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一位重庆的股民，5.7元梭哈行云科技，大概买了27万块。他把多年的存款，全部都投
一位重庆的股民，5.7元梭哈行云科技，大概买了27万块。他把多年的存款，全部都投进去了。没想到运气爆棚，行云科技战略转型，股价一飞冲天。他持仓收益率4倍多，足足赚了108万块。四个月的时间，就赢了一套房子，羡煞旁人呀。他是在今年一月份买的，看到行情如此火爆，别人都赚麻了，自己心里很不舒服，也想在牛市赚一笔。可是热门股涨的太好了，压根不敢买，只能找低位票布局了。心想内循环是经济发展的关键，现在是电商时代，所以看好互联网电商。他选了行云科技，买入以后持股待涨。没想到行云科技进行战略转型，从传统跨境电商做AI算力服务，从而估值重塑，股价持续上涨呀。他打开账户一看，笑的合不拢嘴呀，没想到歪打正着，赚了这么多钱。他看到股价还在新高，决定继续持股，说不定能赚更多。同样的买点，同样的股票，有人赚了几十个点，有人却能赚几倍。所以说做正确的事情，非常重要。
要理解段永平为何清仓，必须先理解他为何被封神。段永平的投资哲学，朴素到近乎无聊：
要理解段永平为何清仓，必须先理解他为何被封神。段永平的投资哲学，朴素到近乎无聊：买股票就是买公司，只投自己能看懂、商业模式简单、现金流确定的生意。他的封神之战，无一不是这种哲学的极致体现。先说投资网易。2001年，互联网泡沫破灭，网易股价跌至0.8美元濒临退市。段永平发现其账面现金高于市值，且游戏业务潜力巨大，果断重仓。最终这笔投资回报超100倍，获利超2亿美元。再说苹果，2011年乔布斯逝世，市场一片悲观。段永平在众人恐惧时贪婪，重仓买入。他看中的是苹果无与伦比的用户忠诚度与生态护城河。持有至今，回报超20倍。他的成功，核心在于对确定性的极致追求。而阿里，正在失去这种确定性。根据13F文件，段永平从2025年第一季度就开始减持阿里，历时整整一年，最终清仓。市场普遍解读，其离场核心原因如下：首先是阿里商业模式变重，确定性下降：阿里传统的电商现金牛业务，正面临拼多多、抖音电商、美团即时零售的三面夹击，市场份额与利润率承压。同时，公司战略转向为期三年、总额超3800亿元的AI重投入。这意味着，过去稳定贡献利润的核心业务，其现金流正被大量抽去哺育一个前景巨大但胜负未卜的新业务。对段永平而言，这背离了“简单、确定”的原则。增长故事切换后，估值逻辑变得模糊。阿里云AI收入虽连续11个季度三位数增长，但仍无法完全对冲传统电商的疲软和巨额投入。在段永平看来，阿里正处于“需要证明的很多，但兑现的还不够”的尴尬阶段。在段永平1380亿的持仓组合中，资金是有限的。当他在一季度大举新建仓特斯拉（12.67亿美元，成为第五大重仓股）、并持续加仓英伟达（持仓市值超24亿美元）和拼多多时，放弃阿里就成了必然选择。拼多多那时还没曝暴力抗法事件。后三者分别代表了AI在自动驾驶/机器人、算力芯片、社交电商领域的绝对领先者，其增长路径和行业地位，在当下看来比转型中的阿里更为清晰。因此，段永平的清仓，并非看空中国电商或科技行业，而是对他看不懂、不确定的商业模式的一次本分离场。用他的话说：“投资实际上在跟公司经营者做朋友”。当这位朋友的战略变得过于复杂且消耗巨大时，离开是最理性的选择。段永平清空阿里巴巴股票中国巴菲特抛弃阿里巴巴
头部主播太原老葛宣布退出互联网，体面交棒徒弟李龙，九年电商生涯安全“着陆”
头部主播太原老葛宣布退出互联网，体面交棒徒弟李龙，九年电商生涯安全“着陆”近日，快手头部主播“太原老葛”发布视频，正式官宣退出互联网及电商行业，结束长达九年的打拼生涯。他在视频中表示，将把所有资源、账号运营权及核心粉丝团体“808”，全权交由自己的第一接班人——徒弟李龙接管。视频中，太原老葛多次对一路支持自己的“808”粉丝表达感谢，称是粉丝把自己从默默无闻一路托举到电商头部的位置。他同时表示，相信徒弟李龙能接过接力棒，带领团队继续前行，成为互联网新一代的标杆。这一宣布，也被不少网友评价为“最清醒的退场”。近年来，直播电商行业监管持续收紧，虚假宣传、税务合规、数据造假等问题，已让多位头部主播陷入危机。而太原老葛此次以“感恩交棒”的体面方式主动退出，既避开了行业高风险期，也为自己的互联网生涯画上了一个“全身而退”的句号，堪称行业内少见的“安全着陆”。
