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李嘉诚财富名言：钱可以用，但不可以浪费。简评：这句话不是教我们抠门，而是分清“使用”和“浪费”。有钱不等于可以挥霍，富人很多懂得理性支配金钱：该投入的不犹豫，无意义消耗的坚决不花。管好每一分钱，不是吝啬，而是养成对财富的敬畏之心。

李嘉诚财富名言：一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往；别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿冒风险。简评：信用像一张薄纸，皱了就很难抚平。一次失信，可能毁掉多年积累的口碑。财富可以亏了再赚，名声坏了很难重建。李嘉诚看得很透：信用不是装饰品，是我们行走商场、行走世间最硬的通行证。

这是一九八一年的李嘉诚。这一年，李嘉诚五十三岁，眼神中充满了自信。一九八一年的元旦，香港上空没响一声炮，五十三岁的李嘉诚却悄悄完成了香港开埠以来最大的一桩商业"蛇吞象"——他正式坐上和记黄埔董事局主席的位子。故事的根，得再往前刨两年。一九七九年九月，汇丰大班沈弼拍板，把手中持有的九千万股和记黄埔普通股，作价六亿三千九百万港元悉数卖给长江实业。折下来每股七点一港元，仅及市价一半，并且允许李嘉诚先付两成现金、余款缓缴。沈弼看中的是这位潮州人精明诚实的做派——他赌李嘉诚救得活这家从一八六零年就立下根基的老牌英资洋行。消息一出，香港传媒如炸开了锅。一九七九年九月二十六日《工商晚报》写：长江实业收购和记黄埔，"有如投下炸弹"，"股市今晨狂升"。李嘉诚却没停下脚步，他一面整合，一面继续在市场吸纳和黄的股票。一九八零年底，长实持有的和黄股权已悄然加到百分之四十一点七——只差临门一脚。一九八一年元旦那一步，便是这临门一脚。他做董事局主席主席这一年，长江实业名下的楼宇面积已冲到一千四百五十万平方尺，李嘉诚成了香港除港府外最大的土地拥有者。可他真正被人记住的，是成为第一位入手英资大洋行的华人大班。当时长实自身实际资产不过六亿九千三百万港元，和记黄埔的市值却高达六十二亿港币——旁观者替他算过账：李嘉诚等于用两千四百万美元作订金，便把一家市值十多亿美元的集团买到了手。李嘉诚的名字从此与"超人"二字结合。同年，他又被授予香港太平绅士，拿到那张通往"上流社会"的正式门票。这一年里，五十三岁的李嘉诚把英资在香港的统治撕开了一道口子，也把长江系这艘船的甲板铺到了更远的水面。

李嘉诚VS段永平谁更厉害？很多人喜欢拿李嘉诚和段永平放在一起比较，两人都是华人商界的顶级高手，但底层投资逻辑完全不是一套，看懂差别，就不会简单争论谁更厉害。李嘉诚的核心：赚周期和资产定价的钱，不赚最后一个铜板他本质是产业并购大师，擅长在泡沫狂热期卖出，在危机恐慌时出手。心法第一条：看大势优先于看企业。判断宏观周期、地缘、人口、资产价格，先判断大环境，再决定要不要进场。地产、港口、公用事业都是强周期资产，高点套现，低位捡筹码，是他几十年穿越危机的杀手锏。心法第二条：安全边际放在资产层面。做重资产，现金流稳健优先，偏爱港口、水务、电网这类抗通胀、刚需的底层资产。生意不求暴利，但求长久，哪怕增长慢，也能扛住经济寒冬。心法第三条：分散跨国布局。鸡蛋不放一个国家，分散地域风险；喜欢收购控制权，入主企业，改造经营。心法第四条：保守，留足现金。永远保持充足现金流，市场大崩盘的时候，别人缺钱，他有钱去捡优质资产。局限：这套玩法普通人很难复刻，需要巨额资金、跨国资源、产业人脉，适合资本大玩家。段永平的核心：赚企业成长的钱，坚守能力圈，本分段永平是实业出身的价值投资者，他买股票，本质是当一家好公司的股东。心法第一条：不懂不做，守住能力圈。只投自己看得懂的消费类生意，看不懂的科技、周期股坚决不碰，绝不跟风追热点。心法第二条：买公司，不是买股价。买股票就是买企业，重点看企业文化、护城河、盈利能力，短期涨跌不重要，只要企业本身持续赚钱就拿住。经典案例就是熊市重仓网易，看透企业价值，无视短期暴跌。心法第三条：敢为天下后。做实业不做第一个吃螃蟹的人，等赛道验证，再靠品质和管理超车；投资同样，不抢风口，等估值合理再动手。心法第四条：本分。不投机、不做空、不借钱炒股，克制欲望。优势：理念通俗易懂，普通人可以学习这套选股思维，但依然需要极强耐心。一句话总结：李嘉诚看周期与资产，段永平看企业与护城河。李嘉诚是乱世择时，低位收购产业；段永平是精选好公司，长期陪伴。

这次贾跃亭真的是要崩了，在出售机器人业务的方案通过之后，法拉第未来的股价在10月15日收盘时暴跌了23.37%，每股价格仅有0.82美元。这也意味着，法拉第未来在实施1比150的反向拆股四个月后，又再次掉入了退市风险区域，并且这次已经没有合规期可以宽限，也无法再次合股，留给贾跃亭的选择已经不多了。

