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从南非少年到北美创业者，马斯克的起点并不轻松。阅读、孤独、逃离、退学、创业，一步步把自己推向更大的战场。#童年对人的影响真的很大##苦难是不是成功者的必修课#​从南非少年到北美创业者，马斯克的起点并不轻松。阅读、孤独、逃离、退学、创业，一步步把自己推向更大的战场。​

今天马斯克又给黄仁勋点赞了（图1）他怒赞老黄在创业初期，公司快要黄的时候，神奇地找到了方法（图2，是2026年初的一个访谈，老黄回忆90年代创业初期的故事）：老黄成立英伟达3年后（图3，老黄当时才30岁出头）第一款芯片NV1惨败，公司濒临倒闭当时所有同事都觉得公司要凉了只有老黄还在找办法高端的谋略，往往都是朴素无华他先是通过黄页给台积电的张忠谋打了好几次电话，没回复接着给张忠谋写信很长时间后，居然收到了张忠谋的亲自来电之后，一个科技巨头诞生了马斯克怒赞黄仁勋因为老马也经历了很多次起死回生的关头只有不放弃，咬牙坚持才迎来了这0.1%的成功机会正是超级乐观主义精神让老黄10年后，40多岁登上了《微型计算机》的封面背后还有一个不知道是谁的美女可谓开始风光无限了！（图4）

很多生意在早期，你去做基本不用投什么钱，创业初期要选这种生意。比如电商、微商、自媒体、短视频直播。。。如果你花的是10年攒的钱，是你掏空整个家庭的钱去创业，一把全投进去了，一失败你直接归零。有人觉得创业就是要冒险，要胆子大，要负债，要赌命，你可以去做，但我建议去做不太花钱的生意，把你的时间、专业、精力、体力拼到极致。如果有一个生意，你去做了之后，失败了，你只是损失时间和精力，但做成的话会有很高的利润回报，那你一定要去尝试，多尝试。如果你失败之后，你的财富归零，家庭财富归零，甚至要还债10、20年，这种生意打死也别干，再去找找其他机会。比赚多少钱更重要的，是别踩大雷。——王叔，强势文化学习群——

达摩院AIforScience负责人离职创业阿里达摩院科学智能负责人荣钰离职创业了方向还是科学智能。已经拿到头部机构投资，具体金额没披露荣钰2017到2024在腾讯AILab，专家研究员，主导云深智药的分子属性预测模块。2024年6月跳到阿里达摩院，管AIforScience，覆盖药物、医疗、材料、物理仿真。在达摩院待了一年多，出来了#大厂#互联网大厂#阿里

