标签: 企业家
峰哥这是咋啦？非要证明自己不比中国巴菲特差？网红怎么和企业家比
峰哥这是咋啦？非要证明自己不比中国巴菲特差？网红怎么和企业家比
黄仁勋出任清华经管学院顾问委员，有着积极意义。作为顶尖企业家，他深耕前沿技术领域
黄仁勋出任清华经管学院顾问委员，有着积极意义。作为顶尖企业家，他深耕前沿技术领域，也积累了成熟的商业管理经验。借助这一平台，先进技术与优质经营理念得以交流互通，彼此借鉴学习，实现经验与思路的共享共进。
整个中国，乃至全世界，谁能在2005年之前，就能精准预判到十几年后，美国有可能会
整个中国，乃至全世界，谁能在2005年之前，就能精准预判到十几年后，美国有可能会封杀华为？唯有任正非精准预判到了，并且在2003年就开始搞备胎计划。这样的战略大师要不是世界一流企业家的话，我实在不知道世界上还有没有一流企业家。
中美经贸团队达成积极成果看美国代表团来这些人，就不可能放弃中国市场。脱钩断链不是
中美经贸团队达成积极成果看美国代表团来这些人，就不可能放弃中国市场。脱钩断链不是方向，格局是全面综合竞争美国方面，应该已经有共识了，必须放弃颠覆或者把中国经济打崩溃的幻想。不是说不想，还有很多人在吵闹唱衰，但是连特朗普都明白上当了，一些著名的唱衰者暴露了。很多人其实内心明白，无论如何中国经济都会是规模极为巨大的，特别是顶级企业家，更能明白中国在全球经济中的地位。这些企业家都是务实的，自己企业的业务，和中国关系都很大。要么是重要客户，要么是重要供应商，还有竞争对手关系。无论是什么角色，中国都至关重要。马斯克、库克、黄仁勋等人，是典型代表，和中国业务联系极多。特斯拉一半以上出货靠上海工厂；苹果以前基本在中国出货，现在也还是主力，因为关税分了一些去印度和越南；英伟达供应链也有不少中国公司，本来在中国市场占据主导地位。这些美国头部公司，不怕来中国市场参与竞争，而且本来也做得不错。反而是对美国政府干扰头疼，要付出额外代价去应付，分散业务。英伟达这样的甚至中国市场份额基本丟失。还有一些美国“企业家”，就对中国是明确的敌视态度。例如Anthropic的阿莫代伊、OpenAI的奥特曼，对中国市场都极为敌视，中国IP都不让注册。还有一些美国传统汽车企业高管，虽然跑来中国参观，但是这次不在代表团里。这些行业，美国公司如临大敌，即使自己占优，也不敢放松。这些企业，就会要求美国政府封杀中国，害怕竞争，希望独占全球市场，或者保住美国市场。一些企业就兼具双重属性，如美光。既需要中国市场，又害怕竞争搞一些小动作，被中国处罚了，还是在代表团里。总体来说，美国大企业主体并不是铁杆反华的。中美发展正常经贸关系，或者将竞争控制在合理的程度，有许多主流企业层面的支持。特朗普访华，团队里的顶级企业家阵容相当可观。但是，也不能说这些美国企业的友好就是主流。即使在代表团里的企业，也需要面对中国企业的强大竞争实力。因此，中美关系从经济基础上，就是全面竞争关系，由于中美经济的体量，涉及的产业很复杂。这些美国大企业的意义是，它们说明美国前一段时间折腾的脱钩断链不是方向。中美贸易额由于美国关税，大幅下降了。但是这些企业家明白，如果把中间第三国的简单组装、转口环节去掉，实际上中国供应链和市场对美国的意义并未减少。可以判断，美国脱钩断链的舆论高潮过去了。还会有，但既不能给中国致命打击，也无法挽救一些濒危美国产业。美国经济问题很大，除了指望AI创造奇迹，也需要放弃不切实际的幻想，不应投入过多资源搞无意义的脱钩断链。理性的办法，是和中国管控分歧，各凭本事发展让。如果陷入双输斗争，那反而是不少国家指望的，经常炒作。这次特朗普访华，也让不少盼望天上掉馅饼的国家失望了，一些国家自身陷入麻烦。