华人首富李嘉诚素有李超人之称的他，30年前就2500亿左右了，大部分物价上涨了10倍，而现在，他的财富怎么可能还是在2500亿？李超人旗下光维港投资就五千多亿了，屈臣氏最低估值三千个亿，还有基建，港口，石油，巴拿马运河，英国电讯等等，大约在一万六千亿左右。四百多亿美元，你太小瞧李嘉诚了，至少×7他们家的钱，折合人民币至少有1.6万亿人民币。先看福布斯榜单上那个冷冰冰的数字。2026年2月公布的香港富豪榜，李嘉诚身家451亿美元，折合3517.8亿港元，连续第六年坐在首富位子上。榜单算的是他名下上市公司股权的公开市值，长和、长实、电能实业，就这三块。榜单不会算他私人基金会的钱，不会算家族信托里的资产，更不会算那些没上市、没披露、藏在私人公司底下的东西。福布斯的算法是一把尺子量所有人，可李嘉诚的钱，从来不是按尺子长的。维港投资就是一个典型的例子。这家由周凯旋打理的私人投资机构，资金来自李嘉诚个人持有的基金会，投的是科技赛道。2007年投Facebook，2013年投Zoom，850万美元进去，最高的时候值110亿美元。它2026年还在领投AI芯片公司耐能、跟投InflectionAI，和微软、英伟达坐在同一张桌子上。这些资产在福布斯的计算器里根本不存在，因为维港投资不是上市公司，它的投资组合没有市价可查。你说它值五千亿还是八千亿，没人能给出精确答案，但所有人都知道那是一个天文数字。屈臣氏是另一块被低估的资产。长和旗下的零售板块，正在筹备伦敦和香港双重上市，市场给出的估值是300亿美元，约合2340亿港元。这是一个即将被公开定价的资产，一旦IPO完成，这笔钱就会从“隐性价值”变成“公开市值”，福布斯上的那个数字会立刻往上跳一大截。而屈臣氏只是长和零售业务的一部分，它在全球经营的品牌还包括英国的Superdrug和德国的Rossmann。石油是李嘉诚家族藏得最深的一块。1986年油价跌到11美元一桶，他花32亿港元买下赫斯基能源52%的股权。这笔投资后来被他称为“一生中最伟大的投资之一”。经过几十年的并购和重组，李家控制的加拿大能源公司Cenovus，现在每天产油接近100万桶。这个数字是什么概念，英国的石油日产量也就是100万桶上下。按布伦特原油每桶89美元的均价粗算，Cenovus一年就能产生超过2000亿人民币的潜在收入。长和持有Cenovus约16.4%的权益，光是这一块，就远远不是几百亿美元能框住的。港口和基建的故事，这两年变得复杂。2025年3月，长和宣布以228亿美元的企业价值，出售全球43个港口资产给贝莱德牵头的财团。这笔交易如果完成，光现金就能收回超过190亿美元。但巴拿马运河两端的港口，在2026年2月被巴拿马政府以“违宪”为由强行接管了。李嘉诚在巴拿马经营了近三十年的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港，一纸裁决之后，控制权就没了。这笔损失有多大，长和没有公布，但巴拿马运河承载着全球约5%的海运贸易量，两座港口的战略价值远超账面数字。英国资产的大规模出售，是另一条线索。2026年，李嘉诚家族完成了三笔英国资产的出售。英国电网UKPowerNetworks卖了1107亿港元，持有了16年。英国电讯业务VodafoneThree的49%股权卖了455亿港元，彻底退出英国电信赛道。加上英国铁路租赁业务，三笔加起来套现1672亿港元。这些钱去了哪里，一部分投进了加拿大的石油，一部分留在手里等机会。一个98岁的人还在做资产腾挪，说明他脑子里那本账，比任何富豪榜都复杂得多。回到你那个问题。30年前2500亿，物价涨了10倍，他的财富不可能原地踏步。福布斯上那451亿美元，只是冰山浮在水面上的那一角。水底下藏着维港投资几千亿的科技仓位，藏着屈臣氏即将IPO的300亿美元估值，藏着Cenovus每天近百万桶的石油产量，藏着遍布全球50多个国家的港口、基建和电讯资产。这些资产加在一起到底值多少，没有一个公开的公式能算出来。但有一点是确定的，福布斯那个数字，从来就不是李嘉诚真正的身家。那只是他愿意让你看到的部分。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

2021年，新东方市值蒸发约2000亿，不少人曾建议俞敏洪变现离场，保留个人财富。在当年教培行业剧烈调整的浪潮下，新东方经历了极为艰难的阶段。当时网上各种夸张传闻满天飞，但仔细看真实处境，核心矛盾根本不在戏剧化的言辞上。资本市场上所谓的市值缩水，大多体现在账面估值波动，要真正把企业体面收尾，必须拿得出实打实的现金。那一年，新东方营业收入锐减八成，辞退员工达到六万人。摆在管理层面前的硬账，包括退还学员学费、发放员工离职补偿金以及退租教学点。俞敏洪没有申请破产，直接从账面支出近两百亿元现金全部结清。全面关停教学点时，各大校区留下了大量采购不久的优质课桌椅。这些物资在账面上都是企业资产，按常规操作完全可以折价转卖变现，但他安排各分校组织人员打包，将七万多套崭新桌椅无偿捐赠给乡村学校。妥善安置好员工与资产后，企业账上留有安全储备金。2021年底，东方甄选在农产品领域开启直播带货。原英语教师团队开始在镜头前讲解各类生鲜农产，直到2022年夏天双语知识带货出圈，新业务才迎来转机。直播带货打开了局面，这就足够支撑长远发展了吗？商业竞争非常现实，过度依赖单一线上渠道存在明显风险。2023年7月，新东方出资十亿元成立新东方文旅公司，开始把布局延伸到中老年文化旅游和青年研学。到了2026年，新东方的文旅板块已在全国落地六十多个康养旅居基地。团队将文化讲解与康养度假融合，提供定制化的旅行服务。在当年的服贸会上，该业务已经与教育服务、生活电商并列为企业的三大核心支柱。另一项常年推进的工作同样值得注意。从2008年开始，俞敏洪就参与民盟中央发起的“烛光行动”。即便在企业调整最艰难的阶段，针对偏远地区乡村教师的帮扶培训也始终保持常态化运转，未曾中断。2026年7月，这项公益行动在吉林四平梨树县再次启动。团队成员不仅面对面交流教学方法，还将人工智能辅助教学软件带入乡村课堂，通过数字技术持续助力基层教育资源均衡发展。说实话，外界常常习惯用跌宕起伏的财富得失来评判企业。可在笔者看来，新东方当时最具含金量的地方，是退场时坚决不欠薪、不赖账，妥善安置数万名离职员工，并在完成责任后重新找到经营造血能力。遇到外部剧烈变化时能够守住契约底线，扎扎实实处理好历史包袱，企业后续展开的每一次战略探索才具备信誉基础。这种面对现实承担责任的执行力，远比网络上流传的悲情叙事来得更为厚重。信息来源：人民政协网《2026民盟“烛光行动——新东方教师社会责任行”在吉林梨树启动》