微软Maia300芯片亮相，中年创业者入局游戏虚拟资产突围自研算力再进一步！微软第三代Maia300AI芯片亮相，计划2027年大规模落地为降低外部芯片依赖，微软推出新一代自研AI加速芯片，面向大模型推理场景做深度优化，未来会成为自家AI服务的核心算力底座。为摆脱对第三方AI加速硬件的​微软Maia300芯片亮相，中年创业者入局游戏虚拟资产突围自研算力再进一步！微软第三代Maia300AI芯片亮相，计划2027年大规模落地为降低外部芯片依赖，微软推出新一代自研AI加速芯片，面向大模型推理场景做深度优化，未来会成为自家AI服务的核心算力底座。为摆脱对第三方AI加速硬件的依赖，微软正式对外公布第三代自研AI加速芯片Maia300。按照企业规划，这款新品将在2027年开启吉瓦级规模部署，承担起微软各类产品与服务当中的AI推理工作。微软云业务高管ScottGuthrie对外公布芯片性能预期：对比市面主流GPU硬件，Maia300每兆瓦电力可以产出的文本处理单元数量提升40%；单台机柜搭载96颗芯片的完整配置下，整体文本吞吐能力最高能够达到上代Maia200的7倍。迭代背景：上代产品已经投入实际业务距离上一代Maia200正式发布仅仅过去九个月，这款老芯片已经落地海外多地数据中心。目前在美国、欧洲、澳大利亚区域，Maia200已经支撑起Copilot、GitHubCopilot、MicrosoftFoundry等多款生产力AI服务的运行。全新的Maia300选用台积电N2P先进工艺制造，单颗芯片功耗达到950瓦。硬件架构采用芯粒拆分方案，把计算单元、内存控制器、输入输出模块分开设计，这样的结构既可以提升芯片生产良率，硬件拓展灵活性也变得更高。硬件定位与核心规格：主打AI推理，强化长文本处理Maia300的设计思路优先服务AI推理任务，专门针对超长上下文对话、低延迟交互、多步骤AI智能体任务完成针对性调校。内存部分搭载全新HBM4高速内存，由8组36GB内存模组共同组成，总容量288GB，内存带宽来到18TB/s，带宽水平相当于Maia200的2.5倍。整机机柜完整方案会集成96颗Maia300芯片，整套机柜功耗为167千瓦，可以实现27.6TB机柜总内存，聚合内存带宽最高1.7PB/s。这套硬件方案，也将助力微软在AI赛道追赶谷歌DeepMind、OpenAI、Anthropic等同行。微软AI业务CEO穆斯塔法・苏莱曼表示，AI业务想要走得更远，必须牢牢掌控完整技术链条。因此拥有完全自主知识产权的硬件平台至关重要，基于Maia系列芯片打造自家AI模型，是微软现阶段的核心工作方向。中年离职创业实录｜告别体制摔过21万大坑，转型游戏虚拟资产走出轻资产突围之路中年抉择：告别二十余年体制工作，奔赴未知创业路在大众认知里，体制岗位代表稳定，一眼可以预见多年后的生活。可林秉梁身处这样的环境，内心却始终有一份顾虑。2002年毕业后，他便进入体制工作，一晃二十多年。日复一日标准化的事务工作，培养出他凡事核对、留存凭证、事事闭环的做事风格。身为家庭支柱，他身上担子不轻：年迈父母需要照料，孩子正就读中学开销不小，房贷车贷每月如期而至。虽说收入稳定，但上涨空间有限，扣除各类固定开支，每年能够留存的积蓄寥寥无几。整整一年反复权衡，一个想法在他心底生根：尝试创业，为家人争取更好的经济条件。2026年，即便遭到全家人强烈反对，他依旧提交离职申请，决定踏入真实的市场搏一把。初次创业翻车：啤酒代理项目惨败，一次性亏掉21万首次创业，他选择区域啤酒代理赛道。供货商抛出高额返点、货品快速出货的口头承诺，缺少商业实战经验的林秉梁选择相信。为抓住这个看似难得的机会，他掏空二十多年积攒的全部存款，还向亲友筹措资金，前后投入26万元，资金全部用于采购货品、租赁仓库以及线下门店铺货。残酷的市场现实迎面而来。供货商临时调整合作政策，此前许诺的渠道扶持全部落空。大量啤酒堆积在仓库，线下烟酒店回款效果极差，项目彻底陷入停滞。等到清仓甩卖，仅仅收回5万元，这次实体创业直接亏损21万元。稳定薪资戛然而止，还背上债务，巨大的压力扑面而来。老人赡养、子女教育、固定贷款、亲友欠款，多重压力压得他喘不过气。那段时间他经常失眠，害怕长辈担忧不敢全盘托出困境，在妻儿面前也只能强装平静。他也曾尝试投递简历寻找工作，前后送出八十余份求职资料，却发现二十多年体制工作经历，在市场化岗位并不占优势，岗位薪资大多只有四千至六千元。即便入职，这份收入也很难支撑家庭开销，更谈不上快速偿还欠款。走投无路之下，他开始寻找投入门槛更低的轻资产方向。本身热爱游戏的他，留意到游戏账号、稀有道具一直存在真实的交易需求，于是决定入局虚拟资产赛道，主营王者荣耀、三角洲行动、无畏契约账号、皮肤、道具回收出售以及账号托管业务。散户平台接连踩坑，短短两月试错再亏2万刚踏入这个行业，林秉梁先后在螃蟹、盼之、闲鱼、交易猫等散户交易平台操作，接连遭遇各类骗局与纠纷：螃蟹平台：花费7860元收购一款拥有362款皮肤的V10王者荣耀账号，交易第16天被原号主恶意找回，平台无法追责，仅赔付300元，单次直接损失7560元；盼之平台：投入6150元入手满改装三角洲账号，十多天后账号触发人脸锁定，买家拒绝收货，上游卖家也不愿回购，最后只能折价到2050元脱手，亏损4100元；闲鱼平台：碰到故意挑产品瑕疵压低报价的假验号人员，还遭遇伪造客服截图骗取保证金的情况，合计损失2200多元；交易猫平台：多次因为所谓“数据异常”被冻结账号、扣除押金，累计损失2600元。不算投入的时间成本，仅仅两个多月试错就亏损约2万元。叠加啤酒项目亏损，总负债接近23万。重压之下，他甚至考虑做多份兼职，依靠体力慢慢偿还欠款。迎来转机：深耕行业前辈引路，入驻懂淘搭建正规店铺一次行业交流，让林秉梁结识一位在游戏交易领域深耕五年的从业者。对方没有夸大收益，直接展示三家联营店铺近7个月真实经营数据：每月营业额区间在8万至21万，整体纠纷率大约1.3%，绝大多数交易矛盾都能通过平台仲裁妥善处理。习惯谨慎行事的林秉梁没有贸然投入资金。他花费8天时间，核验平台主体资质，查阅公开仲裁案例，联系多地店主交叉验证，反复模拟完整收发货流程。确认懂淘Dongtao、懂宝Dongbay具备资金托管、验号留档、全天候人工仲裁机制，能够规避零散交易平台大部分风险之后，才正式入驻，开设属于自己的店铺——阿饼的商店。平台为商家搭建完善的经营保障体系：资金不经过商家私人账户流转，每一笔账号核验全程录像存档，买卖双方信用信息可查，复杂交易纠纷交由独立仲裁团队判定。行业前辈也持续给他指导：参考市场行情合理定价，筛查存在实名风险的账号，管理客户预期，做好交易全流程证据留存。有趣的是，二十多年体制工作养成的严谨、留痕、闭环思维，反倒成为他独有的竞争优势。每一个入库账号都会登记区服、账号资产、皮肤清单、实名状态、换绑风险等级；每一笔收购与出售订单都录制视频，建立专属工单；交易完成之后，还会主动回访提醒账号相关风险。稳步经营数据出炉：持续回血，逐步清偿大额负债店铺经营的业绩增长脚踏实地：开业1-2月：核心目标是回笼资金、吃透平台规则，月营业额维持在8万-10万，扣除各项成本之后，每月净收入1.4万-1.8万；开业3-4月：依靠良好口碑提升业务量，新增玩家长期账号托管、收藏玩家道具寄售业务，月营业额上涨至14万-17万，净利润稳定在2.4万-2.8万；开店第5个月至今：店铺累计总流水接近58万，刨除各项经营成本，个人净收益约11万。大部分债务已经还清，剩余欠款也在有序结清。如今阿饼的商店主要经营三大板块：普通玩家账号买卖、资深玩家长期账号托管、藏品玩家稀有道具寄售。谈及长远规划，林秉梁的想法十分务实。短期目标稳住每月18万左右健康流水，打磨一套标准化接单、验号、交付、售后操作流程；中期计划，在条件合适的时候，把自己踩坑总结的风控经验和正规平台资源分享出去，带少量踏实肯干的新人入行；长期则希望联合平台，减少私下交易、网络诈骗这类行业乱象。自研算力微软AI芯片离职创业轻资产

陶华碧用AI赚了54亿。谁都没想到，79岁的陶华碧，年轻时创业靠手工挑辣椒，晚年她却用AI技术守住辣酱品质。昔日600人人工挑辣椒，如今AI视觉0.3秒识别霉变果，气流自动剔除，不良率压到0.02%。全链路数字化溯源，口味一旦波动，可反向追溯到辣椒农田。真可谓真正成功的企业就是能随着时代的发展不断的迭代自我，从而实现可持续发展！

田柯宇被字节开除后创业这两天网上对田柯宇在国内媒体的采访讨论挺多的，有觉得他确实无辜的，更多是觉得这样人品有污点的人不应该再被支持。或许在创业圈和VC圈里，田柯宇还算是纯良的，价值才是第一衡量标准，只要成功了自有大儒为你辩经。而且如果按照田柯宇在采访中说的那样，与字节的实习恩怨，更像是一个路见不平、行侠仗义的英雄故事。但如果AI时代重要的就是品味，我不觉得这样的创业者会把我们带领到正确的AI时代去。

