万达欠巨额债务，我接受。王思聪吃喝玩乐，我也理解。

可有一点我真的接受不了，为什么王健林在拼命挽救公司，王思聪却在整天吃喝玩乐？都说养儿防老，就算不防老，王健林那么辛苦，王思聪也应该搭把手帮一下是不是？

2026年11月5日，72岁的王健林重新坐回了万达商管董事长的位子

上一次他从这个位置退下来，还是2012年，算下来整整隔了14年。这14年里，万达商管的董事长位子在几位老臣手里轮流交接，最近3年更是换了4任负责人，最短的一任只在岗5个月就交了权。

这种高频的人事变动，放在任何一家成熟企业都不正常，放在债务压身的万达，更透着几分救火的仓促。说白了，几轮职业经理人轮番上阵都没稳住局面，最后只能把72岁的创始人再推到最前面。

王健林这次回来，扛的是实打实的压力。当前万达商管的有息负债超过1000亿元，一年内到期的债务就有300多亿元，整个万达集团的总负债规模达到数千亿级别。

过去3年，万达已经累计卖掉85座万达广场，回笼资金超过900亿元，2025年还一次性打包出售48座核心城市的广场，作价500亿元，连酒店管理业务、金融牌照都陆续折价出手。

资产卖了一轮又一轮，还是赶不上债务到期的速度。今年年初万达商管发行美元债，息票率直接冲到12.75%，这么高的融资成本，本质就是市场对万达风险的直接定价。

还有此前的仲裁案件，王健林个人要承担38亿元的连带担保责任，直接把个人资产和公司债务牢牢绑在了一起。

现在的王健林，每天要面对上亿的债务利息，要协调债权人、投资方、各地合作方，要盯着剩余资产的处置进度，72岁的年纪，连喘口气的余地都不多。

另一边的王思聪，状态完全是另一个极端。

这几年他一直在做的事，是一步步从万达系的公司里抽身。2022年卸任万达集团董事，2026年7月又卸任万达产投的董事，算下来已经是第三次从万达核心主体退出管理序列。

他自己的生意集中在文娱、游戏领域，今年7月还在江西的一处村委会一楼注册了新的文娱公司，和万达的商业地产主业没有任何交集。

公众视野里的王思聪，露面大多和私人出行、朋友聚会相关，和万达的债务危机仿佛处在两个平行世界。父亲在前线变卖核心资产还债，儿子在后方按自己的节奏生活，两边互不干涉，成了今年商界反差感最强的画面。

很多人看不惯的核心就在这里。不是要求王思聪必须有能力盘活万达，也不是说富二代不能享受生活。

而是父亲已经72岁高龄，亲自下场收拾烂摊子，熬着精力处理一堆复杂的债务和人事，作为儿子，哪怕不进公司掌权，至少也该在旁边搭把手，哪怕只是出面对接资源、站台撑场面，也算有个父子同心的样子。

传统观念里的养儿防老，放在富豪家庭可能早就变了味。王健林早年给王思聪5亿元启动资金让他自己创业，本来就没强求他一定要接管家业。

可家业兴旺的时候怎么都好说，家业遇到坎了，至亲的人还全程置身事外，换谁看了都觉得心里不是滋味。

有人会说，王思聪早就和万达核心业务切割清楚，法律上他没有义务为公司债务负责，他的钱是自己经营所得，怎么安排生活是他的自由。这话从法理上挑不出错，可人情世故从来不是只讲法理。

普通人家的父亲遇上难处，儿子哪怕帮不上大忙，也会守在身边尽一份力，这是刻在多数人认知里的本分。到了富豪家里，难道就因为财富量级不同，连这点本分都不用讲了？

王健林这辈子要强了几十年，当年登顶国内首富的时候有多风光，现在72岁还要重新坐回一线岗位救火就有多唏嘘。

他大概率也没指望王思聪回来接这个烂摊子，不然也不会默许儿子一步步退出万达体系。可越是这样，旁观者越觉得不是滋味。

一辈子拼下来的商业版图，临了要自己一个人收拾残局，亲生儿子就在旁边看着，连伸手搭一把的意思都没有。

说到底，大众纠结的不是王思聪该不该花钱，是那份父子之间该有的担当感。我们见多了父辈打拼、子辈守业的故事，默认一家人就该有福同享有难同当。

王思聪选择了只同福不共苦，法律上没毛病，情理上却站不住脚。这也是为什么明明是别人家的家事，却能引来这么多人议论——大家议论的不是王思聪的生活方式，是他在父亲最难的时候，活得太像个彻头彻尾的局外人。