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王传福在股东大会放狠话：2030年要拿全球销量第一！

王传福称L3L4一定会提前落地【王传福称比亚迪5年后规模全球第一】比亚迪股份有限公司今天召开了2025年度股东大会，比亚迪董事长兼总裁王传福在发言中提到，今年汽车行业出海势头很好，以比亚迪为代表的中国车企迎来了良好的发展通道，产品竞争力、价格、技术、体验都超越了当地很多同行。公司原定的海外年销量目标为160万辆，目前看来有望超越此前预期。王传福预计，到2030年，比亚迪将获得很大的增长，“五年以后，比亚迪在规模上，能够做到真正的全球第一”。展望未来三到五年，比亚迪都将保持持续增长。在二代刀片电池、闪充技术，以及明后年将会推出的新技术的加持下，国内外有望实现双轮驱动，形成良性互动，让中国的技术走向全球。王传福判断，从当前的AI发展来看，L3、L4级自动驾驶一定会提前落地。比亚迪已从芯片、算法、数据、生态等多方面做好充分准备，若法规落地就会推出全新、合规的相关产品，从中国走向全球。王传福透露，欧洲、南美、东南亚、中东等地的训练中心都已经做好准备。

董明珠难以退休，根源卡在银隆董明珠迟迟无法退休，核心原因在于银隆项目。她曾自掏重金入局银隆，不料原实控人掏空公司资产后潜逃美国。2021年，为保全个人投资，董明珠推动格力接手银隆。此前她还拉来王健林、刘强东入局，十几亿投资已尽数亏损。如今格力钛累计亏损达50亿元，还承接下银隆240亿元债务，至今未能盈利。其储能产品仅适配极寒场景，市场空间十分有限。此外，银隆原老板经营期间弄虚作假，雇路人冒充员工应付视察，转移资金后借就医名义出逃海外，相关问题也让项目深陷泥潭。多重压力之下，董明珠难以抽身。格力电器

董明珠商业女强人，身家过亿，可现在的她也同样面临着跟很多普通人一样的烦心事，那就是她已经43岁的高龄儿子董东东至今未婚。董东东至今没有结婚，并不是因为没出息或颜值低难找，单纯的只是想要遇到喜欢的才结婚。董明珠也表示支持他，他的人生自己做主，不会给他压力。话是这么说，这个年纪估计多少也会有些操心。

李嘉诚曾说过一句很现实的话：穷人就算突然赚到几百万，本质上还是穷人。很多人一有钱就先换大房子、买好车，表面风光，实则背上沉重贷款，日子反而更紧巴，最后很容易又回到原点。真正值得警惕的，不是普通人有没有资格拥有几百万，而是几百万来得太突然时，很多家庭根本没有准备好接住它。钱像一场急雨，落到水库里能蓄起来，落到沙地上很快就不见了。穷和富的差别，有时不是金额差别，而是承接能力的差别。2013年的美国继承财富研究与这件事高度相似，继承财产和突然中奖一样，都是非持续性财富进入家庭，但关键差异在于继承财富往往带着家庭规划和法律程序，仍有相当一部分被消费或投资损失，这意味着现金来到手里，只是考试开始，不是命运改判。把这个逻辑放回2026年6月的中国，就能看清标题里那句话为什么扎心。许多人以为中了奖、拿到拆迁款、年终奖暴涨，就能从此摆脱焦虑。可一笔钱如果没有被分成应急、还债、学习、投资和生活改善几个账户，它就会被情绪和面子迅速瓜分。彩票数据就是一个很现实的窗口。2026年4月，全国彩票销售仍有540.73亿元，虽然同比下降，但规模不小。它说明很多人心里仍有一个“突然翻身”的入口。这个入口不是不能买几注娱乐一下，危险在于把它当成人生战略，这种期待本身就容易误导判断。中国老百姓现在并不傻。前四个月住户存款增加，住户贷款减少，尤其短期贷款明显收缩，说明家庭正在给未来留余地。过去大家愿意用明天的钱买今天的风光，现在更多人先问一句：如果收入停三个月，我还能不能扛住，这个问题比豪车更真实。这也是为什么“突然有几百万就买大房子”这套思路越来越不稳。房地产开发投资、新房销售、个人按揭贷款都在下行，市场已经不再奖励盲目加杠杆。过去买房可能是资产扩张，现在买错房、买贵房、背重贷，可能变成锁住家庭现金流的铁门。一个家庭最怕的不是暂时没钱，而是把难得来的钱变成固定支出。大房子的物业费、装修费、月供，好车的保险、保养、折旧，全都不是一次性开销。几百万看着厚，一旦配上持续性支出，钱就从“本金”变成“燃料”，烧完只是时间问题。这次重构要换一个角度看：穷人突然有钱后仍可能回到原点，不是因为穷人天生不会理财，而是因为社会长期把成功塑造成外观。房子要大，车要好，请客要阔，朋友圈要亮。可这些东西只能证明花过钱，不能证明拥有可持续收入。2026年一季度居民收入数据里，工资性收入仍是大头，财产净收入占比并不高。这说明大多数家庭真正靠得住的还是工作、技能和稳定经营。突然来的几百万如果不能转化为更强的工作能力、更稳的生意系统、更低的债务压力，它就只是一次性补丁。消费也在变化。1—4月服务零售额增长快于商品零售，文旅、交通、文体休闲等需求更活跃。这不是简单的花钱冲动，而是家庭开始把钱投向体验、健康和生活质量。只要不靠借债硬撑，这种消费比堆房车更接近真实改善。国家推动消费品以旧换新，也不是鼓励大家大手大脚，而是让旧车、旧家电、旧数码产品有秩序更新。第二批625亿元资金下达，指向的是有效需求和产业升级。对普通人来说，政策红利可以用，但不能把补贴当作冲动消费的理由，这一点要分清。站在中国视角看，真正健康的内需，不是靠一群人幻想暴富后猛花钱撑起来的。健康内需来自稳定就业、稳健收入、低风险家庭资产和有纪律的消费结构。一个国家要强，居民家庭也要有韧性，不能让债务和面子把基层钱包掏空。接下来几年，普通家庭最该补的课，不是怎么一夜暴富，而是怎么不被一夜暴富打乱节奏。拿到大钱先冷静三个月，先清理高息债，先留出家庭安全垫，再考虑改善生活。真正成熟的家庭，不会让情绪替账户做决定。标题里的那句话，听起来像是在评价穷人，本质上是在提醒所有普通人：钱来得快，走得也快。阶层改变不是靠一次到账，而是靠一次到账之后，你有没有把它变成长期秩序。能建立秩序，几百万就是台阶；没有秩序，几百万只是热闹一场。所以结尾还要回到那句现实话。穷人突然赚到几百万，本质上还可能停在原地，不是因为钱太少，而是因为财富系统没有长出来。真正的翻身，不是让别人看见你买了什么，而是让自己的家庭从此少一点恐慌、多一点底气，这才是钱该有的方向。

