塔斯娱乐资讯网

标签: 星宇股份_个股

星宇股份李树军被罚薪半年多少有点冤,李树军本身是财务出身,负责上市,财务类的工作

星宇股份李树军被罚薪半年多少有点冤,李树军本身是财务出身,负责上市,财务类的工作

星宇股份李树军被罚薪半年多少有点冤,李树军本身是财务出身,负责上市,财务类的工作,可是让李树军负责人事,多少有点专业不对口,外行指导内行,不出问题才怪。李树军2015年10月入职星宇股份,先后担任财务总监、董事会秘书;2024年卸任财务总监,升任常务副总经理,是公司H股上市项目核心负责人之一。星宇股份批量劝退107名应届生,引发巨大舆论争议。公司内部问责认定,李树军作为分管人力的高管,承担直接领导责任,除扣薪半年,还调整分工,不再负责人力资源板块。李树军拥有注册会计师资质,过往深耕财务、资本运作,是推进公司H股上市的核心人员,人力资源本不是他的主业。
为什么资本市场高度关注星宇股份这起应届生用工纠纷?仅仅是集中约谈劝退107名应届

为什么资本市场高度关注星宇股份这起应届生用工纠纷?仅仅是集中约谈劝退107名应届

为什么资本市场高度关注星宇股份这起应届生用工纠纷?仅仅是集中约谈劝退107名应届生吗?并非如此,这件事触碰了资本市场看重的企业ESG治理与用工诚信底线。港股IPO招股书中,员工权益是ESG披露重点,资本十分看重拟上市企业用工诚信。事发时星宇正处于港股二次递表、冲刺聆讯的敏感阶段。招股书标榜“以人为本”,将员工视作核心资产,可应届生入职仅一个月,企业就集中约谈协商调岗或离职。招股书ESG承诺,和实际用工调整形成反差。星宇2026年3月发布首份ESG报告,董事会下设战略与ESG委员会,管理层设立ESG工作小组,但这套治理体系,没能规避本次用工争议。常州市人社局8月25日通报,认定本次处置“方法简单生硬、缺乏充分有效沟通”,对人力资源总监停职。有媒体发现招股书高管名单没有该岗位;客观来说,招股书只披露法定高管,HR总监属于中层,不在强制披露名录。根据曝光约谈录音,HR只给到应届生两个选项:签署个人原因离职协议,或是调往生产岗。学生提出异议后,HR提及或将强制调岗。据应届生当事人反映,入职劳动合同被公司统一收回,约谈阶段才返还。港交所2024年10月优化IPO审批框架,A+H企业拿到证监会备案后,一般1-2周可排聆讯。星宇8月14日拿到H股备案,拟发行不超过4479.965万股H股,但三周过去聆讯日期迟迟未定。据多名港股保荐人、IPO律师分析,港交所上市科要求公司及保荐人华泰金控补充专项说明,核查本次事件是否构成重大合规缺陷、内部治理漏洞、是否影响持续经营。业内普遍认为,群体性劳资纠纷触发补充核查,属于港股IPO风险红线。二级市场也反映出资本避险情绪。9月3日星宇股价连续六日下跌,收盘74.88元,市值213.92亿元;对比8月26日246.68亿元,一周市值缩水32.76亿元。董事长周晓萍持股42%,账面财富一周缩水超13亿元。即便按应届生人均年薪20万测算,优化107人最多节省两千多万人力成本。证监会境外发行备案有效期一年,需在2027年8月15日前完成H股发行相关工作。聆讯每延后一周,上市操作空间都会压缩。星宇前五大客户贡献64.7%营收,包含大众、奔驰、宝马。大众中国9月1日启动供应链专项调查,奔驰收到举报并转交合规团队审查。欧洲供应链法规要求品牌方对上游劳工合规承担连带责任,若认定违反供应商准则,星宇或将面临新项目定点、合同续签受限等潜在风险,单靠致歉很难化解。这批应届生维权方式较为专业。他们整理证据制作中英文材料,同步提交港交所ESG申诉通道、欧盟合规渠道和车企投诉端口,把劳资争议上升到资本与海外供应链合规审查层面。港交所持续收紧ESG披露规则,用工、劳工准则、公司治理均为强制披露项,大规模劳资纠纷属于重大合规事项。补充信息:上交所9月9日下发的监管工作函,针对年报文字笔误,和本次应届生纠纷无关,两件事不能混淆。一家企业的资本市场价值,不只看盈利,也看治理水平。星宇2026上半年营收68.84亿元,归母净利润6.69亿元,现金流充裕,基本面并未恶化。市场用脚投票,反映投资者除利润外,也重视企业治理的隐性风险。为节省短期人力成本,却承受市值缩水、上市受阻、海外供应链承压的代价,这笔商业决策得不偿失。对于星宇本次事件,你怎么看?欢迎在评论区理性讨论。风险提示:本文仅为事件舆情与企业治理角度的客观解读,文中涉及的个股行情、财务数据仅为事件背景资料,不构成任何投资建议。股市有风险,投资需谨慎。
刚去查了一下。这事越查越有意思。原来星宇股份赴港上市卡壳之后,管理层能做的好

刚去查了一下。这事越查越有意思。原来星宇股份赴港上市卡壳之后,管理层能做的好

刚去查了一下。这事越查越有意思。原来星宇股份赴港上市卡壳之后,管理层能做的好像就剩不停地道歉了,一边道歉一边盼着股民谅解。可股民不傻。道歉要是有用,要监管函干什么?上交所9月9号直接下发了监管工作函。理由写得很体面,“就公司相关事项明确监管要求”。说白了,你先把自家的事捋明白了再谈上市。更绝的是同一天星宇还发了个更正公告,把副董事长周宇恒的年龄从58岁改成了实际出生的1985年。董事长65岁,儿子41岁,硬是被年报写成了只差7岁。这种低级错误搁平时笑一笑就过去了,偏偏赶在上市卡壳、监管盯上的节骨眼上,就显得格外刺眼。一边连高管年龄都能填错,一边想向港交所证明“公司治理完善”,这故事讲给谁听?更狠的还在后头。107名应届生,入职一个月被叫去“二选一”:自己写“个人原因”走人拿半个月补偿,或者强制调去流水线打螺丝。录音一曝光,大众中国立刻启动了供应链专项调查。你没看错,客户来查你了。星宇股份2025年前五大客户占了营收的64.7%。大众要是真查出点什么,断的不是一个订单,是整条命脉。港股那边也动真格了。8月15号拿到证监会备案,正常一两周就该收到港交所聆讯通知,结果到9月9号整整三周,消息全无。投行人士的原话是“明显超出常规节奏”。港交所的ESG审查在全球都是出了名的狠,裁员合规、公司治理、客户影响,三个维度都要补充说明。那107个应届生里,有人直接把举报材料递到了港交所上市科。你以为人家只会劳动仲裁,人家比你懂怎么打七寸。股价最能说明问题。一周市值蒸发14.74亿,周成交创14年新高,放量下跌。资金在跑,跑得毫不犹豫。较年内高点158.5元已经腰斩。周晓萍手里1.2亿股,光这一周账面就没了6个亿。最有意思的是时间线。2025年裁掉近2900名生产一线员工,同比降了40%,同时技术人员涨了20%。一边裁人一边招人,一边省钱一边冲刺港股。财报上2025年营收152亿、净利16亿都挺好看,到了2026年上半年,增收不增利,净利润掉了5.26%。港股上市是为了什么,大家心里都有数。“照明第一股”这四个字,现在听起来像讽刺。车灯再亮,照不亮公司治理的黑洞。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
多米诺骨牌开始倒下了,星宇股份坏消息一个接一个最近这段时间,星宇股份的日子真是

多米诺骨牌开始倒下了,星宇股份坏消息一个接一个最近这段时间,星宇股份的日子真是

多米诺骨牌开始倒下了,星宇股份坏消息一个接一个最近这段时间,星宇股份的日子真是一天比一天难过。9月9日晚上,公司突然发了个更正公告,承认2025年年报里把副董事长兼副总经理周宇恒的年龄写错了,报告里写58岁,实际上人家是1985年12月出生的。就在同一天,上交所也向公司下发了监管工作函,把上市公司、董事、高管、控股股东、实际控制人全都点了名,市场一下子就炸了锅。再往前倒几天,赴港上市的进程也开始不顺了。原本7月29日星宇股份二次递表港交所,想着重启"A+H"的资本布局,谁知道聆讯日程出现了少见的延误。要知道今年1月首次递表在5月被要求补充材料,7月26日刚失效,仅仅3天就火速再递,节奏拉得很紧,如今卡在这里,圈内人都在猜是不是那场风波闹得太大了。风波说的就是应届生批量辞退这档子事。8月初,公司人事把刚入职一个月的新人叫过去,让人家要么"主动离职",要么被调去当一线操作工,态度简单粗暴,一下子把107名应届毕业生给"劝退"了。舆论炸开锅之后,星宇股份前后道歉了三次,还公布了对应届生的补偿方案,答应给三个月找工作补助,找不到工作的再按原工资补六个月。处罚也发了,董事长周晓萍被扣薪12个月,副总经理李树军被调整分工、扣薪6个月,人力资源总监俞志明免职,人力资源部部长李梅降职调岗。可这份处罚文件挂出去没几个小时就被撤下来了,官方渠道也没正式披露。更蹊跷的是,有媒体扒出俞志明早在2025年4月就辞去了董事职务,历年年报里根本没有"人力资源总监"这个岗位,一时间"处罚了一个不存在的人"的质疑铺天盖地。雪上加霜的是,被辞退的应届生把录音、聊天记录整理成中英双语材料,直接寄给了大众、奔驰、宝马的供应链合规通道。大众中国已经确认启动专项调查,奔驰那边也回复受理了投诉。今年上半年公司增收不增利,股价从年初的124块多一路跌到75块出头,跌幅近四成,多米诺骨牌一旦推倒,接下来还能稳得住吗,谁心里都没底。
多米诺骨牌开始倒下了,星宇股份坏消息一个接一个。前脚星宇股份赴港上市受阻,聆讯日

多米诺骨牌开始倒下了,星宇股份坏消息一个接一个。前脚星宇股份赴港上市受阻,聆讯日

多米诺骨牌开始倒下了,星宇股份坏消息一个接一个。前脚星宇股份赴港上市受阻,聆讯日程罕见延误。8月15日就拿到证监会境外上市备案的“大路条”,按港股常规节奏1到2周就能排聆讯,如今整整过去三周,具体日期依旧没影。卡住上市节奏的核心,就是那场闹得沸沸扬扬的批量劝退应届生事件。107名刚入职的毕业生被“二选一”式逼退,直接捅到了港交所上市科。港交所现在对ESG卡得极严,劳工群体性纠纷属于红线核查项。被裁员工直接提交投诉材料,直指公司招股书没披露重大合规风险。保荐人华泰国际现在两头承压,一边要给港交所补交详细说明,一边还要向大众、奔驰这些海外大客户沟通,确认事件会不会影响长期合作。上市的坎还没迈过去,业绩端先亮了红灯。今年上半年营收仅微涨1.87%,归母净利润反倒下滑5.26%,妥妥的增收不增利。单看二季度数据更难看,归母净利润3.14亿元,同比直接跌了18.23%。下游整车内需疲软、原材料涨价,两头挤压利润空间。连经营现金流都跟着缩水,上半年净额9.91亿元,同比大降17.3%。账面盈利的质量打了折扣,现金流紧张的信号已经显现。屋漏偏逢连夜雨,年报信息披露又出低级纰漏。副董事长年龄填报错误,上交所直接下发监管工作函,公司治理短板藏都藏不住。大众中国已经确认启动供应商专项调查,一旦海外客户对合规性产生质疑,丢的不只是市场口碑,是真金白银的订单和份额。从裁员风波到上市延误,从业绩下滑到监管问询,看似零散的坏消息,其实是一根线串起的连锁反应,一环崩了环环受影响。当初为了冲上市压缩人力成本、美化短期财报的小聪明,如今全变成了反噬自身的大石头。只顾账面上的好看,丢了合规和口碑的底线。国内车灯龙头的位子坐得再稳,也不能任性闯关。资本市场看的从来不止营收规模,更是治理能力和长期经营的底气。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
星宇是真要完蛋了!上交所刚刚向星宇股份发监管函,就公司相关事项明确监管要求,因为

星宇是真要完蛋了!上交所刚刚向星宇股份发监管函,就公司相关事项明确监管要求,因为

星宇是真要完蛋了!上交所刚刚向星宇股份发监管函,就公司相关事项明确监管要求,因为目前已知问题暴露了这公司不仅不把员工当回事儿,也不拿中小股东当回事儿:1、董事和高级管理人员情况不实。(1)内部处罚文件中的“人力资源总监俞志明”,实为前董事、副总经理、董秘,已退休一年有余,上市公司从未披露此人关于人力资源总监的任职经历。(2)实控人、董事长之子,副董事长周宇恒生于1985年,年报披露年龄58岁。2、员工社保公积金未按比例缴纳。星宇股份呈报港交所的IPO招股书,披露自身23-26年期间,员工社保公积金未按比例缴纳,少交约4亿元。注:同期实控人家族分红9亿元;同期获政府补贴4.5亿元。所以外界认为,星宇股份信息披露的真实性和公司治理的可信度都是存疑状态了!
星宇股份上了《华尔街日报》。《华尔街日报》9月8日刊发报道称,这家汽车零部件企业