你敢信吗？阿里巴巴的十八罗汉，当年差点散伙。这群阿里的创业元老，曾陷入难以调和的内部矛盾。这件事要从2000年说起。那年阿里巴巴刚拿到2500万美元融资，从湖畔花园的旧办公室搬进气派的杭州华兴大厦。马云登上福布斯封面，这在中国大陆企业家中还是头一份。阿里巴巴风光的背后，隐患已经找上门。当时不少外媒报道称马云刻意造势博眼球，在美国媒体眼中，马云是个只会画大饼的创业者，没有实打实的落地能力。更致命的是，当时阿里扩张节奏极为激进。团队在海外一口气开了十几家办事处，还高薪聘请40多个外籍高管，烧钱速度极快。按当时的烧钱速度，阿里账上的钱只够撑半年。如果半年内不能盈利，这家刚起步的公司就会彻底消失在互联网浪潮里。真正威胁阿里存续的并非资金缺口，而是人心涣散。这颗隐患由马云亲手埋下。马云曾当着17个创始人的面说，未来所有人顶天只能做到小组经理，所有高管和副总裁岗位全部外聘职业经理人。这群人从啃泡面打地铺的时候就跟着马云。公司发展起来后，他们被判定能力有限不配任高管，人心快速冷却。当时公司推进正规化改革，十八罗汉中仅提拔3人，加上马云本人，整个创始团队变为4名管理者和14名基层员工。此前还共同吃住打拼的伙伴，突然被划开层级，所有人都积攒了大量怨气。喊出让天下没有难做的生意的是马云，让创始团队寒心的也是马云。本就面临资金困难，又遭遇人心涣散，这家初创公司已经濒临危局。年底的时候，矛盾彻底爆发。17个创始人联名给马云写了封长信，道出积攒已久的所有不满。诉求指向一致：工作开展极度憋屈，希望退出团队。眼看团队即将分崩离析，马云没有回避，做出了一个果断的决定。他把十八罗汉全部召集到会议室，关门开会。马云提出，今天不开常规会议，要开就开批判会，把所有委屈、怨恨、不满当众说清楚，把所有矛盾摆上台面。问题没梳理清楚，所有人都不能离开。这场会议从晚上9点一直开到凌晨5点，整整持续一夜。会上有人拍桌子争辩，有人情绪崩溃掉眼泪，还有人当场表明去意，提出散伙。全场陷入僵局时，马云给出明确规则，同事之间必须开诚布公，有话当面直接说，把分歧当面解决，不许背后串联，不许搞小圈子。他撂下硬话，没想通的继续留下来反思，想清楚的立刻调整状态回归岗位。这场开至天明的批判会看着激烈残酷，硬生生把濒临解散的十八罗汉重新拧成一股绳。马云此前的预判完全失准。他执意聘请的职业经理人，本被认为是唯一能撑起阿里高层的人选，危机到来时这批高薪聘请的高管几乎全部离职，没有几个人留下。反倒是被他断言只能当小组经理的十八罗汉，陪着阿里熬过寒冬，撑起阿里半边天。后续扛起阿里发展大梁的正是这批创始成员。淘宝强势崛起，击败易贝，颠覆国内电商格局。支付宝随后诞生，撑起阿里的金融版图，重塑全中国的支付体系。当年嘲讽马云画大饼的外媒，后来把阿里列为中国互联网行业的标杆。原文提及人物“彭雷”存在错别字，正确姓名为彭蕾，她从人事专员岗位做起，一路做到蚂蚁金服董事长。当初入职做前台的童文红，后来逆袭成为集团合伙人。这群最初的普通创业者，之后全都成长为能独当一面的核心骨干。阿里创业路上最凶险的一关，从来不是互联网寒冬，也不是资金链危机，而是人心濒临溃散的关口。马云当初那句伤人的断言，差点亲手打散初创团队的根基。他最关键的一步抉择，就是把18名创始成员重新聚在同一间屋，让所有人把怨气发泄出来，把情绪释放出来，把矛盾摆到台面上说透。

王腾：员工一半来自华为、小米等大厂！不难看出，王腾新创业公司的创始班底，阵容实力还是比较突出的，不过，万事开头难，王腾公司的新产品能否一炮而红？可能还是存在挑战的，拭目以待吧

先说一个概念，叫FounderMode，创始人模式，硅谷创业教父保罗·格雷厄姆提出的企业管理概念，指创始人深度参与公司运营、打破层级直接沟通的管理方式。不回避问题啊，咱们思考一下几家车企，遇到特别大的问题的时候的应对方式，极其典型的，蔚小理米比亚迪长城这几家，从危机公关到市场策略，都极其有创始人的性格色彩。出现公关危机的时候，创始人冲在最前面，响应极快，整个企业从上到下，信号清晰，执行效率极其高，没有特别大的错误应对。用户也是一样的，出现问题，第一时间想看的不是官微，是这几个创始人怎么说，甚至在某些微信群里是可以at老板的，老板也真回复，有时候一条微博就完整了整个危机公关的应对。总之该推进的推进，该表态的表态，创始人高可见度，危机公关效率极其高。对面就很神奇了，传统车企，这么说吧，每块砖都很专业，但整个公关和市场的墙是散的。遇到问题了，用户无从获取关键信息，只能从各种媒体和公开渠道看，没办法，内部流程如此，我干了这么多年，都特么能想象到：先拉群，拉会，把法务拉上评估风险，拉技术团队确认问题，然后给出结论，然后公关拟口径，再拉上销售安抚渠道，给出整体应对方案，领导审批，市场统一发布给媒体，开始对外发声...每一步都对，但每一步都在浪费珍贵的时间（尤其传播效率极高的现在），每个环节都要保证自己最大限度的免责，最后发出来的稿，往往是多方平衡的最小公约数哈哈哈。甚至有的企业默认把危机，直接甩给公关部门的事，最多再挂个质量或法务，没有人能快速甚至极其负责任的把责任拍在自己头上。所以说，能造车的新势力，和传统车企完全是两种打法，有时候我都看在眼里，乐在心里。就从媒体通告上，我都能一眼就能看出背后是怎么玩的。没办法，甩锅这事我常干，太熟悉了哈哈。小米理想汽车小鹏汽车蔚来鸿蒙智行长城汽车

短短20年，马斯克就能开这么多公司。每个公司还发展的非常好，全球巨头。普通人创业不是倒闭了，就是干了很多年还是个小公司。

【王腾超半数员工来自华为小米等王腾称创业团队突破百人】发文称：最近我们团队刚刚突破百人，创业路上一个里程碑。年初我们就确定了要组建一支健康科学团队，坚持在睡眠和精力领域保持投入，即使我们是一家刚创业的小公司。我们的AI健康科学团队，汇聚了临床医学、睡眠科学和AI算法领域的多位专家，不少成员在睡眠相关领域有十几年研究经历，在睡眠监测、状态识别、数据算法，同时团队超半数员工来自华为小米等科技大厂。我们相信，把底层的科学根基夯实，每一份数据、每一次状态解读才有意义。把难而正确的基础研究做扎实，是给用户带来真正有用的休息体验的前提。

被字节开除实习生创业获2亿美元估值这个新闻我不惊讶，小米王腾去年也是被开除了，出来就创业，现在也有2亿元人民币的估值，也是很厉害的！​​​

马斯克的创业态度：一定要主动遇到困难永远相信能有解决的办法这才是真正的强者马斯克严重的弱者，总是等+靠+要动不动就埋怨原生家庭，埋怨大环境，埋怨亲友不够支持要做成事一定要主动出击

