3D打印突然火了！耗材暴增182%：它不再是玩具，而是生产设备
2026年这轮3D打印走红，不只因为机器卖得更快，更因为门槛下降、量产案例变多、商场体验店成型，消费级与工业级需求开始同时放大。
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淘宝美团京东杀进外卖厨房：日均差300单才过生死线，谁在买单？
淘宝闪购、美团、京东几乎同时把外卖竞争推向“厨房”端：有人输出品牌，有人做集中式基础设施，有人把供应链和后厨一起做重。新战场不只关乎补贴，而是稳定供给、复购和食安责任链怎么重做。
京东暴涨25倍！缝纫机成年轻人解压新宠，98年小伙开店月入20万
曾是"奶奶辈"标配的缝纫机，正被年轻人重新定义为解压玩具和社交货币——京东成交额暴涨25倍，线下体验课周末一座难求。
新钟薛高淡季开售, 正式回归市场
新京报讯(首席记者郭铁)新京报记者从新钟薛高品牌方获悉, 钟薛高雪糕将自11月3日起重新开售。 京东平台店铺“钟薛高京东自营旗舰店”显示, 本次上线的产品以4支、8支等组合装为主, 口味包括轻牛乳、丝绒可可与半半巧巧等经典口味。除京东外, 其他平台暂未有官方认证的店铺进行销售。 新钟薛高品牌方表示, 其他各销售渠道也在积极接洽中, 将陆续完成店铺开设、正常销售。对于为何选择非雪糕旺季开售, 主要是
抖音起诉京东员工造谣，法院已立案：左琦再发声将被追加
双十一大促期间，抖音电商起诉京东采销经理左琦，指其618期间发朋友圈捏造"黑京东有流量"等言论，海淀法院已立案。京东随即宣布支持员工反诉，并向有关部门举报。
![本来可以直接抢的他还送你个手机壳哈哈[大笑]早就知道iPhoneDuo发售黄牛会泛滥，但是没想到京东](http://image.uczzd.cn/4766830857391916180.jpg?id=0)
刚刚看到刘强东关于人工智能替代人工的问题说了一番心里话“我用机器人替代你，这条心
刚刚看到刘强东关于人工智能替代人工的问题说了一番心里话“我用机器人替代你，这条心里的坎很难迈过去”。这两天都被老干妈用AI提高效益导致600人的生产线只剩下48人刷屏。刚去查了京东，京东体系总人员规模已经达到90多万，是国内民企当中规模第二的用工企业。刘强东一直坚持，不能靠外包、克扣社保去赚那笔“耻辱的钱”，要给基层劳动者一份长久保障。京东几十万一线全职员工全部直签合同、足额缴纳五险一金，就连外卖全职骑手也全部覆盖社保福利。之前看到京东物流001号快递员金宜财正式退休，每月能拿到四千多元养老金，靠着多年打拼攒下百万积蓄，实实在在看到普通打工人的退休保障。一边是机器替代人不断上演，一边有企业愿意承担高额人力成本。技术进步无可阻挡，但企业的温度同样珍贵。自动化可以提升效率，但劳动者的养老、医疗保障，不该被时代进步所稀释。
![京东魔了吧…溢价7999买iPhoneDUO，自己当官方牛是吧，还不支持退换…这集神了[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/17864885786482137824.jpg?id=0)
我一直没想明白。京东到底图什么？去年赚了不到两百亿，花在员工身上的钱是这个数
我一直没想明白。京东到底图什么？去年赚了不到两百亿，花在员工身上的钱是这个数的八倍，这笔账怎么算都不划算。网上看到这个对比，第一反应确实很震撼。别的企业大多想方设法压缩人力开支，京东却愿意在基层员工身上砸这么多。不少人讨论，这么大一笔人力投入，放在其他公司完全是另一种选择。有人看好，也有人觉得负担太重，众说纷纭。赚200亿和赚2000亿，对于刘强东来说是一样的，并不能改变他的衣食住行体验。我家这边这几年好像只有京东送货的没换人，可见东哥还是挺厚道的。一个企业的发展利润，更多的是社会责任！希望京东越来越好！你们身边的京东小哥是不是也比较稳定？对于企业兼顾利润和员工保障这件事，大家怎么看？
