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叮咚归了美团，朴朴被三家争抢，前置仓的终局不是独立上市，而是被巨头收编为本地生活
叮咚归了美团，朴朴被三家争抢，前置仓的终局不是独立上市，而是被巨头收编为本地生活的基建插件。但朴朴能溢价的关键不在于流量，而在于大仓模型跑通了盈利——单仓日均5000单、履约费压到18%以内，才是它敢叫价的底气。即时零售的下半场，谁先把履约成本打下来，谁才有资格上牌桌。
要理解段永平为何清仓，必须先理解他为何被封神。段永平的投资哲学，朴素到近乎无聊：
要理解段永平为何清仓，必须先理解他为何被封神。段永平的投资哲学，朴素到近乎无聊：买股票就是买公司，只投自己能看懂、商业模式简单、现金流确定的生意。他的封神之战，无一不是这种哲学的极致体现。先说投资网易。2001年，互联网泡沫破灭，网易股价跌至0.8美元濒临退市。段永平发现其账面现金高于市值，且游戏业务潜力巨大，果断重仓。最终这笔投资回报超100倍，获利超2亿美元。再说苹果，2011年乔布斯逝世，市场一片悲观。段永平在众人恐惧时贪婪，重仓买入。他看中的是苹果无与伦比的用户忠诚度与生态护城河。持有至今，回报超20倍。他的成功，核心在于对确定性的极致追求。而阿里，正在失去这种确定性。根据13F文件，段永平从2025年第一季度就开始减持阿里，历时整整一年，最终清仓。市场普遍解读，其离场核心原因如下：首先是阿里商业模式变重，确定性下降：阿里传统的电商现金牛业务，正面临拼多多、抖音电商、美团即时零售的三面夹击，市场份额与利润率承压。同时，公司战略转向为期三年、总额超3800亿元的AI重投入。这意味着，过去稳定贡献利润的核心业务，其现金流正被大量抽去哺育一个前景巨大但胜负未卜的新业务。对段永平而言，这背离了“简单、确定”的原则。增长故事切换后，估值逻辑变得模糊。阿里云AI收入虽连续11个季度三位数增长，但仍无法完全对冲传统电商的疲软和巨额投入。在段永平看来，阿里正处于“需要证明的很多，但兑现的还不够”的尴尬阶段。在段永平1380亿的持仓组合中，资金是有限的。当他在一季度大举新建仓特斯拉（12.67亿美元，成为第五大重仓股）、并持续加仓英伟达（持仓市值超24亿美元）和拼多多时，放弃阿里就成了必然选择。拼多多那时还没曝暴力抗法事件。后三者分别代表了AI在自动驾驶/机器人、算力芯片、社交电商领域的绝对领先者，其增长路径和行业地位，在当下看来比转型中的阿里更为清晰。因此，段永平的清仓，并非看空中国电商或科技行业，而是对他看不懂、不确定的商业模式的一次本分离场。用他的话说：“投资实际上在跟公司经营者做朋友”。当这位朋友的战略变得过于复杂且消耗巨大时，离开是最理性的选择。段永平清空阿里巴巴股票中国巴菲特抛弃阿里巴巴
有没可能饿了么改了名字？叫淘宝闪购了？
有没可能饿了么改了名字？叫淘宝闪购了？
美团🆚饿了吗
美团🆚饿了吗
2019年，小黄车宣布倒闭，1500万用户押金无法兑现，按最低99元计算，未执行
