唉，这是不是有点过。一家酒企，在自家股东大会上不敢摆出自家的产品，那他是传递什么的信息呢？以至于，部分股东自带茅台就餐，这场景颇为讽刺。
茅台股东会前夜晚宴的“去酒化”，乍看是响应健康、节俭的号召，细想却是一个极具黑色幽默的隐喻——一家以酒立身、靠酒封神的公司，在最该用自家产品招待股东的场合，却主动“避险”，到底害怕什么呢？说到底，还是不敢作为。
茅台的价值，三分在酒，七分在文化。股东不远千里而来，晚宴上小酌两杯你家的产品，本身就是一种品牌信仰的强化仪式。如今抽掉了酒，就等于抽掉了这场活动的灵魂。这种“去酒化”，实际上是企业在主动切割自己最宝贵的品牌资产。
在现代企业治理中，程序合规当然重要，但当它膨胀到压倒一切时，就会扭曲市场行为。茅台晚宴禁酒，大概率是为了避免潜在的风险。问题是，在一个合规的商业宴请场合，都不敢用自家的核心产品招待股东，如何说服别人来使用你家产品？
茅台晚宴“去酒化”，我看到的不是绿色、进取、节俭，而是僵化、保守。作为一家伟大的企业，还是应该在合规的框架内，大大方方地推销自家产品。
