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BrookeLeBlanc（布鲁克·勒布朗）:29岁，硅谷Corgi公司高管，在X（原推特）公开发帖征婚，放出不可妥协硬性择偶清单，被《纽约邮报》等媒体报道，全网爆火。网传“身价26亿美元”属于自媒体夸大，没有权威报道证实她有26亿资产，是短视频博眼球的加工。她的硬性择偶条件（原文核心）1.年龄35–42岁，科技行业从业者2.具备健康阳刚气质，聪明幽默，有担当、保护者心态3.“后经济阶段”：已经财务自由，但依然勤奋工作（不用为钱发愁，但不躺平）4.善良慷慨体贴；没有孩子，但明确想要生育5.情绪成熟，有自我成长意识，接受心理咨询、自我疗愈6.身体健康、不喝酒；需要同城，拒绝异地恋她还补了一句：Sorry,Idon’twanttodatealoser（抱歉，我不想和失败者约会）网上两种截然不同的声音1.大量点赞支持她的人支持者观点：她自己事业成功，清楚自己想要什么，敢于公开列出底线，不委屈将就；婚恋是双向选择，她有条件提出自己的标准，不用刻意放低要求迎合大众。2.大量嘲讽、吐槽的网友很多人觉得条件叠加在一起筛选门槛极高：35–42岁、科技圈、财务自由、没孩子、愿意生娃、情绪成熟、戒酒还持续自我成长。有人测算，在硅谷符合全部条件的人极少，戏称几十万人里可能只有1-2个人达标，觉得标准脱离现实。背后折射的硅谷婚恋现状硅谷高收入精英群体，普遍面临婚恋难题：-工作强度极大，社交圈子窄；-大家普遍高学历、高收入，对伴侣精神层面、情绪稳定度要求很高，不只是看钱；-很多人把创业思维带到婚恋，像筛选项目一样列清单，把婚姻看作“合伙项目”，她原话就是：谁想和我共同创办我们的余生？，用创业的思路看待婚姻，这是典型硅谷风格。短视频常见的夸大套路谣言：身价26亿、找到5个候选人，还要老妈面试。事实：她本人说就算百万人才出一个符合条件的，目前大概筛选出5名候选人；“母亲面试”是她开玩笑的说法，不是硬性规定。一句话总结：这不是简单的“富家女征婚”，是硅谷精英把创业思维搬到婚恋，列出一整套物质、性格、心理、家庭规划的硬性择偶底线；网上点赞是认可她坦诚忠于自己的需求，嘲讽是觉得多项条件叠加，现实中很难找到匹配对象。

不知不觉，华为创始人任正非先生，已经82岁高龄了！坦白说，中国科技产业有如今的实力，华为公司是作出了巨大的贡献。​而华为公司之所以能成为全球知名科技公司，这与任正非的努力分不开关系。所以我说任正非劳苦功高，没有人反对吧？​1987年，43岁的任正非被国企开除，背着一身债，在深圳一破旧的厂房里创立了华为。那时候华为只有14个人，2.1万元启动资金。卖的是交换机，从香港进货，再倒卖到内地。如今很多人看到华为登顶行业、享誉全球，只会羡慕其如今的辉煌成就、顶尖技术和行业地位，却很少有人真正读懂这家企业白手起家、步步荆棘的创业过往。中年失意、负债创业、从零起步，放在普通人身上，大概率早已被生活的磨难压垮，选择安稳妥协、安于现状。任正非却在人生最低谷逆势启航，硬生生在一片空白的国内科技市场，闯出了属于中国企业的一席之地。早期的国内通信市场，完全被海外巨头垄断。国外品牌把持着核心技术、市场规则和产品定价，国内企业只能做最简单的倒卖分销工作，赚取微薄的差价利润，根本没有自主研发的话语权。所有高端设备、核心技术、系统方案全部依赖进口，国产通信行业长期处在产业链最底端。任正非很早就看透了行业的致命短板，依赖倒卖生存的企业永远没有未来，没有核心技术的企业注定随时会被市场淘汰。靠着一股不服输的韧劲，华为慢慢摆脱简单的贸易倒卖模式，把微薄的利润全部投入技术研发，踏上了自主攻坚、自研突破的艰难道路。数十年的发展历程里，华为从来没有过躺平获利的阶段。通信行业迭代速度极快，技术更新日新月异，稍有懈怠就会被行业淘汰。任正非始终保持极致的危机意识，深耕研发、重视人才、打磨技术，带着华为从低端贸易做起，一步步突破交换机、基站、5G、智能终端等核心领域，完成了从模仿、追赶、并跑到领跑的跨越。国内无数企业沉迷短期暴利，热衷赚快钱、做投机，不愿投入漫长高成本的技术研发。华为几十年如一日坚守实业初心，常年将营收的一成以上投入研发，累计投入资金数千亿，攻克无数国外卡脖子技术难题。这份深耕实业、死磕核心技术的坚守，在浮躁的商业环境里显得尤为珍贵。最难得的是，华为始终扎根中国、助力国产科技崛起。在国内制造业、科技企业普遍依赖外资技术的年代，华为坚持自主创新、扶持国内供应链，带动一大批国产上下游企业成长成熟，完善了国内通信科技产业链体系，彻底打破了国外巨头的长期垄断。当企业做到行业顶尖规模，手握核心技术和全球市场话语权时，华为也从未走向资本逐利的捷径。不搞金融炒作、不玩资本套现、坚持深耕主业，把技术成果转化为国家科技实力，用硬核实力守护国内通信安全、数字安全，扛起了中国高端科技突围的大旗。外界总在感叹中国科技的飞速崛起，惊叹国产技术的强势突围。这份底气的背后，离不开华为数十年的默默坚守，更离不开任正非一生实业报国、初心不改的格局与担当。年过八旬依旧心系企业发展、坚守科技赛道，拒绝躺平、持续奋进，用一生拼搏诠释了中国企业家的风骨与担当。中国需要更多脚踏实地、深耕核心技术、心怀家国的企业，也需要更多像任正非这样坚守初心、不惧打压、砥砺前行的企业家。华为的崛起从来不是偶然，是无数日夜坚守拼搏的结果，更是中国科技自强不息的最好见证。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。华为核心经验华为使用寿命任正非忠告华为系公司华为使用寿命任正非忠告任正非创业故事任正非创业故事任正非创业故事华为高管天梯图华为高管天梯图华为高管天梯图华为营收创新高华为营收创新高