苏宁破产清算，二代竟是最大黑洞。2026年初，曾经的零售之王苏宁正式破产重组，创始人张近东3000亿的商业帝国一夜归零。而这场崩塌最大的黑洞不是市场，不是对手，却是他唯一的儿子，张康阳。1991年出生的张康阳，从小就是别人家的孩子，15岁的时候就去美国读高中了。后来他考进了宾夕法尼亚大学的沃顿商学院，这可是全球最顶级的商学院。毕业之后直接进入了苏宁的核心层，这份履历漂亮，但不代表他真的有能力接班。2018年，张近东送了他一份大礼，让他当国际米兰俱乐部的主席，5.23亿元收购国际米兰。27岁的时候，42.5亿吞并了天天快递，又用29.3亿控股了家乐福，顺便还投了恒大200亿，说是交个朋友。而真正的致命一击则在2019年。苏宁投了一个新业务叫苏宁小店，半年亏掉了22个亿。张近东想把这个烫手山芋从集团的报表里边剥离出来，怎么操作呢？让儿子张康阳以个人名义向建设银行借了大概2.55亿美元，折合成人民币是17个亿，把苏宁小店的负资产买了下来。也就是说，张康阳从那一天开始就不是简单的接班人了，他用自己的个人信用扛下了一颗定时炸弹。而2021年贷款到期，苏宁已经还不上钱了，张康阳自己也拿不出这17个亿。这个时候，他又干了一件让人瞠目结舌的事儿。当法院追查的时候，他说合同上的签名是手下员工伪造的。法官拿去做笔迹鉴定，发现他亲笔签的样本跟那份文件上的笔迹高度一致，因此，这个理由也被驳回，判他必须还钱。从那之后，张康阳就被银行拉黑，信用卡全废，成了一个国际意义上的老赖。走投无路的时候，他去找了美国的高利贷机构橡树资本，拿国米99.6%的股份做抵押，借了2.75亿欧元。算下来年利息有多少呢？12%，这可不是贷款，这是一把悬在头顶上的刀。2024年，这把刀真的就落下来了，橡树资本直接接管了国际米兰，他父亲投进去的20多个亿，最终血本无归。紧接着2025年苏宁就全线崩盘，2300多亿的债务压了过来，38家苏宁系企业资不抵债，法院裁定重整。张近东这一辈子的股权、房产、金融资产，还有古董字画全都清算抵债，300亿的身家彻底归零。据说张近东还用尽最后的力气做了资产隔离，保住了他的儿子不被共同追债。但是张康阳本人至今还流亡海外，在多个国家被公开追债。沃顿商学院的高材生最终活成了一个逃亡的老赖，父亲40年的江山也毁在了一份送给儿子的昂贵礼物上。有人说，这不是二代败家，而是一个老父亲在用毕生的血汗为失败的交接班教育买了最重的单。但是不管怎么讲，苏宁破产清算，张康阳还是那个最大的黑洞。