2019年，小黄车宣布倒闭，1500万用户押金无法兑现，按最低99元计算，未执行欠款15亿元以上，创始人戴威成老赖，至今欠中国1500万老百姓的钱不还，如今跑到美国潇洒。主要信源：（北京时间——身背“限消令”的ofo创始人戴威美国创业！网友：骑小黄车去的吗？）这个1991年出生的年轻人，人生前半程顺得像开了挂——父亲是央企高管，自己考上北大光华管理学院，当过校学生会主席，还跑去青海支教。在海拔3000米的山区，他每天骑着二手山地车往返县城和学校，车轮碾过碎石路的声响，成了后来共享单车的灵感种子。2014年，戴威和几个同学凑了10万块钱，注册了ofo的域名。那时候他们的想法特简单：让北大师生在校园里随时能骑到自行车。第一批投放的200辆车，车把上挂着“共享骑行”的手写标语，学生们扫码就能骑，一天能接3000多单。谁也没想到，这个校园里的小实验，撞上了移动支付普及的风口，成了资本眼里的香饽饽。2016年，金沙江创投的朱啸虎找到戴威，甩出1000万投资。那时候戴威账上只剩400块钱，连员工工资都发不出来，这笔钱像场及时雨。紧接着，真格基金、滴滴、阿里纷纷跟进，三年时间融了150亿。戴威的身价跟着水涨船高，27岁那年，他以35亿净资产登上福布斯亚洲30岁以下精英榜，站在博鳌论坛的舞台上，台下坐着各国政要和资本大佬。钱来得太快，容易让人忘了怎么花钱。ofo的扩张像脱缰的野马：2016年还在20多个城市转悠，2017年已经铺到全国200多城，甚至杀进新加坡、英国。总部员工从几十人暴涨到3700人，单月人力成本超1亿。高管们开着50多万的牧马人，公司花1400万发射了一颗“共享卫星”，说是要用科技改变出行。可用户骑的车，链条动不动就掉，刹车失灵更是常事——为了压成本，他们选了最便宜的零件。资本要的是回报，戴威要的是规模。软银孙正义本来签了18亿美元的投资意向书，结果一查账，发现ofo的数据注水、管理混乱，当场撤资。滴滴派来帮忙的高管被清退，投资人劝他跟摩拜合并，他梗着脖子说“ofo永远独立”。那时候的他，眼里只有“全球最大共享单车平台”的头衔，没看见脚下的泡沫已经薄得像层纸。2018年冬天，泡沫破了。供应商堵在办公室要12亿货款，用户挤在APP上退押金，排队人数从100万飙升到1667万。那些99块、199块的押金，早被挪去填扩张的窟窿。法院后来查明，ofo整体负债65亿，其中36亿是用户押金。戴威被列入失信被执行人，限制坐飞机高铁，可他转身就去了美国。2023年，纽约曼哈顿开了家叫AboutTimeCoffee的店，主打“前五杯免费”。这招和当年共享单车如出一辙：烧钱补贴拉新，靠数据找资本。IDG、真格基金又投了1000万美元，估值冲到4.4亿美元。可美国人不买账——当地移动支付普及率才15%，大家习惯了到店点单，没人愿意为了几杯免费咖啡下载APP。不到一年，5家店关了4家，员工在网上讨薪，说工资拖了三个月没发。戴威在国内欠着1600万人的押金，在美国又开始新一轮烧钱。有人说他是“连续创业者”，可老百姓只记得自己的99块钱。那些钱里有学生的生活费、老人的买菜钱、上班族的通勤费，现在全成了APP里一个永远加载不出来的页面。法院裁定ofo名下无财产可执行，未还的6亿多债务，像悬在千万用户头顶的一团雾。同样是创业失败，罗永浩欠了6亿，直播带货一点点还，现在快还清了，小蓝单车破产后，创始人李刚公开道歉，配合处理债务。戴威不一样，他在纽约的咖啡店里接受采访，说“新项目的利润会用来还债”，可国内的APP早就下架了，退款通道彻底关闭。有网友自嘲：“我排号1500多万，等拿到押金，怕是要传给孙子。”资本好像特别偏爱戴威。他在国内欠了一屁股债，到了美国照样能拿到投资。IDG、真格这些机构，当年在ofo亏得血本无归，现在又把钱砸进他的咖啡店。也许在他们眼里，戴威最值钱的不是咖啡，而是“能把烧钱游戏玩到百亿估值”的本事。至于用户的损失、商业的底线，在资本的数字游戏里，好像都不算什么事。现在打开手机，还能看到ofo退款排队的截图在社交平台上流传。那些数字背后，是千万个普通人对“共享经济”最初的信任。戴威用一手好牌打了个稀烂，不是因为他运气差，是他忘了，创业的根基是用户，不是资本，是责任，不是泡沫。就像美团王兴说的，契约精神才是创业的第一法则。