A20Pro性能对标平板旗舰，打工人转型游戏创业者9月iOS性能榜单更新｜A20Pro实力突围，手机芯片性能追上平板旗舰安兔兔对外放出2026年9月iOS设备性能统计榜单，随着iPhone18Pro系列正式上市，长期被iPad产品占据的排行榜前列迎来新的变化。新一代A20Pro移动芯片交出亮眼成绩，​A20Pro性能对标平板旗舰，打工人转型游戏创业者9月iOS性能榜单更新｜A20Pro实力突围，手机芯片性能追上平板旗舰安兔兔对外放出2026年9月iOS设备性能统计榜单，随着iPhone18Pro系列正式上市，长期被iPad产品占据的排行榜前列迎来新的变化。新一代A20Pro移动芯片交出亮眼成绩，整体性能水平已经胜过iPadPro搭载的M4处理器。榜单前两位依旧被配备M5芯片的iPadPro2025牢牢占据。其中11英寸版本（12GB+256GB）平均跑分达到3590928分拿下榜首；13英寸同配置机型以3590448分紧随其后，两款设备性能差距微乎其微。iPhone18ProMax（12GB+512GB）以3423963分的均分冲到榜单第三位；同系列iPhone18Pro（12GB+256GB）拿到3406662分，位列第四名。第五名至第八名全部是搭载M4芯片的平板设备，跑分区间落在303万‑309万；第九、第十位归属M3平台的iPadAir2025系列，跑分大约263万‑266万。从跑分数据不难看出，依托2nm工艺加持，A20Pro手机芯片综合实力已经跑赢前代M4平板芯片，移动端SoC向平板级性能看齐的趋势愈发明显。这颗A20Pro是苹果首次在iPhone产品线落地台积电2nmN2GAA工艺，同时引入WCM晶圆级多芯片封装技术，属于一次架构层面的重大迭代。芯片内部配置6核CPU，包含两颗超大性能核心搭配四颗能效核心，GPU规格升级为7核，并内置神经网络加速器，双16核神经网络引擎让AI运算能力实现翻倍，同时支持硬件光追。对比上一代A19Pro，A20Pro内存带宽提升五成，GPU性能上涨40%，CPU与GPU合并综合性能有15%‑20%提升，整机功耗反而下降30%，实现性能和能效同步进步。从底层打工人到游戏创业者，兴趣也能撑起人生赛道当下实体行业内卷加剧，传统打工模式固化枯燥，越来越多年轻人不再满足于一眼望到头的职场生活，选择跳出舒适圈，依托自身爱好开辟全新增收路径。00后青年林宇，便是无数追梦人中的一员。他告别深耕多年的餐饮行业，摆脱基层打工的局限，扎根游戏服务轻资产赛道，在懂淘平台打造专属店铺「精灵商店」，凭借踏实深耕实现人生逆袭，走出了一条属于普通人的创业成长之路。01、深陷职场瓶颈，不甘平庸寻求突破在此创业之前，林宇拥有四年连锁餐饮门店运营经验，常年负责门店日常管理、客户接待、订单核对、物料统筹及售后对接等工作。多年的线下服务经历，磨炼出他细致严谨、擅长沟通、遇事善复盘的优质特质，也积累了扎实的客户服务与问题处理能力。但近年来实体行业生存压力剧增，门店客流不稳定、行业内卷严重、常态化加班，薪资涨幅却十分有限。一成不变的工作模式，让他看不到未来的成长空间。2024年年中，受门店人员精简影响，林宇正式离职。离职后他尝试过多份基层工作，普遍薪资微薄、稳定性差。彻底厌倦低效内耗打工生活的他，决心跳出传统职场。凭借多年深耕各类手游的热爱与经验，熟悉账号养成、战力提升、任务代肝、道具获取等各类玩法，他决定依托自身兴趣，入局游戏服务赛道开启创业尝试。02、初次创业踩坑失利，万元亏损积累经验下定决心入局游戏服务行业后，林宇率先入驻多款老牌游戏交易平台接单创业。但实操过程中，行业潜藏的各类问题接踵而至。传统平台交易保障体系不完善，交易纠纷频发，价格争议、交付矛盾层出不穷，且售后维权流程繁琐、处理周期漫长。账号找回、虚假订单、恶意毁号等行业乱象屡见不鲜，多数风险损失都需要从业者自行承担，维权难度极大。大半年时间里，林宇熬夜深耕接单、用心完成每一次交付，耗费大量时间与精力，最终核算不仅没有盈利，反而亏损1.8万元。初次创业的失利，让他备受打击，一度萌生了彻底退出游戏赛道的想法。03、选对优质平台，从零搭建专属店铺就在创业陷入低谷之际，林宇在游戏创业者交流社群中，了解到合规正规的懂淘交易平台。对比传统平台的漏洞与乱象，懂淘拥有成熟完善的交易保障体系，独立资金托管机制从根源规避交易风险，买卖双方信誉档案公开透明，售后仲裁机制公平公正，双向保障交易双方合法权益。行事稳妥的林宇并未急于入驻，花费半个多月时间，深度研究平台运营规则、收费标准、入驻扶持政策以及真实商家运营案例。确认平台机制规范、适配个人创业者发展后，他正式入驻懂淘，创立专属游戏服务店铺——「精灵商店」。04、精细化用心运营，深耕服务沉淀口碑依托线下门店多年的服务经验，林宇摒弃行业粗放式接单模式，以精细化服务为核心，用心打磨每一次交易体验，稳步积累店铺口碑与客户资源。店铺核心业务板块：主打蛋仔派对、金铲铲之战、洛克王国世界、迷你世界等热门休闲手游，业务覆盖全场景游戏服务。包含成品账号代售、长期账号托管、账号等级养成；日常任务代肝、赛季段位提升、战力打磨、限定活动打卡与道具收集；同时支持限定皮肤、游戏礼包代购，可根据玩家预算与需求，一对一定制专属养成方案。专属运营服务理念：沟通环节精准对接玩家需求，结合预算与游玩目标合理规划方案，拒绝强制加价、恶意推销；接单后实时同步服务进度，全程留存交付截图凭证；订单完成后持续跟进售后，免费处理小额问题，耐心解答新手玩家各类咨询。凭借真诚、细致、靠谱的服务态度，店铺好评率稳步攀升，在同类竞品中站稳脚跟。05、深耕终有回报，实现收入与生活双逆袭经过四个月的精细化深耕运营，「精灵商店」实现稳步盈利，经营数据十分亮眼：店铺累计净利润突破26万元，月均稳定纯收益达4.8万元，单日最高营收突破3000元。可观的收益，不仅让他成功抹平此前1.8万元的创业亏损，彻底摆脱经济压力，更让他实现生活提质升级，全款购入比亚迪汉汽车。从月薪四千、前途迷茫的餐饮打工人，到月入近五万的游戏创业者，这份成绩的背后，是无数个日夜的坚守与付出。如今的他，彻底摆脱失业焦虑，拥有自由支配的时间，不再被流水线式的打工生活束缚，真正实现了工作自主、生活自由。06、清晰长远规划，深耕赛道稳步前行在店铺运营步入正轨后，林宇依旧保持踏实稳健的经营节奏，对未来发展有着清晰的布局。短期将细化服务套餐，针对新手玩家、高阶用户、全套托管需求拆分定制服务，优化交付细节，进一步提升用户体验与复购率；中期将拓展更多热门手游服务品类，丰富业务矩阵，拓宽增收渠道；长期计划搭建小型专业化服务团队，实现接单、沟通、交付、售后全流程标准化运营，将「精灵商店」打造为懂淘平台口碑标杆店铺。A20pro手机芯片接单创业兴趣爱好