创始人突然被禁言，公司却疯狂建厂！252亿估值的追觅，到底怎么了？禁言、摸底、252亿估值——这几个关键词拼在一起，让无数投资人和圈内人后背发凉。这剧本，怎么越看越像当年那个“为梦想窒息”的故事？先别急着下结论，但这几个反常信号，值得每一个关注中国科技企业的人认真琢磨。第一重信号：创始人IP与公司命运的“连体婴儿”困境。对于追觅这类面向C端、重营销、在社交媒体上起家的硬件公司来说，创始人从来不只是公司的一号位，他就是公司最大的品牌IP。消费者认的是他这个人，渠道商信的是他这张脸，投资人赌的是他的判断力。创始人被禁言，外界第一反应不是“他说错了什么话”，而是“他犯了什么事”。是个人言论违规，还是公司业务触碰了红线？一旦这种怀疑在供应商和经销商群里蔓延，账期会收紧，打款会犹豫，下一轮融资的尽调方会反复追问。嘉兴那个正在打地基的工厂，或许正是为了在这种不确定性中给所有人一个信心信号：你看，我们还在投入，我们还在建厂，别慌。但这恰恰暴露了追觅最脆弱的一环——公司的命运，和一个人绑得太紧。第二重信号：高估值下的烧钱逻辑。252亿，这个数字放在任何一家创业公司身上都不算小。公司估值越高，资本市场对你的期待就越高，你需要更大的营收、更实的固定资产来支撑这个估值。但追觅所处的扫地机赛道，早已不是蓝海。价格战刺刀见红，技术迭代快到让人喘不过气，渠道成本居高不下。自建工厂，到底是真有核心技术壁垒，需要自己掌控生产工艺？还是因为一级市场融资遇冷，不得不押注实体、讲一个新故事来换取地方政府的背书和贷款？这笔账，外人很难算清。但有一个朴素的道理始终成立：如果营收增长追不上建厂烧钱的速度，这地基还没建好，坑可能先把自己埋了。第三重信号，也是最致命的一层：“贾跃亭时刻”这个比喻本身。乐视当年崩塌，不是因为没技术、没产品、没故事。乐视的电视、手机、版权库，在那个年代都算过硬。真正杀死乐视的，是资本信心的瞬间塌方。当所有和你合作的供应商、经销商、银行，都在私下里互相打听“他们的老板是不是出事了”的时候，即使公司基本面暂时还没问题，也会被这种巨大的不信任感瞬间压垮。今天追觅面临的，不是产品好不好、技术强不强的问题，而是一个更根本的拷问：你的创始人到底出了什么事？公司和他之间，有没有一道干净、清晰、经得起穿透查验的法律防火墙？如果答案模糊，那252亿的估值，就可能只是一个数字。追觅的困局，是所有过度依赖创始人个人IP的创业公司共同的软肋。创始人的个人品牌是加速器，能让公司在早期快速出圈、低成本获取信任。但同时，它也是风控最薄弱的一环。在聚光灯下，你和公司的命运是一体的。你出事，公司不可能独善其身。这也提醒所有正在路上的创业者：想把公司做大，个人IP当然要好好经营，但更重要的是，尽早把公司治理结构搭建起来，让公司的信誉建立在制度、产品和财务报表上，而不是绑在某一个具体的人身上。建厂容易，建信任难。想证明自己不是下一个贾跃亭，最好的办法，不是再多开一条产线，不是再多签一份战略合作协议，而是拿出干净透明的治理结构，给市场、给供应商、给所有合作伙伴一个明确的答案。创始人到底怎么了？公司和个人的防火墙在哪里？这些问题不回答，建再多的工厂，也只是在沙滩上盖楼。

比亚迪与中国石化首座闪充站落成，前脚王传福刚签完合同，后脚中石化就已经能闪充了，妥妥的行动派，中石化加油站上直接挂个"闪充"的绿牌子。闪充站目前铺了6100座，与之前宣传的年底完成2万座差了13900座，没想到半路杀出个中石化，中石化在中国有3万个，这下不仅目标能够如期达成，还有可能超额完成。