向太采访时说：“1999年马云第一次到我家，找我洽谈合作投资，我看了他一眼，就觉得这个人面相十分奇特，聊了一整晚，他却迟迟不提投资诉求，让我很疑惑。”1999年，35岁的马云在杭州湖畔花园民宅，和十八位合伙人凑了五十万本金创办阿里巴巴。初创的阿里资金紧张，他四处奔走融资，远赴硅谷对接三十多位投资人，最终全部被拒。经朋友引荐，马云登门拜访向太、向华强夫妇，从下午畅聊至晚饭时分，细致讲解互联网行业的未来趋势。向太夫妇虽听不懂新兴的互联网模式，但觉得马云思路清晰、谈吐不凡，笃定这件事大概率能成。向华强后来坦言，马云长相十分特别，气质独特，看过一眼就很难忘记。一个样貌别致、口才出众的创业者，在客厅坐了一下午，拆解互联网商业模式、讲述阿里巴巴的创业愿景。向太夫妇全程等候，等着他开口提出投资需求，可他自始至终只谈理念、不谈资金。向太后续直言：“我们全程都在等他开口要钱。”她早已做好准备，只要马云提出诉求，她愿意拿出几百万美金投资，就像投资影视项目一样稳妥。可整场交谈，马云从未主动提及投资。向太满心疑惑：明明是专程来寻求融资，为何绝口不提资金。事后她猜测，马云大概率是觉得他们深耕影视行业，不了解互联网赛道，所以不好意思开口。这个细节，藏着马云远超常人的商业清醒。1999年的马云，融资从不是“来者不拒”。他先后婉拒三十多家投资机构，核心原因是这些资本急于控股、追求短期暴利，他深知浮躁的资本，会打乱阿里的长期发展节奏。即便接连被硅谷投资人拒绝，他依旧坚守底线，不肯妥协。此番拜访向家，是朋友居中引荐，但马云早已暗自判断：向太夫妇深耕影视领域，对互联网行业认知空白。即便拿到资金，对方无法提供行业资源、赋能企业发展，甚至可能因认知偏差盲目干预经营。**无效的资金，不如不要**。早年的阿里一无所有，唯一的底气，就是清晰的发展方向和绝对的公司控制权。资金可以暂缓到位，但企业初心和赛道绝对不能跑偏。半年后，在蔡崇信牵线下，高盛牵头为阿里注入五百万美元融资。名校毕业、身居投行高管、年薪七十万美金的蔡崇信，甘愿放弃高薪，奔赴杭州拿着微薄薪资追随马云，只为笃定阿里团队的潜力和未来。2000年1月，孙正义向阿里投资两千万美元。坊间流传的“六分钟敲定投资”属实，且并非马云主动求资，而是孙正义主动追投。孙正义原本计划投三千万美元，被马云婉拒，他直言资金过多难以把控，两千万刚刚好。六分钟敲定千万融资，对比向家一下午的深度畅谈、最终零投资，差距从不是资金体量，而是识人看事的维度。向太夫妇以影视投资逻辑判断：看项目回本、看赛道前景、看个人能力，他们看懂了马云的口才，却看不懂互联网的未来，只能觉得这个年轻人十分特别。向太也坦言，就算当时马云开口，这笔几百万美金也只会当作影视投资试水，亏赚皆可接受。但对马云而言，这笔资金绝非简单的试水资金，而是会涉及股权、董事会话语权，直接左右企业发展走向。马云创业初期最警惕的，就是外行资本插手内核经营。1999年的阿里，十八人团队、五十万启动资金，唯一的核心资产就是“让天下没有难做的生意”的初心与方向，绝不能被短视资本带偏。他全程不开口要钱，从不是腼腆拘谨，而是**看得通透、拎得清醒**。向太事后回忆，并无太多遗憾。她始终认为，不懂的赛道绝不盲目入局，这是最稳妥的经商常识。可常识，从来不等同于远见。1999年国内极少有人看懂互联网风口，孙正义的过人之处，从不是看懂商业模式，而是看懂了人。他从马云屡败屡战、执着追梦的韧劲里，看到了创业者最珍贵的特质，这就是最好的商业蓝图。向太夫妇从未错失阿里，只是错过了那个年代逆风追梦的奇特创业者。1999年那个下午，两人短暂交汇，此后各自深耕赛道、奔赴前程。很多人说向太错失了顶级投资机遇，其实不然。1999到2000年，恰逢互联网泡沫破裂，资本市场动荡。就连精准入局的高盛，也在2004年套现离场，仅赚七倍就放弃了后续百倍涨幅的红利。专业投行尚且拿不住的长线价值，要求影视从业者坚守十几年，本就不现实。真正吃透阿里千亿红利的只有孙正义，持股十余载，静待企业登顶。向太的一下午交谈，只是一场跨界闲谈。马云讲了一个无人笃定的互联网梦想，他们听了一段新奇的创业故事。故事落幕，人各离散。当年那个不被看懂的梦想终成现实，而那个四处碰壁、默默坚守的创业者，也早已蜕变成长。参考信息：陈岚（向太）.(2025,910).1999年马云第一次来我家，我没想到他能改变整个中国互联网。抖音.快科技官方.(2025,911).向太自曝：26年前就见到过马云他说他想做一个叫阿里巴巴的公司但他没开口要投资。新浪财经.

很多生意在早期，你去做基本不用投什么钱，创业初期要选这种生意。比如电商、微商、自媒体、短视频直播。。。如果你花的是10年攒的钱，是你掏空整个家庭的钱去创业，一把全投进去了，一失败你直接归零。有人觉得创业就是要冒险，要胆子大，要负债，要赌命，你可以去做，但我建议去做不太花钱的生意，把你的时间、专业、精力、体力拼到极致。如果有一个生意，你去做了之后，失败了，你只是损失时间和精力，但做成的话会有很高的利润回报，那你一定要去尝试，多尝试。如果你失败之后，你的财富归零，家庭财富归零，甚至要还债10、20年，这种生意打死也别干，再去找找其他机会。比赚多少钱更重要的，是别踩大雷。——王叔，强势文化学习群——

1982年，一位《时代》记者跟拍乔布斯数月，写了一篇封面报道。乔布斯从此再没和他说过一句话。这位记者，后来执掌红杉资本近二十年。他就是迈克尔·莫里茨。从业近四十年，亲历并参与了整个互联网黄金时代。这次他做客顶级投资播客《InvestLikeTheBest》，接受帕特里克·肖内西72分钟深度专访。从​1982年，一位《时代》记者跟拍乔布斯数月，写了一篇封面报道。乔布斯从此再没和他说过一句话。这位记者，后来执掌红杉资本近二十年。他就是迈克尔·莫里茨。从业近四十年，亲历并参与了整个互联网黄金时代。这次他做客顶级投资播客《InvestLikeTheBest》，接受帕特里克·肖内西72分钟深度专访。从难民家族、新回忆录《异乡人》，到与乔布斯、马斯克等人打交道的观察，他把顶级创业者彻底"去神话化"。这是近年来最坦诚的投资人访谈之一，做投资、做创业的人都值得细读。1、他问了创业者几十年的同一个问题"讲讲你童年最孤独无助的时刻，那些你无人依靠、只能独自摸索解决问题的经历。""所有缔造伟大企业的创业者，早年都有过这样的经历，他们早早学会了凡事依靠自己。……那些打造出最持久、最卓越企业的人，无一例外。""人的韧性，在幼年时期就已经定型。……这些童年的伤痕，也让他们成为了难以相处的人。"能扛住创业的人，往往是很早就学会不指望别人的人。2、伟大成就的代价"代价就是，你再也没有充足的时间陪伴家人、维系人际关系。代价就是，身边的人会因此受到伤害。这是缔造一切非凡成就的本质规律。""能够创造极致价值的人，从来都不是人格圆满、面面俱到的完人。他们身上存在巨大的缺陷。你越深入了解他们，就越不会将他们奉为神明。"3、那篇终结友谊的乔布斯报道"这篇报道绝非吹捧软文，而是忠于事实的记录，既写了他的闪光点，也如实记录了他不为人知的缺点。乔布斯并不满意这篇成品报道，自那以后，他再也没有和我说过一句话。""记者的工作，让我习惯快速抛出尖锐的问题、快速识人辨人、剥离所有包装话术、直击事件本质。"后来唐·瓦伦丁把他招进红杉，看中的正是这段记者经历。"唐教会我，投资最重要的从来不是市场规模、商业计划书，而是人本身。"4、从艾柯卡和弗格森身上学到的谈艾柯卡："他让我看清了一个被证明欲驱动的人，能爆发出何等惊人的力量，也能摧毁身边的一切。"谈弗格森："弗格森的过人之处在于两点：懂得温柔栽培，也懂得极致杀伐。……当一名球员状态下滑、价值耗尽，无论他名气多大、人气多高，弗格森都会果断将其送走。"5、投资最难的修行是"无所作为""当你锁定一家优质企业、站上优质赛道，最难的不是频繁操作，而是克制干预、坚定持有。""忙碌会让人产生努力的错觉，但绝大多数操作，只会侵蚀收益。一旦你选对了人、选对了赛道，你的核心工作就是不添乱、放手让企业自由生长。""懂得不动，远比懂得操作难得多。"这句话值得每个手痒的人贴在桌前。6、顶级创业者的"偏执自信""如果一个创业想法人人都觉得合理可行，那这条赛道早已拥挤不堪。真正颠覆行业的创新，在起步阶段，必然看起来荒诞且不切实际。……没有实力支撑的偏执，只是盲目空想。"谈马斯克："驱动他缔造所有奇迹的同一股力量，也让他付出了巨大的个人代价，同时让身边的人承受极大的压力。"7、为什么颠覆者大多是局外人"圈内人会被固有规则、世俗认知、行业惯性束缚。而局外人从不盲从主流共识，不懂所谓的'行业禁忌'。……这份无知与疏离，恰恰是他们颠覆行业的最大武器。"谈新手投资人："赛道会变、市场会变、产品会迭代，唯有创始人是企业唯一的恒定变量。"8、难民父母留给他的底色"我的父母一无所有地逃离故土，在异国他乡从零重启人生。这段经历让我明白，生存是一切的前提，其余皆是次要。""普通人眼中的巨大风险，在经历过生死逃亡的人看来，根本不值一提。同时我也懂得，韧性从不代表无所畏惧，而是心怀恐惧，依旧勇往直前。"9、给年轻创业者的三条建议“第一，清醒认知你选择的道路需要付出的代价，看清这份事业对你、对你所爱之人的所有索取。第二，不要被外界的赞誉蒙蔽，成功会扭曲一个人的判断。第三，专注活好当下、熬过当下。”被问到事业和生活能否两全，他说："极少数人能够做到，但这极度罕见。……首当其冲的，往往是最亲密的人际关系。"