李嘉诚怎么了？国内某知名媒体透露，香港富豪李嘉诚已经离世！李嘉诚旗下的长实集团紧急回应，他还活着！98岁的老人，风烛残年，就算真的走了，也算是喜丧，没有什么可遗憾的。长实集团紧急辟谣，根本就是多此一举，直接把李老先生的视频放出来，谣言不就不攻自破了吗？是担心股价下跌吗？如果这么大的一个集团公司，能否正常运营，还要靠一个耄耋老人的名望，只能说这个公司也够可以的了！

亿万富豪李嘉诚，桌上一碗白粥、一碟清淡素菜。他吃的这么简单，是为健康长寿。背后还有顶级医疗、保健团队做全套支撑。所以，他成为一个长寿老人。不出意外的话，活到三位数不是问题。

李嘉诚30岁前就体会到了有钱人的烦恼，那时候1958年时他的资产就突破了千万港元了，已经够自己和家人一辈子花销了，退休都没问题，但他有了新的困扰，直言：我发觉有了物质、有了钱，并非我设想之中那么快乐，我迷茫了数个晚上。我在想有钱不一定快乐，但人生在世你没有钱呢又成不了事。这就是所谓的能力越大责任越大吧，财富多了担子也重。

#李嘉诚暂不打算回应去世传闻#看来还是稳中向好啊​李嘉诚暂不打算回应去世传闻看来还是稳中向好啊​

香港著名企业家李嘉诚被传言离开了，虽然辟谣说没🈶这样的事，可是无风不起浪，这样的年纪了，也都是正常的啊，再正常不过的规律啊！

高瓴资本的张磊被誉为“中国巴菲特”"，如今巨亏几百亿，投资教父成为了笑话；宝能的姚振华是敢于王石叫板的投资界大佬，如今被执行金额超490亿元！这个世界真就是一个巨大的草台班子，都是靠运气赚💰，没有神级人物​

网传李嘉诚逝世，长江否认。不过已经98岁的李嘉诚年龄很大，超过了大部分人了，能活到这个岁数不容易，而且还是富豪。无风不起浪，网传李嘉诚逝世正是因为他年纪很大了，不是诅咒，而是这个年纪逝世实在正常不过。李嘉诚的房子没有烂尾，公摊面积也被人冤枉多年是他创造出来的。不少名人网传逝世，公司或者经纪人都会第一时间出来辟谣，不过事后证实了。不管如何，李嘉诚这辈子活得值了，历史上会有他浓厚的一笔。

李嘉诚？以官网发布为准吧​​​​

曹德旺曾说：经常往来美国，发现美国的明星不带货。因为明星属于高收入人群，不去抢底层人群的饭碗，让底层人也能有口饭吃。这段话之所以能引起讨论，关键不在明星能赚多少钱，而在于一个普通人想靠做生意养家，如今究竟有多不容易。可明星进入直播间，起点往往不一样。他们积累了多年的名气，一个预告就可能吸引大量观众，商家为了获得曝光，也愿意拿出更多营销预算。有些普通经营者辛苦积累几个月的客户数量，可能还赶不上头部主播一次直播吸引的关注。更值得琢磨的是，直播间里成交额动辄几千万，并不等于参与交易的每个人都能赚钱。商品卖得便宜，消费者确实能得到实惠，但如果低价依靠不断压缩供应商利润来维持，承担成本的可能还是工厂和普通商家。尤其是规模较小的经营者，既没有足够资金投放广告，也缺少与大型品牌谈判的能力，日子自然不好过。曹德旺的经历，恰好提供了另一个观察财富的角度。他创办的福耀集团长期深耕汽车玻璃产业，从国内市场逐步走向国际市场。企业能够持续经营，离不开生产制造、技术研发和大量产业工人的共同劳动。财富积累起来以后，曹德旺还把相当一部分资金投入了教育和公益事业。2025年2月21日，教育部正式同意设置福建福耀科技大学，明确学校定位为新型研究型大学，重点围绕制造业科技创新培养人才，首批设置智能制造工程、车辆工程等四个本科专业。办一所大学与做一次商业宣传不同，教学设施、师资建设、科研投入都需要长期投入。对于制造业来说，培养出能够解决实际技术问题的人才，比单纯扩大商业知名度更有长远价值。2026年9月1日，曹德旺又获得第十三届“中华慈善奖”的“捐赠个人”奖项。福耀集团披露，这是他第九次获得该奖项。这些有明确记录的经历，让财富与社会责任之间的关系有了更具体的内容。企业经营创造岗位，公益投入帮助他人，教育事业培养人才，资金由此可以转化为更多人的发展机会。直播带货领域其实也有值得肯定的变化。商务部研究院2026年5月发布的报告显示，2025年全国直播交易额同比增长11.3%，截至2025年底，农村网商达到2007.4万家。许多地方的农产品、特色商品，借助网络销售进入了更广阔的市场。不过，市场规模扩大之后，竞争规则也得跟上。2026年2月1日，《直播电商监督管理办法》正式施行，对虚假宣传、商业诋毁、商品价格展示等问题作出了明确规定。监管的目的，就是让不同规模的经营者都能在规范有序的市场中开展生意。明星拥有知名度，企业拥有资金和技术，普通人则依靠手艺、经验和辛勤劳动谋生。各自都可以创造价值，但拥有更多资源的人，在商业经营中也应承担相应责任。对于普通家庭来说，一份稳定收入可能意味着孩子的学费、老人的医药费，以及每个月必须支付的生活开支。这些钱未必很多，却直接关系到一家人的生活。一个成熟的市场，既能容纳规模庞大的企业，也应该让街边的小店、家庭作坊和普通网商找到自己的生存空间。