“宗馥莉”三个字，本身没有独立势能。她所有的公众关注、行业资源，本质上都来自“宗庆后之女”这个身份。一旦和娃哈哈解绑，她既没有从零打造爆品的成功经验，也没有自建渠道的核心能力，甚至连市场对她的“品牌信任”，都只是对娃哈哈品牌的惯性投射。她试图把自己的名字印在瓶子上，却忘了：消费者买的从来不是“宗馥莉”，而是“娃哈哈出品=品质靠谱”。去掉了娃哈哈，这个名字连“信任背书”都算不上，更谈不上溢价。

宋志平说，竞争不要过度，发展不能忽略人的幸福感。他说过去短缺经济时代，大家拼了命干是对的。但现在生产力已经能释放大量财富了，什么都是过剩的。这时候就应该从规模导向转为价值导向，从追求速度转为兼顾效率和效益。营收不是唯一的指标，还有一些难以衡量的东西——比如幸福感——也很重要。宋志平是中国建材集团的创始人，带领两家央企进入世界500强。他管过的企业横跨水泥、建材、医药等多个行业，经历过完整的从短缺到过剩的经济周期。他说"竞争不要过度"不是反对竞争，是反对内卷式的恶性竞争。实际上，现在很多行业的问题不是不够努力，是努力的方向错了。为了争夺一点市场份额，打价格战、消耗战，利润越打越薄，最后谁都不好过。宋志平说的"价值导向"就是——与其在存量市场里卷死，不如去找增量，做更有价值的事。反内卷不是反竞争，是反那种没有意义的、消耗式的竞争。把精力放在创新和提升产品品质上，而不是放在怎么把对手拖垮上。当然了，不卷不等于不努力。努力的方向对了，效率和幸福感可以同时存在。

这可能就是一个著名企业家的高瞻远瞩吧！给民族企业家曹德旺点赞致敬！

利润不到3%。让企业怎么活下去？现在有些传统企业真的太难了。昨天和一个企业家朋友跟我聊天，他上个月的营业额417万多，但是最后到手的利润不到10万块钱，也就是利润率不到12%。像他所说的，如果订单不饱和，工期，材料上面出一点问题，这一点点利润可能就没有了，甚至还有亏损。其实我这位朋友遇到的问题也是大部分传统企业遇到的问题。随着中国经济的飞速发展，企业越来越多，越来越内卷，很多企业就陷入了生存困境。但是像我朋友这样的企业就没有出路了吗？只能涨价格吗？不是的！其实这几年国家的政策已经给我们这些企业指明了发力的方向。随着人工智能、AI、自媒体的发展，所有的传统企业都可以进行一次科学化改造，再一次在同行之中站在领先的位置。据有关数据统计，2026年国家的专项补贴以及专项低息贷款规模已分别达到了3000亿和3万亿。但是是不是所有的企业都能拿到了？不是，只有符合国家标准的企业才可以拿到。像我朋友这种，有工厂、有订单、有技术、有客户，企业改造起来非常容易，在保证主业发展的同时，可以拿到低成本融资，然后利用企业资质购入优质资产，可以为企业开辟第二条盈利通道。这就是我们常说的科技强主体+低成本融资+优质资产+正向现金流的方式，在赋能企业主体的同时，也加强企业的造血功能，减少企业的经营风险，构建企业防火墙。如果你是企业老板，你的企业也正在经历着这样的经营困境，可以评论区聊一聊

【美的董事长称三年内不做大并购】6月5日，美的集团董事长兼总裁方洪波在2025年度美的集团股东大会上，回答投资者关于分红的提问时表示，三年内不做大的并购，不能头脑发热，不做大的资本开支，原则上当年的净利润会用于回馈股东。提高投资回报率的方向不会改变。美的董事长称铝代铜在海外没争议

【美的董事长称三年内不做大并购】6月5日，美的集团董事长兼总裁方洪波在2025年度美的集团股东大会上，回答投资者关于分红的提问时表示，三年内不做大的并购，不能头脑发热，不做大的资本开支，原则上当年的净利润会用于回馈股东。提高投资回报率的方向不会改变。美的董事长称铝代铜在海外没争议

一个月炒股狂赚5300万？张小龙的“自信”打脸了谁？国内经商，第一课不是赚钱，是闭嘴！赚再多，也得装穷。许家印、李河君这些“高调前辈”，哪个有好下场？轻则破产，重则全家“搬砖”。可粉笔的张小龙偏不，人大演讲搞砸了，不反思，反而开启“炫富模式”：一个月炒股赚5300万！学生没鼓掌，他直接炸锅：“我资产比你们多！”“你们就是混吃等死！”脏话都飙出来了。财富是成功唯一标准？错了！你炫的是钱，公众看的却是人品、底线和结局。学生沉默，不是穷，是看透了你把钱当答案的浅薄。张小龙，问题不在钱，而在你根本不懂什么是尊重与分寸！