技术人才的价值正在持续放大，如今是科学家创业的时代。雷军、马斯克、李彦宏、乔布斯，无一不是凭借硬核技术，构建企业长期竞争力。

项立刚说罗永浩做什么都失败了，唯一成功的就是当网红，这确实是一句实话。罗永浩宣称的"最后一次创业"，估计也没啥戏了。从他高调复出社交媒体，骂俞敏洪，喷西贝，在互联网上不停掀起舆论骂战开始，就知道他的创业够呛了。试想一下，一家创业公司的老板，怎么会有这么多时间在网上打口水战。实际情况也是如此，2022年，罗永浩高调宣布最后一次创业，进军AR行业，很快拿到了5000万美元融资。一年多后，钱烧光了，却宣布AR眼镜项目失败。当时，罗永浩还高调宣布正式退出微博和所有的社交平台，再次埋头创业去了。那段时间确实安静了一段时间。虽然AR眼镜失败，2024年8月，罗永浩又高调复出，但对于他的创业却极少提到。仅在2025年年底的罗永浩个人晚会上发布了一款AI听书产品"且听"，但反响平平，估计没多少人用。然后就没有下文了，至今都没有了任何动静。罗永浩的精力基本上在互联网上了，搞搞直播，搞搞流量，做他的博客节目。所谓的最后一次创业，恐怕又要失败了。有人说网红才是罗永浩的真实身份，创业只是他用来立人设的，这个没什么好争议的。当网红最需要的是流量，而罗永浩确实是玩流量的高手，他知道怎么精准拿捏某些网友的情绪。

团队合伙干，吵架是必经之路。关键不是避免吵架，而是学会“管理”冲突！首先，要分清两种架：1.认知冲突（良性）：只对事不对人。比如讨论智能硬件用锂电池还是氢燃料，这种争论能帮团队找到最优解。2.情感冲突（恶性）：变成人身攻击。比如单纯因为看不顺眼就全盘否定对方的方案，这会直接搞散团队。高手的做法是把“情感冲突”转化为“认知冲突”，焦点放回“这件事”上。其次，吵架时用“非暴力沟通”四步法：别搞暴力沟通（比如“你总是迟到，太不负责！”）。按这四步来：1.陈述事实：“我这周三次开会，你都晚了15分钟左右。”2.表达感受：“这让我感到着急和担心。”3.说明需求：“因为我们需要你的想法来推进项目，大家需要相互尊重时间。”4.提出请求：“下次如果预感会迟到，能否提前5分钟在群里告知？”磨合好后，落地这4步组建“真团队”：1.角色盘点：用“创业铁三角”（技术实现者、市场开拓者、用户体验官）分工。比如某AI初创团队，CEO管市场，CTO管技术，产品总监专抠用户痛点，缺人就找外援。2.制定公约：定好规矩。比如每周五晚8点开例会；重大决策全员投票；吵架先找CEO仲裁。3.贡献分配：用积分制算账。核心牵头人基础分30分，全职投入20分，带来关键技术50分。按总分比例定股权，透明才公平。4.蓝图展示：把角色、公约、分配写成一张“团队合作蓝图”，白纸黑字贴墙上。最后说句掏心窝的话：制度管人是基础，真正让团队在绝境中死磕的，是共同的信念。就像当年“两弹一星”的先辈们，专业不同却能完美协同，靠的就是“干惊天动地事，做隐姓埋名人”的心理契约。找对人，定好规矩，劲往一处使，创业没有干不成的！——创服智达杨军创业实战团队管理合伙人冲突管理老板思维

找创业机会别光靠拍脑袋，教你几招落地的实战心法：首先，怎么找机会？1.宏观扫雷达：用PEST框架看四个维度。政策上，国家推“低空经济”就是信号；经济上，资本扎堆AI算力说明是风口；社会上，Z世代崛起带火国潮；技术上，AIGC大模型成熟催生新应用。2.微观听抱怨：机会藏在痛点里。同学抱怨小组作业协作乱，背后可能就是做个AI智能协作工具的契机。3.培养警觉性：别等机会送上门。以前做线下餐饮培训的机构，疫情初期迅速转线上；服装厂快速改产口罩，这就是主动建构机会。找到点子后，用“四大试金石”评估：1.市场吸引力：必须有真实付费意愿。比如老旧小区装电梯、职场人碎片时间管理。2.时效性：风口有保质期。互联网红利、AI浪潮，动作慢了就被巨头吃掉。3.资源匹配度：别硬磕高壁垒。没芯片技术，就从细分应用软件切入。4.价值创新：要用新技术重构老问题。比如AIGC把教育从“规模化”变成“个性化定制”。想实战落地？按这6步走：...找创业机会别光靠拍脑袋，教你几招落地的实战心法：首先，怎么找机会？1.宏观扫雷达：用PEST框架看四个维度。政策上，国家推“低空经济”就是信号；经济上，资本扎堆AI算力说明是风口；社会上，Z世代崛起带火国潮；技术上，AIGC大模型成熟催生新应用。2.微观听抱怨：机会藏在痛点里。同学抱怨小组作业协作乱，背后可能就是做个AI智能协作工具的契机。3.培养警觉性：别等机会送上门。以前做线下餐饮培训的机构，疫情初期迅速转线上；服装厂快速改产口罩，这就是主动建构机会。找到点子后，用“四大试金石”评估：1.市场吸引力：必须有真实付费意愿。比如老旧小区装电梯、职场人碎片时间管理。2.时效性：风口有保质期。互联网红利、AI浪潮，动作慢了就被巨头吃掉。3.资源匹配度：别硬磕高壁垒。没芯片技术，就从细分应用软件切入。4.价值创新：要用新技术重构老问题。比如AIGC把教育从“规模化”变成“个性化定制”。想实战落地？按这6步走：1.锁定战场：选高价值、新兴且自己擅长的行业。2.画机会地图：用PEST扫一遍宏观环境。3.独立构思：写个百字简案，明确赛道、用户和痛点。4.组内碰撞：找3-5个同学，选出最有潜力的1个想法。5.闪电路演：2分钟激情推销，拉同学投票。6.组建战队：拉人入伙，做首次决策评估。机会是找出来的，更是干出来的！——创服智达杨军创业实战#创业机会#商业思维#老板必修课#找项目