星宇股份上了《华尔街日报》。《华尔街日报》9月8日刊发报道称,这家汽车零部件企业

星宇股份上了《华尔街日报》。《华尔街日报》9月8日刊发报道称,这家汽车零部件企业招聘440名应届毕业生后,与其中107人解除劳动合同,引发舆论争议。​​​
星宇股份上了《华尔街日报》。这几天星宇股份算是彻底火了,连《华尔街日报》都专门点名报道。起因很简单,

星宇股份上了《华尔街日报》。这几天星宇股份算是彻底火了,连《华尔街日报》都专门点名报道。起因很简单,

星宇股份上了《华尔街日报》。这几天星宇股份算是彻底火了,连《华尔街日报》都专门点名报道。起因很简单,这家公司招了440个应届生,结果没过多久,反手就裁掉了107个。这事儿闹得沸沸扬扬,公司不得不出来认怂,承认是自己判断失误。不仅道歉,还得给每人发1.5万生活补贴。要是三个月后还没找到工作,再补6个月工资。连人力资源总监都被开了,总经理也被扣了一年薪水。说真的,这107个年轻人给咱们上了一课。别觉得普通员工说话没人听,只要敢把证据留好,敢把事情捅出来,企业想随便“打发”人,真没那么容易。这下好了,为了省点人力成本,结果赔了钱,还折了高管,连名声都丢到了国外。这个“国际知名度”,代价确实太沉重了。有网友说:星宇不费一分一文,一兵一卒,就轻易上了美国的《华尔街日报》,成为全球知名度最高的車企配件公司,为进軍美国做好了最好的广告宣传!也有网友说:是440辞退300多,这107个是300多中不签字的,另外的都已签字黯然离去[捂脸哭]也有网友说:一百多大学应届毕业生果然份量还是不一样,在舆论的压力下,星宇终于认怂了。如果是一个两个的,估计浪花都不会有一滴的[捂脸哭]还有网友说:管它流芳百世还是遗臭万年呢?中国星宇公司反正在全世界成名了,这样的企业要重奖!还有网友说:星宇股份出名了,名扬华尔街日报,消息好坏姑且不论,单是不花分文就出此大名,实属不易。作为企业,一家上市公司,行业的龙头,诚信与担当,要比任何的利润收益都重要,应当是排在第一位的,分分秒秒不该含糊的事情。智者千虑,必有一失,何况常人呢。但愿能亡羊补牢吧此事大家怎么看?麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”既方便您进行讨论和分享,又能给您带来不一样的参与感,感谢您的支持!
星宇股份要是早找到这家律所,也不至于这样,是吧?​​​

星宇股份要是早找到这家律所,也不至于这样,是吧?​​​

星宇股份要是早找到这家律所,也不至于这样,是吧?​​​
请大家不要再喊打喊杀了!星宇股份发布了第二轮内部处理决定,这次是真刀真枪地动了管

请大家不要再喊打喊杀了!星宇股份发布了第二轮内部处理决定,这次是真刀真枪地动了管

请大家不要再喊打喊杀了!星宇股份发布了第二轮内部处理决定,这次是真刀真枪地动了管理层:总经理周晓萍,公司的一把手,负主要管理责任,扣薪12个月;副总经理李树军,原来分管人力资源的直接领导,调整分工不再管人资,扣薪6个月;人力资源总监俞志明,直接免职,之前的停职这次落地成正式拿掉职务;人力资源部部长李梅,降职调岗。你从上往下数,一把手、分管副总、部门总监、部门部长,四级管理者,一个没跑,全都追了责。不是那种出事了就找个基层HR背锅、管理层毫发无损的老套路。就这一点,已经比很多企业强得多。很多人立马就杠,说总经理年薪才11万,扣一年也没多少钱,人家持股42%,身家几十亿,这点罚款就是毛毛雨。这话听着好像有道理,可你不能只算钱的账,得算责任和声誉的账。首先这是上市公司的正式处罚决定,盖着公章对外公开的,等于白纸黑字认定了管理层的决策失误和管理责任。对于一个上市公司的总经理来说,这种公开问责对职业声誉、对市场信心的影响,远比那点年薪大得多。其次人力资源总监直接免职,部门部长降职,这可是实打实的职业打击。做到这个位置的职场人,行业口碑比工资重要得多,被免职降职,以后在圈子里的评价、职业发展都会受影响。这可不是喝杯罚酒就过去的事,是真的动了人家的职业前途。关键除了追责到人,企业还拿出了实打实的补偿和帮扶措施,这也是官方通报确认了的。8月底就一次性给107名同学发了3个月的求职补贴,每人每月5000块,外地来常州参加招聘的同学,报销交通费暂时没找到工作的,公司宿舍免费住;要是三个月还没落实工作,再按原工资标准补6个月工资。你看,不是光罚几个人就完事了,受影响学生的安置、补偿,都在跟进落地。很多人现在就是憋着一口气,觉得处罚太轻,不解恨。可大家得想明白,我们关注这件事,目的到底是什么?是为了把这家企业骂垮、搞黄,让更多人失业?还是为了让受影响的学生得到实实在在的补偿,为了给全行业的企业敲警钟,以后不敢再这么随便欺负劳动者?我想绝大多数人,要的是后者。我们要的是劳动者权益能落到实处,要的是企业规范用工,要的是以后应届生找工作,不会再碰到这种入职一个月就被扫地出门的糟心事。从这个角度说,星宇这事闹到这个程度,从上到下追责,公开道歉,全额补偿,还有人社部门介入帮扶,已经起到了足够的警示作用。全中国的上市公司、各行各业的企业,现在都在盯着这件事。他们都得掂量掂量:以后再这么随便批量裁应届生,再搞羞辱式劝退,不光要赔钱,还要追责管理层,还要砸自己的口碑,还要面临监管处罚。这笔账算下来,违法成本就高多了。以前为什么这种事屡见不鲜?说白了就是违法成本太低了。企业随便裁人,大不了给点经济补偿金,高管一点责任都没有,甚至还能因为省了人力成本受表扬。现在不一样了,舆论盯着,监管盯着,出事了管理层要担责,企业要付出声誉代价,这才是真正的约束。当然了也不是说这次处理就完美无缺了。比如扣薪对大股东出身的总经理,实际约束力确实有限;比如整改能不能落到实处,以后订单波动还会不会再拿新人开刀,这些都还得打个问号,咱们该监督还得监督,该提意见还得提意见。但真的没必要喊打喊杀,一棍子把企业打死。星宇是中国本土制造企业,做汽车车灯的,在行业里也算龙头,养活了上万名员工,也算是实体经济里踏踏实实做事的企业。真要是一棍子打死,企业黄了,更多普通员工丢了工作,也不是咱们想看到的结果。说到底,我们要的是惩前毖后,治病救人。企业犯了错,该罚罚,该改改,改好了,规范用工了,善待员工了,那就是好事。比起情绪宣泄,实实在在的权益保障,实实在在的行业进步,才更有意义。最后再啰嗦两句。现在的年轻人找工作不容易,寒窗苦读十几年,谁都不想刚毕业就踩坑。也希望所有企业都能记住这件事的教训:招人要谨慎,不能为了抢人才乱开承诺;裁员要合法,更要合情理,不能把员工当随时可以丢弃的成本。尤其是对应届生,人家抱着信任和期待来的,你不能寒了年轻人的心。口碑这东西,攒起来难,毁起来容易。星宇这次栽的跟头,够全行业的企业警醒很久了。也希望咱们的监管越来越完善,劳动者的腰杆越来越硬,大家都能踏踏实实工作,安安心心过日子。
星宇股份董事长兼总经理周晓萍因公司“应届生解约风波”被内部处罚,按2025年税前年薪110万元计算,

星宇股份董事长兼总经理周晓萍因公司“应届生解约风波”被内部处罚,按2025年税前年薪110万元计算,

星宇股份董事长兼总经理周晓萍因公司“应届生解约风波”被内部处罚,按2025年税前年薪110万元计算,将被扣薪一年约110万元。一、处罚详情与金额由来-处罚决定:9月6日,星宇股份内部发布《关于对周晓萍或被扣薪110万星宇股份公布最新的内部处罚决定:总经理周晓萍扣薪12个月。根据计算,周晓萍目前身家超过100亿人民币(胡润富豪榜2025年10月的时候,估计周晓萍身家超过200亿)。根据星宇股份2025年年报,周晓萍目前直接持有星宇股份119,977,973股,占公司42.00%;此外,她还100%持有常州星宇投资管理有限公司,而后者持有星宇股份6.19%。也就是说,周晓萍本人直接和间接控制的星宇股份股权合计约48.19%。按9月3日收盘价74.88元计算,单这些股份市值就达到103亿,这还没有计算她可能持有的其他私人资产、房产、现金以及非上市公司资产。另外,周晓萍的母亲孙娥小还持有星宇6.11%的股份。同一份年报披露,周晓萍作为董事长兼总经理,2025年度从公司获得的税前薪酬总额为110万元人民币。110万元年工资,相当于她所持股权市值的约0.011%。真的就是自罚三杯吧,😅😅😅。周晓萍或被扣薪110万
星宇股份市值蒸发罚酒三杯​​​

星宇股份市值蒸发罚酒三杯​​​

星宇股份市值蒸发罚酒三杯​​​
星宇股份敢于向高学历人群下手,其实背后还有一层令人深思的隐患!中国的制造业尤其常

星宇股份敢于向高学历人群下手,其实背后还有一层令人深思的隐患!中国的制造业尤其常

星宇股份敢于向高学历人群下手,其实背后还有一层令人深思的隐患!中国的制造业尤其常州这种三线城市出来的制造业,特点就是低端+代工,毫无技术含量产业地位很低,原材料价格稳定,利润纯粹就是靠压成本起来的。这两年但凡看过制造业招股逻辑的人,都会对“研发”这个词产生一种微妙的警惕。因为在很多公司那里,研发不只是技术工作,更是一种资本叙事工具。你可以不相信“天才项目”,但你很难绕开“研发投入”和“研发人员占比”这些硬指标——它们决定了市场愿不愿意给你更高的估值,决定你能不能顺利把自己包装成科技企业。当一家制造型企业急速扩大研发团队,扩大的那一批人到底在做什么?是真的要用时间和积累去做技术突破,还是只是为了把分母撑大,把结构做得好看一点,等审核与上市节点过去再“回归成本逻辑”?有些公司不是“缺人才”,而是“需要人才短期存在”。它需要的是那种能在材料里站得住的数字,需要的是一个能让研发占比上去、研发投入看起来更漂亮的组织形态。至于这些人是否有持续的授权、资源与长期研发路径,很多时候并不在承诺里,也不在投入里。星宇2025年的研发人员数量达到2080人,研发人员占比27.62%,研发投入8.84亿且同比增长34.82%。更关键的部分在于“节奏”。从1600多人的研发团队到2025年突然扩到2080人,多出来的那400多人很可能对应一段集中入职的应届生。那440个研发岗到底是真需求,还是为了资本市场“美化研发结构”的临时搭台?这不是阴谋论式的问法,而是对“企业行为与行业真实能力之间”提出合理追问。因为在车灯这种赛道里,技术壁垒并没有那么夸张。车灯的关键更多在光学设计、模具开发、注塑成型、可靠性验证与工程化能力。这些能力并不是凭空出现的,也不是只有少数天才才能做出来。全球供应链透明,设备和材料相对可得,竞争对手同样能投入、同样能追赶。那星宇靠什么活下来并获得可观盈利?而当企业的生存逻辑是成本、是代工、是规模,那么人才管理也很容易被同样的逻辑侵蚀:普工要产线稳定,就需要大量劳动力。研发人员要满足上市叙事,就需要让研发结构看起来像那么回事。一个月工资可能抵得上好几个普工的成本,这就意味着在成本模型里,高学历研发很容易被当成“费用项”,而不是“资产项”。你当然可以说公司也在研发,但如果组织不给研发长期空间,不把研发作为持续投入的方向,那研发更可能变成一种“阶段性任务”,甚至是“过审型配置”。让人不舒服的是,公司的HR承诺轮岗后转技术岗,但入职不久就出现分批约谈、岗位调整的迹象。对求职者来说,这种体验不是“适应不了”,而是“预期被改变”。你以为自己进了研发,结果发现自己更像被安排去执行成本逻辑,你以为公司看重你的科研成长,结果却发现你在短期里更像是被用来抬一抬指标的“人头”。今天你看到一个公司把硕博当“门面”,明天就可能出现更多效仿。于是受伤的往往不是财报数字,而是那些把前途押在研发岗上的年轻人。他们被招进来时以为自己走在技术成长路线上,最后却可能发现自己只是链条里最沉默的那段“成本参数”。当一个上市公司把“研发占比”当成最关键的通关凭证,把人当成短周期配置,那研发这两个字到底是在做技术,还是在做叙事?如果所有努力都只是为了让账面更好看,而不是为了让能力真正沉淀,那我们还能用什么去判断一家企业的“未来”?更残酷的是——如果你下次面试时又听到类似的承诺,你会选择相信,还是选择提前把自己当作“指标的一部分”来保护?你觉得,研发岗位应该靠多少“人数”证明,还是应该靠多少“成果和沉淀”来验证?评论区说说你的看法。
周晓萍踩雷的星宇股份,周晓萍觉得自己跟地方经济捆绑在一起,不会受到太大影响,但周