老罗就应该卖嘴皮子，而非创业月风就应该去卖课，而非发私募人贵有自知之明最重要的就是找到合适自己的、自己擅长的过度自信，会害死人普通人就应该去定投标普or纳指ETF

罗永浩已还债近10亿罗老师还债这事没得黑，堪称商界守信范本，打破企业家欠债就跑路的惯例，等老罗把债务还清了，会不会继续科技实体创业？

新近上架的果然啵啵，藏着宗馥莉最决绝的选择最近，宗馥莉的新饮料“果然啵啵”悄悄上市了。很多人逛超市时可能都没注意到，这款饮料的包装上，已经找不到了哪怕一个“娃哈哈”的心形标志。那个陪伴了几代中国人长大的熟悉的logo，那个印在AD钙奶、营养快线、八宝粥上让我们闭着眼睛都能认出来的商标，在这款新品上消失得干干净净。取而代之的，是她用自己的英文名“KellyOne”和她一手创立的“宏盛集团”。宗馥莉，这朵商界的荆棘花，正用一种极其体面却极其决绝的方式告诉全中国的消费者：我，不需要活在父辈的光环下。这就很让人感慨了，要知道，在中国做饮料，品牌和渠道就是生命线。娃哈哈这三个字，意味着遍布全中国几十万个销售终端组成的联销体，意味着几代人喝AD钙奶的童年记忆，意味着摆上货架就有人买的品牌魔力。别的创二代接班，恨不得把父辈的招牌擦得比什么都亮，把“某某之子”、“某某之女”的标签贴在脑门上当护身符。可宗馥莉偏偏反着来。她选择走最难的那条路，亲手撕掉这张最安全、也最值钱的标签，把自己像个刚刚大学毕业的普通创业者一样，扔进残酷的货架厮杀中。说白了，这是宗馥莉给父亲宗庆后看的一场极其硬核的商业军演。她想证明的从来不只是“我也会卖饮料”，而是“我能用自己的方式，创造出一个价值百亿的新饮料帝国”。她用KellyOne这个极具个人色彩的名字，就是在构建一套完全属于她这一代人的品牌话语体系。这套体系里没有父辈的背书，没有怀旧的情怀牌，只有产品本身。她想让市场用最冷酷的标准来评判她的作品——好喝就是好喝，不好喝就是不好喝，跟你是谁的女儿没有半毛钱关系。这种近乎偏执的独立意识，在中国民企接班史上极其罕见。其实，宗馥莉骨子里的这份要强，恰恰是对父亲最好的致敬。宗庆后老先生当年也是蹬着三轮车、卖着冰棍，从一无所有中硬生生杀出一条血路，才建起了娃哈哈这个千亿帝国。他骨子里最骄傲的，从来不是自己攒下了多少家底，而是那份白手起家的胆识和魄力。宗馥莉从小在国外读书，独立意识极强，宗庆后曾在公开场合半开玩笑半认真地说过“她比我强势”。这种强势，体现在商业上，就是绝不走老路，绝不躺在前人的功劳簿上吃现成饭。她太清楚，如果自己一辈子都躲在娃哈哈的羽翼下，做得再好也会被人说一句“还不是靠她爸”。她不需要这种评价。她要的是有朝一日，别人指着货架上的KellyOne产品说“这是宗馥莉做的”，而不用再加任何前缀。真正的传承，不是把公章和厂房交到你手上，而是你拿着自己开创的产品，哪怕失败，也敢在竞争激烈的市场中写下一个全新的品牌故事。宗庆后给了宗馥莉最好的礼物，不是那个千亿市值的娃哈哈，而是放手让她去闯、去犯错、去成长的信任和耐心。父亲在身后默默看着，女儿在前方独自冲锋，这种无言的默契比任何家族信托和股权安排都更珍贵。更深一层看，宗馥莉所走的这条路，也是全中国所有家族企业二代接班人都在面临的终极考验。当父辈的辉煌已经成为一座难以逾越的高山，是选择站在山顶上享受现成的风景，还是从山脚下重新开始攀登另一座山峰？大多数人的选择是前者，因为安全，因为稳妥，因为不用承受失败的嘲讽。但宗馥莉选择了后者，而且是在她本可以毫无压力地继承整个饮料帝国的情况下，主动选择了这条最难的路。她如果成功了，对无数正在接班边缘迷茫的创二代来说，就是一剂最有力的强心针。她会用事实证明：父辈的山再高，你也能在旁边堆起属于自己的峰峦。