找创业机会别光靠拍脑袋，教你几招落地的实战心法：首先，怎么找机会？1.宏观扫雷达：用PEST框架看四个维度。政策上，国家推“低空经济”就是信号；经济上，资本扎堆AI算力说明是风口；社会上，Z世代崛起带火国潮；技术上，AIGC大模型成熟催生新应用。2.微观听抱怨：机会藏在痛点里。同学抱怨小组作业协作乱，背后可能就是做个AI智能协作工具的契机。3.培养警觉性：别等机会送上门。以前做线下餐饮培训的机构，疫情初期迅速转线上；服装厂快速改产口罩，这就是主动建构机会。找到点子后，用“四大试金石”评估：1.市场吸引力：必须有真实付费意愿。比如老旧小区装电梯、职场人碎片时间管理。2.时效性：风口有保质期。互联网红利、AI浪潮，动作慢了就被巨头吃掉。3.资源匹配度：别硬磕高壁垒。没芯片技术，就从细分应用软件切入。4.价值创新：要用新技术重构老问题。比如AIGC把教育从“规模化”变成“个性化定制”。想实战落地？按这6步走：1.锁定战场：选高价值、新兴且自己擅长的行业。2.画机会地图：用PEST扫一遍宏观环境。3.独立构思：写个百字简案，明确赛道、用户和痛点。4.组内碰撞：找3-5个同学，选出最有潜力的1个想法。5.闪电路演：2分钟激情推销，拉同学投票。6.组建战队：拉人入伙，做首次决策评估。机会是找出来的，更是干出来的！——创服智达杨军创业实战创业机会商业思维老板必修课找项目

如果现在入局AI大模型领域创业，后来者们还有机会吗？至少风投行业认为还有。风投机构RadicalVentures的统计显示，仅过去两个季度，被称为AINeoLabs的新创业公司就疯狂吸金240亿美元。其中比较知名的有OpenAI联合创始人苏茨克维创立的SafeSuperintelligence，目前已经以320亿美元的估值总计融了约80亿美元。以及前OpenAICTOMiraMurati创办的ThinkingMachinesLab，虽然年化收入只有1亿多美元，但刚刚传出将以超400亿美元的估值再融一轮50-60亿美元。最新一起震惊行业的融资，则是由DeepMind世界模型Genie研究线的三位核心成员创办的Emulate。成立仅一个月，就传出以37亿美元估值融资7亿美元。据另一家风投机构ChapterOne测算，这些NeoLabs各轮融资的中位间隔仅为7.6个月，且单轮估值平均暴涨3.5倍。这些公司都有共同的特点：他们并不着急推出产品，也不追求短期商业回报，而是更偏向底层研究。比如苏茨克维就对媒体说过，他们绝对不会对投资人承诺任何突破、产品或投入。那为什么投资人们还要前赴后继呢？有种说法是，业内关于「LLM是否会进入死胡同」的争论始终存在，投NeoLabs可以被视作是某种风险对冲。毕竟OpenAI/Anthropic都是估值万亿的巨头，如果能用几十亿的敞口来对冲如此巨大的风险，是笔非常划算的买卖。而且说不准大家现在押中的就是「2036年的OpenAI/Anthropic」。另一种观点是，风投机构们希望花数亿美元的资金，买一张看底牌的门票。什么意思呢？因为核心投资人能看到这些NeoLabs手上的研发进度，如果能够通过这个渠道获得有效的先验认知，其战略价值无法用钱衡量。——比如黄仁勋就提过「英伟达是在深度接触SSI高度保密的研发体系后决定加码投资。」当然了，英伟达有其特殊性。他们目前粗算已经投了34家NeoLab，但这些钱最终又会以采购合同的形式回到英伟达，事实上是用投资行为制造自己的需求。但风投机构毕竟不是英伟达，他们拿的是投资人的钱，即使可以有更多耐心，但终究还是要以「退出」这种传统的方式拿到回报。可眼下他们也别无选择。投资行业有句名言：不投资的下行风险大于过度投资。与其说大家在疯狂做多AINeoLabs，或许我们可以称之为做空「错失」。好在如今这些NeoLabs还拥有一个隐形的退出机制：巨头的人才预算、就像微软收购Inflection，亚马逊打包Adept，这些AI核心人才有着极高的市场定价，即使手上的研究最终无疾而终，大概率也会有巨头愿意整体接盘。这些NeoLabs大概率不会集体雪崩，而是会以1845年铁路热潮的方式收束，以批量、漫长、琐碎的折价收购作为故事终局。

全文稿|你还不算落后（目前）：如何在2027年利用人工智能开启创业之路​

AI降低了编程和工程实现的门槛，很多老派程序员失业了，这其实是挺大的一个破坏。但AI降低工程实现上的门槛，同时也可能带来巨大的机遇：就是创业的门槛同样降低了！以前需要招很多人成立大的公司的事情，可能只需要一小部分人，甚至一个人，就可以做出一个完整的成果了，这对有见解有全套经验的人，组建小团体进行创业，提供了很大的机遇。被裁的员工，如果是有能力的员工，可能基于自身的专业和经验积累（这部分是真门槛，不是谁都可以达到，但是也有不少这样的人以前只能打工，现在可以创业了），低成本和低门槛的进行创业。这样又可以把失业的人重新组织起来，现在是AI的快速发展，很可能可以帮助有经验的人做到这一点，说不定AI到了一定程度，就会有小的创业公司遍地开花，不是现在，是可能的未来会发生的事。

笔者无须把马斯克说得神乎其神，你看他创业初始，还有星链几次大的式飞失误，几乎一地鸡毛。能有今天，除了有不懈的精神，更有他说过的一句话“要不是在美国，一切都不可能”

手机背面，成了硬件创业的黄金地段💰手机背面，可能是现在最拥挤的一块黄金地段。录音卡、电子纸阅读器、自拍副屏、AI宠物……都想吸上来。但问题是：一部手机，背不了四块硬件[笑着哭]😅过去，MagSafe配件主要还是充电宝、卡包和支架。如今，PLAUDNotePro把它变成录音入口，XTEINKX4Classic想让人随时读几页电子书，XTREM把电子纸做进手机壳，Insta360Snap用一块副屏解决后置主摄自拍。FlowticaVerso更进一步：录音、电子纸和Agent，它全都想要。(不知道这都是什么产品的，看我的第二张图有做介绍👉)这些产品最聪明的地方，是没有要求用户重新培养一个携带习惯。手机本来就要随身带，吸在它背面，就像借走了一块已经成熟的行为入口。划重点💡：离手机最近的地方，也离用户习惯最近。但越往下看，问题也越明显。每多吸上一块设备，都要付出重量、厚度，甚至续航的代价。价格来到一两千元以后，它也不再只是一个“手机配件”，而是一台必须证明自己为什么值得被随身携带的设备⚠️怎么证明呢？产品经理目前给出的答案，似乎是继续做加法：用电子纸承担低干扰的输出，用持续录音获取上下文，再让Agent负责整理信息、扩展功能。只是功能越完整，BOM成本越高；服务越依赖AI，软件订阅也越难避免。它解决了“只能选一个”的问题，却可能为消费者带来新的负担。😑更现实的是，我们现在愿意买单的，或许仍然只是新形态带来的新鲜感。新鲜感退得很快，使用习惯却长得很慢。所以我觉得，手机背面真正的赢家未必是功能最多的那个，而是最先让人不觉得自己是多带了一块硬件的那个。🤔如果只能留一个，你会选录音卡、阅读器、自拍副屏，还是AI随身屏？科技数码howto手机配件科技数码新鲜事儿工业设计录音卡Plaud墨水屏magsafe