周晓萍踩雷的星宇股份,周晓萍觉得自己跟地方经济捆绑在一起,不会受到太大影响,但周

周晓萍踩雷的星宇股份,周晓萍觉得自己跟地方经济捆绑在一起,不会受到太大影响,但周晓萍忘了一点,今年可是一万一千七百九十七千应届生,要是地方经济真的捆绑在一起,谁来给这庞大的就业竞争相应届生提供岗位?这107名年轻人,合法合规地集体发声,企业一定是措手不及的。周晓萍在业绩说明会上,听着一个个不带感情的数字,多次深鞠躬致歉,但就是不谈赔偿的事儿,显得很没有诚意。智联招聘的《2023届毕业生就业力报告》显示:超过六成的毕业生在找工作时最看重企业的口碑。企业即使出现负面评价,只要处理得当,逐渐改善,也能让人才看到诚意,但负面评价的影响是持久的。订单的问题可以通过价格、交期、品质等方面的改善来解决,但信任一旦破裂,就很难再恢复原状。
请不要揪住星宇股份不放了。这两天,又爆出星宇股份第三雷,产线工人接近90%都是

请不要揪住星宇股份不放了。这两天,又爆出星宇股份第三雷,产线工人接近90%都是

请不要揪住星宇股份不放了。这两天,又爆出星宇股份第三雷,产线工人接近90%都是劳务派遣工,也就是很多人眼里的临时工,正式工只剩10%。说实话,这不都是国内企业的常态么,哪家工厂不是劳务派遣当主力,正式工当点缀?只把矛头对准星宇股份是不是太不公平?劳资问题不是星宇一家的事,如果只把星宇拉出来示众,不针对背后躲着的其他企业,那么其他企业还会继续照旧,对于解决问题不会有任何帮助。况且星宇股份背后,还有无数的在职员工,如果整垮星宇,这些人的饭碗又当如何安置?星宇确实有问题,该查、该改、该罚。但如果只把星宇当靶子,那就是把劳资问题简化成“打倒星宇”,那我们就真的只是在打靶,不是在治病。所以,请不要对星宇股份喊打喊杀了。
停职了个寂寞?不,停职了个空气!9月2日,星宇股份业绩说明会刚开完,董事长周

停职了个寂寞?不,停职了个空气!9月2日,星宇股份业绩说明会刚开完,董事长周

停职了个寂寞?不,停职了个空气!9月2日,星宇股份业绩说明会刚开完,董事长周晓萍还在那“深刻反省、真诚道歉”,这边媒体直接扒了个底朝天——被停职的人力总监,公司里根!本!没!这!号!人!常州人社局8月25日通报,说星宇股份对人力资源总监做了停职处理。说得有鼻子有眼,跟真事儿似的。结果呢?记者翻了星宇刚递交给港交所的招股书,董事和高级管理层名单翻了个遍,连个“人力资源总监”的影儿都没找着。招股书里写的明明白白,人力资源这块是常务副总经理李树军在管。官网公示的晋升通道更逗,“初级者—班长—组长—主任—部长—副总”,一路升上去愣是没有“总监”这一站。啊?没这个岗?那停的是谁的职?在职和离职的员工都懵了:“没听说过公司有这称谓啊!”内部人士直言,人力资源部顶头就是部长,再往上就是副总,哪来的总监?合着这个“人力资源总监”,是专门为了背锅才被发明出来的?公司投资者关系部门的回应更绝:这个总监级别比部长高,人确实停职了,具体是谁?不方便透露。级别比部长高,公司架构里又不存在的岗位。你们这是停职啊,还是玩密室逃脱呢?整出个查无此人的“高管”来停职,这哪是处理问题,这是把舆论当傻子糊弄。一个敢报,一个敢信,一个假人就这么被“停职”了。这出戏的编剧是不是觉得观众太好骗了?107个应届生,奔着研发、技术岗去的,入职先给扔车间打螺丝。想离职?HR录音里放话了:“不签个人原因?直接强行调岗,通知你们!”这就是一家营收过百亿的上市公司干出来的事。一边是“被停职”的空气总监,一边是连应届生身份都赔进去的年轻人。当年花里胡哨校招的时候,怎么没见你们说招聘需求关闭了?说到底,在利益面前,契约精神就是个笑话?招聘的时候是人才,裁员的时候就是数字?到了需要担责任的时候,连个具体人名都不敢报,弄出个“虚构高管”来祭旗。这不叫危机公关,这叫此地无银三百两。大众、奔驰这些大客户正在做供应链合规审查呢,你们就拿这个糊弄鬼呢?讽刺吗?最需要被追责的岗位,竟然只存在于通报里。当一个企业连道歉都如此敷衍,连“替罪羊”都舍不得找一个真的,那所谓的“深刻反省”,不过是为了股价和上市而表演的公关大戏罢了。

#星宇股份非常缺人#星宇股份哪里是缺人,它们缺的,更像是是忍气吞声的牛马。公司在招的岗位,是两班倒,

#星宇股份非常缺人#星宇股份哪里是缺人,它们缺的,更像是是忍气吞声的牛马。公司在招的岗位,是两班倒,一天要做12小时,包含用餐时间1.5小时,时薪22、23的样子,一月安排休息4天,妥妥的违法压榨。可对这种通常是习以为常,视而不见,就跟法律不存在一样。​星宇股份非常缺人星宇股份哪里是缺人,它们缺的,更像是是忍气吞声的牛马。公司在招的岗位,是两班倒,一天要做12小时,包含用餐时间1.5小时,时薪22、23的样子,一月安排休息4天,妥妥的违法压榨。可对这种通常是习以为常,视而不见,就跟法律不存在一样。​
星宇股份周晓萍真正害怕的不是奔驰和大众的调查,毕竟出口在公司收入中的占比很低,即

星宇股份周晓萍真正害怕的不是奔驰和大众的调查,毕竟出口在公司收入中的占比很低,即

星宇股份周晓萍真正害怕的不是奔驰和大众的调查,毕竟出口在公司收入中的占比很低,即便失去这部分业务,公司也不会伤筋动骨。她真正担心的其实是公司的股价,目前看她担心的事情或许正在发生。8月10日左右星宇股份被爆出大批量辞退新入职员工,当时公司的股价在96元左右,截止9月3日收盘公司股价74.88元,十几个交易日下跌22%,而同期大盘指数基本持平或微涨,公司股价远远落后于大盘指数,也远远落后于公司所在的汽车零配件板块。周晓萍直接持有公司股份1.2亿股,短短20天身价缩水超过25亿,其他股东的身价也在缩水,二级市场股民账户里的钱也在减少,这是所有股东最不愿看到的事情。舆情不断发酵,势必引发二级市场更多的散户抛售,从成交量分析该公司股票最近几个交易日在二级市场的交易量明显放大,不排除有大户看衰公司前景、及时止损。你可以影响舆论,也可以假惺惺道歉,但资本是敏感的,当市场用脚投票,最终受到伤害的恰恰是你自己。
星宇股份董事长周晓萍这波操作,真是把公关玩成了“宫斗”。一边喊着“真诚道歉”

星宇股份董事长周晓萍这波操作,真是把公关玩成了“宫斗”。一边喊着“真诚道歉”

星宇股份董事长周晓萍这波操作,真是把公关玩成了“宫斗”。一边喊着“真诚道歉”,转头就说已经向网信部门举报媒体“不实报道”。这哪是认错啊,这分明是觉得舆论刺痛了自己,想把提出问题的人给解决掉。公众又不瞎,你这套“一边低头一边挥拳”的把戏,只会让前面那些客套话瞬间归零。更让人寒心的是那句“依据法律法规”。人家应届生被劝退,要的是你对“过分行径”的一点愧疚,结果你反手甩出一堆法律条款当遮羞布。把道德层面的烂摊子,硬生生处理成冷冰冰的公关危机,以为发个声明就能翻篇?周晓萍不妨换位猜想一下,如果这事儿发生在自己孩子身上,你还能这么理直气壮地谈合规吗?企业要是连最起码的温度都没有,光靠举报媒体来堵嘴,这路只会越走越窄。真想挽回形象,别搞那些虚头巴脑的致歉信,先把员工当个人看,比什么公关手段都强。
星宇股份董事长周晓萍这场再道歉,败就败在“同时”两个字。刚说完“真诚道歉”,紧接

星宇股份董事长周晓萍这场再道歉,败就败在“同时”两个字。刚说完“真诚道歉”,紧接

星宇股份董事长周晓萍这场再道歉,败就败在“同时”两个字。刚说完“真诚道歉”,紧接着来一句:“同时,公司对部分媒体的不实报道已向网信和网安部门投诉举报。”道歉就是道歉,不需要加“同时”。道歉本身就是理亏,你理亏的时候还想着回击,这道歉能真诚到哪去?“同时”两个字,把道歉拆得稀碎你听这话的逻辑——前面刚说“感谢媒体监督”“深刻反省”“真诚道歉”,多么诚恳。可“同时”一出来,画风突变:我要投诉举报那些不实报道了。道歉是什么?是低头认错。投诉举报是什么?是反击维权。你把这两件事搁一块儿说,等于告诉所有人:我认错可以,但谁要是借机踩我一脚,我绝不客气。这话单独拎出来说,一点毛病没有。企业遇到不实报道,投诉举报维护合法权益,天经地义。但放在道歉的语境里,时机错了。道歉的时候,你的姿态必须是纯粹的。107个应届生,不是107个数字这事还得从头捋。星宇股份今年招了440名应届毕业生,7月刚入职,8月上旬HR就开始分批约谈,给这些刚走出校门的年轻人出了道“二选一”的难题:要么自己提离职,拿半个月工资走人;要么拒绝,公司直接把你调到流水线上拧螺丝。常州市人社局8月25日的通报说得很清楚:协商过程中“方法简单生硬,缺乏充分有效沟通”,107人被解除劳动合同。107个人啊,刚毕业、刚入职、刚对未来充满憧憬,一个月不到就被通知“要么走要么去流水线”。他们做错了什么?公司经营调整、业务收缩,那是企业的事。但这107个年轻人的人生,不是企业报表上的数字。道歉到底道给谁看?周晓萍这番话是在9月2日的网络业绩说明会上说的。来的主要是谁?投资者、分析师、媒体。不是那107个被解约的应届生。这就有意思了。道歉的对象到底是谁?如果是向那107个年轻人道歉,你应该专门开个会、发个声明,好好跟人家说声对不起。如果是为了挽回股价、安抚投资者——事件发酵之后,星宇股份股价自8月初高点回落,有财经媒体测算市值蒸发接近27亿元——那你这道歉更像是在做危机公关。道歉不该是公关手段,更不该是说给资本市场听的漂亮话。真正的道歉,没有“同时”这些年见过太多“道歉式公关”——出事了,发个声明,说几句软话,然后话锋一转开始找补。要么甩锅给个别员工,要么暗示“事情没那么严重”,要么像周晓萍这样,道歉的同时不忘反击。真正的道歉是什么?是你做错了,你认。没有借口,没有转移话题,没有“但是”“然而”“同时”。你做错了,你就老老实实说“对不起”,然后把事情改好。人社局都看不下去了常州市人社局的通报里用了一个词——“方法简单生硬”。这四个字轻描淡写,但分量不轻。政府部门出来说一个企业“方法简单生硬”,意味着什么?意味着这事已经不是企业内部的管理问题了,已经造成了不良社会影响。当地政府部门后来还专门给这107人组织了专场招聘会,56家企业提供了1368个岗位。企业把人招进来又推出去,最后还得政府来兜底。这账,算谁的?社会的期待是什么?这些年社会一直在呼吁企业要有社会责任感。什么叫社会责任感?不是捐款捐物做做样子,不是喊几句“爱、感恩、责任”的口号。是你对人的基本尊重。应届毕业生,刚走出校门,社会经验几乎为零。他们选择一家企业,是把未来押在了你身上。你把他们招进来,给了希望,一个月后又要亲手掐灭。这比一开始就不招他们更残忍。企业可以因为经营困难调整用人计划,但能不能体面一点?能不能提前沟通?能不能给足缓冲时间?能不能别用“调岗去流水线”这种近乎胁迫的方式逼人走?给所有企业提个醒周晓萍这事给所有企业提了个醒:道歉这事,要么不做,做就做纯粹了。别一边道歉一边反击,别一边认错一边找补。公众不傻,你那点小心思,谁看不出来?道歉的姿态,决定了公众原谅你的速度。你姿态摆得正,大家觉得你是真知道错了,愿意给你机会。你一边道歉一边还想着怎么维护面子、怎么反击质疑,那你这道歉就是在侮辱大家的智商。星宇股份是国内车灯行业的龙头企业,客户涵盖大众、奔驰、鸿蒙智行这些大品牌。这么大的企业,应该明白一个道理:企业的体面,不是靠投诉举报维出来的,是靠老老实实做人、踏踏实实做事挣出来的。信源:新京报、澎湃新闻、常州人社局通报、凤凰网2026年公开报道。
9月2日业绩说明会上,董事长周晓萍再次道歉,说正在整改。但一被问到“到底为什么

