在中国传统里，一个人的价值首先在于修养好、不害人，这叫“上天有好生之德”。但现在很多人被西方式“一切向钱看”带偏了：赚到钱就有价值，赚不到钱就没用。这完全错了。企业里如果也这么想，领导看员工就只剩“你值多少钱”，管理就变味了。

很多领导爱抱怨：“员工不行，拖累公司。” 这话说不过去。员工是你挑进来的，你认可他才招他。他本来行，跟了你变得不行，那是谁的错？是你的错。这人跟着你就不行，换个领导就行，问题不在他，在你。

那领导该怎么带人？其实就一条——不要管他。别急着反驳，听我说。人性不喜欢被“管”，但喜欢被“尊重”。你越压他，他越反抗；你越尊重他，他越自觉。“敬人者，人恒敬之”，你把“管”变成“理”，就赢了。

“管”是控制、命令、检查，让人憋屈；“理”是梳理、理解、尊重，让人服气。中国式管理的精髓，就是把力气花在“理”上——理顺流程、理清目标、理出人情。员工觉得被当人看，不是被当机器管，他就会自己跑起来，你说是不是这个理。