清华姚班走出的天才学霸，创业不到两年，竟把自己的AI公司卖出16亿人民币。2025年，人工智能圈突然传来一场震动，一家成立仅17个月的企业被数据库巨头MongoDB高价收购。外界震惊的不是这笔交易，而是创始人的身份，他曾经只是校园里的技术天才，如今却亲手完成了一场让整个行业关注的创业退出。短短一年多时间，从创立到被巨头收入囊中，这个速度让整个行业侧目。但真正让人关注的，并不是这笔交易本身，而是站在公司背后的那个人。他的名字叫马腾宇。一个从顶尖计算机人才培养体系中走出来的年轻创业者，用极短时间完成了从学生到企业创始人的身份转换，也让外界第一次看到，AI时代属于年轻人的机会到底有多大。很多人还在讨论人工智能未来会走向哪里时，他已经把一个想法变成了一家公司，并完成了一场价值数亿美元的退出。而这场看似突然的成功背后，其实藏着一个年轻人多年积累的技术路线和一次关键选择。马腾宇的故事，要从清华姚班开始。清华姚班一直被外界称为计算机领域的“天才班”，这里聚集了大量顶尖数学、计算机人才。进入这里的人，大多拥有极强的学习能力和科研潜力。马腾宇也是其中之一。在清华学习期间，他接触到的是最前沿的计算机技术，而人工智能的发展浪潮，也在那个阶段开始快速升温。对于很多学生来说，毕业后的选择通常集中在科研、名校深造或者进入大厂。但马腾宇走了一条更冒险的路。他没有满足于做一名技术研究者，而是开始思考，如何把人工智能技术真正应用到商业世界。这个想法并不容易。因为AI创业并不是只有技术就够了。一家公司能不能活下来，不仅取决于算法能力，还取决于市场需求、产品方向以及团队判断。而VoyageAI选择的方向，正是当时快速发展的AI基础设施领域。很多人第一次听到VoyageAI这个名字时，可能并不了解它到底做什么。简单来说，这家公司专注于人工智能时代的重要基础技术，为企业提供更高效的AI检索和数据处理能力。随着大模型兴起，越来越多企业开始尝试将AI应用到实际业务中。但问题也随之出现。AI模型想要真正服务用户，不能只靠聊天能力，更需要准确理解和调用大量数据。这就让相关技术变得越来越重要。马腾宇团队抓住了这个机会。他们没有选择做一个普通的AI应用，而是切入了更底层的技术赛道。这条路并不热闹，却更接近AI产业真正的核心。也正因为如此，VoyageAI成立后，很快获得了行业关注。不到两年时间，公司便迎来了巨头的收购。对于创业者来说，这样的速度十分罕见。不过，比起公司被收购的结果，更让外界感兴趣的是马腾宇身上的反差。曾经，他只是清华校园里的一名学生。几年之后，他站在了全球科技竞争最激烈的赛道上，成为一家AI公司的创始人。从学生身份到创业者，再到完成数亿美元交易，这个变化并不是一夜之间发生的。背后其实是长期技术积累和对行业方向的判断。人工智能浪潮兴起后，很多年轻创业者都试图寻找机会。有人选择做应用，有人选择做模型，也有人选择做基础设施。而马腾宇选择的方向，恰好踩中了企业对于AI落地的真实需求。这也是为什么VoyageAI能够在短时间内吸引巨头关注。当然，一家公司被收购，并不意味着故事结束。对于马腾宇来说，这更像是一次新的起点。AI行业变化速度极快，今天成功的技术路线，可能几年后就会被新的技术取代。真正重要的，是创业者能否持续发现新的机会。从清华姚班走出来，到创办VoyageAI，再到完成16亿人民币级别的交易，马腾宇的经历成为很多年轻技术创业者关注的案例。他的故事也让更多人看到，在人工智能时代，技术人才不再只是实验室里的研究者，他们同样可以成为推动产业变化的人。17个月创造一家被巨头认可的AI公司，这个年轻人的经历，或许只是AI浪潮中一个开始。（信源：澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）

17个月套现16亿！清华姚班出身的天才学霸，亲手卖掉自己的顶流AI公司。2025年，AI圈爆了个大冷门。一家名叫VoyageAI的公司，成立仅仅17个月，就被数据库巨头MongoDB以2.2亿美元，也就是16亿多人民币的价格全资收购。创下青年学者创业的惊人速度。这事儿之所以炸锅，全因为公司的老板太不一般。马腾宇的成长轨迹，并非一路开挂的天才模板，重在持续突破自我。早年就读东北师大附中时，他在数理学科上展现出突出的学习能力。参与国际数学竞赛期间，他直面高年级顶尖选手，积累扎实功底。凭借稳定优异的学科成绩，他顺利获得保送清华姚班的入学资格。进入国内顶尖学科平台后，他清晰看到自身存在的能力短板。相较于竞赛出身的同学，他的代码编写与算法应用经验相对薄弱。他主动补齐技术弱项，系统研读算法专业书籍，跟随导师深耕科研。长期的积累练习，让他顺利实现数学与计算机学科的能力融合。本科学业结束后，马腾宇前往普林斯顿大学继续深造攻读博士。依托顶尖学术资源，他深耕人工智能底层逻辑与基础理论研究。读博期间，他接连斩获多项国际顶级论文奖项与学术荣誉称号。专业能力得到业内高度认可，多位国际知名学者对其能力予以肯定。博士毕业阶段，全球多所顶尖高校纷纷向他发出任教任职邀请。综合学术发展规划，他选择入驻斯坦福大学担任双方向教职人员。长期扎根基础科研领域，让他跳出行业浅层跟风的浮躁风气。当下AI行业普遍追求大参数模型堆叠，盲目比拼硬件与数据规模。马腾宇另辟蹊径，专注研究AI逻辑推理能力的提升路径与边界。2024年，他发布的学术成果，刷新了行业对模型能力的固有认知。研究通过大量对照实验，验证思维链对AI算力释放的关键作用。简单的思考推演流程，能够大幅提升基础模型的复杂问题处理能力。该成果从数学层面划定AI推理上限，为行业发展提供全新理论依据。深耕学术的同时，他持续关注AI技术落地的各类现实行业痛点。市面通用大模型普遍存在输出不实、内容编造、精准度不足等问题。这类缺陷在专业应用场景中，会直接限制AI技术的商业化落地。在多数团队扎堆通用模型赛道内卷时，他锁定高精度AI细分领域。2023年，马腾宇正式创办AI科技公司，主打高可靠智能模型研发。他集结海内外优质技术人才，邀约行业权威学者担任学术顾问。依托扎实的理论基础，团队快速迭代产品，适配真实落地场景。多款自研模型在权威评测榜单中，超越多家行业头部竞品水准。在多组真实场景测试中，企业产品综合性能稳居全球第一梯队。凭借差异化的技术路线和稳定的产品能力，企业快速积累行业口碑。成立仅十七个月，这家初创公司就展现出极高的技术与商业价值。2025年初，国际数据库巨头完成对该企业的全资收购整合。超两亿美元的交易金额，是市场对其技术路线的最高认可。整场创业历程，没有盲目追热度，全程以技术痛点为核心导向。用前沿学术理论落地商业产品，是他区别于普通创业者的核心优势。凭借突出的行业贡献，马腾宇成功入选福布斯华人精英百强榜单。现阶段，马腾宇并未因创业落幕脱离学术科研的核心赛道。他依旧任职于斯坦福大学，持续承担校内AI相关课程教学工作。褪去商业光环后，他依旧以学者身份深耕AI领域长远发展研究。主要信源：（澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）