李嘉诚资产大腾挪，千亿卖掉电网，大手笔囤油砂，正式重仓石油资产这下和巴菲特算是殊途同归巴菲特布局西方石油已经数年，当初不少人看不懂，疑惑为何要卖出苹果去买石油，甚至觉得老爷子老糊涂了回头再看，大佬早就看懂了剧本全球格局重塑，接下来的大主线，能源为王​​​

李嘉诚又出手了98岁的“李超人”又双叒叕出手了，不过这次终于不是卖资产，而是豪掷57亿加元（约合268亿元人民币、314亿港元）收购加拿大本土石油公司。众所周知，今年来李嘉诚密集抛售英国核心重资产：英国电讯卖了455亿、英国铁路租赁约600亿、英国电网超1100亿港币，这三项英国资产就套现了近2200亿港元。这既与李嘉诚一贯的“落袋为安”信条有关，又与二代接班密不可分。2018年李嘉诚退任资深顾问，却还会在背后指点江山，八年过渡完成后，李嘉诚彻底“退”了。亲手带出的“老班底”，今年7月功成身退。资产抛售全部落地，元老体面退场，李泽钜亲手搭建的新团队全面掌权，长和系真正意义上的“二代接班”，来了！相信对于李嘉诚，大家的看法褒贬不一。有人佩服他眼光毒辣，能在商海一次次抓住机遇；有人说他不过是赶上了好时候，时代的红利成就了他；有人赞他乐善好施，是真正的企业家；也有人说他只是一个商人，一切行为都是为了利益。对此，你的看法是什么呢？

曹德旺曾说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。一家企业的掌舵人究竟有多重要？有人认为，只要资金足够雄厚，管理人才总能培养出来。可商场不是课堂，经营企业更不是做选择题。真正遇到困难时，光有文凭和理论可不够。曹德旺和董明珠，一个深耕汽车玻璃，一个扎根家电制造，都是中国实业界的代表人物。围绕董明珠能力的这番评价，最值得琢磨的不是一两亿元究竟能培养多少人才，而是一个现实问题：为什么优秀企业家的经验，往往很难直接复制？2026年2月，董明珠接受人民日报专访。此时，她已经在格力工作36年。谈到制造业，她特别强调耐心、责任和吃苦精神。这话听起来平平无奇，可放到董明珠的职业经历里，分量就不一样了。1990年，36岁的董明珠进入格力前身海利空调器厂，成为一名普通业务员。没有显赫的职位，也没有现成的销售渠道，一切都需要自己摸索。刚开始工作，她就遇到了一件棘手事。按照人民网此前的人物报道，董明珠曾连续40天追讨前任留下的42万元欠款。对方迟迟不肯付款，她却始终没有轻易放弃。这件事后来成为她职业生涯中的经典故事。当年的42万元，对于一家规模尚小的企业来说绝不是小数目。董明珠追讨的也不仅是欠款，更是在维护企业的正常经营秩序。凭着这股韧劲，她逐渐打开安徽市场。随后，又被调往竞争激烈的南京。面对陌生市场，她没有退缩，而是继续寻找客户、拓展业务，销售成绩不断提高。真正的考验，很快接踵而至。格力发展过程中，曾出现部分骨干业务员集体辞职的危机。董明珠选择留下，后来担任经营部部长。当时，空调行业普遍存在先货后款的销售方式。货物发出去了，资金却未必能够及时收回，企业容易陷入被动。董明珠推动改变旧模式，实行先款后货。别看只有四个字，真正执行起来却不简单。经销商需要改变交易习惯，企业则必须依靠产品质量和信誉赢得合作伙伴认可。没有过硬的市场基础，规则再漂亮，也可能成为一纸空文。这正是董明珠的经营能力所在。她不仅敢于改变旧模式，还懂得怎样让新模式真正落地。2012年，董明珠正式出任格力电器董事长。此后，格力继续围绕制造业发展，加大技术研发投入，并逐步进入智能装备、工业母机、芯片等领域。这些领域有个共同特点：投入大、周期长，短时间内很难看到全部回报。对于企业而言，追逐短期利润往往更加轻松。可如果核心技术长期依赖外部供应，企业的发展主动权就容易受到限制。董明珠坚持推动自主创新，正是希望增强格力的技术能力和市场竞争力。当然，敢于决策并不意味着每次判断都准确。2016年，格力筹划收购珠海银隆新能源，相关配套融资方案遭到股东否决。这也说明，企业经营不仅需要个人魄力，更需要制度约束和科学决策。到了2026年，格力仍然面临新的挑战。根据格力电器2026年半年度报告，公司上半年实现营业收入约893.98亿元，较上年同期有所下降。这意味着，即使是成熟企业，也无法永远依靠过去的成绩保持增长。面对消费习惯变化，格力持续推动渠道改革，探索线上线下结合的销售方式。2026年3月，董明珠接受人民网采访时，也谈到“董明珠健康家”的发展，希望让消费者了解格力不只有空调产品。从传统经销商模式到线上线下融合，企业经营方式正在不断调整。市场不会因为企业曾经辉煌就停止竞争。消费者也不会因为董事长名气大，就毫不犹豫地掏钱。产品好不好，服务是否到位，价格有没有竞争力，才是真正决定企业未来的关键。值得注意的是，格力今天的成绩并非董明珠一个人的功劳。朱江洪等早期创业者奠定了企业发展的基础，广大技术人员、产业工人和经营团队也付出了长期努力。董明珠的突出贡献，在于把多年基层历练形成的市场经验、组织能力和经营判断，逐步运用到企业管理之中。再看曹德旺，他长期专注汽车玻璃产业，同样经历过技术升级、市场竞争和企业转型。两位企业家的经历说明，制造业没有轻松的成功秘诀。真正可靠的竞争力，往往来自日复一日的积累。资金可以买设备，可以建设厂房，可以聘请优秀人才，却无法直接购买几十年的市场经验。一名优秀管理者，不仅要懂经营，还得懂产品、懂技术、懂团队，更要在困难面前承担责任。董明珠最值得肯定的，不是强势的个人风格，而是长期坚守实业、重视质量和自主创新的经营精神。不过，中国制造业的发展，也不能只寄希望于少数明星企业家。真正优秀的企业，不仅需要一位能打硬仗的掌舵人，更需要完善的管理制度、稳定的人才队伍，以及不断创新的技术体系。

