凌晨查岗的CEO下岗了。
大快人心！
钉钉前CEO陈航凌晨亲自查岗，发现工位上没几个人
第二天，他把所有部门批评了一遍，问：为什么提前下班？
阿里最高合伙人发文，这不是企业文化。

2019年，钉钉创业初期“疯人院”式的热血故事，曾是互联网圈津津乐道的佳话。

“无招”陈航带着团队“向死而生”，凌晨三点还在改代码，硬生生从0杀出一条血路，把钉钉做成了国民级应用。那时的“疯”，是创业者对产品的极致追求，是为了活下来必须付出的代价。

但2025年3月，陈航以“救世主”姿态回归时，他把这份“疯”，变成了套在员工头上的紧箍咒。凌晨12点巡楼，看到工位没人，第二天开会质问所有人为什么“提前下班”。

他不仅管考勤，还管午休时间缩到多短，甚至要求全员卸载微信，对外沟通只能用钉钉。技术岗被查代码量，“0代码”要被淘汰，纯管理岗通通去学Python。他似乎忘了，他管的不是初创的“游击队”，而是一个坐拥7亿用户的成熟团队。

有人把他的管理路线概括为：夺回控制权、极致内卷、领导意志凌驾产品逻辑。

这引出了一个灵魂拷问：一款号称“用AI解放打工人”的产品，其开发团队为何最先被“996”和形式主义榨干？

问题的全面爆发，源于今年6月那篇刷屏的7.5万字长文《置身钉内》。作者是核心AI项目“ONE”的产品经理。她记录了团队如何在“领导审美反复横跳”中做无用功，如何在“只要结果不问过程”的指令下无效加班，自己因过度劳累两次晕倒、一次被120送医。

更荒诞的是，为帮团队冲日活，“老师假装孩子家长”配合AI“家访”的功能引发负面舆情，项目组连夜集体道歉。

在AI试图“解放”每个人的时代，创造者的创造力正在被这种氛围扼杀。

文章迅速从内网传遍全网，引发巨大共鸣。6月8日，钉钉前副总裁马锐拉发文呼应，承认文中问题普遍存在，称公司“从大干快上变成了乱干乱上”。

这场舆论风暴，让阿里最高决策机构——合伙人委员会不得不站出来。

6月10日，委员会发文《有情有义有成长，才是阿里文化》，措辞严厉批评这种管理方式“从来都不是阿里文化倡导的方向”，“不是阿里文化该有的样子”。

帖文强调，阿里的底色是“相互尊重、视人为人、有情有义”。AI时代的创新依靠热爱和创造力，“依靠的从来不是高压和机械执行”。合伙人发声次日，阿里就宣布了换帅。

陈航用业绩说话，却忽略了在AI时代，人早已不是可以被任意驱使的“工具人”。

他可能到现在都不理解，自己拼尽全力让产品更好，为何被说“背离文化”。因为他的管理逻辑，其实是建立在“员工不可信，需被控制”的预设上。怀疑员工摸鱼，就用考勤和软件锁死；不相信团队判断，就用个人意志替代产品讨论。

这套逻辑在创业初期或许有效，但当一个团队背负“用AI解放人类”的使命时，当员工越优秀越渴望尊重时，这套规则就失效了。

阿里现在需要的是能创造开放、多元文化的管理者，而非只知大干快上的监工。

当生产效率足够高，人最大的价值只剩“创造力”，谁还愿为不懂尊重的人卖命？

陈航或许是阿里AI ToB战车上的一枚关键棋子。但用这种“军事化”心态指挥艺术家，注定水土不服。一个把“共创会”开成“一言堂”的团队，怎能指望员工做出感动用户的产品？

当你的上级把“已读”当圣旨，把“加班”当勋章，你还能指望他做出什么“以人为本”的产品？

产品的终极使命是服务人，而创造它的人，首先需要被温柔以待。阿里没有否认“高压”能出成绩，但它看得很透：这种模式不可持续，也不是它想要的未来。换掉的不是一个CEO，而是一种对“奋斗”的过时理解。

那个习惯在凌晨巡视的“疯人院院长”终于下课了。这不仅是大厂的一次纠偏，更是对“加班光荣”陈旧逻辑的彻底反思。

陈航回归的使命本该是用AI重塑钉钉，他却试图用“考勤”来重塑团队，不仅输了战略，更失了人心。当机器越来越智能，人最宝贵的是无可替代的创造力。能激发这种创造力的管理者，才是这个时代最稀缺的人才。

资料来源：综合澎湃新闻、证券时报、36氪、钛媒体、北京商报、羊城晚报等2026年6月9-11日报道。