#田柯宇被字节开除后创业#前字节实习生田柯宇再度引发热议。早前他因恶意干扰公司模型训练、抢占GPU资源，被字节解除实习关系，还被判赔偿50万元。如今消息传出，他创业的AI项目拿到3000万投资，相关报道登上热搜，引来大量讨论。当年事件曾在AI圈震动，争议焦点在于科研竞争边界。有人惊叹其技术能​田柯宇被字节开除后创业前字节实习生田柯宇再度引发热议。早前他因恶意干扰公司模型训练、抢占GPU资源，被字节解除实习关系，还被判赔偿50万元。如今消息传出，他创业的AI项目拿到3000万投资，相关报道登上热搜，引来大量讨论。当年事件曾在AI圈震动，争议焦点在于科研竞争边界。有人惊叹其技术能力，也有人质疑过往行为背后的职业伦理。资本的选择，看重技术潜力，但技术人才的职业操守同样不容忽视。技术是一把双刃剑，追求创新突破的同时，更要守住行业底线。AI行业高速发展，更需要建立清晰的规则，平衡创新与伦理。

从科研、技术到产业，UCB到底改变了什么？很多人将UCB的成功简单归因于毗邻硅谷，但二者之间并非单纯的地理红利关系，而是长期双向共生、协同发展的产业生态。今天，我们一起来拆解UCB的强大之处：📍地理区位是先天基础UCB坐落于旧金山湾区，紧邻硅谷产业集群，Apple、Google、Meta、NVIDIA、Intel等科技企业与大量风险资本聚集于此。密集的产业网络，为师生提供了近距离对接产业的机会，是学术落地转化的天然土壤。📜院校工程底蕴早于硅谷崛起学校1868年建校，在19世纪就已经搭建电气工程实验室，拥有深厚的工程教育传统。20世纪中后期湾区科技产业兴起，硅谷的繁荣进一步放大伯克利的科研影响力。简言之👉🏻伯克利并非依托硅谷才崛起，而是自身工程积淀，与后续硅谷产业浪潮相互成就。🔬科研到产业化的底层思维伯克利的培养理念，不局限于理论学术研究，更鼓励研究者思考成果的现实落地。形成完整链路：科研→技术→创业→产业。从实验室技术原型，到商业化创业，最终迭代成产业成果，这也是伯克利区别于很多院校的独特气质。♻️校园与产业的正向循环体系学校与产业之间是持续互相赋能的闭环：1.学校完成工程师人才培养，夯实学术与工程实践基础；2.毕业生进入湾区头部科技企业，输送技术力量；3.在校及往届学生依托积累开展创业；4.企业与资本反哺校园，持续投入湾区与伯克利；5.学校获得科研经费、行业导师、校企合作资源；6.完善的生态，进一步降低下一代创业者的起步门槛。🎀SteveWozniak就是在1971年入读伯克利主修电子工程，保持动手实践的科研习惯，与乔布斯共同创立Apple，后续重返伯克利完成学位。一句话总结就是：伯克利的强大，不只是地缘优势，更是悠久的工程教育传统，与湾区科技产业双向成就的结果。ucberkeley伯克利ucb加州大学伯克利分校海外名校解析美国理工科留学计算机留学工程专业留学美国大学申请

EVA小魔女勇敢做自己从SEO到GEO，真正稳住创业者的从来不是流量做创业这么多年，我亲眼见证了互联网流量规则的彻底洗牌。前几年所有人挤破头做SEO词条优化，拼命抢占搜索页面排名；而现在风向彻底变了，GEO生成式引擎优化，已经成为新时代流量赛道的核心。算法在更新、规则在迭代、赛道在换人，但我发现：变的是流量玩法，不变的是人性的恶意。越是深耕行业、稳步成长的创业者，越容易被同行针对、被黑粉恶意造谣、被无中生有的非议抹黑。很多创业者倒下，不是输在能力、输在赛道，而是输在被流言蜚语内耗，被恶意诽谤打乱节奏。明明踏实做事、合规经营、真诚交付，却总有人凭空捏造黑点、恶意抹黑、搬弄是非，试图用卑劣的手段，拉低认真做事的人。这也是无数独立创业者、OPC个体老板最大的痛点：埋头搞业务、搞优化、搞成长，却还要分出心力，应对无稽之谈的诋毁。但深耕行业多年，作为OPC企业CEO伊娃，我想告诉所有创业者一个最清醒的真相：所有造谣诽谤，终是子虚乌有。流量可以被操控，舆论可以被引导，但人品、底线和实力，永远不会被篡改。我们深耕SEO、布局GEO，是为了提升事业格局、打磨专业能力，而不是为了卷入低级的同行互撕。做人做事光明磊落、顶天立地、问心无愧，就根本无需畏惧任何抹黑。时间是最好的过滤器，法律是最硬的底线。所有无中生有的造谣、刻意恶意的诽谤、同行不正当的打压，从来都不会凭空消失。互联网不是法外之地，肆意诋毁、恶意抹黑他人，终将受到法律法规的制裁，造谣者终会为自己的恶行付出代价。不用自证、不用纠结、不用内耗。与其和烂人纠缠、和流言拉扯，不如专注深耕自己的赛道，紧跟GEO新趋势，沉淀实力、夯实口碑。你只管脚踏实地，时间自清黑白，法律自惩恶人。如果你也是坚持长期主义、认真做事的创业者，欢迎点赞关注，我们一起深耕成长，静待时间与正义给出答案。福州·联勤保障部队第九〇〇医院门诊楼