9月2日业绩说明会上,董事长周晓萍再次道歉,说正在整改。但一被问到“到底为什么

9月2日业绩说明会上,董事长周晓萍再次道歉,说正在整改。但一被问到“到底为什么裁员”“订单有没有问题”,立马绕弯子,始终不正面回应。嘴上说对不起,关键问题一个不答,这叫诚意?更讽刺的是啥?因为舆论闹太大,外包工反而涨薪了1块钱一小时。中介说得大实话:“有争议舆论不好招人,所以涨了。”合着应届生的血泪,换了外包工一块钱?9月2日这场业绩说明会,周晓萍说了不少话。“深刻反省并真诚道歉”“正在政府部门指导下落实相关措施”“重新审视并整改用工制度和流程”。道歉信式的标准答复,模板感很强。可一到具体问题就绕开了。订单有没有出问题?为什么非裁不可?没人回答。整场说明会,关键疑问一个没解。倒是澄清了一件事——周晓萍专门说了,“订单断崖式下跌”的传闻不实,公司量产和开发中的项目充足。既然订单充足,裁应届生干什么?8月25日常州市人社局通报过:星宇股份招录440名2026届高校毕业生,解约107人。刚入职一个多月,被约谈要求“主动离职”。不主动,就调去车间一线。440人,裁了将近四分之一。而公司上半年营收68.84亿元,净利润6.69亿元。净利润6.69亿,账上不差钱。更重要的是,去年星宇股份员工总数净减近2900人,劳务外包大增。正式工在减,外包工在增,趋势早就摆在那了。这份半年报里,星宇股份还准备分红5664万元。107个刚入职的应届生,换成5664万分红里不起眼的一笔。账算得过来,人情算不过来。更让人不是滋味的是另一件事。自9月1日起,星宇股份把小时工留任奖从2元/时提到3元/时。调整后23元/时——涨了1块钱。中介说得太直白了:“因为劝退应届生的事情,有争议舆论不好招呀,所以涨薪了。”107个应届生的饭碗被端了。换来的,是外包工一小时多一块钱。这笔账算得太清楚了。裁应届生省下来的钱,拿出一小部分安抚外包工,填补舆论造成的招工缺口。利益相关方里,唯独没有那107个人。常州市人社局认定“协商过程方法简单生硬,缺乏充分有效沟通”。公司致歉信承认“管理层决策失误、管理疏漏”。但道歉信没回答的根本问题至今悬着——既然订单充足、利润可观,为什么非裁不可?这事还没完。9月1日,大众中国已就相关投诉启动专项调查。奔驰方面也确认受理了举报。一个宣扬“爱、感恩、责任”家文化的企业,把刚入职的应届生往车间赶。一家净利润6.69亿的公司,在赴港IPO的关键期,省下的钱用来给外包工涨一块钱时薪。“家文化”三个字,值一块钱。一块钱能买什么?一瓶水,一个包子。买不回107个人被中断的职业起点。而周晓萍在业绩说明会上被问到关键问题时的绕弯子,和这一块钱的涨价放在一起看,答案其实很清楚——在资本的天平上,人的分量,从来都是可以精确到小数点后两位的。综合新浪财经、每日经济新闻、东方财富等多家媒体2026年8月25日至9月2日报道。
星宇股份董事长回应批量解约应届生|星宇股份董事长称深刻反省真诚道歉奔驰回函受

星宇股份董事长回应批量解约应届生|星宇股份董事长称深刻反省真诚道歉奔驰回函受

星宇股份董事长回应批量解约应届生|星宇股份董事长称深刻反省真诚道歉奔驰回函受理举报,意味着这场劳动争议已经延伸到供应链合规层面。应届生将用工问题反馈给车企客户,触发海外供应商审查机制。奔驰明确表态涉事行为不符合自身准则,启动内部核查。这不再只是一家企业内部的人事风波。它提醒我们:企业的社会责任不是一句口号。ESG评价、供应链审查,最终都要落到善待每一位员工上。

星宇股份肯定不是第一次这么做了很多企业包括很多上市公司都这么干看着订单多就多招点

星宇股份肯定不是第一次这么做了很多企业包括很多上市公司都这么干看着订单多就多招点然后吃补贴订单少了就随便找个理由裁员不知道工会是干啥的​​​
别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个底朝天。原来车灯帝国的起点并非她完全白手起家,而是依托其父周八斤支持创办的校办工厂起步,有着近水楼台的资源条件。好多报道张嘴就是“女教师白手起家,凑了36万创业”。这话说得轻巧。1993年的36万是什么概念?那时候普通职工月工资也就几百块。周晓萍当时是卫校副校长,铁饭碗没错,但一个教师的积蓄能有多少?报道里写得明白——11.2万是借来的。那剩下的24万多呢?谁出的?她爹周八斤。说白了,这哪是“白手”,分明是家里有人托底。别被“校办”俩字糊弄了。武进卫校的校办工厂,场地是学校的,渠道是学校的,连最初的客户关系都离不开那个圈子。一个辞职教师,凭什么能办厂?因为这家厂挂的是卫校的牌子,因为发起人名单里就有她父亲的名字。这叫“近水楼台”,这叫资源起点高。普通人别说36万,连校办工厂的门朝哪开都不知道。1997年校办工厂改制,父女俩直接拿下了厂子。2000年公司成立时,周晓萍持股60%,周八斤持股40%。校办工厂时代积累的客户、技术、产能,顺理成章归了周家。有人说这叫抓住了时代机遇,但跟“白手”二字,实在搭不上边。2021年周晓萍身家305亿,常州女首富。到了2026年胡润榜,财富缩水到180亿。三年蒸发125亿。星宇股份2025年营收152.57亿,净利润16.24亿。数字够漂亮,但增速已经明显放缓——2026年一季度营收同比增速降到10.84%。市值从高峰期的400多亿跌到现在的223亿。数字起落之间,冷暖自知。周晓萍不是第一个被包装成“白手起家”的富豪,也不会是最后一个。媒体喜欢造神,因为“女教师逆袭成首富”的故事够爽、够有流量。但真实的商业世界,从来不是爽文。启动资金靠父辈支持、起点靠校办工厂平台、改制赶上时代窗口——这才是星宇股份真正的发家路径。把这包装成“白手起家”,对真正从零开始的人并不公平。周晓萍能把星宇做到今天这个规模,确实有能力有魄力,这一点不用否认。但能力归能力,起点归起点。靠了父辈、靠了校办工厂、靠了改制红利,大大方方承认不丢人。非要把故事讲成“一穷二白闯天下”,反而让人心里犯嘀咕。更值得留意的是,2025年父亲周八斤逝世后,周晓萍的儿子周宇恒迅速接棒,出任副董事长。家族传承,安排得明明白白。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
星宇股份星宇集团400多人的HR群,如果坐实将会是什么?根据DeepSeek反

星宇股份星宇集团400多人的HR群,如果坐实将会是什么?根据DeepSeek反

星宇股份星宇集团400多人的HR群,如果坐实将会是什么?根据DeepSeek反馈:企业通过合谋控制劳动力市场,这种行为在法律上定性为横向垄断协议。如果查实,面临的处罚将是相当严厉的,其核心处罚就是罚款。罚款量化依据:销售额百分比根据《中华人民共和国反垄断法》规定,达成并实施垄断协议的,将面临两大行政处罚:上一年度销售额1%-10%的罚款:这是最核心、最严厉的处罚。关键在于罚款基数——“上一年度销售额”通常指企业全部销售额,而不仅是涉案业务收入。比如,某消防检测公司全部年销售额1亿元,其中涉案业务仅93.9万元,最终仍被按1亿元的1%罚款100万元。个人责任罚款:对达成垄断协议负有个人责任的法人代表、主要负责人等,可处100万元以下罚款。
#星宇股份#星宇集团400多人的HR群,如果坐实将会是什么?根据DeepSeek反馈:企业通过合谋控

#星宇股份#星宇集团400多人的HR群,如果坐实将会是什么?根据DeepSeek反馈:企业通过合谋控

#星宇股份#星宇集团400多人的HR群,如果坐实将会是什么?根据DeepSeek反馈:企业通过合谋控制劳动力市场,这种行为在法律上定性为横向垄断协议。如果查实,面临的处罚将是相当严厉的,其核心处罚就是罚款。罚款量化依据:销售额百分比根据《中华人民共和国反垄断法》规定,达成并实施垄断协议的,​星宇股份星宇集团400多人的HR群,如果坐实将会是什么?根据DeepSeek反馈:企业通过合谋控制劳动力市场,这种行为在法律上定性为横向垄断协议。如果查实,面临的处罚将是相当严厉的,其核心处罚就是罚款。罚款量化依据:销售额百分比根据《中华人民共和国反垄断法》规定,达成并实施垄断协议的,将面临两大行政处罚:上一年度销售额1%-10%的罚款:这是最核心、最严厉的处罚。关键在于罚款基数——“上一年度销售额”通常指企业全部销售额,而不仅是涉案业务收入。比如,某消防检测公司全部年销售额1亿元,其中涉案业务仅93.9万元,最终仍被按1亿元的1%罚款100万元。个人责任罚款:对达成垄断协议负有个人责任的法人代表、主要负责人等,可处100万元以下罚款。
刚送走“应届生被团灭”的星宇股份,旺旺又炸锅了!一边疯狂裁员,一边高调招新,

