黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？
 
要知道，英伟达的市值都快奔着30000亿美元去了，一个创始人，怎么还混得跟个小股东似的，只有3.5%的股份？
 
更奇怪的是，就凭这3.5%，黄仁勋愣是牢牢把控着英伟达的方向盘，谁也别想抢走。这背后到底藏着什么门道？
 
1993年，黄仁勋和两个朋友凑了4万美元，一起创办了英伟达。当时三个人平分股权，黄仁勋手里大概有33%的股份。
 
可初创公司想活下去太难了，那时候芯片行业被英特尔、AMD牢牢把持，英伟达早期做的两款芯片全失败了，到1995年公司连现金流都断了，眼看就要倒闭。
 
关键时刻，日本世嘉公司投了700万美元救急，代价就是黄仁勋的持股再掉一截，只剩27%。但也换来了英伟达的一条命。
 
之后几年，为了搞研发、迭代产品，英伟达一直在找钱融资，到1999年英伟达上市时，他手里大概还有12.8%。
 
按理说也不少了，可真正的稀释还在后头。2006年黄仁勋赌上全部，要做CUDA平台，前前后后花了几十亿美元，之后十年为了布局AI算力和数据中心，又累计融资几百亿美元。每一次增发股票融资，黄仁勋的股份就会被摊薄一点。
 
除此之外，硅谷还有个不成文的规矩，就是“分享股权”。为了留住和吸引全球最顶尖的工程师，英伟达一直在搞大规模的股权激励，很多普通员工都能拿到股票。这虽然能绑定团队，但也进一步稀释了黄仁勋的股份。
 
到2020年的时候，他的持股已经降到了5%左右。说白了，芯片这个赛道就是拿钱换命，没有钱搞研发，英伟达活不到今天。
 
所以黄仁勋的3.5%，就是这么被一步步“摊”出来的。
 
可能有人会问，只有3.5%的股份，黄仁勋还能说了算吗？答案是肯定的。这也是一个持续了30年的精妙平衡：用股权换来了公司活下去的弹药，用超级投票权锁死了方向盘。
 
黄仁勋的个人财富和薪酬也跟股价深度绑定：他的年收入里有将近七成是股权激励，公司涨他才赚。这种结构逼得他只能做长期主义者，事实也证明他没选错。
 
CUDA确实烧了十几年钱，当年不少人都骂他瞎折腾，可如今AI浪潮一来，全都变成了先见之明。
 
所以再回头看那3.5%，好像也没那么重要了。
 
因为真正决定英伟达命运的不是股份比例这个数字，而是那个穿着皮衣、在台上永远激情澎湃的掌舵者。
 
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信息来源：
人民日报2024-7-2|为什么黄仁勋还成不了世界首富？
澎湃新闻2024-8-24|今夏平均每天抛售英伟达1400万美元，黄仁勋减持引质疑
 
文|小新
编辑|史叔