![今晚8点双11京东开启双11好老旧的活动[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/1237217474800021432.jpg?id=0)
已经多次看到京东无人驾驶的配送车辆，到达红绿灯路口，红灯一亮，车子精准停下来，等
已经多次看到京东无人驾驶的配送车辆，到达红绿灯路口，红灯一亮，车子精准停下来，等待红绿灯结束，然后自行驾驶，驶向目的地。相信随着集成电路，Ai技术，自动化技术，卫星导航等技术的加速进步，越来越多的行业将迈入智能化，自动化和无人化，这是大势所趋，非人力能够阻挡，可问题是，几亿人的就业岗位如果都被机器人和自动驾驶替代了，人类就能躺平？如果不能躺平，就业问题怎么办？这是一个大问题，毕竟就业乃民生之本，同时这也是一个现实的问题和紧迫的问题，美国的Ai大模型开始有了自己的思维，有了突破人类限制的能力。Ai将带来人类社会巨大改变和技术革新，时不我待。
![蹲到iPhone18ProMax1TB的银色有货了！上海发，不然今天就能拿到了！京东牛！[滑稽笑][](http://image.uczzd.cn/15214485207693155644.jpg?id=0)
#蔡康永站台后合作商第一时间下架#近期找代言／合作艺人翻车的：京东、启境、零跑汽车……还真就蔡康永这
#蔡康永站台后合作商第一时间下架#近期找代言／合作艺人翻车的：京东、启境、零跑汽车……还真就蔡康永这个最严重蔡康永站台后合作商第一时间下架近期找代言／合作艺人翻车的：京东、启境、零跑汽车……还真就蔡康永这个最严重
京东创始人的“创始人”都敢拦，这保安不是一般的牛！
京东创始人的“创始人”都敢拦，这保安不是一般的牛！
撕开零售行业假象，国内消费市场已成海外资本盈利渠道阿里、京东、拼多多三大电
撕开零售行业假象，国内消费市场已成海外资本盈利渠道阿里、京东、拼多多三大电商平台主体全部注册在开曼群岛，依靠VIE协议管控国内全部线上交易业务，头部企业多数股权掌握在美国大型投资机构手中，本土创始团队与国内管理层持股占比极低。国内十四亿消费者、千万工厂与中小商户共同撑起万亿规模零售市场，可平台创造的大量收益，会顺着离岸股权架构持续流向海外，市场俨然沦为美国资本稳定的提款机。线上行业长期陷入恶性低价内卷，原材料、人工、物流成本逐年走高，商家却只能亏本冲销量换取曝光。平台佣金、推广费固定收取，无论商家亏损倒闭都稳拿收益。从业者全年辛苦经营仅能勉强保本，没有资金投入技术研发与自主品牌打造，劣质低价货品持续挤占优质国货生存空间，产业升级步伐严重受阻。线上流量高度集中，线下街边门店、区域经销商大批关停。从前线下营收可在本地循环，带动周边就业，如今消费红利被平台统一归集后大量外流，中小城市本地商业活力持续衰退。电商的确拓宽国货销路、提升流通效率，但资本架构失衡带来的隐患不容忽视。监管层面应当完善离岸资本相关管控规则，整治平台无序低价竞争，给中小商家留出合理盈利空间。本土实体经济是发展根基，市场红利本该留给国内生产者与劳动者，不该持续向外输送利润。如何调整互联网平台股权架构、守住国内消费收益，值得所有人深思。
![#Mate90#华为Mate90ProMax新机已用上，有啥问题可以随时问[鼓掌]京东抢购抢不到16](http://image.uczzd.cn/5407244675847622045.jpg?id=0)
2025年6月，刘强东当着媒体算了笔自家的账：集团净收入11588亿元，净利润4
