这个过程也让我深刻反思：是不是在遇到成长上限的时候才开始选择自我救赎？而这种瓶颈背后，往往隐藏着一个深层次的原因——过去的投资不足。

很多时候，我们总是忙于解决眼前的问题，也许是在3到5年之前，甚至更早的时候，我们就该开始思考：你的核心优势的产品体系是什么？是否可以根据趋势发展调整？渠道体系是什么？该与谁持续合作？如何设计运营体系？体系结构影响行为，当对方行为没有改变，是否有设计符合的结构？

如今，在这个瞬息万变的时代，单打独斗已经越来越难以实现可持续的成长。今天的提前布局决定了明天的可能性，而未雨绸缪，早做布局，才能更加游刃有余的掌控自己未来。

我是@资深优势发展教练赵默，向内挖掘潜能向外实现可能。