放了第一批改装自行车。这个模式很快在校园里火了，随后走出校园，席卷全国。资本疯狂涌入。从2015年到2017年，ofo完成了十多轮融资，投资方包括滴滴、阿里、经纬中国等顶级机构，总融资额超过150亿元人民币。公司估值一度高达30亿美元，戴威以35亿元身家登上胡润百富榜，成为90后创业偶像。央视等媒体把共享单车称为中国“新四大发明”之一。那时的戴威，风光无限，在各种论坛演讲，和国内外政商名流合影。为了抢占市场，ofo疯狂烧钱补贴用户，单车造价低廉，损坏率极高。公司内部管理混乱，年轻的管理层缺乏经验，挥霍无度。有报道称，年会奖员工牧马人汽车，发一万块现金奖励背古文，还花1400万发射了一颗商业卫星。这种烧钱速度，让资金链始终紧绷。2017年底，共享单车行业进入寒冬。摩拜被美团收购，ofo拒绝合并，也拒绝了滴滴的收购。原本谈好的软银10亿美元投资，因股东矛盾告吹。资金链彻底断裂。为了维持运营，ofo挪用了用户押金。据统计，当时有超过1500万用户排队退押金，总额超过15亿元。2018年冬天，北京中关村ofo总部楼下，每天都有用户排队退押金。客服电话打不通，APP退款页面显示“系统维护”。公司尝试了各种办法：押金换金币购物、拉好友退押金、充值返现，但这些套路反而激怒了用户。人民日报等官媒批评其“退押金别玩虚的”。法律诉讼接踵而至。ofo运营主体东峡大通公司被列为失信被执行人，戴威收到超过40条限制消费令，不能坐飞机头等舱、高铁一等座，不能住星级酒店。但限制消费令不等于限制出境。戴威利用这个法律漏洞，前往美国。在美国纽约，戴威开始了第二次创业。他开了一家名为AboutTimeCoffee的珍珠咖啡店，选址在曼哈顿第五大道等核心地段。这家店沿用ofo的打法：首单免费、低价补贴、社交裂变。据报道，该项目获得了IDG资本、真格基金等老投资方超过1000万美元融资，估值达4000万美元。这个咖啡项目也没能复制成功。高昂的租金和运营成本让资金迅速消耗，五家门店中四家陆续关闭，仅剩一家苦苦支撑。戴威在美国的创业故事，像极了ofo的翻版：快速崛起，快速衰落。国内这边，ofo彻底停摆。APP下架，客服失联，办公场地人去楼空。法院强制执行发现，公司名下已无可供执行的财产。按照《公司法》，公司作为独立法人，以全部财产对债务承担责任，股东戴威个人无需替公司还债。除非能证明他个人侵占公司资产，否则法律上很难追究他的个人责任。截至2023年，那1500万用户的押金依然没有着落。99元、199元，对每个人来说可能不是大钱，但聚在一起就是15亿的巨款。这笔钱在法律上成了坏账，在现实中成了无数人心中的一根刺。戴威的故事，是一个典型的创业失败案例，但又不只是失败。它暴露了资本狂欢下的盲目，创业者责任意识的缺失，以及法律监管的空白。当创业者拿着用户的押金去冒险，失败后却能用“有限责任公司”的盾牌保护自己，这其中的公平何在？无论如何那1500万个中国用户，可能永远也等不到他们的99元退款了。这个结局，或许比故事本身更让人唏嘘。

大师兄在我心里一直是创业之神级的存在。无论是对行业趋势的判断、未来技术的把控，始终带着顶级企业家的远见卓识。以前听他访谈，是真的有啥说啥，总能学到很多。可能这几年吃过太多亏后，现在更多是有所保留、点到为止，但那份做事的果断坚决和战略定力，隔着屏幕都能感受到。这几年调整后的小鹏，完全是蒸蒸日上的态势。从大胆启用新人到坚定转向物理AI路线，每一步都彰显顶级企业家的魄力。更难得的是他对人才的态度，一个部门就招了近80个三清层次硕博，哪怕“很贵”也毫不犹豫。他说“要用超级聪明的人去做超级困难的事情”，这种让有价值的人才充分得到重视的理念，才是企业穿越周期、持续创新的核心密码。相信更多顶尖人才会留在小鹏创造价值，期待这家硬核科技公司的下一个突破！何小鹏花大价钱招三清层次毕业生小鹏汽车