第二个恒大？王传福依托近五年2000亿研发强攻：国内失速海外接棒2026年上半年，比亚迪交出了一份让资本市场倒吸一口凉气的财报。营业收入3448亿元，同比下降7.1%。净利润123亿元，同比下降20.5%。账上现金及现金等价物只剩556亿元，较去年同期减少约一半。这是自2011年中报以来，比亚迪时隔15年再次出现营收和利润“双降”。“第二个恒大”的声音，又冒出来了。5月30日，比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞发了一条长文回应。他把比亚迪和恒大做了逐项对比：2024年比亚迪有息负债286亿元，恒大暴雷前有息负债占比34%。比亚迪的资产负债率从2023年的77.86%下降到70.71%，有息负债占总负债比例仅约5%，远低于国内车企8.96%的平均水平，更远低于恒大那34%的水平。翻译一下就是：恒大欠的是要还利息的钱，比亚迪欠的是供应商的货款。比亚迪有息负债311.8亿元，而应付账款是2440亿元——欠供应商的钱，本质上是在用供应商的账期做生意，和恒大的高息举债是两码事。但账面上的压力，是真的。上半年研发费用比去年同期减少了63亿元，资本开支缩减了358亿元。过去五年研发投入超2000亿元，资本开支超5557亿元，这种烧钱速度在营收下滑时不得不放缓。一季度经营活动现金流净额同比下降67.48%，短期借款同比增长72.27%。现金储备从1549亿元掉到556亿元，降幅接近三分之二。国内市场，确实在“失速”。2026年1到9月，比亚迪本土累计销售179.4万辆，同比下滑30%。9月单月本土销售28.4万辆，虽然环比连续四个月改善，但同比仍下降13%。价格战打得太狠了。过去两年比亚迪靠“油电同价”横扫市场，但现在这套策略的边际效用正在递减。继续降价，利润撑不住；不降价，份额守不住。海外市场，成了唯一的增量引擎。1到9月，比亚迪海外累计销售133.8万辆，同比暴涨92%。9月海外销售18万辆，占总销量39%，同比提升了21个百分点。2月份，海外销量首次超过国内，达到100151辆，这是比亚迪历史上第一次海外卖得比国内多。上半年海外收入占比首次突破50%，而且海外车型的毛利率显著高于国内。花旗预测，三季度比亚迪出口单车核心净利约2万元人民币，而国内单车只有2200元。同样卖一辆车，卖到海外赚的钱是国内的九倍。这背后是一套完整的全球化体系在支撑。泰国、乌兹别克斯坦、巴西工厂已建成投产，匈牙利工厂1月启动试生产、四季度量产，印尼工厂在建。自有的滚装船队已经投入运营，研发、制造、物流、销售一体化的全链条正在成型。王传福在股东会上说得很直白：深度本土化是核心策略，以规避单一出口模式的风险。高端化也在同步推进，但离“翻盘”还远。方程豹、腾势、仰望三大高端品牌上半年销量同比增长61%，占乘用车总销量比重提升到12.8%。方程豹9月单月销售4.32万辆，同比暴增79%，是三品牌里真正的增量担当。但腾势9月1.82万辆，仰望只有0.04万辆，主品牌基盘太大，高端品牌的绝对销量还撑不起颠覆性的利润贡献。回到“第二个恒大”这个问题。恒大暴雷的根本原因，是高负债、高杠杆、高周转的商业模式，当房价上涨和融资畅通两个前提同时崩塌，资金链瞬间断裂。比亚迪的底层逻辑完全不同。它手里攥着全球最完整的新能源汽车产业链，从电池到电机到芯片全部自研，2026年上半年经营活动现金流净额达到373.35亿元，是归母净利润的三倍。真正值得琢磨的，是王传福那句“最坏的时刻已经过去”。二代刀片电池产能正在爬坡，闪充车型持续上市，9月销量环比连续四个月改善，国内销量正在止跌。三季度归母净利润预计增长36%到50%，出口高增和碳酸锂成本回落形成了双重支撑。比亚迪现在的状态，更像是一个正在换引擎的飞机。旧引擎——国内价格战驱动的规模增长——正在减速。新引擎——海外市场加高端化——正在加速。换引擎的过程中，机身会抖，仪表会报警，但飞机还在飞。王传福在6月的千人股东会上把话挑明了：未来五年，比亚迪有望实现全球规模第一，驱动这一切的核心依然是技术。2000亿研发砸下去，强攻才刚刚开始。信息来源：新浪财经