们iejj能不能有点骨气啊，卸载了美团也别用美团小程序买东西
们iejj能不能有点骨气啊，卸载了美团也别用美团小程序买东西
美股科技股深夜大涨英伟达谷歌苹果齐创新高中概股集体飙升金山云涨17%，阿里巴巴涨
美股科技股深夜大涨英伟达谷歌苹果齐创新高中概股集体飙升金山云涨17%，阿里巴巴涨超8%北京时间5月14日，美股三大指数收盘涨跌不一，纳指涨1.2%，标普500指数涨0.58%，道指跌0.14%。其中，纳指、标普500指数再创新高。大型科技股普涨，谷歌涨近4%，据财联社，SpaceX正与谷歌就火箭发射协议进行谈判。谷歌据悉希望借助SpaceX的发射能力，将其正在研发的轨道数据中心送入太空。特斯拉、英伟达、脸书涨超2%，亚马逊、苹果涨超1%。其中，全球上市公司市值前三的英伟达、谷歌、苹果均创历史新高。中国资产深夜大爆发，纳斯达克中国金龙指数收涨近4%。中概科技龙头领涨。世纪互联飙涨25%，金山云大涨17%，美团涨9%，阿里巴巴涨超8%，百度、京东涨超7%。中概汽车股普涨，蔚来涨超7%，理想汽车涨近7%，小鹏涨超3%。
![泪目[哭哭]](http://image.uczzd.cn/17192930455532761818.jpg?id=0)
有骑手反映，美团外卖现在也乱派单了！！之前，都说淘宝闪购午高峰乱派单，东西南北
有骑手反映，美团外卖现在也乱派单了！！之前，都说淘宝闪购午高峰乱派单，东西南北，一通乱派，不管你能不能准时送到！骑手戏称，淘宝是只管派，不管送！而且只有午高峰单特别多，一点钟以后就没单了～之前美团还是不错的，基本不会出现乱派单的情况，下雨天，恶劣天气除外！但最近，好像在午高峰也乱派单了，有骑手就遇到顺路单突然出现一个要绕路回去取餐的情况，还没取到餐就已经超时了！可能是最近没什么单了吧，除此之外也没有好的理由解释这种现象了！现在淘宝闪购还是挺猛的，补贴促销的力度很大，单量很多店都超越了美团，美团承受了前所未有的步压力！！问题是，如果淘宝补贴和促销力度降低，市场份额会回落吗？这也是一个问题～现在超时不扣钱，改成扣分后，其实骑手更难了，配送时间更短，都是27分钟的单，挂三五单都得担心超时，为了不超时，只能逆行，冲红灯，超时，确实相当危险！！是时候要改变这种模式了，重压最终都到了骑手头上，这么搞，合适吗？没人管么？你有何看法呢？？
美国债主找上门，找中国讨债：千亿美元，这笔巨款是谁欠的？许家印进去了，这
美国债主找上门，找中国讨债：千亿美元，这笔巨款是谁欠的？许家印进去了，这个消息大家应该都知道。但很多人可能没注意到——他进去之后，一根紧绷了很久的弦，断了。美国那边，债主找上门了。千亿美元，到底是个什么概念？事情是这样的：当年许家印在美國借了一笔巨债，整整1000亿美元。现在这笔钱马上到期，折算成人民币，7000多亿。我给大家算笔账，你就知道这数字有多吓人了：一个航母战斗群编队的造价，大概是750亿人民币。7000个亿，够咱们造整整10个航母战斗编队。十个啊！可现在的问题是，美国人的逻辑简单又直接：许家印？破产了，进去了，名下啥也没了。合同上写得清清楚楚，担保人顶上。那好，找中国银行要钱。两边都不好受网上已经吵翻天了。一方气得直拍桌子：许家印自己借的钱，凭什么让国家的银行还？这是我们全民的资产，凭什么给一个私人老板填坑？