![阿里巴巴：当下的问题与未来。[呲牙笑]先上结论：当下的问题是天猫和电商，开始失](http://image.uczzd.cn/8732651814803598418.jpg?id=0)
2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，实际上他当时并不想买，觉得自己
2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，实际上他当时并不想买，觉得自己根本用不到，更何况他们的公司没有任何跟地图相关的业务，但王坚的一句话，却直接让马云下手了。那几年的阿里巴巴，整体重心全都压在电商交易、线上支付这些板块上，日常运转和业务拓展，几乎完全用不到位置导航类的软件工具。马云日常办公、出行也习惯用别的方式，根本没觉得地图产品能和阿里的生意挂上钩。集团内部不少核心高管，也都和马云想法一致，大家普遍觉得花这么一大笔钱，去收购一家做导航的企业，实在是太过冒险，甚至还有人私下吐槽，这笔钱花出去，完全是做无用功。要知道14.5亿美元在当年可不是小数目，足够支撑阿里不少新业务的前期投入，贸然砸在陌生领域，换谁都会心里打鼓。王坚在阿里内部一直是走在技术预判前沿的人，此前推动阿里云落地时，就顶着无数质疑坚持了多年，这次提出收购高德，依旧和大多数人的想法不一样。他没有顺着大家的思路纠结当下业务匹配度，而是直接把未来互联网的发展逻辑摊开来讲，点明地图不是简单的出行工具，而是往后所有线上线下业务衔接的关键基础。谁能提前掌握位置数据、精准定位能力，谁就能在未来的互联网竞争里抢占先手。这句话没有复杂的专业术语，却直接戳中了马云一直担忧的短板问题。马云听完王坚的分析后，很快就想通了其中的利害，他意识到自己一直局限在阿里现有的业务里，忽略了互联网行业的扩张逻辑。当时百度、腾讯两大对手，早就布局了自家的地图产品，牢牢把控着用户位置信息的入口。阿里如果一直放任这一块空白不填补，后续做外卖、本地消费、物流配送这些业务时，处处都要受制于人，连用户精准触达都做不到。与其之后被动追赶，不如现在直接重金拿下成熟的地图企业，省去从零研发的时间和试错成本，这才是最稳妥的选择。敲定收购方案之后，外界的质疑声一点都没减少，不少行业分析师、媒体都觉得马云这次决策太过冲动，认为高德长期依靠车载导航业务盈利薄弱，转向手机端后又要和百度激烈竞争，未来盈利前景并不明朗。还有海外投资机构直接下调阿里股价，觉得阿里盲目跨界，会拖累原本稳定的电商主业。就连高德自身，当时也处在转型阵痛期，放弃付费模式转做免费导航，短期收入大幅下滑，企业运营压力不小，很多人都不看好这场并购能带来正向收益。阿里买下高德之后，并没有急于改变它的运营模式，也没有立马要求它对接电商业务快速变现，而是给了足够的发展时间，高德继续完善全国范围的位置数据采集，打磨导航、路况、出行相关的技术。之后的几年里，阿里才慢慢把高德和淘宝、支付宝、菜鸟物流等板块做融合，用户在网购时能精准匹配收货地址，点外卖、找线下门店时，能直接依靠定位推送周边服务，物流配送也能借助地图优化配送路线，降低了不少运营成本。这些慢慢落地的应用，都印证了王坚当初的预判没有出错。随着移动互联网快速发展，本地生活、出行服务、智慧交通慢慢成为互联网竞争的新赛道，高德的价值彻底被放大。它不再只是一款简单的导航软件，变成了阿里对抗竞品、布局线下消费市场的重要抓手，不仅日均处理的位置请求量突破百亿次，还持续拓展打车、景区预订、实时公交等多元功能。曾经被众人嘲讽的一笔收购，到最后反而成了阿里布局未来互联网生态里，最关键的一步棋，也让更多人看到，企业长远发展，从来都不能只盯着眼前的利益。
【#自嗨锅创始人及公司被限制消费#】#自嗨锅公司申请破产但电商仍在销售#曾10