【张一鸣已成为亚洲第二大富豪张一鸣净资产928亿美元】据鞭牛士6月3日消息，随着中国科技巨头字节跳动的估值上升以及其人工智能雄心的进一步发展，字节跳动联合创始人张一鸣超越印度亿万富翁穆克什·安巴尼，成为亚洲第二大富豪。张一鸣的净资产攀升至928亿美元，巩固了他作为中国首富的地位。自2019年3月以来，他的财富已经增长了七倍多，当时他的身价为130亿美元。这一激增正值字节跳动旗下视频应用TikTok及其AI聊天机器人豆包取得成功之际，豆包的月活跃用户已超过3亿，成为中国最受欢迎的聊天机器人。各位网友，您怎么看？（鞭牛士）

潘石屹说了个观点：做生意只有一个原则——高的时候出货，低的时候进货。听起来像废话，但绝大多数人一辈子都做不到。不是因为不懂这个道理，是做不到反着来。他说"高"的定义很简单——不是价格到了某个数字，而是周围所有人都说好的时候。所有人一致看涨、争先恐后往里冲的时候，就是高。这时候应该出货，把资产卖给那些冲进来的人。"低"的定义也一样——没人看好、没人想要、所有人都悲观的时候，就是低。这时候应该进场。他说他自己也看不懂市场。明年怎么样、后年怎么样，他看不懂。但没关系，他不需要看懂。他只需要知道什么时候该做什么事。这个原则跟中央的精神是一致的——有资产泡沫的时候，出一些资产，换成现金。等资产价格下来了再进。至于什么时候进——他不告诉你，因为他也不知道。但他知道什么时候是"低"——就是别人都不看好的时候。这套逻辑说起来简单，做起来最难的地方在于：高的时候，所有人都在说还能更高。低的时候，所有人都在说还会更低。逆着人群走，需要承受巨大的心理压力。但商业的真相就是这样——别人贪婪时恐惧，别人恐惧时贪婪。能做到的，才是高手。

张一鸣再当中国首富字节势头很猛呀

一个还没有上市的公司创始人能跃居成为亚洲第二首富，佩服的五体投地。

曾霸气宣称“先定一个小目标，赚它一个亿”的王健林，如今瘦得脱了相，像个干扁小老头。2015年，他以2600亿身家成为华人首富，万达风光无限。然而十年间，商业帝国崩塌。万达总负债达6000亿，日息超2000万，资金流崩盘，账面现金难偿短期债务。2026年4月，“万达电影”更名，王健林担38亿连带债务。他16岁参军打拼出万达，军人劲儿曾成就万达，逆风时却致其陷入深渊。虽“断臂求生”甩卖资产，重回巅峰谈何容易。但他敢于担当、积极面对、努力还债，算是条硬汉！

张一鸣的净资产攀升至928亿美元，巩固了他作为中国首富的地位。据彭博社报道，随着中国科技巨头字节跳动的估值上升以及其人工智能雄心的进一步发展，字节跳动联合创始人张一鸣超越印度亿万富翁穆克什·安巴尼，成为亚洲第二大富豪。

许家印认错认罪认罚！背后大佬再也兜不住浮出水面一场亿万人关注的世纪博弈，将会谁胜谁负？2026年4月29号，许家印面对多项指控，当庭点头承认，一切都坦白从宽：认错、认罪、认罚。然而，案情发展并未就因为老许的坦白而结束。在时隔一个多月后的5月18号，恒大清盘人毫不手软，将普华永道请上被告坐席。为啥？就因为2009-2023年间，恒大的审计任务一直都是掌控在普华永道手上。这意味着什么？意味着普华的每一次审计结果和意见，都关乎着恒大的前景与走向——从银行借多少钱、去境外发多少债、卖多少理财产品等渠道。而普华的一句：恒大这账本，干净。于是恒大窟窿雪球便开始了滚动，直至滚到2.4万亿。最后，这“纸外衣”包裹的雪球越滚越大，滚到了彻底裹不住这债务雪球，不得不把“空虚的内里”展现在大家的眼球：一本烂透了的假账！而在这明摆着的“假账”面前，普华永道却显得一脸委屈：总部不知道，是分支违规操作！对于这“甩锅”解释，恒大清盘人、股民和各界人士当然是不信服，在恒大清盘人的坚决下：向普华永道总部索赔570亿巨额赔偿！于是，便展开了一场清盘人与普华之间的世纪博弈，直至目前为止，这场博弈还未定胜负。最后，这场世纪大博弈，到底会鹿死谁手，谁胜谁负，都是令人瞩目！您觉得这场博弈，谁会胜出？

企业家和资本家的本质区别在于什么企业家是用自己的财力创造产品的同时，有社会责任感，他们不单单是为了赚钱，还有一颗正义感和良心。而资本家是逐利的，是用金钱炒作，很少有创造力，只为自己赚钱，不管他人死活。