刚送走“应届生被团灭”的星宇股份,旺旺又炸锅了!一边疯狂裁员,一边高调招新,

刚送走“应届生被团灭”的星宇股份,旺旺又炸锅了!一边疯狂裁员,一边高调招新,老员工如履薄冰,新人却踩着七彩祥云进场——这波操作,真是把“资本的脸”撕得明明白白。更绝的是:总部全员强制写“工作自评反思报告”,字字如刀,句句剖心。8月初,旺旺集团董事长蔡衍明发了一封内部信,标题叫《大团结——致全体旺旺人的一封信》。信里说2026财年第一季度业绩没达标,这是“重大经营危机”。原话很直白:“靠着几只拳头产品过了近30年的好日子”,因为没能创新求变。他要求全员“切实反思自己,不是怪市场、怪客户、抱怨大环境”。没有贡献的干部要被淘汰。差不多同一时间,裁员启动了。财新网援引多名接近旺旺的人士报道,集团计划裁员约1000人,当时已经裁了约400人。有的部门计划优化8%——一个部门就是20人左右。另一边,招聘网站挂着数百个岗位,2026届校招PM管培生招30人,月薪9000到11000元。一位离职员工对财新说,他听说的裁员目标就是1000人左右。这个数字目前还没得到上市公司正式公告确认。真正让员工炸锅的,可能不是裁员本身,而是另一件事。总部要求全体员工写一份“工作自评反思报告”。原则是五句话:“确实认识自己、切实反思自己、随时提醒自己、笃实把握自己、绝对发挥自己”。要以事实为依据、数据为支撑,真实客观剖析不足。10个评分维度,从岗位理解到执行力,满分100分。员工自己打完分,直属主管和隔级主管逐项再评。截止日期:8月21日。但有一个例外——单位最高主管不用写。让一线员工反思,制定规则的人不需要反思。财报数字摆在那。2025财年(截至2026年3月31日),旺旺营收244.01亿元,同比增长3.8%,创历史新高。但归母净利润只有38.37亿元,同比下滑11.5%。净利率从18.4%一路收窄到15.7%。增收不增利。进入2026财年Q1(4月到6月),情况急转直下。7月26日发布的盈利预警显示,收益同比下降约6%,净利润同比暴跌38%。传统批发渠道更是出现了双位数下滑。钱花在哪了?2025财年员工平均人数40608人,同比增加1034人。总薪酬支出49.62亿元,同比增长8.9%。分销成本35.40亿元,同比增长16.9%;行政费用33.52亿元,同比增长11.4%。组织扩张和密集的营销投放,吞噬了利润。高管薪酬也在降。蔡衍明本人的酬金从2020财年的1.2亿港元,降到了2025财年的230万港元。两位担任执行董事的儿子,酬金分别是210万和244万港元。问题是,员工并不买账。有离职员工反映,有人拿了N+1当天走人,也有人被逼退甚至被拖欠报销款。有员工说“新的财年奖金大概率不发了”。业务人员还被要求签承诺书——不配合考核或考核不合格,面临调岗包括异地、降职降薪。有员工向媒体透露,公司“处处限制创新”,“但凡来个新任务,所有人只关心怎么免责”。这些说法目前都只是员工单方面表述,尚未得到官方证实。截至各媒体报道时,旺旺集团未回复媒体问询。乳品及饮料板块营收123.42亿元,占总营收约50.6%,其中旺仔牛奶年规模约110亿元,几乎撑起了半个旺旺。但2025财年旺仔牛奶收益同比下滑0.3%,增长停滞。新品出了不少,至今没有一个能接棒。8月中旬,“旺旺最大的对手竟是糖”冲上微博热搜。8月19日,蔡衍明的儿子、集团首席营运官蔡旺家在社交平台发文,说“听劝版”旺仔牛奶马上就来,主打低糖、低脂、高钙。减糖能解决问题吗?也许能缓一口气。但一家靠一款产品吃了30年的公司,真正的问题可能不在糖多糖少。全员反思、千人裁员、一边裁一边招——这些动作放在一起看,逻辑是通的:砍成本、换血、逼效率。但让被裁的人反思,让留下来的人写检讨,制定规则的人站在圈外——这种单向度的“反思”,很难让人相信是为了共同走出危机。2025财年营收244亿,净利润38亿。四万多名员工,一年赚三十多亿。远没到活不下去的地步。真正危险的,可能不是利润跌了38%,而是一个组织在面对问题时,把所有压力都压向同一个方向——向下。综合财新网、界面新闻、21世纪经济报道、闪电新闻等多家媒体2026年8月9日至8月29日报道。
别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个底朝天。​原来车灯帝国的起点并非她白手起家,而是其父周八斤掌舵的武进卫校校办工厂,妥妥的近水楼台。把改制资产说成“白手起家”,这套话术跟把豪华装修说成“毛坯入住”一个道理——你看到的奋斗故事,早被人抽掉了最关键的那根承重墙。周晓萍真正接过的不是一个空壳厂名,而是校办工厂沉淀下来的生产资质、客户名单、供应链关系,外加父亲用五十万换来的合法产权。这五十万放在1997年什么概念?常州当时一套商品房不过七八万,普通人掏空六个钱包都凑不齐。可周家拿得出来,而且拿得名正言顺,因为发令枪还没响,老爷子已经站在了接力区的第一棒。说白了,这类叙事最阴险的地方在于它偷换了“努力”的定义。普通人理解的奋斗是从零到一,是揣着几百块路费闯深圳睡天桥底;而某些商业传奇里的“奋斗”,是从十到一百,中间那段最难啃的原始积累早被父辈用体制红利和时代窗口消化干净了。周晓萍确实有本事,能把一家地方小厂做到车灯龙头,这份操盘能力没得黑。但营销号偏要把她塑造成“白手起家女富豪”,这就跟夸一个富二代“靠自己买下汤臣一品”一样,房子确实是他的名字,首付是谁掏的,心里没点数吗?说白了,承认资源传承不丢人。丢人的是明明踩着父辈的肩膀,却非要宣称自己原地起跳。那些年校办工厂改制、国企MBO、集体资产量化,多少人靠着近水楼台完成了惊险一跃。这批人里不乏真材实料的经营者,可若硬要把制度套利说成个人奋斗,把家族接力说成草根逆袭,那成功学鸡汤里飘着的就不是鸡精,是鸡贼了。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个底朝天。原来车灯帝国的起点并非她白手起家,而是其父周八斤掌舵的武进卫校校办工厂,1997年改制时,这家厂子以50万转到了老父亲名下,才由她逐步接手经营。大家想想,1997年的人均收入才多少,她和父亲能够拿得出50万接手厂子的这份财力,别说在当时了,放在如今也不容小觑吧,至少家庭条件比一般人好上太多了。所以“白手起家”这个说法是不准确的,眼光确实不错,但是也有家庭的助力,也赶上了时代的浪潮,机缘巧合之下才能够有今天的成就。星宇如今已然是年营收上百亿的大企业,从当初一个小厂子一步一步打拼到如今的规模,不得不说创始人是有两把刷子的,也是非常优秀的企业家来的。但是来时路该是怎样就怎样,这其中有自己的努力也有家族的支持,更有着是时代造成的机遇,不要包装成什么“草根逆袭”,实事求是才对。很多白手起家的故事,往往只讲奋斗的光鲜,隐去背后的资源与机遇。创业成功离不开个人努力,但也别把时代和平台的加持全部忽略。大家说是不是这个理?
别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个底朝天。原来车灯帝国的起点并非她完全白手起家,而是依托其父周八斤支持创办的校办工厂起步,有着近水楼台的资源条件。有不少常州当地网友讨论,周家创业早期获得父亲周八斤的大力支持,拥有一定的家庭资源加持。1993年周晓萍决定下海的时候,32岁的她已经是武进卫校的副校长了。一个卫校副校长说辞职就辞职,转头就在学校附近办起了车灯厂,这里头的门道,稍微琢磨一下就明白了。那笔经常被媒体反复提及的36万元启动资金,听着像是一对父女砸锅卖铁的孤注一掷。可仔细一算,1993年的36万是什么概念?那时候普通工人一个月工资才几百块。周晓萍一个卫校老师,周八斤虽然有能耐但也不是大富大贵之家,说凑就凑出这么大一笔钱。36万元只是流传的民间说法,官方招股书中并无该金额的相关记载,企业设立时登记的原始注册资本为4万元。更关键的是创业模式本身。星宇车灯厂从一开始就不是周晓萍一个人在战斗,它是“携手卫校共同创办”的校办企业。工厂就开在武进卫校里面,注册资本才4万块,说白了就是挂靠在卫校名下的校办工厂。一个卫校副校长,利用学校的场地、牌子甚至是政策便利去办企业,这不叫白手起家,这叫近水楼台先得月。公开资料显示,创业初期周八斤深度参与工厂运营,周晓萍担任车灯厂厂长,主要负责市场业务。一个老道的父亲坐镇后方把控全局,女儿在前面冲市场,这分明是父女兵、上阵父子兵的资源配置。一个年轻女教师单枪匹马闯商界的故事,从来就没存在过。周晓萍真正独当一面,是后来逐步接手管理的事。到了1997年校办工厂改制,周晓萍和父亲一起从武进卫校手中买断了全部股份。公开资料显示,父女二人合计出资50万元完成资产收购,款项最终支付给武进卫校,完成集体资产私有化转让。原本姓“公”的校办工厂,从此彻底姓了“周”。改制完成后,周家的控制权更是牢不可破。1998年周晓萍与父亲签订协议,以20万元受让周八斤拥有的车灯厂40%的投资权益。2000年常州星宇车灯有限公司成立时,周晓萍持股60%、周八斤持股40%。2007年股份制改造,发行前周晓萍直接持股58.76%、周八斤直接持股21.24%。周家对公司的掌控可以说是密不透风。2011年星宇股份在上交所挂牌上市,周晓萍由此成了资本市场上的“车灯女王”。2021年她以305亿身家坐上常州女首富的位置。可这个商业帝国的地基,从头到尾都是踩在武进卫校那间校办工厂的土地上。没有父亲周八斤的人脉和启动资金,没有卫校副校长的身份便利,没有校办工厂的体制壳资源,周晓萍还能不能走出今天这条路?答案恐怕没那么乐观。2025年2月,周八斤去世,享年90岁。老爷子一走,周家的财富传承反而更清晰了——周晓萍直接及间接合计持股48.19%,母亲孙娥小直接持股6.11%,母女合计控制54.3%的表决权。儿子周宇恒也坐上了公司董事会副主席的位置。一个由校办工厂起家的家族企业,完成了代际交接。说这些不是要否定周晓萍的能力。从拖拉机灯做到年营收152亿的行业龙头,从校办小厂做到全球车灯份额4.6%、国内份额11.6%,这中间没有真本事绝对做不到。但能力和背景从来不是非此即彼的二选一。把一个有着深厚校办工厂根基、父亲全程扶持的创业故事,包装成“女教师白手起家”的孤胆英雄传奇,这本身就是对公众的刻意误导。那些年被媒体反复传颂的“白手起家”神话,仔细扒一扒底裤,十有八九都经不起推敲。周晓萍的故事不是个例,而是中国第一代民营企业家的典型样本——体制内资源打底、家族力量托举、时代机遇加持。星宇股份确实是一家优秀的企业,周晓萍也确实是一个出色的企业家。可“白手起家”这四个字,还是留给真正从零开始的人吧。
别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个底朝天。那所谓的“车灯帝国”,起步根本不是靠她自己,而是靠她父亲周八斤当年在武进卫校办的工厂。说白了,就是背靠大树好乘凉。97年改制的时候,50万就把厂子转到了老父亲名下,这哪是白手起家?这分明是精准接手了父辈留下的资源。“这不就是把家族传承,硬生生包装成了个人奋斗吗?”父辈拿地盘,女儿搞运作,这套操作玩得确实溜。你要说她没本事那也不客观,毕竟能把厂子带上市,确实有两把刷子。可非要扯什么底层逆袭,这就有点吃相难看了。把时代的红利和家族的底牌,硬说成是自己一个人打拼出来的,这碗鸡汤喝下去,真是让人反胃。咱们普通人奋斗一辈子,可能连个入场券都拿不到,人家一出生就在终点线附近。这种故事听听就好,千万别当真。
别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个底朝天。​原来车灯帝国的起点并非她白手起家,而是其父周八斤掌舵的武进卫校校办工厂,妥妥的近水楼台。说白了,这就是个能直接调用体制内资源的“富二代”起手式,跟普通人的“0到1”没有半毛钱关系。最关键的一步发生在1997年改制大潮。这个校办厂被周八斤以50万现金拿下,几天后,40%的股权就以20万转到了女儿名下。这步棋的精妙之处在于,用极低的代价,把一家公有企业的控制权完美无缝地过渡给了家族。与其说是冒险,不如说是一场精密的资源传承。不可否认,周晓萍能把这家厂子做到上市,做到全球第七,绝对有两把刷子,踩中了中国汽车工业崛起的每一个风口。但非要把“接住了天上掉下来的馅饼”包装成“凭自己本事造了个馅饼厂”,这就有点把大家当傻子了。这不是一个草根的逆袭,这是两代人的资源接力,是建立在父辈完成原始积累之上的二次腾飞。每次看到这种把家族铺路洗白成个人奋斗的故事,都觉得成功学大师又有新教材了。对于这种“二代接班”非要包装成“白手起家”的现象,你怎么看?来评论区唠唠。
关于星宇股份的这出戏,底色冷得直掉渣。作为国内首屈一指的车灯巨头,这家企业账上

关于星宇股份的这出戏,底色冷得直掉渣。作为国内首屈一指的车灯巨头,这家企业账上

关于星宇股份的这出戏,底色冷得直掉渣。作为国内首屈一指的车灯巨头,这家企业账上趴着十亿计的巨额现金,前几年光分红就砸出去了超十亿。结果,为了赴港上市冲刺,公司招进一批研究生来垫高“学历门面”。一个月后,数据凑够了,离职协议直接拍在年轻人的办公桌上,逼着二选一,火速赶人。回头看这家企业的发家史,镜头里的反差极其刺眼。创始人原本是个端着铁饭碗的医科大学女教师。脱下白大褂,在车间和市场里摸爬滚打几十年,从草根一路拼杀,硬是戴上过“常州女首富”的桂冠。一个从底层泥沼里蹚出来的人,本该最清楚普通人讨生活流过多少汗。但镜头切到现在的写字楼里,只剩下商业机器的冰冷算计。为了让港交所的招股书好看,报表上必须有足够的高学历人才作支撑。刚毕业的研究生们揣着简历高高兴兴入职,刚把马克杯摆上工位,连茶水间的咖啡机都没用熟。仅仅一个月,HR的通牒就下达了。没有商量的余地,只有摆在面前的选项,总之就是赶紧卷铺盖走人。企业省下的是几个月的工资成本,完美交差的是招股书上的漂亮数据。而那些年轻人抱着纸箱站在大厦楼下吹着冷风,看着手里的解约文件,这才明白自己根本不是来上班的,而是被当成了上市报表里“随用随丢的一次性道具”。丢了西瓜捡芝麻的算盘,如今打得全网皆知。当一个车灯巨头习惯了把人才当成可以随时拔掉的“插头”,那些深夜里亮着他们家车灯在高速上疾驰的车主,心里会不会也跟着打个突?
别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个

别再被“白手起家”的神话忽悠了!星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌,被彻底扒了个底朝天。外界总把周晓萍塑造成一无所有闯天下的草根范本,可翻开她的创业起点,根本不是两手空空的穷小子剧本。她辞职前已是武进卫校副校长,手握实打实的体制资源。1993年下海时,她借来11.2万元,又靠着父亲周八斤的支持凑齐36万元启动资金。九十年代的三十多万,普通工薪家庭攒十年都未必拿得出一半。赶上校办企业的风潮红利,她的车灯厂从一开始就踩着政策顺风车。卫校副校长的身份,也让她在早期谈合作时,比个体户多了太多信任背书。早期靠商用车车灯站稳脚跟,1999年营收破千万,顺利敲开一汽的大门。真正的爆发是搭上奇瑞的爆款车型,巅峰时奇瑞一家贡献了过半营收。2004年接下一汽大众新宝来项目,她直接砸出8000万利润搭建研发体系。跟着德系工程师吃透质量管理体系,这才摸到高端车灯的核心门槛。2011年星宇登陆上交所,成为国内车灯行业第一股。周晓萍直接加间接持股近48%,家族合计控制超54%表决权,财富随股价一路暴涨。2021年她以305亿身家成为常州女首富,各种白手起家女企业家的头衔接踵而至。没人再提当年的启动资金、父亲的扶持和时代的风口。我们从不否认她三十三年深耕车灯行业的定力和能力。能把小厂做到全球市占4.6%、国内市占11.6%,这份硬成绩没人能抹掉。可“白手起家”这四个字,太重也太假。它过滤掉所有起点优势、家庭助力和时代红利,把复杂的成功简化成一碗廉价的励志鸡汤。造神从来都是大众的一厢情愿,也是资本包装的惯用手法。撕掉神话滤镜,真正值得看的,是一个人如何把手里的牌打到极致。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
星宇股份经历了这次裁员风波以后,可能会动摇这家企业的人才储备根基。大家都知道