AI时长，多想少做，创业就是要先赚米。哪怕是1米

无机之谈：不造魅族手机后，造什么？👉魅族前高管万志强创业后，没有再造一部手机。这次摆上桌面的，是AI磁吸音箱、口袋云台相机、桌面Hi‑Fi音箱，还有一块“有表情”的AI小方块。四款产品横跨不同品类，却都带着一股熟悉的魅族味：不一定发明新品类，但很擅长在成熟供应链里，重新做一遍外形、交互和产品气质。最有意思的是PANDAER对自己的定义——它不想继续被手机壳、充电器这些单品定义，而是要成为一个“场景品牌”。🎟️说人话就是：用户先认同一套审美和生活方式🎨再跟着品牌从桌面、通勤一路买到影像和AI硬件。这条路确实更轻。音箱可以找猫王妙播、水月雨，相机可以联合智云和原魅族影像团队；自己最核心的能力，则放在选品、设计、联名、品牌与众筹平台上。🤔但这就够了吗？灵雀Pocket的暗光和跟拍要等量产机，YesSirOne要证明专用AI入口真能比手机少一步，AI小方块也还没有最终售价和上市时间。设计感能让人第一眼想买，交付、品控和长期使用，才决定一个“科技场景品牌”能不能成立。这四款里，你最想实际体验哪一个☝️工业设计魅族pandaerai硬件云台相机智能音箱桌搭产品经理

清华姚班的天才学霸，带队创业才17个月，就把自己的AI公司卖了2.2亿美元。他不仅抱走16亿人民币现金离场，收购他的还是全球数据库巨头MongoDB。这事儿之所以炸锅，全因为公司的老板太不一般。信源：（澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）在科技和资本满天飞的硅谷，17个月能改变什么？有人还在为了几百万融资跑断腿，有人连产品都还没磨出来，可一个年轻的中国人却已经揣着16亿多人民币，潇洒地完成了人生第一场顶流套现。这起震动整个科技圈的收购案发生得极其突然。全球数据库巨头MongoDB突然对外官宣，砸下2.2亿美元（折合人民币16亿多），全资收购成立刚刚17个月的AI初创公司VoyageAI。消息一出来，华尔街和科技界的眼珠子掉了一地。要知道，现在很多AI公司烧掉了几千美金，连个像样的商业闭环都没跑通，每天睁眼就是催命一样的发薪日。可VoyageAI这个只有几个人的精干小团队，不仅没掉进烧钱陷阱，反倒在短短一年多里被大佬高价抢着“端盘打包”。顺着这家公司往后挖，大家才发现，幕后的掌舵人正是大名鼎鼎的清华“姚班”学霸马腾宇。在中国的学霸圈子里，“清华姚班”这四个字几乎就是智力天花板的代名词。从姚班毕业后，马腾宇一路高歌，拿下普林斯顿大学博士，随后直接留在了斯坦福大学担任计算机系助理教授。按理说，走学术路线的他，在高校里发论文、拿终身教职就已经足够风光。但他偏偏不甘心只在实验室里敲代码，而是敏锐地嗅到了AI浪潮里最大的痛点。那时候，全天下都在吹捧大语言模型，觉得这玩意儿无所不知。可真正用起来，大家很快就发现了不对劲。大模型经常“胡说八道”，你给它几百页的内部财务报表或者复杂的医疗档案，它要么读不懂，要么查不准，甚至凭空给你编出一套假答案。马腾宇一眼就看穿了问题的核心：大模型脑子再灵光，也需要一个超级精准的“检索记忆库”。如果找不到准确的背景资料，它再厉害也是无米之炊。于是，他带着几个人在2023年创立了VoyageAI。他们不做砸几百亿去练大模型的蠢事，而是专精于做大模型的“超级导航仪”。简单来说，就是帮AI在海量数据里瞬间找出最精准、最相关的关键信息。这个定位精准得令人发指。别看技术听起来不显眼，可全天下的AI应用都离不开它。不管你是做法律合同分析，还是做企业内部知识库，只要你想让AI不瞎编，就得用他们的技术。更绝的是，马腾宇这个团队把性能做到了极致。在各种公开测试里，他们的检索准确率直接暴打各大同行，甚至把OpenAI同类产品的成绩给比了下去。一下子，硅谷的开发圈子里传开了：想让AI查资料又快又准，找VoyageAI就对了。硅谷最顶尖的风险投资机构闻风而动，争先恐后地把支票送上门。客户数量更是像坐了火箭一样疯狂暴涨。就在公司风头最劲的时候，全球数据库领域的霸主MongoDB坐不住了。在当下的AI时代，传统的数据库巨头压力山大。全世界成千上万的企业都想在自己的数据库里加上AI功能，如果自己慢慢研发，等把产品做出来，黄花菜都凉了。MongoDB的高管们盘算了一圈，发现市场上最好的技术就在VoyageAI手里。与其花几年时间苦苦追赶，不如直接用钞能力摆平问题。MongoDB开出了一份让任何人都无法拒绝的厚报：2.2亿美元现金加股票，不仅要把公司买下来，还要把马腾宇和他的精英团队全盘揽入怀中，由他来领头打理整个集团的AI检索大局。从公司成立到卖身套现，整整17个月。马腾宇用一场极其干脆的胜利，给硅谷的所有创业者演示了什么叫“技术降维打击”。其实，把这件事放在如今全球AI创业的大背景下来看，它的意义远不止一次暴富神话。过去这两三年，AI创业圈经历了极其疯狂的阵痛期。一开始，大家都觉得只有做几十亿、上百亿参数的大模型才算风口，无数创业公司拿着投资人的钱疯狂租显卡、堆算力。可到了后来，大家才发现，基础大模型那是极少数科技巨头的游戏，普通创业公司烧不起那个钱，也耗不起那个时间。现在，风向彻底变了。像马腾宇这样，避开跟巨头正面硬刚，挑选一个极度细分、技术门槛极高、又是产业链必不可少的“咽喉要道”死磕，成了最聪明的出路。只要你在某一个具体环节做到了行业第一，根本不用担心怎么变现，那些急于补齐短板的科技巨头，自然会拿着成箱的现金来敲门。不仅是在硅谷，在国内的AI圈子里，这种“小而美”、“快准狠”的团队也在大放异彩。很多清华、北大或者硅谷归国的年轻学霸，不再执着于画大饼上市，而是靠着过硬的技术把产品做精做透，迅速靠被收购或者战略合作落袋为安。在科技演进的滚滚大潮里，有人选择当开天辟地的巨无霸，也有人选择做最锋利的那把手术刀。马腾宇和他的VoyageAI，无疑给后者打了个最响亮的样板

[滑稽笑]第一批#小米澎程#创业车主已经出现了​[滑稽笑]第一批小米澎程创业车主已经出现了​

一家伟大的企业，离不开一代代掌舵人的接力。苹果四十多年跌宕沉浮，从车库创业，到全球顶尖科技巨头，八位CEO，书写了完全不一样的故事。🔹1.迈克尔·斯科特｜1977‑1981｜首任CEO苹果的第一位CEO，把车库里的小团队，搭建起标准化公司体系，打下苹果早期根基。🔹2.迈克·马库拉｜1981‑1983早期关键投资人，在公司动荡期稳住局面，完成管理层过渡，是苹果初创阶段的重要推手。🔹3.约翰·斯卡利｜1983‑1993从百事挖来的营销天才。出色的市场能力，却和乔布斯理念严重对立，最终造成乔布斯离开苹果，苹果进入内耗博弈期。🔹4.迈克尔·斯宾德勒｜1993‑1996PowerPC时代的掌舵者。艰难推动公司转型，但经营压力巨大，苹果业务持续走下坡路。🔹5.吉尔·阿梅里奥｜1996‑1997苹果史上任期最短CEO。任期内收购NeXT公司，直接促成乔布斯回归，成为苹果命运的关键转折点。🔹6.史蒂夫·乔布斯｜1997‑2011苹果的灵魂。回归后力挽狂澜，推出iMac、iPod、iPhone、iPad，把濒临倒闭的苹果，推向全球消费电子的顶峰。🔹7.蒂姆·库克｜2011‑2026乔布斯之后的掌舵人。超强的供应链与商业运营能力，把苹果推向数万亿美元市值，AppleWatch、AirPods相继爆火。2026年9月，库克卸任CEO，转任董事会执行主席。🔹8.约翰·特努斯｜2026‑苹果新一任CEO。硬件工程出身，深耕苹果二十余年，主导多款重磅硬件产品，将带领苹果走向下一个时代。有缔造传奇的天才，有扭转危局的管理者，也有黯然离场的经营者。那么在你心中，哪一位CEO对苹果的影响最大？苹果乔布斯蒂姆库克约翰特努斯科技商业数码科技苹果发展史