【#自嗨锅创始人及公司被限制消费#】#自嗨锅公司申请破产但电商仍在销售#曾10分钟卖500万桶，半个娱乐圈为它带货的网红品牌自嗨锅的母公司——估值曾高达75亿元的杭州金羚羊企业管理咨询有限公司，已进入破产清算程序。表面上看，自嗨锅业绩下滑源于场景丧失和消费者嫌弃。但剖开它的财务报表，会发现一个更深刻的真相：这家公司从诞生起，就走上了一条“卖一盒亏一盒”的绝路。创始人蔡红亮并非新人。他曾是百草味的创始人，2016年以近10亿元的价格将百草味卖给“好想你”，赚得盆满钵满。2018年，他带着资本和经验，创办了杭州金羚羊，推出了自嗨锅。这一次，他选择复制百草味的“流量公式”——砸钱营销，迅速起量。公开数据揭开了这条公式的代价。2020年，自嗨锅的销售费用高达2.93亿元，占当年营收9.58亿元的30.6%。其中仅品牌宣传和运营推广就花了1.46亿元——冠名综艺、请爱豆代言、铺电梯广告，样样都是烧钱的大头。结果是，这一年公司净亏损1.51亿元。2021年，销售费用进一步飙升至4.31亿元，占营收的43.45%。也就是说，每卖出100块钱的东西，有43块钱又立刻扔回了广告里。研发投入呢？始终不足营收的1.3%。这一年，亏损扩大到3.14亿元。“卖得越多，亏得越狠”不是比喻，而是自嗨锅的真实财务数据。一位不愿具名的食品行业人士对记者说：“这种模式在资本充裕的时候可以玩，因为投资人看的是GMV和用户增长，不是利润。但一旦融资断掉，就是雪崩。”2022年，自嗨锅被迫“断臂”——将销售费用砍到2.58亿元以下，利润终于回正。但代价是营收同比下滑17.34%，市场份额开始萎缩。这说明一个残酷的事实：自嗨锅从未建立真正的品牌忠诚度，它的销量完全是靠广告堆出来的“租来的流量”。广告一停，消费者就走了。2024年，拖欠分众传媒1125万元电梯广告费被强制执行，成为压垮自嗨锅的最后一根稻草。这笔钱也撕开了资金链断裂的口子，随后债务如潮水般涌出：涉及宁波银行、兴业银行、杭州银行等金融机构的贷款纠纷，累计涉案近9000万元；拖欠食材供应商和代工厂的货款，导致供应链断裂。至今，创始人蔡红亮及公司被限制消费令17次，历史失信被执行人9条，涉案超5879万元。公司及关联方累计被执行金额超过4.6亿元，名下的26条股权被冻结。蔡红亮原本关联16家企业，如今13家已经注销。今年3月6日，杭州市余杭区人民法院正式裁定受理杭州金羚羊破产清算，不少网友唏嘘：“自嗨锅的失败并非偶然，其实是困在一整套营销至上、产品靠边的网红泡沫逻辑。”（潮新闻记者吴越实习生周游许恬）
“未来，AI将取代搜索和购物网站！”比尔盖茨真的会预言成真吗？未必！短视频风
“未来，AI将取代搜索和购物网站！”比尔盖茨真的会预言成真吗？未必！短视频风头正劲的时候，不乏有预言它会取代搜索和购物网站呢。结果呢，抖音还得走到货架电商——当然它是一种电商新品类，它也确实抢了淘宝和京东不少地盘。AI也一样，它也势必要抢占:搜索和购物网站的市场份额，但即便如此，搜索和购物网站也在升级迭代，AI植入是必然。阿里不遗余力投入AI，据说也要推出AI万相新电商呢。由此可见，“AI+搜索+电商”一体化新格局是趋势。
把中国带入全民电商时代的阿里不到十年就丢掉半壁江山！阿里巴巴凭着一己之力，把
把中国带入全民电商时代的阿里不到十年就丢掉半壁江山！阿里巴巴凭着一己之力，把中国带入了全民电商时代；但是，阿里巴巴却只用了不到十年的时间，丢掉了半壁江山。以下是阿里巴巴2015～2025年市场份额：2015年：≈78%（绝对主导）；2017年：≈70%（明显下滑）；2019年：≈66%—70%（拐点初现）2020年：≈55%（跌破60%，拼多多、抖音崛起）；2021年：≈51.3%（半壁江山失守）；2022年：≈44%（断崖下滑，直播电商，严重冲击传统电商）；2023年：≈39.2%—45%（短暂企稳后，继续回落）；2024：≈33.1%—37.3%（跌出40%，拼多多、抖音逼近）2025：≈31%—33%（高盛预测≈31%，仍然是行业第一，但优势大幅萎缩）。2026电商阿里巴巴战略国内电商环境全球电商革命中国电商垄断阿里巴巴半年报阿里AI全球化国内十大电商抖音抖音商业化年度国潮大赏拼多多