中国人寿持续加仓！中国平安人寿也来了，而且很快买到了100多亿。毫无疑问，美的已经成了他们新的抱团目标！尽管我很鄙视他们，但我确实无法拒绝他们来抬轿。

但是上市监管部门倒是可以对于其公司治理进行监管和介入，因为原来的实际控制人万隆都已经86岁了，也不介入公司的管理，也没有任何工作内容，为什么在2025年薪酬还能从公司领到2,108万元呢？现在的实际控制人，万宏伟年薪才是1,405万元。记得前几年的万科，王石已经宣告退休，但是每年从公司领1,000万的特别薪酬，最后事件曝光之后，不也是宣布不再领了吗？这个事情确实可以进行追查。其实在15年前，这家河南的肉类企业双汇，也曾经陷入过毒猪肉的事件的丑闻。当时公司深刻反省，并且有着六项整改措施，其中有两个双检。也就是在收购生猪时进行全检，在出厂前进行全检。那么现在看来，从“猪肉抗生素超标38倍”的抽检结果，证实这两个所谓的双减，没有贯彻下来，或者只是做了那么一阵子，并没有坚持到现在。那么现在所谓双汇的掏空式分红，钱都流向何处？2006年双汇还是百分100的国资控股企业，现在已经变成了境外维尔京群岛控股企业。创始人万隆当年被儿子举报，因为涉及情妇私生子等事，大家可以去查网络。现在不知道在哪里，但是在是接班人万宏伟，可是拥有港港身份证的。

他三次登上胡润百富榜首富，但却在事业巅峰时期因经济犯罪锒铛入狱，经受了长达11年牢狱之灾的他，凭借着银行账户内存放着的225亿巨款，后来让自己重回巅峰了么？他就是黄光裕！主要信源：（澎湃新闻——国美电器创始人黄光裕出狱：北京一中院对黄光裕依法裁定假释）黄光裕这个名字，对于很多关注中国商业的人来说，熟悉得不能再熟悉了。1969年，他出生在广东汕头的一个穷村子，家里兄弟姐妹好几个，日子过得紧巴巴。那时候村里穷，他很小就得帮家里干活，初中没念完就辍学了。1985年，他和哥哥揣着一点点积蓄，坐绿皮火车跑到内蒙古，开始倒腾旧家电和电子表。那时候他们每天扛着货走街串巷，冬天手冻得裂口子也不敢歇，就为了多赚几块钱。慢慢攒了点钱，1987年哥俩又跑到北京前门，租了间一百平米的店面。一开始想卖衣服，结果发现家电更受欢迎，干脆改行，挂上了“国美电器”的牌子。那时候黄光裕天天泡在店里，盯着货架算成本，跟来往的客人打听需求。别人卖家电喜欢把价格捂得严严实实，他偏搞价格透明，薄利多销。后来他在《北京晚报》登了“买电器到国美”的广告，门口立刻排起长队，连附近小区的大爷大妈都拎着菜篮子来瞅。1992年，他把北京的几家店统一改名“国美”，开始搞连锁经营，学标准化管理，进货统一、定价统一，成本降下来了，效率提上去了，生意越做越顺。1995年，国美走出北京，天津、上海陆续开了分店，之后像开了挂一样，全国门店越开越多。2004年，国美在香港借壳上市，他靠着资本运作和收购对手，门店快到一千家，年销售额破千亿。他还搞了鹏润投资做地产，生意版图铺得老大。2008年前后，他三次登上胡润百富榜首富，个人资产最高时有400多亿，国美市值一度超过1500亿港元，成了家电零售圈的“带头大哥”。2008年11月，黄光裕因为涉嫌非法经营、内幕交易、单位行贿被查，很快被带走。2010年5月，法院一审判他14年，罚金6亿，没收财产2亿，同年8月二审维持原判。他先在外地罪犯遣送处待了一段时间，后来转到北京第二监狱。妻子杜鹃和母亲接手国美，调整股权、跟管理层周旋，硬是保住了家族的控制权。服刑期间他表现挺老实，认罪悔罪，守监规，按时完成劳动任务，还学思想文化和技术。2012年6月，他符合减刑条件，减了10个月，2016年5月又减了11个月，总共减了21个月，刑期改到2021年2月16日。财产刑方面他也没拖，主动交了罚金和没收财产共八亿，违法所得2000多万也全交了。2019年胡润榜显示，他家族财富还有225亿，都是合法保留下来的。2020年6月他获得假释，2021年2月16日正式出狱。出狱当天他就回了国美控股，放出话来：“十八个月恢复市场地位。”他推了“真快乐”平台，搞直播带货、社群运营，想跟上互联网零售的节奏。可那时候电商早把价格和便利拉到了新高度，人家线上点一点就能送货上门，谁还愿意专门跑实体店？2022年起，他和杜鹃几次减持国美零售股份，持股从近60%降到10%左右，公司市值缩到百亿级别，负债超过400亿。国美现在的日子不好过：2023年营收才9亿多，同比暴跌，2024年砍到4.74亿；2025年上半年只有2.97亿，累计亏损超500亿。门店从高峰时的四千多家剩五百多家，还面临不少诉讼和债务压力。他试过搞新能源汽车销售，2024年底试点“国美车市”，没多久就停了，显然没摸透这行的门道。没想到2025年9月，黄光裕突然换了赛道。鹏润投资成立了北京国美氢能科技有限公司，注册资本1000万，他持股80%，自己当董事长。9月12日，他出席氢能绿色交通生态建设大会。15日，跟国家电投旗下的国氢科技签了战略合作，计划在京津冀布局二十座加氢站，推广五百辆燃料电池物流车。可氢能这行不好搞：国美零售账上现金不多，氢能项目三年资金需求大，技术壁垒和运营经验都得慢慢攒。他现在行事低调，大多在幕后处理债务和家庭事。国美系还在调整，但传统零售在数字化浪潮里的压力实在太大，他自救的动作不少，实际效果还得看后续。回头看黄光裕这一路，早年抓住家电普及的机会，靠价格战和连锁经营把国美做成了行业标杆，三次当首富，风光得不行。可后来触碰法律红线，入狱十多年，等出来时市场早变了天。电商、直播、即时零售这些新东西，他以前没接触过，想靠老经验翻盘，自然难。国美的问题不只是他一个人能解决的，供应商关系、内部管理、市场竞争，哪一样都不轻松。他现在转去做氢能，算是不甘心就这么认输，可新行业的风险一点也不比零售小。