曹德旺曾说过句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事
曹德旺曾说过句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的！甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。在国内商界，要是说谁最懂企业家的价值，福耀玻璃的曹德旺绝对得算一个，他近期公开聊董明珠的一番话，直白又戳心，道出了一个扎心的真相：真正的顶尖企业家，压根不是靠钱就能砸出来的！这话可不是曹德旺随口说的，2018年博鳌亚洲论坛上，主持人突然问他：“曹总，您家用格力吗？”他脱口而出“没用”，现场瞬间冷场，可他话锋一转，表情严肃起来：“说真的，董明珠太不容易了！你砸一两亿，也培养不出一个董明珠！”这话一出来，全场都安静了，谁都知道，这是实打实的心里话！曹德旺为啥这么说？你去翻翻董明珠的履历就知道了！1990年，36岁的董明珠从南京到珠海，揣着2000块钱，成了格力前身海利空调器厂的基层业务员。刚入职就遇到一个烂摊子——一个经销商欠了公司42万元货款跑路了！换别人可能就认栽了，董明珠偏不！她天天堵在经销商门口，软磨硬泡40多天，硬是把这笔死账给要了回来！这股子韧劲，一般人真没有！后来她一路往上走，2004年干了件震惊家电圈的大事！当时国美、苏宁这些大连锁压价太狠，董明珠力排众议，直接下令：格力全面撤出大卖场，自建专卖店体系！这简直是豪赌啊！当时多少人等着看她笑话，可她硬是凭着“先款后货”的铁规矩，把渠道牢牢攥在自己手里，这才有了格力后来的定价权和现金流安全！你想想，换个人敢这么干吗？大概率早被经销商和股东的唾沫星子淹死了！更绝的是她对技术的偏执！2018年，格力宣布造芯片，多少人骂她“不务正业”？董明珠不管，她放话：“芯片必须自己做，核心技术握在别人手里，永远抬不起头！”砸了几百亿进去，熬了6年，2024年格力芯片累计出货量突破2亿颗，年出货量超1亿颗，成了国内家电企业中少数有完整芯片产业链的公司！这魄力，这眼光，是钱能砸出来的？曹德旺太懂这种“熬”的滋味了！他自己就是这么过来的。1984年，他发现国内汽车玻璃被外国人垄断，一块进口玻璃卖几千块，他就憋着一股劲：“我要为中国人做一片自己的汽车玻璃！”40多年来，他拒绝房地产、金融的诱惑，一门心思做玻璃，硬是把福耀做成了全球汽车玻璃龙头，市场占有率超过30%！他常说：“企业的利润不是赚来的，是省出来的；省出来的利润，要回馈给员工、客户和社会。”这种实业报国的初心，和董明珠简直是一个模子刻出来的！2021年9月，曹德旺带着17个高管去格力考察，见到董明珠就提了两个请求：一是看智能装备，二是看精密模具。聊到兴起，他直接放话：“董总，你可别轻易退休！像你这样的人才，一两亿根本买不到！真退了，来我福耀，我给你留位置！”这话听着像玩笑，其实是曹德旺最真诚的认可！他太清楚，董明珠的价值，不在职位，不在薪资，而在她那几十年炼出来的本事、胆量和硬骨头！你想想，现在多少企业动不动就说“砸钱挖人才”“高薪聘高管”，可真正的顶尖企业家，哪是钱能挖来的？董明珠在格力30多年，从业务员到董事长，她经历的风浪、做过的决策、扛过的压力，是多少个亿都换不来的！她推行的“T9质量管理体系”，制定的1500余项严于国标、国际标准的检验项目，让格力空调连续26年国内销量第一，2005年就跃居全球第一，这背后是她对质量的极致追求！