小米现在看着风光，但雷军自己都说过，创业最痛苦的时候“一宿一宿睡不着觉”，～第一个暗黑时刻：2011年，账上钱快烧完了，工资都发不出～小米手机刚发布那会儿，看着挺火，30万台预订，但实际发货不到20万台，回款慢得要命～当时小米200来号人，光人力成本一年就近1个亿，加上硬件成本，一年要花​小米现在看着风光，但雷军自己都说过，创业最痛苦的时候“一宿一宿睡不着觉”，～第一个暗黑时刻：2011年，账上钱快烧完了，工资都发不出～小米手机刚发布那会儿，看着挺火，30万台预订，但实际发货不到20万台，回款慢得要命～当时小米200来号人，光人力成本一年就近1个亿，加上硬件成本，一年要花超2个亿，而融资才拿到4100万美元～第二个暗黑时刻：2015-2016年，被三星icon断供屏幕，销量暴跌36%～2016年小米5发布前夕，供应链团队跟三星半导体高管开会，双方直接拍桌子吵翻了。后果很严重——三星单方面停止向小米供应AMOLED屏幕～第三个暗黑时刻：冲击高端，小米12亏到“同事们都怕了”～小米10开始冲高端，到小米12、12S“均不达预期，亏损严重”。雷军自己说，“压力巨大，同事们都亏怕了”，内部甚至爆发过“做高端太难了，能不能不做”的激烈争论～所以你看，小米手机这一路，不是没死过，是每次都硬扛过来了，～你怎么看，感谢关注陈老刀，聊聊咱老百姓感兴趣的话题，～小米科技雷军小米广州

罗永浩什么巨贪会找我做白手套罗永浩哪是创业，分明是“造话题吃流量”：负债卖惨攒粉、怼西贝换流量、盯野人冰淇淋被点名才收手。逻辑就一句——搞臭别人，热自己的直播间，卖货还债赚钱。别信“理想主义者”，商人罢了，胖东来是做人，他是做局。潍说浪社会​​​

雷总好歹是科技圈里的富豪，连说话都满是门道。雷军这辈子，怕是把“说话”这件事练到了顶尖水准。旁人赚一百块就想着发朋友圈，赚一百万就想开个发布会，赚上一百亿就恨不得登上财经杂志封面。雷军呢？面对“打新宇树科技赚了一百多亿”的传闻，他就安安静静坐在镜头前，嘴角挂着那抹标志性的笑，语气轻淡地说：“第一，不是我投资的，是顺为投资的；第二，不是打新，是早期天使投资、早期风险投资。”就短短两句。没有亢奋，没有显摆，甚至还带着点“你们都误会了”的无奈感。可你仔细琢磨就会发现——这哪里是普通辟谣，分明是一堂价值百亿的“说话艺术”公开课。他既没否认顺为赚了大钱，又把自己从“打新黄牛”的标签里摘得干干净净；既亮出了“我不是散户，我是A轮唯一投资人”的格局，又顺带着给顺为资本做了一次顶级的品牌宣传。一句话藏着三层意思，方方面面都没疏漏。网友听完先是愣了愣，转头评论区直接炸了：“雷总，你这叫‘辟谣’？你这叫借着澄清的由头再赚一波流量啊。”一、顺为资本，到底是什么来头？先讲直白点：顺为资本=雷军+许达来，2011年联手创立，名字取自雷军常说的那句“顺势而为”。顺为做的事，说穿了就是：用资本扶持年轻人创业，在硬科技、小米生态链里铺出一张大网。宇树科技这个“A股人形机器人第一股”，8月19日上市，开盘直接大涨629.44%。网上瞬间传开：“雷军打新赚一百多亿！”雷军赶紧解释：别别别，我可不是排队抢新股的散户。顺为早在2021年就是它A轮的唯一投资方，是早期风投，是陪着王兴兴从机器人连站都站不稳的时候就下注的人。这话一出口，格局瞬间就拉开了：你在算自己的新股中签率；他在盘算整个产业的最终走向；你盼着开盘能往上涨；他等的是“中国机器人行业的十年发展期”。顺为不是雷军口袋里随便能掏的零钱罐，但核心人物确实是雷军。顺为资本和雷军个人、小米体系深度绑定协同，投出过石头科技、九号公司、蔚来、快手、宇树这一连串硬核项目。所以雷军那句“不是我，是顺为”，翻译过来就是：“别把我当成炒股的普通大爷，我是能从种子里挑出参天大树的人。”二、张彤是谁？网友：这下全串起来了紧接着，互联网上的福尔摩斯们纷纷出动。有工商信息显示：北京顺为创业投资有限公司：雷军占股51%，张彤占股49%雷军是公司的执行董事、经理张彤是公司的监事网上一传开“张彤是雷军夫人”，整个逻辑链瞬间就通了：雷军：不是我赚的，是顺为赚的。顺为：雷军占51%，张彤占49%。张彤：网上所说的“雷军夫人”。网友：……那这不还是你们家的钱吗？这波操作说白了就是：“法律主体做隔离，家庭财富形成闭环。”雷军没说谎——钱确实不是从雷军个人账户打出去的，受益的是顺为的股东们。可网友也没说错——顺为背后的核心人物和家族关联，明眼人一眼就能看明白。就好比你说：“这顿饭不是我付的，是家里的基金付的。”你住得舒服、用得顺手、睡得安稳，吹过的风还是你家的风。三、所以，这到底是炫富、炫技，还是炫智？我觉得三样都沾边，但顺序得调一调：1）先炫智“我不是打新散户，我是A轮唯一投资人。”一句话直接把格局拉满：你在抢着申购新股，他在看准创业者；你在算盈亏多少，他在算时代走向。2）再炫技顺为能把钱投出去，小米生态能把项目接得住，宇树机器人还能登上小米的发布会站台。投资、产业、流量、生态，全链路打通。这不是简单的“赚钱”，这是在“布局”。3）最后顺带炫富“一百多亿不是我赚的”——可你越解释，大家越觉得：哇，原来他随口一句“不是我”，背后就是一家账面浮盈超152亿的投资案例。普通人涨工资像挤牙膏似的费劲，雷军澄清消息却像开香槟似的畅快。最让人佩服的是：他好像还真没说半句夸张的话。四、但说句公道话雷军这次的回应，也不能全当成凡尔赛来看。早年他在金山打拼、自己创业、四处找投资的时候也吃过不少苦头，所以后来创办顺为，底层逻辑一直没变：帮硬核科技创业者拿到第一笔启动资金，别让好项目死在demo阶段。宇树这种项目，真不是“上市前突击打新”就能拿到份额的。能成为A轮唯一投资人，意味着：在项目还没出圈、估值还没炒高、机器人连路都走不利索的时候，顺为就敢果断下注。这种事，散户做不了，大机构又嫌太早，只有“雷军+小米生态+长期主义”这套组合敢这么玩。所以雷军那句：“不是我赚的，是顺为的。”换个角度去听，其实是：“别把我神化成炒新股的，真正值钱的是早期看准人、长期陪着项目成长。”只是他说得太过淡定，像在说“今天热干面多加了个蛋”似的随意。五、结尾：多学点科技，也学学雷总的说话之道看完这波操作，我最大的感想只有一句：除了多向雷总学习科技知识，也得多向雷总学学语言艺术啊：不是我赚的，是顺为。