他靠做假账当上创业板首富，就连孙宏斌、许家印这些大佬都被他坑过，他就是下周回国的贾跃亭。早些年，贾跃亭凭借自身条件对接人脉资源，随后依托关联关系涉足煤炭、钢材、印刷等多个生意品类。他本身是会计专业出身，账目处理规整，几年间获利颇丰，年纪轻轻资产就已过亿。贾跃亭野心极大，不甘长期在小地方发展。他与妻子离婚，告别亲友后直奔北京。贾跃亭选择赴京并非一时冲动，而是捕捉到了新的行业风口。彼时国内互联网行业刚刚兴起，线上视频领域盗版横行，行业内普遍不重视版权价值。贾跃亭判断版权未来会升值，瞅准机会创立乐视网。当时同行普遍免费盗播内容，只有贾跃亭真金白银采购版权，业内同行都等着看他的笑话。那时候从业者普遍没有网络版权概念，制片方报价也很低。一部电影版权仅需几千元即可交易，贾跃亭借此低价囤入大量影视内容。2009年，国家重拳打击盗版，一夜之间大量无授权影视作品被下架。行业从业者这才发现，国内大半优质影视版权早已归属贾跃亭。更具前瞻性的布局还在后头。郑晓龙拍摄《甄嬛传》期间，贾跃亭预判这部剧的市场价值，直接斥资两千万元拿下全网独家播放权。《甄嬛传》上线后热度暴涨，播放量突破百亿。仅靠这部剧的广告收益，乐视就获得了极高回报，直接推翻了此前所有质疑。哪怕贾跃亭早已移居海外，《甄嬛传》仍在全平台持续播放，为乐视带来稳定收入，支撑现有员工相关运营。外界此前多认为贾跃亭只是眼光好、运气佳，但业内对他“贾会计”的称呼，源自他在资本运作领域的专业能力。据行业公开信息显示，贾跃亭用100万元购入的版权，经专业机构评估包装后可将估值抬升至1000万元。中间900万元的差价直接形成资产溢价，一份数据亮眼的财务报表就此诞生。他拿着这份财务报表对接融资、申请贷款，拿到资金后再采购更多版权。形成“版权-资本”的循环运作模式。2010年乐视网正式上市，贾跃亭彻底放开发展布局。他不再满足于影视版权赛道，陆续把业务拓展到电视、手机等多个领域。他对外宣称，多业务联动能产生协同效应，创造更高经济价值。完成模式包装后，贾跃亭开始对外输出宏大发展规划，放言要颠覆苹果、超越亚马逊。这套极具想象力的故事打动了大量投资人，众人争先恐后出资，生怕错过财富机遇。在这套运作体系影响下，国内大半演艺界人士累计向乐视投资超两亿元，机构和普通股民也纷纷进场。乐视市值快速攀升，巅峰时期突破千亿元，贾跃亭直接坐上创业板首富的位置。贾跃亭深知乐视的实际运营情况，这套全靠故事支撑的商业帝国内部根基空虚，完全抗不住市场风浪。2016年，一张相关聊天截图引发行业震动，外界才得知乐视早已拖欠供应商上百亿货款。消息曝光后，银行集体抽贷，股价断崖式下跌，大量供应商上门讨要欠款。贾跃亭急于脱身，开始四处寻找接盘方，最终将目标锁定孙宏斌。他凭借一套极具煽动性的话术，成功说动孙宏斌向乐视注资150亿元。拿到资金后乐视勉强维持了一段时间，但2017年，贾跃亭以赴美开会为借口，留下一句“下周回国”后再也没有返回国内。孙宏斌投入的150亿元全部亏损，他在发布会上情绪失控的画面广为流传。很多人以为贾跃亭会就此销声匿迹，实际上他早已经铺好了后续发展路径。早在乐视发展鼎盛时期，贾跃亭就在美国加州创立法拉第未来电动车公司。他赴美之后，直接投入电动车项目运营。造车需要大量资金，他又通过运作让许家印成为该公司大股东。许家印身为资本领域资深从业者，最终还是在这轮合作中亏损离场，前期投入的8亿美元全部落入贾跃亭手中。直到现在贾跃亭仍留在美国，他多次公开承诺造车成功后立刻回国，但公众普遍认为“下周回国”的承诺永远不会兑现。这场涉及数百亿资金、影响大量从业者和普通投资者的资本大戏，最终只有贾跃亭一人获益。