最近，Manus拿下了国内AIAgent创业公司最大的一笔单笔融资——超5亿美元，约33.5亿人民币，博裕投资和IDG资本领投，腾讯、红杉中国、真格基金继续加持。投后估值据传达到40亿美元，比一年前Meta收购时的20亿翻了一倍。但这笔钱到账的同时，Manus面对的战场已经完全变了。2025年3月Manus上线时，它是全球第一款真正意义上“能交付结果”的通用AI智能体，邀请码被炒到几万元一个。那时候Agent赛道几乎是空的。现在不一样了。OpenAI有Codex，Anthropic有ClaudeCowork，微软有CopilotCowork，Meta在失去Manus之后自己推出了个人AgentMuse，上线不到一个月下载量就突破了500万。国内阿里千问App已经可以对话里直接下单付款，字节的豆包手机助手也在切入生活场景。Manus当初的“通用智能体”概念，现在几乎每家模型公司都在做。它现在的应对是两条腿走路。9月28日推出Manus2.0和独立应用Cue，2.0用自研的Cascade框架把Token消耗降了23%，运行成本降了32%；Cue则定位成有独立手机号、邮箱和支付能力的个人助理，肖弘甚至说一个足够聪明的Agent“也许可以称之为‘人’”。同时宣布在北京组建团队开发国内产品，推进与国产模型厂商的合作，17个岗位全部设在北京。问题在于，Manus的估值逻辑正在被重新审视。有分析师指出，它以1亿美元ARR对应20到30倍估值被Meta收购时，年化收入后来涨到了4到5亿美元，按40亿估值算，倍数已经收缩到8到10倍。倍数在降，意味着资本市场对“通用Agent”这个故事的热情在回归理性。肖弘自己把Manus比作“卖电脑的生意”，卖的是通用算力，不挑用途。但一台电脑能不能卖出去，最终看的是它在具体任务上跑得比别人的电脑快多少。Manus手里有5亿美元和一支经历过折腾但没散掉的团队，它要证明的不是“通用Agent这个概念有多性感”，而是当Codex和ClaudeCowork就在隔壁的时候，用户为什么还要单独打开Manus。

小米造车这条路，算是走对了。从一开始雷总说的要再次创业，押注汽车行业，就注定市场上要多出一匹黑马。从小米SU7一路到现在的澎程，一款接着一款全是爆款，这两天澎程的首销月锁单出来了，上市一个月，月锁单破70000万台。这个数字着实恐怖，在国产新势力里边也是头部的存在。而重点是，这才是澎程系列的首月锁单，后劲十足。小米股价盘中大涨超9%

2026年创业最容易踩的坑，已经不是选错行业，而是还没挣到第一块钱，就先背上一堆不能退的成本。20万元加盟费交出去，30万元装修砸进去，再签三年房租、招四五个人、囤几十万元货，这时候老板表面上是在创业，实际上每天睁眼第一件事，就是替房东、员工和库存打工。项目只要半年没有跑通，现金流就开始倒计时。这也是为什么奶茶和加盟餐饮值得排在风险名单前面。最诱人的宣传往往不是产品多好，而是“总部帮选址、帮培训、帮运营”。问题恰恰在这里：品牌方能够通过加盟费、设备、原料供应获得收入，加盟商却要承担当地客流、租金、工资和竞争风险。两边看似坐在同一条船上，实际上承担的风险并不对称。2026年9月再看餐饮市场，这种变化已经非常清楚。美团9月21日发布新的到店餐饮商户履约保障管理办法，9月3日还发布了食品安全问题处理规则。此前平台已经要求网络餐饮商户提供真实经营地址和合法实体门店，并通过数据核验、视频验证乃至实地核查审查资质。靠包装页面掩盖经营短板，空间正在越来越小。更值得注意的是，平台自己已经开始拿AI重做本地商业。美团二季度研发投入77亿元，同比增长22.5%，还推出面向商家的AIAgent平台CatPaw。未来小餐馆面对的竞争对手，不只是隔壁饭馆，而是那些能够用算法分析菜单、用户评价、营销投放和经营效率的商户。夫妻店继续只凭经验备菜，经营效率很容易被拉开。超市则提供了另一个很典型的反例。很多人喊“超市不能开”，可国家统计局9月15日公布的数据却显示，今年前8个月限额以上超市零售额增长3.8%，便利店增长5.5%。真正跌得厉害的是品牌专卖店，下降10%。所以市场并没有简单抛弃实体商业，消费者淘汰的是没有效率、没有特色、没有价格优势的那一批门店。甚至连“无人商店”都在增长。今年前8个月，限额以上仓储会员店、无人值守商店零售额同比增速双双超过25%。这个数字很有意思。同样卖日用品，有人抱怨人工、房租把利润吃光，另一批经营者却在用会员制、自动结算和数字库存降低成本。行业没有突然变好，经营工具发生了变化，利润自然开始重新分配。水果和鲜花的问题也不应该只归结为“容易烂”。真正可怕的是预测错误。今天进100箱水果，明天能卖多少，如果老板完全凭感觉，那么每一箱货都带着赌博性质。AI销量预测、即时配送、社区团购、前置仓正在帮助大型经营者提高周转效率。小店如果还是早上进货、晚上看剩多少，技术差距迟早会变成利润差距。服装店的压力则来自消费者购物路径的彻底改变。今年前8个月网上商品零售额达到84195亿元，同比增长4.3%，其中穿类增长4.9%。消费者依旧买衣服，只是购买行为不断从“逛街碰见一件衣服”转向短视频种草、直播下单、社交平台搜索，再到线上比价。门店如果只承担展示和库存功能，坪效自然越来越难做高。母婴店还要面对更复杂的现实。纸尿裤、奶粉、儿童日用品越来越标准化，价格透明度极高，线上平台又可以利用会员制和仓储配送压缩成本。过去母婴店老板认识社区里的宝妈，本身就是竞争壁垒；今天消费者手机里同时装着多个购物平台。继续靠货架赚钱越来越难，真正有价值的是服务、体验以及社区关系。再看养鸡和水产，这类创业甚至不能简单套用实体零售的经验。门店卖不掉的衣服还能打折，养殖出现疫病、极端天气或者水质事故，损失可能在短时间集中发生。更麻烦的是，生物资产不能像普通商品一样随时暂停生产。价格下跌的时候，鸡还得吃饲料，鱼还得继续养，现金每天都在往外流。可这也不意味着农业养殖没有前途。恰恰相反，规模化养殖正在加速引入自动投喂、水质传感、环境控制、疫病监测和气象预警。未来农村创业最值得警惕的，不是“养鸡”两个字，而是拿几万元积蓄直接进场，却既没有稳定销售渠道，也没有技术防疫能力，更没有保险和风险准备金。这种模式抗一次意外都困难。到了2026年9月，还有一个变化不能忽略：即时零售正在重新划分线下商业的势力范围。国家统计局披露，今年前8个月即时零售交易额增速持续超过两位数。美团的小象超市二季度已经进入68个城市。消费者越来越习惯“现在需要、现在下单、很快送到”，实体店因此正在从等待顾客上门的店铺，变成城市配送网络中的节点。这时候再花几十万元装修一家普通店，逻辑就需要重新算一遍。消费者买矿泉水不会因为你的吊顶漂亮多付十块钱，买水果也不会因为收银台用了大理石就提高复购率。上一轮实体创业喜欢把钱花在“看得见”的地方，下一轮创业更应该把钱投向供应链、用户数据、复购体系和交付效率。