曹德旺曾言：“你可以不成功，但是不能不成长。成功需要空间，也需要时间。对于后人来说，成长比成功更迫不及待。后来选择的成长方式是，迎接挑战，不假思索；给我阳光，我就灿烂；让我开花，我就结果。”你听听这话，一个从14岁就辍学、每天凌晨2点被母亲喊起来去贩水果的少年嘴里说出来的，份量就是不一样。曹德旺1946年出生在上海，小时候家里本来殷实，父亲曹河仁是上海永安百货的股东之一，可1949年举家搬回福建福清老家时，财产在路上一把丢光，一夜返贫。穷到连饭都吃不上，母亲却总念叨一句：“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读”。就这么撑着，9岁送进学堂，读到14岁，实在供不起了，只能辍学回家放牛。可这孩子不服输啊，一边放牛一边捡起哥哥的旧课本，一个字一个字啃。你说一个没爹可拼的人，除了自己扑腾，还能指望谁？跟着父亲倒腾烟丝、贩水果、拉板车、修自行车，什么苦活脏活都干过，什么白眼冷脸都受过。有人问他怎么扛过来的，他说小时候在学校里被人欺负惯了，反而练出了一身“扛揍”的本事。你看，这哪是什么天赋异禀，分明是被生活踹到泥里，自己又爬起来拍拍土，说再来。1983年，他承包了老家那个连年亏损的高山异形玻璃厂，第一年就扭亏为盈。1984年在武夷山搭车，司机一句“别碰那块玻璃，好几千块呢，日本进口的”，直接把他点着了。回去一查，成本才几百块的东西，卖到中国就翻了十倍不止，凭什么？他当场拍板：我要做中国人自己的汽车玻璃，成本绝不超过200元。拿厂子抵押找银行借钱，跑到上海耀华玻璃厂买旧设备图纸，四处请技术人才，中间撞了多少回南墙，愣是不回头。1987年福耀成立，同年产品出来，价格直接砍到进口货的四分之一。再往后，反倾销官司打赢了，美国和加拿大的指控一块儿翻盘。不光是做玻璃，他还捐出了260亿。建了河仁慈善基金会，2021年又宣布捐100亿办福耀科技大学。今年3月刚公示要获中华慈善奖，2025年还被评上了感动福建十大人物。你看他这一路走过来，哪一步是靠捷径？哪一步不是自己咬牙踩出来的？有人会说，曹德旺那是赶上好时候了，运气好。我不同意。运气从来只留给能把苦吃透的人。他从底层爬上来，比谁都清楚：成功这东西，太玄乎，有时候得靠点运气，但成长不是。成长是实打实的，你今天比昨天多撑了一天，就是长了。所以他才说，对于后人来说，成长比成功更迫不及待。你不是等着天上掉馅饼了才开始学走路，你是得先在泥地里打滚，才能自己站起来。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。