很多人以为是因为马云在外滩金融峰会上发言太冲，公开批评传统银行的当铺思维，结果得罪了监管部门。但看懂蚂蚁当年的商业模式，就会发现更值得深究的核心事实。马云最厉害的地方不是用互联网颠覆了银行，而是让银行出钱放贷，自己却牢牢掌握了连接海量借款人的入口，这才是理解整个蚂蚁事件的关键钥匙。2020年11月3日，距离蚂蚁集团正式上市只剩两天，上交所突然宣布暂缓其科创板上市。原本计划在上海和香港两地募集超300亿美元、有望创下全球最大首次公开募股记录的蚂蚁集团，就这样在最后关头被踩下了刹车。当时蚂蚁最赚钱的业务之一早已不是支付宝的支付服务，而是花呗和借呗背后的信贷科技业务。根据2020年的招股书，截至当年6月底，蚂蚁微贷科技平台促成的信贷余额已经达到2.15万亿元，其中仅消费信贷就有1.73万亿元。这1.73万亿元消费信贷当中，98%的余额由合作金融机构实际发放，或者已经完成资产证券化。假如用户在借呗申请1万元贷款，全程在支付宝平台上操作，但真正提供贷款资金的可能是背后的合作银行。蚂蚁利用庞大的用户规模、信用数据和技术能力，帮助金融机构对接借款人，从相关金融服务中赚取收入。这套模式最巧妙的地方就在于，平台不需要独自拿出全部贷款资金，就能撬动规模庞大的信贷业务。过去银行想扩大贷款规模，需要自己发展客户，搭建风控体系，同时承担相应的资本约束。互联网平台掌握用户入口以后，就有机会借助银行的资金快速扩张业务体量，问题也随之浮现。当一家科技平台能够影响上万亿元的贷款发放，它究竟应该按照普通科技企业接受监管，还是应该承担与金融业务相匹配的责任。如果贷款出现大规模违约，损失最终由谁承担。是负责连接用户的平台，还是实际提供资金的金融机构。这才是蚂蚁当年商业模式真正值得追问的核心。马云不仅在业务上利用了资本结构，在股权控制方面也设计了一套复杂的安排。当时蚂蚁集团有两家核心股东杭州君瀚和杭州君澳，合计掌握53.46%的股份。这两家合伙企业背后的普通合伙人是杭州云博，云博的注册资本只有1010万元，马云持有其中34%的股权，对应的注册资本份额大约343万元。他通过公司章程和一致行动协议，能够实际支配相关表决权，从而成为蚂蚁集团的实际控制人。这不是说马云只花343万元就买下了蚂蚁，而是他通过股权和协议设计，用相对较小的直接持股比例，实现了对庞大企业的控制，形成了非常特殊的两层杠杆结构。在公司治理上，少量直接持股可以配合协议安排控制企业。在信贷业务上，平台又可以通过金融机构合作促成远超自身直接放贷规模的贷款。当一家企业既能控制庞大的金融服务入口，又不必独自承担全部放贷资金成本时，它的业务边界究竟应该划在哪里。2020年11月2日，也就是蚂蚁被暂缓上市的前一天，监管部门公布了网络小额贷款管理办法征求意见稿，其中一项重要规定是，网络小贷公司开展联合贷款，在单笔贷款中的出资比例不得低于30%。这条规定一旦适用于相关业务，意味着过去依赖较低自有出资比例的联合贷款模式可能需要投入更多资本金，原本主要依靠技术服务和合作资金实现快速扩张的业务就必须重新计算资金成本和增长空间，而蚂蚁此前获得的高估值很大程度上建立在金融科技业务高速增长的预期上。如果商业模式需要调整，原来的估值逻辑自然也会受到冲击。这才是2020年那场上市风波背后真正重要的金融逻辑。2023年1月，蚂蚁集团调整股东投票权结构，马云不再是实际控制人。同年7月，金融管理部门针对蚂蚁集团及旗下机构此前存在的违法违规行为，做出合计71.23亿元的罚没处罚，涉及公司治理、金融、消费者保护、支付结算和反洗钱等多个方面。与此同时，蚂蚁集团提出股份回购方案，对应公司估值约5671亿元，而2020年计划上市时，它的发行估值约为2.1万亿元，短短几年，参考估值缩水了七成以上。真正值得关注的并不是马云个人损失了多少财富，而是蚂蚁事件改变了市场对互联网金融的一个重要认知。一家企业可以利用科技提高金融效率，也可以通过平台连接海量用户，但只要业务实质涉及信贷和金融风险，就不能仅仅因为披着科技公司的外衣，便忽略相应的资本约束和监管责任。金融生意最重要的从来不是经营者有能力放出去多少钱，而是当这些钱收不回来时，究竟由谁承担损失。这才是蚂蚁集团那场未完成的首次公开募股留给整个互联网金融行业最值得深思的一笔。

马云对股市的看法一针见血！马云曾在浙商大会上讲过一段很扎心的大实话：天下没有人靠炒股发财，但投资可以。炒股和投资，完全是两回事。很多人买股票，连这家公司是做什么的都搞不清楚，听别人说要涨就冲进去，那大概率是要吃亏的。炒股是追涨杀跌、听消息博弈；投资，是看懂企业，为价值买单。市场热闹的时候，人人都想赚快钱，总想抓涨停、博短期收益。可真正能穿越牛熊的，从来不是频繁短线折腾，而是看懂生意，做时间的朋友。行情起起伏伏，诱惑无处不在。少听小道消息，多研究底层逻辑，这或许就是大佬留给普通投资者最朴素的忠告。

小学辍学到千亿身家，谁最出乎你的意料？曹德旺陶华碧何享健李嘉诚王健林​​​

同样囤地，李嘉诚和许家印结局天差地别，核心就是资金结构不同。李嘉诚多用自有资金拿地，可以长期持有，耐心等待土地升值，耗得起周期；恒大依靠高杠杆融资扩张，利息不断累积，地产行情一转，巨额债务直接将企业拖垮，一个等得起时间，一个被时间追着跑。胖东来梦之城65亿项目全部使用自有资金，不贷款、不靠预售回款，就是很好参照。道理很简单：靠举债做大，规模越大越脆弱，几乎没有容错空间；自有资金充足，才能把节奏与风险掌握在自己手中。