这不是拿老百姓的钱打水漂吗？另一方说得也有道理：白纸黑字的担保合同签了，跨国金融不是小孩子过家家。要是这都能不认账，以后谁还敢跟中国做生意？这已经不只是钱的问题了，是国家信用的问题。说实话，我听完两边的话，觉得都有理，也都心疼。这不是一个人的事很多人可能会想：许家印一个人折腾，怎么就搞出这么大一个窟窿？但仔细想想，这件事背后，其实藏着我们每个人都该关心的问题。第一，企业借外债，国家该不该兜底？尤其是那些“大而不能倒”的企业，它们的风险到底是谁的风险？第二，契约精神和国家利益之间，这条线到底划在哪里？认了，肉疼；不认，信用受损。两头都是代价。第三，也是最扎心的——这种事以后还会不会发生？我们有没有机制，能提前拦住这样的风险，而不是等爆了再来问“该谁出血”？别急着站队，先看清本质我写这些，不是想带谁的节奏，也不是要给谁洗白。我只是觉得，这件事值得每一个普通人关注。因为它关乎的不只是一个烂尾的房地产帝国，也不只是一笔天量债务。它关乎的是——当风险从一个人的手里，转移到一家银行、一个行业、甚至一个国家身上的时候，我们该怎么选择？有人说，这个血不该我们出。有人说，这个血必须出，因为信用比钱贵。我不知道答案。但我知道，这个问题，迟早要有个回答。你觉得呢？咱们评论区见。外网对许家印1900亿美债美国债务悬崖美国主动去美债美国债务断供许家印香港诉讼美国赖债国际债务风波
AI时代品牌会消失吗？怎么做？当下，AI浪潮席卷各行各业，几乎都陷入了焦虑：
AI时代品牌会消失吗？怎么做？当下，AI浪潮席卷各行各业，几乎都陷入了焦虑：AI会不会取代品牌？AI能帮品牌做什么？AI时代我们到底该怎么做品牌？1.品牌不会消失，只会不断进化我们现在用AI就能直接筛选符合需求的餐厅，美团刚出了小团功能，一句话就能匹配到最合适的门店；DeepSeek也在调整AI搜索的权重，未来用户的决策路径，会被AI彻底重构。AI能帮你筛选出口味最好的潮汕牛肉火锅，能帮你找到性价比最高的酒店，能帮你完成所有功能性的决策。但它永远解决不了品牌最核心的情感价值。为什么有人明知道爱马仕的包，物料成本远低于售价，还是愿意花几十万去买？为什么福寿园的墓地，能比同行贵出几倍，依然有人愿意买单？因为品牌的核心价值，从来不止是“降低选择成本”，更重要的是“情感价值、身份认同、价值观共识”。我给大家打个很直白的比方：未来你可以找一个机器人做伴侣，它能满足你所有的功能性需求，但你永远无法从它身上，获得真正的、有温度的爱和情感链接。渠道品牌能给你基础的功能信任，比如县城超市里的自有品牌矿泉水，能满足你解渴的需求，价格便宜，品质有保障。但它永远卖不出奢侈品矿泉水的价格，因为它没有情感，没有价值观，没有任何能和用户产生共鸣的东西。AI能替代所有可量化、可标准化的工作，但人性里对情感、对身份认同、对价值共鸣的需求，是永远无法被量化、被替代的。而这，正是品牌的核心生命力。2.AI改变的是品牌塑造的手段，不是品牌的底层逻辑AI到底能改变品牌的什么？它能快速写出70-80分的文案，能批量生成短视频内容，能精准分析用户数据，能优化渠道管理，能帮你降低成本、提升效率。甚至科特勒都说，未来的营销会变成口碑管理。但我看了这十几年国内的口碑营销，从百度竞价排名，到小红书种草，最后都变成了消耗战。你不做就吃亏，做了也没多少增量，甚至陷入虚假宣传的内卷。AI能优化口碑管理的效率，但解决不了口碑的本质：你的品牌到底能不能给用户提供真正的价值，能不能和用户建立真正的信任。AI改变不了品牌要在用户心智里建立稳定认知的底层逻辑。