2025年6月，刘强东当着媒体算了笔自家的账：集团净收入11588亿元，净利润400多亿；发给员工的工资，1161亿元，另外交五险一金180亿。利润不到工资的零头。中国互联网大厂里，敢这么算账的只有京东。这还只是旧版本。进入2025年之后，京东又涨了几次薪，这个差距只会更大不会更小。先算一笔简单的对比账。同样是2024年，腾讯营收6602亿，净利润接近2000亿，员工总薪酬1128亿。京东营收比腾讯多将近5000亿，净利润却只有腾讯的五分之一左右，工资支出反而还比腾讯多33亿。更关键的是人数差距，腾讯全公司11万人左右，京东有接近90万员工。人均下来，腾讯员工年薪百万级，京东员工平均十几万，但总盘子里，京东把更多的钱分给了更多的普通人。这就是京东和其他互联网公司最本质的区别。别家大厂的成本结构里，研发、营销、服务器是大头，人员成本虽然也高，但占比远没有这么夸张。京东的成本结构里，人是绝对的大头。90万员工背后是90万个家庭，光工资加五险一金一年就出去1300多亿，净利润400多亿，相当于赚三块钱要拿出十块钱给员工发工资交社保。刘强东自己也说了，这些五险一金其实完全可以通过外包的方式省下来，合法合规，还能直接变成公司的净利润。从2007年到现在18年时间，京东累计给员工交的五险一金超过1000亿，这笔钱如果省下来，就是实打实的利润，财报会好看很多，股价也能涨一截。但京东从来没这么做过。过去几年整个互联网行业都在降本增效，裁员、降薪、外包化是主流操作。很多公司把正式员工转成外包，社保按最低标准交，能省一大笔钱。财报好看了，股东满意了，股价涨了，代价是底层员工的保障没了。京东反着来，别人降薪它涨薪，一年半的时间涨了七次，基层员工收入涨幅不小，连最差的都涨了五成以上。别人外包化，它坚持正式员工编制，五险一金全额交。有人说刘强东这是在装，他自己也回应了，如果有企业愿意拿1000多亿真金白银发给员工，大家都这么装也挺好。话糙理不糙，装一天容易，装十八年不容易。从创业初期送快递的时候就坚持给配送员交社保，到现在90万员工规模还在坚持，这不是装出来的，是刻在公司骨子里的东西。很多人看互联网公司，只看营收、利润、市值这些指标，觉得赚得多的就是好公司。但换个角度看，一家公司一年赚400亿，给员工发1161亿工资交180亿社保，和一家公司一年赚2000亿，给员工发1100多亿工资，哪一家对社会的实际贡献更大，答案其实很清楚。前者养活了更多普通家庭，后者更多是让股东和高管赚了钱。京东的模式天然就重，做自营、做物流、建仓库、养配送员，都是重资产重人力的活，赚的都是辛苦钱。不像做游戏、做社交、做广告的公司，边际成本极低，用户越多利润越高，不需要养那么多人。但正是这种重模式，让京东吸纳了大量就业，让很多没有高学历的普通人能靠劳动获得一份体面的收入和完整的保障。现在很多人讨论企业社会责任，总喜欢说捐了多少钱、做了多少公益。其实最大的社会责任就是好好经营企业，给员工合理的报酬和保障，不偷逃社保，不压榨员工。一家90万人的企业，每个月按时发工资交社保，让90万个家庭有稳定的收入来源，这比任何公益捐赠都实在。当然也不用把这件事拔得太高。京东这么做，本质上也是为了自己的商业模式。配送员是京东体验的核心环节，员工稳定了，服务质量才能稳定，用户体验才能上去。给员工交社保涨工资，短期看增加了成本，长期看降低了人员流失率，提升了服务质量，最终还是会反映到业务上。这是一笔长期账，不是短期的财务算计。但即便如此，在整个行业都在往轻资产、外包化走的时候，京东能坚持走重人力、全保障的路线，依然值得肯定。毕竟省钱是本能，花钱是选择。当所有同行都在压缩人力成本的时候，主动涨薪、全额交社保，需要的不只是钱，还有底气和判断。中国的互联网行业发展了二十多年，造富了无数人，也诞生了很多市值万亿的公司。但真正能让底层劳动者共享发展红利的，其实不多。大多数公司的财富都集中在少数股东和高管手里，基层员工只是工具人，说裁就裁，说降薪就降薪。京东的模式未必完美，也未必是所有公司都能学的，但至少提供了另一种可能性——公司做大了，不只是老板和股东赚钱，也能让跟着干的普通人分到一杯羹。往后看，京东的路其实并不好走。消费复苏不及预期，行业竞争越来越激烈，还要投入大量资金做新业务。人力成本这么高，对利润的挤压会一直存在。但这条路只要走通了，壁垒也是别人比不了的。90万稳定的、有保障的员工队伍，就是京东最深的护城河。这笔账，短期看是亏的，长期看一定赚。