不少人至今想不通一个核心问题：银行向恒大、许家印放出超万亿信贷，叠加全部负债高达2.5万亿，如今许家印锒铛入狱，巨额欠款彻底无力偿还，等同于万亿资金面临回收难题。明明这些贷款的信贷资金，都是千千万万普通人存在银行的血汗钱，是老百姓的养老钱、生活费、应急钱款。按理说，万亿坏账压身，银行早就资不抵债、濒临破产，甚至出现兑付危机才对。这个账，大多数人算错了地方。恒大两万四千亿的负债盘子，银行直接贷款只占其中一小块。真正的大头，是购房者交进去的七千多亿预售款，是供应商手里攥着的一万多亿商票和欠条。银行那五千多亿有息债务，扔进这个窟窿里，连个响都听不见。银行没倒，不是因为恒大还了钱，是因为压根没打算让银行扛下所有。存款保险这个东西，普通人平时不太留意。2015年就落地了，五十万以内的存款，全额兜底。包商银行当年出事，四百多万储户，没一个吃亏的。这套机制摆在那儿，就是为了防止一家银行出事引发挤兑潮。恒大欠银行的钱收不回来，银行利润里计提坏账，财报难看一点，储户该取钱取钱，该转账转账。那两万四千亿的窟窿，最后落到谁头上了。买到烂尾楼的人，六个钱包掏空了，房贷还得接着还。给恒大供了十几年货的小老板，几百万商票攥在手里，法院连案都不给立。干装修的、做门窗的、搞设计的，恒大欠他们钱，他们欠上游材料商钱，链条一断，公司黄了，老板开网约车去了。银行在这个链条里，反而站在相对靠前的位置。有抵押物的先受偿，没抵押的排后面。许家印个人资产被香港清盘人接管，普华永道被追着索赔五百七十亿。这些追回来的钱，先填金融机构的坑，再轮到供应商，最后才可能落到购房者头上。顺序就是这么个顺序。所以银行倒不了。银行是亲儿子，储户是底线，这两个动不得。动了，整个系统就崩了。真正被牺牲掉的，是那些没有兜底机制的人。交了钱拿不到房的人，干了活拿不到钱的人，信了恒大品牌把身家押进去的人。他们没有存款保险，没有央行兜底，没有清盘人帮他们追债。恒大倒了，许家印进去了，他们的账，没人认。万亿坏账不会凭空消失，它只是从银行的资产负债表，转移到了普通人的日子里头。银行计提几个点的拨备，利润少一块，明年接着放贷。那个开网约车的供应商，两千多万的窟窿，这辈子填不上了。这才是真正的买单方式。无声无息，摊到每个人头上，摊到每一年里，摊到那些再也没有人提起的烂尾楼和商票里。信息来源：湖北网络广播电视台《恒大资不抵债进入破产清算保交楼工作推进现状怎么样》2026年8月20日发布

一图看懂全球石油储量，才懂为什么大国都要拼命“抢油”！很多人误以为储量高就产油多，两张数据图直接打破认知。委内瑞拉探明储量全球第一，可开采超500年，产量却有限；美国储量占比不高，却是头号产油国，可采年限仅17年。中东手握接近半壁全球储量，但地缘冲突不断，局势充满变数。李嘉诚家族近期通过参股的加拿大Cenovus，收购当地Athabasca石油公司，持续加码油砂资产。这些年来能源资产占其海外投资相当比重，几十年持续布局油气，有人说李嘉诚家族不搞现在最火的AI硬核科技，因为李嘉诚家族赌的就是动荡环境下石油的硬通货价值。我国2025年原油年产量2.16亿吨，七成以上依赖进口，主要从俄罗斯、中东、非洲多国采购，靠多元化分散风险。谁掌握石油，谁就握住全球话语权。石油不只是商品，更是大国博弈的底牌，能源安全永远不能抱有侥幸心理。

李嘉诚都那么有钱了，按理说啥山珍海味吃不起，可为啥偏偏吃得那么简单朴素呢？​​​

许家印重大资产曝光，191.5亿转出款被追讨许家印在押，旧账还在翻。据财新网10月6日的报道，这是恒大的清盘人拿着法院授权，以许家印的名义，把“重庆李嘉诚”张松桥告上法庭，追讨186.5亿港元。相关记录显示，2014到2020年，许家印及旗下离岸公司向张松桥转了8笔钱：2014年2.5亿，2015年35亿，2016年20亿，2018年2笔共9亿。到了2020年，突然分批转出120亿港元。而当时距离恒大暴雷，不到一年。香港高院两宗入禀案里，恒大清盘人代许家印及XinXin（BVI）向张松桥、蒋大龙追款共191.5亿港元。其中186.5亿港元在2014至2020年分8笔流向"重庆李嘉诚"张松桥。清盘人说这是借款或交易对价，没拿回来；张松桥反过来告许家印，称这笔钱是还自己此前290亿垫款，还倒欠101亿。同一笔钱，一个说借出，一个说偿还，账怎么算全看站在哪边。蒋大龙那5亿也经不起细看：2020年6月签顾问协议，两天打款，清盘人指其没提供任何服务。那时恒大商票已经压得上下游喘不过气，钱却以"顾问费"悄悄飞走。清盘人现在不只是查许家印名下剩多少资产，而是顺着牌友、盟友、高管一路追。191.5亿填不满450亿美元债务坑，但把豪宅、垫款、顾问费、互相转账摊开，许家印那张"朋友圈买单"的牌桌就露了底。说到底，这场追债最讽刺的地方在于：清盘人拿着许家印的签名和转账记录，替他去追那些曾经在牌桌上称兄道弟的人。可当初钱转出去的时候，谁又真把这些当"借款"？富豪圈子里那套"你帮我、我帮你"的默契，风光时叫兄弟情义，出事了就成了各执一词的罗生门。纸包不住火，但火是从里面烧起来的。很多人疑惑，破产之后，管理人还能往前追几年的交易？这就是破产撤销权的逻辑。简单讲：企业濒临破产时，如果把资产无偿、低价转给他人，管理人有权起诉撤销交易，把钱拿回来，公平分给所有债权人，不能让个别熟人提前拿走资产。案件走向预判：这是香港法院审理，核心争议落在这笔资金到底是还款，还是不当资产转移。双方证据对抗激烈，重点要看转账协议、资金凭证、书面确认文件效力。不会快速出结果，大概率会经历漫长举证。破产不是简单关门算账，管理人的一项重要工作，就是回溯核查破产前的资金往来，防止资产提前被转移，保障普通债权人利益。

巴菲特，李嘉诚都在增持石油资源，释放了什么信号？近两年，巴菲特持续增持雪佛龙和西方石油，仅25年单季就增持雪弗龙12.3亿美元。26年持有西方石油的比例升至约23.6%。10月份，李嘉诚家族以约57亿加元（约314亿港元）收购加拿大石油公司。李嘉诚虽然口碑不怎么样，但是经济判断力确实不一般，我们是不是也应该买点石油股，5年后见分晓。