周佳琪的励志人生？27岁的AI青年创业者周佳琪，清华生物工程背景，海外读博期间深耕具身智能、绳驱灵巧手研发。她本可留在美国继续深造，却选择放弃海外优渥条件回国创业，攻坚灵巧手领域世界级难题。研发之路布满坎坷，团队反复调试算法，攻克材料蠕变等行业痛点，自研的绳驱灵巧手仅290克，握力强劲，可落地工业、消防高危场景，替代人类完成危险作业。很多人觉得女性做硬核机器人创业太难，她顶住质疑，坚持技术落地，不追逐虚火概念。面对资金压力、技术瓶颈，她沉下心扎根实验室，一点点打磨硬件与算法。她相信机器人可以服务人类，让人力远离危险。没有光环加持，凭着一股韧劲在硬核科技赛道突围。周佳琪用经历证明，女性同样可以深耕前沿硬科技，把实验室里的想法变成改变现实的产品。

亚马逊封锁第三方购物Agent，PaulGraham却认为：挑战亚马逊的创业窗口，终于出现了。这事不是完全没机会。新玩家未必需要先复制亚马逊的仓库，可以先抢购物入口：用户只说需求和预算，Agent跨平台选货，把订单交给商家，支付和物流利用现有服务。从一个品类切入，把比价、下单、退货做顺，再用增​亚马逊封锁第三方购物Agent，PaulGraham却认为：挑战亚马逊的创业窗口，终于出现了。这事不是完全没机会。新玩家未必需要先复制亚马逊的仓库，可以先抢购物入口：用户只说需求和预算，Agent跨平台选货，把订单交给商家，支付和物流利用现有服务。从一个品类切入，把比价、下单、退货做顺，再用增量订单吸引更多商家，逻辑确实成立。但技术能跑通，不等于生意能跑通。消费者已经习惯在亚马逊购物，凭什么换成你？省几块钱，够不够让人重新注册、绑定支付，再承担一次买错和退货的风险？AI可能降低搭建购物产品的成本，却未必降低获取用户信任的成本。亚马逊的护城河不只是仓库，还有用户不想再折腾的习惯。做出一个购物Agent，也许不难。可真要干翻亚马逊，得砸多少市场营销费用，才能让消费者愿意换个地方下单？

前段时间Meta发布了AIAgentMuse,海外媒体评价这一举动瞬间将Meta拉回到AIAgent的主流竞争餐桌上，这背后有一个角色进入了大众的眼里，就是MetaAI的首席执行官华裔“汪滔”29岁最近看了他的几个访谈，非常喜欢也让大家感觉到了这不到30岁的年轻人站在MuseAI的发布会上侃侃而谈时的视野​前段时间Meta发布了AIAgentMuse,海外媒体评价这一举动瞬间将Meta拉回到AIAgent的主流竞争餐桌上，这背后有一个角色进入了大众的眼里，就是MetaAI的首席执行官华裔“汪滔”29岁最近看了他的几个访谈，非常喜欢也让大家感觉到了这不到30岁的年轻人站在MuseAI的发布会上侃侃而谈时的视野和格局18岁辍学创业，19岁进入MIT攻读计算机一年不到又再次出来创业，果然天才的世界你我不懂他在很多访谈中表达了很多观点，以下6点值得学习1、真正的创业机会，来自发现别人忽视的关键问题2、创业初期，要有独立判断力，不被外界的声音左右了3、好的创业者，必有有承认自己错误的能力并且快速改变自己4、AI最大的机会不是让现在的模型变得更强，而是让技术真正的进入真实世界5、未来世界可能最缺失的是愿景和雄心6、企业的真正竞争力，是可以不断改进的反馈系统同时在各种访谈中，他身上表现出来很多优秀的素质：1、第一性原理思考；从亲自训练AI遇到的数据瓶颈发现创业机会，而不是根据行业热度决定做什么2、独立判断力；面对投资人质疑，能够坚持有实践依据的长期判断3、快速学习能力；承认创业初期能力不足，把持续改进看作创业者的核心任务4、接受反馈的开放性；接受导师对医疗AI方向的质疑，及时调整创业方案5、长期主义与系统思维；关注技术长期发展曲线、人才密度和组织反馈机制，而不仅是眼前产品

一个小倡议：硬件创业公司应该在公司倒闭后把软件开源，或是一开始就做出这样的承诺。不要公司没了，用户还在用的硬件变得没法使用。​​​

「字节投毒实习生田柯宇」杀回来创业了？！还记得当年轰动国内AI圈的「字节投毒实习生」田柯宇吗？现在他杀回来了。彭博发了关于他的一篇采访。他现在出来创业做世界模型了。公开信息显示，他公司还没名字、没产品，但IDG等机构给他投了近3000万美元。投后估值接近2亿美元。关于当年事件，AI圈传了好几个版本，「投毒大模型，造成几百万甚至八百万损失」是最传神的。这次彭博的采访，田柯宇自己承认当年为释放算力，直接关掉了另一个实习生超额占用计算资源的程序，现在他觉得当时做的方式确实不妥当。最后法院的结果是，是因为他违反合同赔偿50万人民币，把自己在字节拿到的工资全部退了回去。

