为什么很多创始人活成了公司的“人质”

企业家创始人焦虑管理

近期几位创始人学员跟我提及自己的状态：外人看着是功成名就的老板，公司几百号人、细分行业排得上号，背地里却长期悬在一根弦上。
其实这样的创始人很多。他们白手起家，行业里摸爬二十来年，什么大风大浪没见过。可公司越做越大，越身不由己。客户等着交付，员工等着发薪，家底全押在生意上；账上现金流再健康，也不敢给自己放个长假。加上行业洗牌、同辈起落，还有家里孩子一晃就长大，所有的累，只能在会议室里换成一句“没问题”。
做咨询多年我深深懂得，走到这个位置的人，从来不是不够坚强，只是太久把“撑住”当成了唯一的姿态——不敢停、不敢病、不敢说难。
其实企业家的下半场，不是把公司做得更大，而是先把自己从“公司的人质”里赎回来：学会和不确定和解，懂得取舍，放过那个一直紧绷的自己。

我是@资深优势发展教练赵默，向内挖掘潜能，向外实现可能。