改变不了品牌要靠产品、服务、价值观一点点做出来的本质。更改变不了用户对情感、身份、价值共鸣的永恒需求。就像当年的互联网和移动互联网，改变了品牌传播的渠道、用户触达的方式，但没有改变品牌的本质。今天的AI，也是一样。当AI慢慢变成所有企业的基础工具，当所有人都能用AI做出70分的内容，真正能拉开差距的，永远是那剩下的30分：对人性的洞察、对情感的把握、对品牌价值观的坚守。3.AI时代，只做AI干不了的事面对AI我的选择不是盲目拥抱，也不是彻底排斥，而是“回避”，我只把AI当辅助工具，核心精力全放在AI干不了的事情上。什么是AI干不了的事？凡是无法量化、不需要算力的东西，AI都干不了。爱能量化吗？情感能量化吗？价值观能量化吗？都不能。AI的伦理是人为设定的、机械的，它不会因为一个细节的变化，做出有温度的人性化的调整。我本人最核心的能力，就是做洞察，做品牌层面的人性洞察。品牌这个事，涉及的范围太广了，渠道是品牌，价格是品牌，产品是品牌，基础价值是品牌，顶层的情感价值也是品牌。没有哪个专家能什么都做好，我只做我最擅长的事：帮客户挖掘品牌的文化和情感价值。对小团队、专业品牌人来说，AI时代最大的机会，不是去和AI比效率、比量产，而是去深耕AI无法触及的领域，用智慧、创意、对人性的理解，打造真正有温度有灵魂的品牌。最后说3句最实在的真心话：第一，放下焦虑，看清本质：技术永远是工具，品牌的底层逻辑永远不变。不用害怕AI会颠覆品牌，就像当年的互联网和移动互联网没有颠覆品牌一样。所有的技术浪潮，最终都会从“恐慌”变成“常态化的基础工具”。你要做的，不是跟风焦虑，不是什么都要挂上AI，而是守住品牌的本质：在用户心智里，建立稳定的、有价值的认知。第二，善用AI提效，但不要依赖AI打造品牌的灵魂。AI是超级效率工具，你可以用它做内容、做数据、做运营，把自己从重复的、低价值的工作里解放出来。但永远不要指望AI能帮你打造品牌的灵魂。品牌的情感、价值观、和用户的情感链接，只能靠人来完成。第三，品牌的终极战场，永远在用户的心里，不在技术里。无论是互联网时代，还是AI时代，品牌的终极战场，从来都不是技术，而是用户的心智。你对用户的理解有多深，你和用户的情感链接有多强，你的品牌就能走多远。技术只是帮你更好地触达用户、服务用户的工具，永远不是目的地。——罗华山8点於深圳科学干餐饮&创业不迷路28年聚焦餐饮连锁产业罗华山和1万个餐饮朋友餐饮O2O赋能1万个品牌
美团闪购Pura开售美团闪电新品这剧情我以为是飞驰人生4作为花粉，钟爱每一款华为
美团闪购Pura开售美团闪电新品这剧情我以为是飞驰人生4作为花粉，钟爱每一款华为新品！幸好有美团闪购！让我实现新机自由～下单30分钟新机到手～这速度爱了～
我发了一条关于【鳗鱼未解之谜】的微博，然后美团留下了它的一个评论……
我发了一条关于【鳗鱼未解之谜】的微博，然后美团留下了它的一个评论……
评论区想看看你们的美团等级我黑钻4，你们呢
评论区想看看你们的美团等级我黑钻4，你们呢
宁波街头骑手不送外卖送福袋宁波这波太暖了！美团骑手暂搁订单，把安全等灯的叮嘱塞
宁波街头骑手不送外卖送福袋宁波这波太暖了！美团骑手暂搁订单，把安全等灯的叮嘱塞进福袋，挨个儿递给路人，用善意守护每一份出行平安～
印尼妹子：如果你去中国，千万不要相信米其林，相信大众点评、美团和小红书吧！我发现
印尼妹子：如果你去中国，千万不要相信米其林，相信大众点评、美团和小红书吧！我发现这道鸡菇米粉很对胃口，价格仅8.8元。这是成都哪家店？