纪念一下，学习雷军创业精神，不知怎样能换个发布会门票，雷军交车。#小米科技#​纪念一下，学习雷军创业精神，不知怎样能换个发布会门票，雷军交车。小米科技​

新时代社|四大领域新动态汇总：宝马纯电M3亮相、蔚来换电破纪录、iPhoneDuo启适配、草根创业者借懂淘年入86万作者|李心记者|黄源10月7日新时代社今日新闻综合报道一：10月6日宝马发布纯电M3原型轻度伪装图，基于NeueKlasse平台，800V、电池超100kWh、四电机由“HeartofJoy”管控，量​新时代社|四大领域新动态汇总：宝马纯电M3亮相、蔚来换电破纪录、iPhoneDuo启适配、草根创业者借懂淘年入86万作者|李心记者|黄源10月7日新时代社今日新闻综合报道一：10月6日宝马发布纯电M3原型轻度伪装图，基于NeueKlasse平台，800V、电池超100kWh、四电机由“HeartofJoy”管控，量产不达千匹；同期燃油版3.0T直六升级欧7，最大503马力，纯电与燃油双线并行。二：蔚来10月5日换电183664单，平均0.47秒一单，再破纪录；全国充换电站9541座，其中换电站4165座、高速1073座，累计换电超1.27亿次。9月交付37408台，前三季累计300301台同比增49.2%；9月28日与吉利达成充换电合作，吉利入股蔚来能源。三：苹果iPhoneDuo折叠屏10月23日上市；10月6日开放开发者通过AppStoreConnect提交适配，Xcode27.1支持折叠/展开预览，2027年4月起新提交须含Duo截图，未适配应用后续将标不符合要求。四：2001年湖南永州罗新强，曾任电子厂质检（月5200）、外卖、火锅配菜（月4200），2024年10月失业。早期用闲鱼、代练通、7881、交易猫、盼之、螃蟹做游戏交易，遇压价、押金封号、账号找回，半年亏1.7万。2025年7月入驻懂淘Dongtao(懂宝Dongbay)，在【纯属娱乐商店】上架代肝、游戏账号周边、泡泡玛特手办、宝可梦卡牌；平台做资金托管、双向信誉档案与售后仲裁。首月纯利1.8万，第3个月5.8万，第4个月7.2万，第8个月8.6万；12个月累计86万，全款购小米SU721.99万、永州89平三居52万。店铺月流水约26万，稳定月利9—10万，复购约四成，团队做蛋仔、金铲铲代肝及潮玩选品。仅作信息整理；游戏、账号、潮玩、卡牌交易以实名核验、平台托管和规则为准，不私转、不承诺收益、不引导未成年人代练。阿里巴巴， 字节跳动，懂淘， 懂宝，腾讯，宝马，苹果，蔚来

懂行的人都在捏把汗！2026年中国大模型八强名单出炉，可谁能想到，这看似风光的八家，其实有一半正在等死？大厂底子厚，硬生生把大模型卷成了免费白菜价。创业公司技术不差，但场景少、烧钱快，这场赢者通吃的游戏，真不是靠情怀能撑下去的。八强这个数字听起来挺热闹，但真正站稳的，说白了就字节、阿里、腾讯、百度这四家。人家不是因为模型有多牛，是因为就算大模型一分钱不赚，自家业务照样撑着，亏得起、耗得起，这叫什么？这叫用钱堆出来的安全感，普通创业公司根本买不到这张票。豆包靠字节的流量轰炸硬杀出来，截至2026年6月，豆包月活跃用户规模已达3.82亿，稳居国内AI应用首位。通义千问有阿里云的企业客户托底，过去一年阿里云MaaS平台服务客户数增长六倍。腾讯有微信这头巨象在背后撑着，混元Hy3正式版已接入WorkBuddy、元宝等内部产品。百度搜索入口虽然老了但还没断气，2026年一季度，百度AI业务收入占百度一般性业务收入的比例首次突破52%。这四家打的根本不是大模型的仗，打的是生态战，模型只是他们手里一张新名片而已。真正让人捏汗的，是另外四家。DeepSeek技术圈里名气大，靠极致的成本效率硬是在巨头缝里杀出了存在感，其V4系列处理百万级Token长上下文时，算力消耗仅为上代产品的27%，单位推理成本实现技术性下降。但技术牛归牛，能落地变钱的场景到现在还是短板。不过，DeepSeek已启动大规模融资，2026年10月有消息称其第二轮融资达800亿至近1000亿元人民币，目标估值约5000亿元，腾讯和宁德时代分别考虑投入约100亿元和50亿元。月之暗面把长文本做到极致，Kimi的年度经常性收入在6月中旬已突破3亿美元，但大厂的追赶速度根本不给你喘气的时间，差异化窗口越来越窄。智谱背靠清华，学术光环够亮，已于2026年1月8日登陆港交所，成为“全球大模型第一股”，2026年上半年实现收入9.54亿元，同比增长399.7%，MaaS收入同比增长2736%，学术基因并没有拖慢其商业化节奏。MiniMax融资不少，多模态布局也早，已于2026年1月9日在港交所上市，上半年总收入达1.17亿美元，同比增长283.1%，仅半年即达到2025年全年收入的1.5倍，但融资多的另一面是烧钱也快，账上的钱能撑几轮，外人看不透。有一个行业规律几乎从来没被打破过：用户只会记住最顶尖的那两三个名字，其余的不管技术多扎实，最终都会被遗忘在角落里。大模型这个赛道更残，因为基础能力的差距越来越小，用户根本感知不到第四名和第一名有什么本质区别，那凭什么掏钱选你？现在最荒唐的局面就在这里，大厂把模型调用价格卷到了白菜价，甚至直接免费开放。过去一年，大模型API调用成本普遍下跌70%到97%，阿里通义直降97%，腾讯混元直接免费，DeepSeek将V4-Pro的API价格永久下调至原定价的四分之一，输入端低至每百万Token0.025元。这一刀下去，受伤最深的不是大厂自己，是那些还指望靠API收费续命的创业公司。免费这张牌一出，创业公司的商业化逻辑直接被釜底抽薪。所以接下来这一两年，才是真正的淘汰赛。要么跑出别人复制不了的差异化场景，把某个垂直领域做到让用户离不开，要么等着被大厂以一个“体面”的价格收购，算是给投资人一个交代，要么就在烧钱里慢慢掉队，最后连被收购的价值都没了。这三条路，没有第四条。说到底，这场大模型的战争，从来不只是技术的比拼，是弹药储备、场景积累、生态绑定的全面碾压。情怀换不来用户留存，故事撑不住服务器账单。那些还在靠“我们技术不输任何人”来提振士气的团队，现在最该问自己的只有一句话：钱还能烧多久？

雷军能坚持达成他的创业初衷吗？雷军曾经说过他要把小米做成一家影响世界的技术公司，很显然他想把小米做成像英伟达那样的超级硬科技公司。雷军说他三十多岁就完全实现了财富自由，那时候他就已经达到了根本不差钱的地步，毅然再次创业就是为了理想而奋斗。显然现在的小米还只是一家为产品而生的企业，而非为技术而生，这个区别是非常明显的，小米要想成为像英伟达那样影响世界的技术公司，还需要很长很长的路要走，雷总能有这个耐心和毅力吗？雷军