星宇股份经历了这次裁员风波以后,可能会动摇这家企业的人才储备根基。大家都知道

星宇股份经历了这次裁员风波以后,可能会动摇这家企业的人才储备根基。大家都知道,高科技人才,是一家科技企业的生命,一旦失去了了源源不断的人才储备,对一家科技企业来说,就相当于自断一臂。所以,这次裁员事件带来的负面舆情,星宇股份如果处理不当,十年以后回头再看,这次裁员事件,也许就是这家企业未来发展的分水岭。很多人以为,星宇股份的这次裁员事件,不管负面舆情有多大,对星宇股份来说没什么实际影响,因为它们是生产车灯的,它们的销售对象是汽车生产企业,而不是普通大众。所以,不管大家怎么抵制,都不会影响它的业绩,毕竟不论如何,我们都不可能去买车灯。甚至有些人以为,星宇股份这次最大的损失,就是被学生投诉到欧洲供应商和港交所,引起了奔驰等供应商的关注,甚至可能还会影响在港交所IPO的进程。其实说实话,星宇股份这次的损失大了,甚至可能已经动摇了它未来存在的根基,这次的百名应届生劝退事件,在网上讨论的铺天盖地。它在校招市场的招牌,算是彻底被自己给砸了,表面上看它好像只是损失了几百万,其实它已经受了内伤。企业为什么每年挤破头抢应届生?道理很简单,这些刚走出校园的毕业生,就如同一张白纸,可塑性强,学习意愿足,对企业抱有期待。和老员工相比,它们的薪资成本更低,愿意吃苦加班,很容易被企业愿景、未来发展这类大饼打动。校招,本质就是企业源源不断,储备年轻技术人才最重要的渠道。经过这次裁员事件,往后每一届校园招聘,只要应届生刷到星宇车灯,脑海里第一反应不再是大型上市车灯企业,而是那件著名的坑应届生事件,入职不久变相劝退、不接受就发配流水线。哪怕你HR再会画大饼,宣传语写得再漂亮,大概率也很难打动那些优秀高校毕业生,因为它们很优秀,选择余地更大,没必要选这么一个信用不好的企业。也不是说它们就招不到人了,但是,招到的可能都是没有更好选择的毕业生。人才口碑崩塌,带来的伤害是滞后,但是杀伤力巨大,短期看不出问题,多年以后差距就会慢慢显现。一家科技企业,核心竞争力就是源源不断的新鲜血液,一旦招不到优秀的毕业生,只能招到备选档次的求职者。老的技术骨干随着年龄增长陆续流失,高质量新人进不来,慢慢就会出现人才断层,企业的创新能力,就会慢慢被削弱,最终影响的是企业的竞争力。当然我们也不是说它就会立刻倒闭,毕竟瘦死的骆驼比马大,现有订单、成熟业务还可以继续运转。但在校招市场,它已经失去了应届生的信任,以后想要抢夺顶尖高校毕业生,难度就会成倍增加。说不定哪天,就被竞争对手超越了!
拿星宇股份来算账就看得明明白白:全年人工薪酬13亿,净利润16亿。即便把现行两班

拿星宇股份来算账就看得明明白白:全年人工薪酬13亿,净利润16亿。即便把现行两班

拿星宇股份来算账就看得明明白白:全年人工薪酬13亿,净利润16亿。即便把现行两班制调整为三班倒,薪资待遇维持不变,人力成本最多增加6亿,企业依旧能留下10亿净利润。根本不存在人力成本上涨企业就经营不下去的说辞。欧洲厂区可以朝九晚五,到了国内,工人就只能长时间两班轮换。如果是低端劳动密集型企业受限于微薄利润,只能压缩用工成本,尚且能够理解。但对于已经完成产业升级、利润丰厚的企业,依旧沿用高强度工时模式,实在说不过去。这也绝非星宇股份单个企业的问题。回想当初特斯拉上调员工薪资时,网上铺天盖地的质疑与抨击,到底是谁在刻意唱衰?企业的利润不该完全建立在压缩员工休息时间之上。
她本可以花几千万把这事体面收场,现在倒好,省下的这点钱,一天之内把星宇股份的市值

她本可以花几千万把这事体面收场,现在倒好,省下的这点钱,一天之内把星宇股份的市值

她本可以花几千万把这事体面收场,现在倒好,省下的这点钱,一天之内把星宇股份的市值干没了12.8亿。最窝火的莫过于周晓萍——三十年打下的江山,眼瞅着就要叩开H股的大门,偏偏在港交所聆讯和奔驰ESG审查的节骨眼上,自己亲手点了一把火,烧得满城风雨。这把火是怎么烧起来的?说白了就是ESG报告里的数据“打架”。奔驰那边拿着严苛的碳排放标准逐条核对,星宇这边却拿不出一份经得起推敲的供应链台账。周晓萍或许以为,这不过是技术层面的小疏漏,补个文件就能糊弄过去。可她忘了,欧洲人对待ESG从来不是走过场,那套体系背后是法律红线,一旦触碰到,轻则罚单,重则出局。资本市场最怕什么?怕的是掌舵人对风险的误判。省下几千万的整改成本,换来的是机构投资者用脚投票,这账怎么算都亏到了姥姥家。更值得玩味的是时间点。H股聆讯近在眼前,任何风吹草动都会被放大镜审视。星宇这份ESG报告的瑕疵,在平时或许还能周旋,可在监管眼皮底下就成了致命伤。周晓萍的决策逻辑暴露了一个致命短板——她用做制造业的成本思维去应对国际资本市场的游戏规则,结果就是因小失大,把三十年积攒的信誉放在刀刃上摩擦。股价的暴跌只是表象,深层次的问题是这家公司对ESG治理的理解还停留在纸面合规。奔驰的审查不是找茬,而是倒逼供应商建立真正的可持续能力。可惜,周晓萍没看懂这层棋,还在用老思维解新考题。一天蒸发12.8亿,这堂课交的学费够贵,但比起失去H股融资的入场券,恐怕还只是开胃菜。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
看到星宇股份前员工的这条关于中外员工用工时长不同的爆料,董明珠的含金量还在上升!

看到星宇股份前员工的这条关于中外员工用工时长不同的爆料,董明珠的含金量还在上升!

看到星宇股份前员工的这条关于中外员工用工时长不同的爆料,董明珠的含金量还在上升!刚刚根据凤凰网科技消息,星宇股份前员工爆料塞尔维亚工厂用工差异:星宇股份遵守塞尔维亚劳动法,当地员工严格遵守朝九晚五的用工时间,而中方员工日均工作时长达到10小时。结合此前劝退107名应届生的风波,这家企业在人员管理上的争议早已不是个案,在他们看来似乎理所应当。星宇股份确实应该发文解释一下,塞尔维亚员工要保护,怕违反当地法律,中国员工就可以随意让其加班了?他们只是千算万算没算到这107名被辞退的应届毕业生会把这件事情爆出来,在舆论压力下,他们才道歉赔偿,要是这107名毕业生不声不响地被迫离职,补偿也就拿不到了,星宇股份或许明年还会这么干。被网友曝光的常州8000人HR群,星宇股份也在里面。董明珠在公开采访中表态,企业不该推行末位淘汰,员工不合适就调配到适配岗位,而不是简单辞退。1954年出生的董明珠今年72岁,星宇股份周晓萍生于1961年,今年65岁,两位同龄段的女企业家,在对待员工的管理理念上,差距一目了然。一家真正走长远的制造企业,竞争力从来不是靠压缩员工权益换来的,人心才是企业最核心的资产。
星宇股份这件事,公司高层不可能不知道。人力资源总监敢这么干,想必不是第一回,那么

星宇股份这件事,公司高层不可能不知道。人力资源总监敢这么干,想必不是第一回,那么

星宇股份这件事,公司高层不可能不知道。人力资源总监敢这么干,想必不是第一回,那么,她的底气是谁给的?这种对员工狼心狗肺、随意欺负应届毕业生的企业,毫无责任感与担当,以后又有谁会真正信任它呢?现在,只是把一个人力资源总监停职,不过是丢车保帅,大家都知道。现在的问题是,如果星宇的高层没有因此付出代价,以后会不会还有类似的事件发生?😡
周晓萍是星宇股份的董事长,其子周宇恒是副董事长,周宇恒是英国谢菲尔德大学硕士,2

周晓萍是星宇股份的董事长,其子周宇恒是副董事长,周宇恒是英国谢菲尔德大学硕士,2

周晓萍是星宇股份的董事长,其子周宇恒是副董事长,周宇恒是英国谢菲尔德大学硕士,2013年加入星宇股份公司,负责部分业务板块,2025年9月升任副董事长。母子交接班,听起来是一个温情脉脉的家族传承故事。可要是把时间线捋一捋,味道就全变了。2026年8月,星宇股份的股价一头栽到80块钱,年初的时候还在156块呢。就这么半年光景,市值没了小两百亿。股价跌到80那天,周宇恒在副董事长的位子上刚好坐满了十一个月。不少市场观察者看来,这场母子交接,怎么瞅都不像是加冕典礼,更像是企业承压之下做出的布局。2025年的光景那叫一个红火。问界M9、极氪9X这些爆款车的大灯全是他们家供的,新能源客户的单子哗哗往里进。国内十辆车里头,至少有一辆半的车灯出自星宇。可这风光劲儿连半年都没撑住。到了2026年夏天,营收涨不动了,利润开始往下掉,一季度还凑合,二季度直接栽了个跟头。从一路狂奔到突然刹车,这脚油门松得让人措手不及。有意思的是,周宇恒上位的节奏跟公司走下坡路的时间,几乎严丝合缝地对上了。2025年4月他当上副总经理,9月升副董事长——在他一步步走向管理层核心岗位的这段时期,公司财报业绩开始承压下滑。周晓萍当年起家的那个“常州星宇”,2025年一年就少了将近三千号人。老根据地在缩编,新摊子还没撑起来,两边都没着落这状态写在谁脸上都尴尬。这就让人忍不住想问一句:到底是行业不行了所以必须换人,还是换了人本身就说明老办法已经不管用了?周晓萍当年是个狠角色。1993年辞了卫校副校长的铁饭碗,东拼西凑三十六万块钱就敢下海。从拖拉机的破车灯做起,硬是一榔头一榔头敲开了一汽的大门。2004年更狠,把前些年攒下的八千万利润全砸进去搞研发,拿下了大众的项目。那阵子做生意靠的是胆子和面子——敢不敢砸钱、有没有人脉、豁不豁得出去。三十多年下来,她把一个乡镇小厂干成了百亿帝国,从给拖拉机配灯干到给红旗阅兵车配灯。轮到她儿子上阵,对手完全换了一茬。车灯这行当,LED早就不新鲜了,现在拼的是自适应远光、数字投影这些带脑子、带芯片的东西。偏偏整车厂那边价格战打得血肉横飞,车卖不上价,配件厂就得跟着降价。原材料涨价、汇率波动、研发烧钱——哪一刀砍下去都是肉。老周当年那套“搞定一个算一个”的玩法,放在今天根本不顶用。周宇恒这履历单拿出来看,漂亮得没话说。上海交大读的本科,英国谢菲尔德拿的硕士。进公司之前在西门子和建行待过,见识过大公司的章法。2013年回来,从总经理助理干起,管过信息化、做过首席信息官、推过数字化转型。十二年熬下来,副总经理、董事、副董事长,一步没落下。可毛病恰恰出在这个“顺”字上。从公开履历来看,外界很难看到他经历过生死存亡的经营困境。他妈当年砸八千万搞研发的时候,要是赌输了,公司直接就得散伙。那种被逼到悬崖边上硬挺过来的劲儿,不是哪个商学院能教出来的。看看那些真正在大风大浪里站住脚的企业家——任正非被合作伙伴骗过、曹德旺跟经销商拍过桌子、董明珠在基层跑了十几年业务。身上那股子“野性”,都是在泥地里打滚打出来的。周宇恒现在给人的感觉,更像一个精心打磨过的职业经理人,少了他妈身上那股子随时准备拼命的狠劲。周晓萍今年六十五了,嘴上说着要退休,可手脚压根没停下来。2026年夏天还在往港交所递上市申请,同时还张罗着搞机器人。今年三月她上了胡润那个女企业家榜,身家一百八十亿。一个念叨退休念叨了好几年的创始人,一直不撒手,要么是不甘心,要么是心里不踏实。搁星宇这个案子上看,更像后者——她比谁都清楚接下来这场仗不好打,儿子能不能扛住,她大概自己都没底。2026年上半年的账本已经把问题摆在台面上了。活儿干了半天,钱没多挣。下游整车厂卖不动车,上游配件厂就得跟着勒紧裤腰带。最扎眼的是合同预付款,去年底还有三千多万,到今年六月就剩五百万出头了。这玩意儿就像饭店的订座——订金一下子少了八成多,后面还有多少客要上门,用脚趾头都能想明白。周宇恒能不能在智能车灯和机器人这两条新赛道上杀出一条路,直接决定了这家公司往后十年的日子怎么过。方向盘在他手里攥着,可前面的路跟他妈当年走过的完全不是同一条——那是一条直道,这会儿全是急弯和陡坡。温情脉脉的家族故事谁都爱听,但股市上那根上蹿下跳的K线,从来不会因为你是二代就抬抬手。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。参考信息来源:上交所8‑12上市公司公告、星宇股份2025年年报、2026半年报;证券时报、新浪财经8月26日公开报道。免责提示:本文仅为行业观点评论,不构成任何股票投资建议。
周晓萍是星宇股份的董事长,其子周宇恒是副董事长,周宇恒是英国谢菲尔德大学硕士

