朋友们，职场之中有很多事情其实压根不是大家想的那样，我们很多入世未深的年轻人其实是非常容易被一些断章取义、信口开河的东西带偏节奏而变得心浮气躁的。

职场和人生一样，本质上一场长跑，它是一个持续发展的过程，所以单独挑出某一个点来说事，基本上都是以偏概全或者居心叵测的。

举个很简单的例子，现在很多人喜欢把天赋、学历这些东西跟能力、待遇生硬地一对一，这就非常不正确。博士生真的一定应该比研究生待遇好吗？比如你一个刚毕业的博士生凭什么比人家一个扎扎实实工作了十几年的研究生待遇好呢？我不怀疑你这个博士生未来成就比这个研究生成就高，但是在这样特定的环境下，你就是没啥优势。

咱之前就讲过，没有一定的人生阅历和认知，就尽量不要去读什么文史，不是说文史有什么不好，而是你根本读不懂、读不透，你的理解都是错的，你读那玩意干什么呢？留出点时间看点或者搞点娱乐节目愉悦一下自己，不香吗？哪怕就是搁家里多睡一会，都比那要强！

唐太宗李世民是历史上著名的天纵之才，还是军政各方面都没有明显短板的天才，可是大家了解他人生唯一一次败仗浅水原之战吗？

浅水原之战发生在他爹李渊刚刚称帝的那一年，也就是武德元年，公元618年，当时的李世民也就是20岁。他带着八路行军总管去迎战当时来找他们家茬子的薛举，最后被兵力远不如他的薛举杀得大败而归。

这次大败的主要原因是什么呢？是李世民到了前线就病了，所以无法主持工作了，就把指挥权交给了二把手刘文静，然后左叮嘱右叮嘱，薛举的供给困难，优势在我，只要我坚守不出，耗他一段时间，我们就准赢……但关键是一出军营，三把手殷开山就各种怂恿刘文静，咱们不要太把领导的话当回事了，要充分发挥我们的主观能动性，这机会不错，等领导病好了，我们的仗都打赢了，那我们多出彩呀……最后，刘文静心动了，主动出击了，最后被薛举打得差点就全军覆没了！

这事的直接责任人是急于表现的刘文静和殷开山，这没错。

可是大家思考过一个深层次的问题吗？人家刘文静和殷开山为什么敢把你李世民的话当耳边风呢？他俩跟失街亭的马谡还不一样，马谡不把诸葛亮的交代和部署当回事，那是因为诸葛亮一直把他当亲弟弟看，他觉得自己不听话诸葛亮也不会把他怎么样。这俩就是纯粹不服你嘛。

大唐的创始人是你爹李渊，他俩都是公司的元老，从辈分、资历、年龄来讲，他们都觉得自己是你叔叔了，他们会服你吗？即便从管理角度来讲，公司一把手是你爹，公司的接班人是你哥，他们会怕你一个二少爷？尊重你，叫你一声二少爷，不尊重你，叫你一声二小子，你又能怎么样呢？

所以我们现在很多年轻人的职业发展观都是不脚踏实地的，什么大学一毕业进了公司就想立马当个什么车间主任、科室主管，你要用心去想一想，你坐在那个位置上，你管得住下面那帮人吗？现在的职场，不是每个人都是被打断腿的孔乙己，你没有能力和业绩的加持，人家真的不会服你的。

记得有个公司的老板把他儿子放到下面某部门去挂职部门长锻炼一下，结果狗屁不通，一天到晚就知道指挥这个那个，最后一个工程师和一个文秘不服他，他这一男一女都给整走了……有用吗？人家那么多人看在眼里记在心里，会真正看得起你吗？

所以，我一直都跟一些年轻人讲，职场之中，一定要循序渐进，没有那个金刚钻就不要揽那个瓷器活，当然面对那些装腔作势的管理者也不要太在意，做好自己该做的事情，你就是可以每天昂首挺胸地上下班。真正有格局的领导不会因此把你往死里整的。

李世民的浅水原之战是很能见众生相的，唐军战败后，八个行军总管，有七个行军总管就一窝蜂散了，只有刘弘基一个人率部在拼死战斗，最后都被薛举都给抓了。那七个行军总管为什么跑？因为人家不在乎你李世民的死活呗！刘弘基为什么死战不退？因为刘弘基跟李世民的私交相当好，他才会拼命掩护李世民撤退呗！

有一个词叫“交浅言深”，还有一个词叫“逢场作戏”，再有一个词叫“虚与委蛇”，其实任何人和事都是一个道理，感情和利益双轨制，感情不到位就不会有人为你卖命，利益不到位就不会有多少真的爱你……

大家都知道李世民后面成为了七世纪最强碳基生物，可大家知道他是怎么蜕变的吗？知道为什么有那么多人只要他点头拿刀去砍李渊、李建成，他们都乐意吗？无他，就是李世民凭借超强的个人能力和自我担当，带着兄弟们在血与火的淬炼中不断成长、不断收获，兄弟们到最后是发自内心地服他呀。

举个例子，凌烟阁功臣尉迟恭起初是刘武周的部将，中途归唐的，大唐的那些功臣宿将设局害他，李世民是怎么对他的呢？这人是我自己选的，他要是害我，我认了。然后为了防止其他人使阴招加害尉迟恭这个外人，自此长期把尉迟恭带在自己身边。等尉迟恭不断立功，声望上去了，没人敢害他了，再把他丢出去独领一军，兄弟，你放开手脚干，有事我给你兜底……

总之，大家不要以为做一个受人爱戴和尊敬的领导是很容易的事情，基础不牢的人就是当不好领导。