她首创的“逆向送风、风不吹人”技术，节能率超42%，重新定义了人居舒适标准，这是她对用户需求的深刻洞察！曹德旺说得对，换个人去当格力董事长，能做出她那成绩吗？根本不可能！因为顶尖企业家的核心竞争力，是岁月沉淀的判断力，是破釜沉舟的决断力，是宁折不弯的意志力！这些东西，没法用金钱衡量，更没法用金钱培养！现在很多人总觉得“有钱能使鬼推磨”，可在真正的企业家精神面前，金钱不过是工具，不是底气！曹德旺和董明珠，一个做玻璃，一个做空调，看似不搭边，却都凭着一股“硬骨头”精神，把中国制造业推向了世界舞台。他们的故事告诉我们：真正的价值，永远藏在日复一日的坚持里，藏在敢为人先的勇气里，藏在为国为民的担当里！各位读者，你们怎么看？欢迎在评论区讨论
华为是民族品牌的骄傲，但把这件事情做好，才是真正的功德无量。华为目前突入“技术无
华为是民族品牌的骄傲，但把这件事情做好，才是真正的功德无量。华为目前突入“技术无人区”，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。由此产生发展的困惑，如何突出重围？一花独放不是春，百花齐放才是春。企业个体发展必须服务经济宏观环境。坚持以人民为中心的发展理念，一切都可以迎刃而解！就业是民生之本，就业是消费之源。企业家只要扛起社会责任，突出以人民为中心，解决好人工智能广泛应用与就业压力的矛盾，国际国内出现人机争抢饭碗的现象，应该高度重视。目前，华为手机平均20秒钟生产一部，机器人生产线造成就业岗位减少是不争的事实。华为能否带头多为社会创造就业岗位作贡献，在人工智能的发展和扩大就业方面找到最大的公约数，而不是像其他跨国企业那样，搞一刀切的裁员增效？没有充分的就业，拉动消费就是无源之水、无本之木。大家拭目以待，中华有为首先必须华人有为。
董明珠和张雪，两个出生草根，学历都不高的企业家，为什么受到国人的尊敬？他们身上有
董明珠和张雪，两个出生草根，学历都不高的企业家，为什么受到国人的尊敬？他们身上有极其相似的地方。他们都满怀家国情怀，把个人梦融入中国梦，也就是某些人眼里的基本盘的特征；他们扎根实业，重视研发，做自己的产品，做中国的产品；他们坦坦荡荡、实实在在，敢说真话的性格；他们都学历不高，但坚持梦想，持之以恒的努力，让普通人看到希望。
【管理精进1619】创新的三大禁忌现有企业在培养创新与企业家精神时，必须警惕三种
【管理精进1619】创新的三大禁忌现有企业在培养创新与企业家精神时，必须警惕三种注定失败的做法。禁忌一：不混合。永远不要将经营部门与企业家和创新部门混合在一起，也绝对不要让负责现有业务运营的管理者来承担创新任务。兼职的企业家取得成功只是例外。企业应任用本公司的人承担创新项目，前提是整个组织“渴望新事物”，并愿意为之奋斗。禁忌二：不陌生。创新切忌“多元化”，必须立足于自己的专长一一无论是市场知识还是技术知识。新事物的发展充满艰辛，从事自己不熟悉的领域很难获得成功。如果多元化与现有事业无共同知识基础，只会叠加双重困难，后果不堪设想。禁忌三：不收购。不要试图通过收购小企业来实现创新，因为那几乎没有任何成功的可能性。当一家非企业家企业收购企业家企业时，文化冲突更致命。在日新月异的时代，企业必须将企业家管理植入自己的管理体系，建立一套政策、一套机制，使组织上下都渴望创新并为之努力。在自己熟悉的领域、用自己的人、以正确的方式开展创新这是现有企业成为成功企业家的唯一路径。——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》