周晓萍是星宇股份的董事长,其子周宇恒是副董事长,周宇恒是英国谢菲尔德大学硕士

周晓萍是星宇股份的董事长,其子周宇恒是副董事长,周宇恒是英国谢菲尔德大学硕士,2013年加入星宇股份公司,负责部分业务板块,2025年9月升任副董事长。星宇股份这份“母子档”高管名单,放在2026年8月这个时间节点上看,味道很特别。2025年年报数字漂亮得很。营收152.57亿元,归母净利润16.24亿元,营收同比增长15.12%,归母净利润同比增长15.32%。国内市占率13.2%,行业第一。截至2026年7月27日,周晓萍直接持股42.00%,为第一大股东。其母孙娥小持股6.11%,周晓萍通过常州星宇投资管理有限公司间接持股6.19%,母女及旗下投资主体合计表决权约54.3%。账上货币资金27.38亿元。不差钱。可就是这家不差钱的车灯龙头,2026年7月,一批2026届应届高校毕业生被HR集中约谈。据常州市人社局8月25日通报,星宇股份共招录2026届高校毕业生440名,与其中107人解除劳动合同,协商过程中方法简单生硬,缺乏充分有效沟通,造成不良影响。企业已对人力资源总监作出停职处理。同一时间,星宇股份二次递表港交所,冲刺A+H上市。一边是母子联手、江山永固的家族叙事,一边是刚出校门的毕业生被解约。这两件事放在一起看,问号就冒出来了。周宇恒的履历经得起看。上海交大学士,谢菲尔德大学管理硕士。西门子干过,建行待过。2013年进公司,从总经理助理到副总经理,再到首席信息官,主持数字化转型。2025年9月19日,星宇股份临时股东会,周宇恒当选副董事长。一步一步,稳扎稳打。不是空降,是栽培。但栽培了十几年,交出来的答卷是什么?2026年上半年,星宇股份营收68.84亿元,同比只增了1.87%。归母净利润6.69亿元,下滑5.26%。第二季度更难看——营收同比跌5.7%,归母净利润同比下降18.26%。增长几乎停摆。更扎眼的是实物数据。2025年全年,产品生产量下降6.61%,销售量下降2.11%。卖出去的东西少了,靠单价更高的智能车灯硬撑营收。综合毛利率从2023年的20.58%回落至2025年的19.65%。这套“少卖货、卖贵货”的增长逻辑,到2026年开始显现压力。周宇恒分管什么?公告里写的是“负责部分业务板块”。具体哪部分?数字化转型、CIO工作。2025年还成立了星宇智能机器人公司,布局具身智能。周宇恒被推到台前,肩负转型重任。问题是,主业在失速,新业务还没影。这不是周宇恒一个人的问题。行业大环境摆在那里,2026上半年国内乘用车内销828.8万辆,同比下降24.3%。车灯跟着整车走,整车卖不动,车灯自然不好卖。但家族企业的问题就在这里。业绩好,那是董事长领导有方。业绩差,副董事长难辞其咎。周宇恒的每一步晋升都被放在放大镜下看。星宇股份不是没有治理结构。7人董事会,有独立董事。可周晓萍一个人持股42%,加上母亲合计表决权超过一半。投票权说了算,独立董事再独立,也独立不过54%的股权。2025年2月,公司实际控制人的一致行动人周八斤先生逝世,享年90岁。其生前直接持有公司股份34,915,307股,占公司总股本12.22%,经继承后由周晓萍及孙娥小分别获得。家族的控制更紧了。紧接着9月,周宇恒升副董事长。时间线上看,一代交接班的脉络清晰。但交接班不等于交权。周晓萍1961年3月出生,2026年已满65周岁,依然董事长兼总经理一肩挑。周宇恒是副董事长兼副总经理。更麻烦的是信任问题。应届生事件暴露的不只是HR的问题。一个真正常态化运营的现代企业,不会在账上趴着27亿现金的时候,用这种方式对待刚入职的年轻人。这要么是管理层的判断出了问题,要么是公司文化里缺少对人最基本的尊重。这批应届生的招聘、约谈、解约,发生在周宇恒升任副董事长之后。至于他是否知情、是否参与决策,目前没有公开信息可以证实。星宇股份需要回答的,不是周宇恒有没有能力。一个谢菲尔德硕士、在行业里摸爬滚打十几年的人,能力不会太差。真正的问题是:当一家公司超过一半的投票权握在家族手里,当董事长和副董事长是母子,当接班人的每一步都写着“安排”二字——这家公司的决策,到底是对股东负责、对员工负责,还是对家族传承负责?账上27亿现金,解约107个应届生省下来的钱,连九牛一毛都算不上。但这件事传递的信号很糟糕:在周家的星宇股份里,人的价值可能还不如一份财务报表上的数字好看。周宇恒接过的,是一个行业龙头的位子,也是一个信任正在流失的摊子。车灯还能亮多久,得看开车的人往哪儿走。方向对了,灯才照得远。综合中国证券报、证券时报、东方财富、每日经济新闻、常州市人社局等多家媒体2026‑08‑25至30相关报道
周晓萍是星宇股份的董事长,其子周宇恒是副董事长,周宇恒是英国谢菲尔德大学硕士,2

周晓萍是星宇股份的董事长,其子周宇恒是副董事长,周宇恒是英国谢菲尔德大学硕士,2

周晓萍是星宇股份的董事长,其子周宇恒是副董事长,周宇恒是英国谢菲尔德大学硕士,2013年加入星宇股份公司,负责部分业务板块,2025年9月升任副董事长。周晓萍1961年3月出生,已经65岁了,周宇恒当副董事长还不满一年,星宇股份就因为解聘107位学生翻车了。
终于明白了!为什么星宇股份被质疑了!很多人盯着周晓萍看,觉得是她管理出了岔子

终于明白了!为什么星宇股份被质疑了!很多人盯着周晓萍看,觉得是她管理出了岔子

终于明白了!为什么星宇股份被质疑了!很多人盯着周晓萍看,觉得是她管理出了岔子,或者能力撑不住场面。其实大家心里都明白,这哪是她一个人的事儿?老董事长周八斤在的时候,那才叫一个稳。老爷子那一辈的企业家,手腕硬、底子厚,压得住阵脚。现在人一走,原本被压住的那些矛盾,就像开了闸一样全涌出来了。这下可好,应届生直接把举报信递到了欧盟那边。这事儿闹得,已经不是简单的内部管理问题了。看着周晓萍现在被推到风口浪尖,又是解释又是救火,确实挺难。但这企业管理,光靠情怀或者继承是不够的。现在外面议论纷纷,有人说这是接班人的“阵痛”,也有人觉得是企业治理结构的积弊爆发。这烂摊子摆在这儿,到底该怎么收场?大家伙儿怎么看?
原来认为西方的供应链审查,是针对我们的,现在改变看法了。从星宇股份

原来认为西方的供应链审查,是针对我们的,现在改变看法了。从星宇股份

原来认为西方的供应链审查,是针对我们的,现在改变看法了。从星宇股份事件可以看到,目前的大企业根本就不怕劳动仲裁,怕的只能是劳动者。因为劳动仲裁一审二审下来,要6到12个月时间,普通劳动者根本就耗不起。还有常州那个400多人的HR联盟,就是一个可以封杀有劳动仲裁的求职者的联盟,一个背调一个仲裁记录,就可以封杀一切。而大企业怕的只能是境外商业渠道申诉,供应链审查,还有就是境外上市的IPO审查。以前一直认为美国和欧盟的劳工举报和供应链审查是针对我们的一个工具。通过星宇股份这个事件,突然发现有这个监督体系,反而是一件好事。最后,附上一张劳工举报渠道和供应链审查举报渠道资料,供广大劳动者参考。
国家带头清算?星宇股份道歉仅1天,再迎噩耗,上市15年恐也得凉谁也没料到,一封

国家带头清算?星宇股份道歉仅1天,再迎噩耗,上市15年恐也得凉谁也没料到,一封

国家带头清算?星宇股份道歉仅1天,再迎噩耗,上市15年恐也得凉谁也没料到,一封道歉信换来的不是舆论平息,而是更大的雪崩。8月28日,星宇股份塞尔维亚工厂被卷入供应链审查风险的消息传了出来。那些被"劝退"的应届生把材料翻译成外文,直接寄到了宝马、奔驰的合规部门,还送进了欧盟相关机构。这一刀,捅在了公司的命门上。塞尔维亚工厂可不是小角色。它2022年投产,专门给奔驰、宝马、奥迪供货,是星宇讲给港股投资者听的"增长故事"里最关键的一块。欧洲客户对ESG劳工合规特别敏感,一家在国内都能这么坑员工的企业,人家怎么放心把订单继续给你?这道审查关,怕是不好过。再往前一天,人民日报的评论也够扎心。文章直接点破——你利润在涨、现金流充裕、又是分红又是回购,还张罗着去港股上市,凭什么把合同当便签撕?这话没绕弯子,就谈契约二字。翻译成大白话就是:你不缺钱,你缺的是脸。资本市场的反应更直接。道歉信发出去当天,股价盘中最低跌到81.32元,创了年内新低。从年初156块多的高点算下来,几乎腰斩。一封写得声泪俱下的致歉信,硬是没能挽回一点信心,市值缩到233.9亿。事情的起点其实很简单。8月8日,440名7月刚报到的应届生被叫进会议室,HR摆出两个选项:要么签"个人原因离职"拿半个月工资走人,要么下车间打螺丝按普工重新算工资。HR还暗示,本地HR圈子是通着气的,不配合签字,以后背调都别想过。107个人选择了走,可他们社保已经交了,应届生身份没了,秋招也回不去。公司用一个月,把他们所有退路都堵死。这场"清算",说到底不是别人发起的,是这家上市15年的老牌企业自己挖的坑。107个年轻人手里的录音和合同,一件一件把它的底裤扒了下来。
星宇股份公司的未来预测!本次风波,在一部分公司惯用的逼退方式中,他踢到了钢板!太

星宇股份公司的未来预测!本次风波,在一部分公司惯用的逼退方式中,他踢到了钢板!太

星宇股份公司的未来预测!本次风波,在一部分公司惯用的逼退方式中,他踢到了钢板!太悲催了!目前星宇股份高层应该已经感觉到寒气逼来了,不然怎么会这么快就认输!这场风波的源头,是一场吃相难看的批量劝退。今年7月440名应届生刚入职满一月,HR就集中约谈甩出二选一选项,要么主动离职拿半月补偿,要么调去流水线打螺丝。约谈里还藏着赤裸裸的胁迫。HR暗示常州有四百多人的HR圈子,不配合签字就会影响后续背调,不少硕士甚至博士学历的新人,只能憋屈着签字走人。事件捅到公众视野后立刻炸锅。常州市人社局很快介入调查通报,星宇股份火速低头认错,直接停职人力资源总监,对外发布了公开致歉信。给出的补偿方案看似有诚意,实则藏着小心思。三个月求职补贴加待业兜底,算下来人均也就几万块,比起违法辞退的双倍成本还是省了一大截。这轮逼退之所以踢到硬钢板,不止是国内舆论压力。有员工把材料递到欧盟监管渠道,直接戳中它出海欧洲的供应链合规命门。更讽刺的是公司根本不差钱。2025年它营收突破152亿元,净利润超16亿元,账面趴着20多亿现金,犯不上拿应届生的前途省这点成本。这边裁撤应届生抠成本,那边分红却毫不手软。今年年中分红超5600万元,实控人周晓萍一人就分走超2200万元,里外的账算得太过精明。这种羞辱式逼退,本是不少企业的惯用操作。不想付违法辞退的双倍赔偿金,就用调岗、边缘化的方式逼人主动走,省钱还能撇清法律责任。这套玩法看似精明划算,实则短视到极点。校招招的是人才也是市场口碑,拿应届生的职业前途当筹码,砸的是自己多年攒下的雇主品牌。最先反噬的就是人才储备。经此一事,明年校招的号召力必然大打折扣,优质毕业生会用脚投票,没人愿意拿前途赌企业的责任心。它本打算年内冲刺港股上市,这场风波来得太不是时候。用工合规是港股上市核查的重点项,节外生枝很可能拖慢整个上市节奏。更大的风险藏在海外市场。欧洲是它核心出海阵地,多家欧洲车企都是核心客户,用工合规污点一旦放大,订单和估值都要承受双重打击。平心而论它的业务底子不算差。国内车灯龙头地位稳固,还布局了人形机器人光学模组赛道,本来握着一手发展好牌,败就败在管理格局太小。更值得警惕的是行业里的效仿心态。如果这种操作不被重罚,只会有更多企业跟风,把应届生当成随时可弃的棋子,破坏就业市场风气。现在急着认错认输,只是风波的开始。人社局的后续调查、欧盟的合规核查、雇主品牌的修复,每一关都得实打实补之前偷的懒。走到行业龙头的位置,不能只盯着账本上的小钱。上市公司的体面,从来不是靠抠员工赔偿省出来的,担得起责任才能撑得起体量。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
周晓萍(星宇股份董事长、总经理、实控人)基本简介:女性,1961年3