马斯克终于迎来复仇时刻！硅谷创业教父保罗·格雷厄姆最近发文感慨：“还记得当年媒体有多急切地吞下那些关于埃隆买下Twitter后它即将崩溃的故事吗？他们怎么会相信，一个能经营火箭和汽车公司的人，居然经营不好一个论坛？”马斯克看到了，马上补刀：“本平台的使用量已创下历史新高。”这两句话之所以迅速传播，是因为它们精准戳中了围绕Twitter收购案持续多年的争论：马斯克究竟毁掉了Twitter，还是用一种极其粗暴、却又有效的方式重新塑造了它？2022年10月，马斯克以440亿美元完成收购。随后发生的一切，几乎都不像正常的企业交接：管理层被换，大量员工离职或遭到裁撤，办公室一度连基础运营都受到影响，认证体系被重做，Twitter也被改名为X。当时外界真正担心的，并不是马斯克不会写代码，而是平台会不会因为人员流失、系统故障和广告商撤离而迅速失血。事实证明，X确实经历过宕机、功能混乱和广告收入下滑，却没有像不少人预测的那样轰然倒下。光凭这一点，马斯克就有资格得意几分钟。一家服务全球用户的社交平台，在大规模压缩团队后依然能够持续运行，说明原来的Twitter很可能存在机构臃肿、管理层级过多和成本过高的问题。马斯克最擅长的，恰恰不是温和地修补组织，而是先把机器拆到只剩骨架，再判断哪些零件真的不可缺少。这种做法风险极高，换一个老板未必敢干，换一家企业也未必扛得住。但X撑了下来，而且重新成为全球政治、科技、金融和突发新闻领域最重要的公共讨论场之一。特朗普重返X，各国政要、企业家和媒体继续把这里当作首发平台，说明X的核心资产从来不只是代码，而是多年积累下来的用户关系、名人账户和实时信息网络。一个热点只要在X上点燃，很快就可能扩散到电视台、新闻网站和其他社交平台。但把“没有倒闭”直接等同于“经营取得全面胜利”，同样有些着急。收购之后，迪士尼、苹果、IBM等大公司一度暂停或减少广告投放，现代汽车也曾因品牌安全问题暂停投放。马斯克大幅放松内容管理、改造蓝标认证并与广告商公开冲突，虽然迎合了一部分强调言论自由的用户，却也提高了企业广告与争议内容同时出现的风险。所以，马斯克说“使用量创历史新高”，首先是一项平台自身公布的成绩。使用量究竟指访问次数、停留时长、日活用户，还是某次热点事件带来的峰值，需要统一口径才能与收购前的数据直接比较。X已经成为非上市公司，外界获得其用户和财务数据的渠道比过去少得多。老板亲自宣布破纪录，气势当然拉满，但严谨评价不能只看老板发的一条帖子。不过，马斯克真正的翻盘点，可能也不在传统广告业务上。2025年，马斯克让xAI以全股票方式收购X。交易给X的股权估值为330亿美元，若把约120亿美元债务算进去，整体价值为450亿美元，与当初440亿美元的收购价格已经非常接近。此后，X进一步被纳入马斯克的人工智能与航天产业体系。这一步改变了X的价值逻辑。过去评估Twitter，主要看广告收入、用户增长和利润；现在评估X，还要看它能为人工智能提供多少实时数据、分发渠道和用户反馈。Grok可以直接接触X上的热门话题，X也能立刻把人工智能产品推向庞大用户群。换句话说，马斯克买下的不只是一个“论坛”，还是一个不断生产数据、舆论和注意力的全球入口。这也是格雷厄姆那番话最有意思的地方。经营火箭公司并不能自动证明一个人必然能经营社交平台，因为两类企业面对的技术、监管和商业问题完全不同。但马斯克确实拥有一种罕见能力：他敢于承受长时间的舆论压力和财务风险，把一家企业拖进混乱，再围绕自己的长期目标重新组装。在我看来，马斯克现在可以宣布赢下了“X会迅速崩溃”这场争论，却还不能宣布赢下整场战争。X没有消失，影响力仍然强大，估值和融资环境也出现回升，这些都是实打实的反击；可广告恢复、内容治理、监管压力和债务负担，依旧是绕不过去的考题。马斯克最漂亮的复仇，不是发一句“历史新高”嘲讽当年的唱衰者，而是让所有人发现：那个曾被断言活不过几个月的平台，如今不仅还在，而且已经变成他人工智能版图里一块很难替代的拼图。至于这块拼图最终值440亿美元，还是远远超过440亿美元，马斯克还得继续用业绩回答。毕竟互联网最不缺的就是胜利宣言，真正稀缺的，永远是能够经得住几年检验的结果。

魅族前副总裁李楠又开启创业新赛道了，那就是Ai智能眼镜。犹记得当年，还在当媒体编辑的李楠因为一篇关于iPhone的文章被黄章赏识，进而加入魅族，从零打造“青年良品”——魅蓝，在魅族混的风生水起。2020年，李楠离职，创立怒喵科技AngryMiao，主打高端客制化机械键盘、桌面潮流3C。

创业早报|2026.9.21星期一1.中国金融AI企业“讯兔科技”宣布完成超3亿元人民币B轮融资。（创业邦）2.“兆默真空”宣布完成亿元A轮融资，由中科创星领投。（创业邦）3.华东医药：子公司半导体激光治疗仪注册申请获受理。（36氪）4.东鹏控股：全资子公司获得海关AEO高级认证企业证书。（36氪）5.新五丰：拟5374.3万元购买广联公司18.8812%股权。（36氪）6.奥瑞德：拟定增募资不超过8.68亿元用于蓝宝石基地及服务器集群建设。（钛媒体）7.丰泊国际与京东达成战略合作，京东进口电商场景与丰泊国际的科技金融能力，构建纯数据驱动、全线上操作、极速放款的资金服务闭环。（钛媒体）8.三峡新材：全资子公司拟投资不超过1.99亿元建矿。（新浪财经）9.*ST东智：拟2748.87万元出售赛孚机械70%股权。（新浪财经）10.播恩集团：拟1.13亿元收购三家饲料公司100%股权。（新浪财经）11.心灵点滴：没有一件事既能让你做得很有成就感，又没有风险。

创业晚报|2026.9.20星期日1.海天瑞声新设数智科技公司，经营范围包含数据处理和存储支持服务；卫星遥感数据处理；数据处理服务；人工智能公共数据平台等。（新浪财经）2.云知声：发布新一代高密度智能模型U2-Flash。（新浪财经）3.百心安：与申淇医疗订立战略合作协议，推进BioHeart支架的商业化及临床应用。（钛媒体）4.地瓜机器人与极佳视界达成合作，开源模型GigaBrain-0.7搭载旭日S600将实现多类本体端侧部署。（钛媒体）5.并行科技：拟定增募资不超4.8亿元投建智算云平台。（钛媒体）6.三星电机与高通据报合作开发有机桥技术，该技术被视为英特尔EMIB硅桥封装技术的潜在替代方案。（36氪）7.雷赛智能：全资子公司拟投资900万元取得三思传动20%股权。（36氪）8.博俊科技：全资子公司拟投资6亿元建设轻量化零部件扩建项目。（36氪）9.联科科技：拟投10亿元建设埃及二氧化硅-炭黑循环经济一体化项目。（创业邦）10.香山股份：拟8亿元收购武珞智慧100%股权，新增AI算力业务。（创业邦）11.心灵点滴：说大人则藐之，勿视其巍巍然。

YoungThug疑似创建了一个商业风投/创业项目-“PR5MAL”刚看到Thug几天前成立了一个名叫“PR5MAL（Primal）”的账号，表示“Primal与艺人、运动员及创作者一同打造、收购、投资并运营知识产权，打造新一代由人才自主持有的企业。”他还曾在推特发文：“营销已死。这意味着才华现在掌握了所有的权力。我希望艺术家、运动员和创作者的目光能比追求快钱更长远。我将帮助他们把自身的影响力转化为真正的风投事业。所有权和知识产权，这就是PR5MAL。”这是要干啥⊙０⊙？YoungThugPR5MAL