周晓萍(星宇股份董事长、总经理、实控人)基本简介:女性,1961年3

周晓萍(星宇股份董事长、总经理、实控人)基本简介:女性,1961年3月出生,硕士学历,江苏省人大代表,业内常称其为“车灯女王”,是常州女首富。她原本是一名卫校教师,1993年创办星宇车灯,带领星宇股份发展成为国内头部汽车车灯企业,该企业于2011年在上交所上市。1.事件经过2025年秋招,星宇股份招录440名2026届应届生,其中大部分为硕士。岗位标注为研发、技术管培,公司承诺应届生在短期产线实习后可转入技术岗。2026年7月,毕业生正式入职,8月上旬,HR集中约谈,给出两个选择:一是主动以“个人原因”离职,补偿半月薪资;二是拒绝离职则调至车间流水线做操作工,薪资按普工核算,部分应届生称HR暗示这会影响后续求职背调。最终,共107人与公司解除劳动合同,引发舆论热议。2.官方通报与企业处置(8月25日常州市人社局通报)官方认定企业在协商解约过程中方法简单粗暴、沟通不足,造成不良影响。企业公开致歉,承认管理层决策失误,对人力资源总监予以停职。企业承诺向被解约应届生发放求职补贴,若3个月未就业则补偿6个月工资。官方核查确认企业不存在违规申领人才、就业补贴的情况。3.相关背景事件发生期间,星宇股份正在推进A+H两地上市筹备工作。周晓萍本人并未直接回应本次应届生解约事件,由公司层面发布道歉及补偿方案。这桩轰动全网的校招解约风波,撕开了很多上市公司光鲜外壳之下现实的一面。一手把星宇车灯拉扯成行业龙头,周晓萍的创业故事本身足够励志,卫校教师下海创业,熬过市场起伏,敲开上交所大门,一路做到常州女首富,这份打拼值得客观看待。可辉煌的创业履历,掩盖不了这次企业用工处理上犯下的硬伤。很多人会疑惑,一家账面资金充裕,还在冲刺A+H上市的龙头企业,为什么要对刚走出校门的年轻人下手。秋招大肆揽才,打出研发、技术管培的旗号,吸引几百名硕士毕业生投递,不少学生为拿到这份offer,推掉其他家的机会,牢牢攥住珍贵的应届生身份。要知道,应届生的机会窗口一生只有一回,放弃别的offer赌上未来,赌的就是企业白纸黑字许下的岗位承诺。入职仅仅一个多月,一切全部反转。没有正常的裁员流程,没有客观的绩效考核,直接抛出离职或者流水线操作工的残酷二选一。更让人难以接受的,还有拿背调做隐性施压,刚踏入社会的学生,哪里扛得住职场这种无形的威慑。事后企业把全部锅甩给人力资源总监,高管停职,出钱补偿,公开道歉。周晓萍作为企业实控人、总经理,始终没有站出来直面公众,全部交由公司公关层面处理。人力资源部门只是执行决策的抓手,如此大规模的人员调整,不可能绕开最高管理层的判断。把责任全部归于中层,总给人一种避重就轻的感觉。当地人社局的通报用词很克制,只写了“方法简单生硬,沟通不足”。可落到当事人身上,这已经不是简单沟通问题。企业把招聘当成可以灵活调整的预案,招人的时候为了储备人才、美化雇主形象,市场风向一变,就轻易撕毁当初的契约。资本市场对这家企业的期待很高,A+H上市冲刺关头,企业需要漂亮的故事讲给投资者听。但企业的根基,从来不止财报上的数字,也不止产品的市场份额。对待底层年轻人的态度,同样是企业底色。补偿补贴可以弥补一部分经济损失,但那些被消耗掉的时间、错过的求职黄金期,是多少钱都买不回来的。经历过这件事的一百多名年轻人,心里已经留下对职场的阴影。现实里我们见过太多企业,顺境的时候大肆校招扩张,行情稍有波动,最先牺牲的就是毫无议价能力的应届生。他们社会阅历浅,不懂劳动维权,害怕档案、背调留下污点,最容易成为企业降本的牺牲品。这件事带给整个社会的警示远没有结束。企业可以根据经营状况调整人员,法律也允许合法裁员,但程序正义不能省略,契约精神不能拿来牺牲。资本逐利无可厚非,但不能把年轻人的人生窗口期,当成企业经营调整的代价。创业奋斗值得尊重,但一家真正受人尊敬的企业,不光要会做大财富,更要懂得敬畏每一份签下的劳动合同。

明摆着,没有老板同意,星宇股份人力资源总监不敢这样做。这样骚操作,放在小公司

明摆着,没有老板同意,星宇股份人力资源总监不敢这样做。这样骚操作,放在小公司也不会这样做。上市公司,当地明星企业,政府眼中的“宝贝”,也许这就是敢这样做的底气。不管当初一次招聘那么多大学生的目的何在,至少一次性劝退100多名的做法不可取。
让星宇股份去死。这个企业太缺德了。坚决抵制它的产品。比外国的资本家都坏,满肚子都

让星宇股份去死。这个企业太缺德了。坚决抵制它的产品。比外国的资本家都坏,满肚子都

让星宇股份去死。这个企业太缺德了。坚决抵制它的产品。比外国的资本家都坏,满肚子都是脓和坏水,用这样企业的产品,那是在侮辱人的道德底线。
星宇股份这次羞辱式裁员,最扎心的地方在哪?没在国内劳动仲裁而是寻求万里之遥的德系

星宇股份这次羞辱式裁员,最扎心的地方在哪?没在国内劳动仲裁而是寻求万里之遥的德系

星宇股份这次羞辱式裁员,最扎心的地方在哪?没在国内劳动仲裁而是寻求万里之遥的德系车企施压!星宇股份星宇股份信任危机为什么被裁的年轻人没有扎堆去劳动仲裁耗时间,反而转头去研究欧盟法规、搜集材料,准备通过德系车企的ESG投诉渠道出手,目标直指它的港股上市进程与核心海外客户。要知道,星宇塞尔维亚工厂直接给宝马、奔驰、大众供货,2025年营收4.32亿,是公司的重要增长点。欧洲车企对供应商劳工审查极严,用工违规一旦坐实,合同终止、订单丢失都是真事儿。不是他们不想走国内维权渠道,而是国内这条路流程漫长、成本太高。按时交了工会会费,但裁员风波最关键的约谈阶段,却没见到工会出面发声。违法0成本,还得靠国外来惩罚,国人的悲哀....8月27日星宇虽然发布致歉信,承诺补发款项、补偿住宿损失。金钱上的缺口可以填上,但那句承诺好的研发岗,入职仅一个月就被安排去流水线打螺丝带来的失望与寒心,根本没法补偿。而且不过是如今网络发酵下的被动防御罢了!这件事也大概率会直接拖累它的港股上市计划,一家企业的格局,在这件事上暴露得淋漓尽致,今日股票暴跌5.2%也是最好的惩罚!星宇股份欧盟投诉成笑料星宇股份应届生向港交所举报羞辱式劝退应届生公司已减员2900人央视网评批量劝退应届生事件星宇股份给被劝退同学发3个月补贴硕士被安排打螺丝300人被迫离职
星宇股份被打中了七寸,背后是否有高人指点?众所周知,这家公司害怕的不止是国内舆论

星宇股份被打中了七寸,背后是否有高人指点?众所周知,这家公司害怕的不止是国内舆论

星宇股份被打中了七寸,背后是否有高人指点?众所周知,这家公司害怕的不止是国内舆论压力,更来自港股IPO与海外供应链两大风险。一方面,已有应届生向港交所递交投诉。要知道,星宇正冲刺A+H上市,港交所对ESG劳工合规有硬性要求,群体性用工纠纷会触发问询,拉长审核周期,甚至给上市增加巨大不确定性。另一方面,有人直接向欧洲相关企业提交线索。作为欧洲车企核心供应商,海外客户有严格供应链ESG准则。相关投诉线索一旦送达,会启动专项尽职调查,轻则要求整改、下调供应商评级,重则影响新项目定点资格,冲击海外订单基本盘。即便海外机构不会直接裁定国内劳动纠纷,但这套外部合规压力实实在在,倒逼企业拿出高额补偿方案化解风波。这也让大家看到,当代制造业,用工问题早已不只是内部家事。
恐怕要被反噬了!星宇股份正处在港股IPO的关键阶段,上百个已经签完离职手续的

恐怕要被反噬了!星宇股份正处在港股IPO的关键阶段,上百个已经签完离职手续的

恐怕要被反噬了!星宇股份正处在港股IPO的关键阶段,上百个已经签完离职手续的应届生不服气,整理材料向港交所提交举报,这件事很有可能直接拖住它的港股上市脚步。他们可能都没想到,这一步会卡在这些应届毕业生手里这批人不是普通的社会招聘进来的员工,是2025年秋天校招大批量招进来的。企业一共招了440名2026届毕业生,里面绝大多数是硕士,还有部分博士,招聘放出的岗位全部是研发、技术、管培这类技术向岗位校招宣讲、沟通三方协议的时候,企业说得很直白,只需要去产线轮岗一个月,简单熟悉产品生产流程,轮岗结束,就回到签约对应的技术岗位干活。很多学生冲着这个承诺,放弃了手里别的offer,签下三方协议,把自己这一年的求职机会押在了这家公司身上2026年7月,四百多名学生正式入职报到。刚进公司,原本说好一个月的车间轮岗,直接改成三个月。不少硕博学历的年轻人,每天就在流水线做操作工的活,重复装配工序,和当初应聘的研发岗位完全不搭边还没等轮岗周期走完,8月上旬公司就开始一对一集中约谈这批应届生。给到的实际就两个选择,要么以个人原因主动离职,拿半个月工资补偿走人;不肯签字离职,就直接调到一线操作工岗位,薪资标准按照普工重新核算,继续留在车间干活南方都市报不少学生心里有顾虑,刚刚缴纳社保,应届生身份已经失效,秋招春招全部错过,再耗下去,后续找工作会更被动。在这样的处境之下,前后一共有107人签署协商离职协议离开公司离开之后,很多人心里过不去。他们耗费大半年时间备考、等待入职,推掉其他工作机会,换来这样的结果,时间成本和求职机会实实在在被消耗掉。部分离职学生收集聊天记录、约谈录音、招聘宣传材料,把相关情况递交到港交所,质疑企业用工治理、招聘信息披露的问题这件事不单单只是普通劳资纠纷,刚好撞上港股上市的审核窗口期。港交所在审核拟上市企业的时候,会重点核查企业用工合规、内部治理、信息披露是否真实完整。出现大规模员工实名举报,保荐机构必须做补充尽职调查,核实招聘宣传、人员解约整个过程,这会直接增加IPO的不确定性,拉长审核周期,严重的话会直接阻碍上市推进企业当初大批量招高学历应届生,对外是展示自身研发人才储备,给资本市场看,用来支撑港股上市的估值预期。现实操作却和招股书传递出来的企业形象形成巨大反差。一边对外宣称重视技术人才,一边大批量招来的硕博,入职之后面临调岗劝退,人才储备的说法就站不住脚制造业企业安排应届生车间轮岗,本身没有问题,做技术研发,了解生产流程是有实际价值。但岗位时长、轮岗结束之后的岗位去向,招聘阶段就该讲真话,不能拿短期轮岗当做吸引人才的噱头,入职之后临时改动规则,再用调岗的方式施压劝退对于刚走出校园的应届生来说,秋招一年只有一次,签完三方,基本就锁死当年的求职路径。企业招聘宣传和实际情况出现偏差,损失的不只是几个月的工作体验,是一整年宝贵的就业窗口期。社保一旦缴纳,考公、国企校招的应届生通道就直接关闭,这对年轻人的影响是长期的后续当地人社部门介入调查,认定企业协商处理方式简单生硬,沟通不到位,责令企业整改,人力资源总监做停职处理,企业也发布致歉信,更新补偿方案,给离职学生发放求职补贴,还承诺帮扶就业,但依旧消不掉已经产生的争议资本市场看一家企业,不只是看营收利润报表。怎么对待刚踏入社会的年轻人,也是企业治理水平的一面镜子。财务数据可以修饰,但是真实的用工矛盾,在上市审核环节会被无限放大企业对外的信用,从招聘时许下的每一句承诺开始
星宇股份有的时候,西药见效就是快​​​

星宇股份有的时候,西药见效就是快​​​

星宇股份有的时候,西药见效就是快​​​