英伟达一位得过癌症的员工现身说法，说明老黄关心员工，同时在技术细节上愿意深究。

原文如下：

我患有一种特别凶险的癌症。去年，当我再次住院、处于人生最低谷的时候，我把自己的情况告诉了黄仁勋。他立即联系了斯坦福大学的熟人，他们帮我打通了繁琐的审批环节，让我得以参加一项临床试验，而事实证明，我恰好非常适合这项试验。我认为，每个人都可以对最近发生的事情有自己的看法。但任何声称黄仁勋并不真正关心员工的说法，都是不符合事实的。就我个人而言，我对他的感激之情已经无法用语言表达。

我认为，我们能够向黄仁勋留下的事业与精神遗产致以的最好敬意，就是通过证明我们真正吸取了这些年在英伟达工作的经验，推动英伟达持续取得成功，并推动整个行业向前发展。我们将以光速（Speed of Light，SoL）作为衡量自己的标准。使命才是老板。我们不会害怕承担明智而大胆的风险，也不会害怕快速失败，并始终保持毫不妥协的理性诚实。

但如果要说我印象最深刻的一次管理经历，那一定是我在自动驾驶部门工作期间，黄仁勋进行的一次严厉质询。幸运的是，那次被拷问的不是我。A团队不愿意使用B团队的框架，因为他们认为这个框架太慢了。黄仁勋很惊讶——这不就是依次执行一系列经过优化的CUDA内核吗？怎么会慢呢？

于是，他要求B团队的高管在白板上画出他们框架的完整数据流执行过程，并标出每一次内存复制（memcpy）操作。果然，在流水线的每个阶段前后，都存在大量不必要的内存复制操作。会议室里的每个人都能看出，为什么这个框架无法达到理论性能极限（SoL），以及应该如何改进。没有人争论部门地盘，也没有人诉诸职位权威——数据让所有人达成了共识。

这件事带给我的教训，并不（只是）不必要的内存复制会影响性能。而是说，如果某件事不合常理，高管就不应该害怕深入细节进行追问；领导者必须具备足够的技术能力，也必须足够诚实，才能在现场进行真正有意义的讨论，而不是把每次会议都变成“我一周后再给你答复”。如果这意味着要和一位亿万富翁CEO一起逐个清点内存复制操作，那就这么做。

在英伟达，我参加过的最成功的高管会议，都是那些我做好了充分准备、能够展示团队工作每一个细节的会议。而我最严重的失败，则发生在我意识到自己无法足够深入地理解问题、从而真正解决问题的时候。

但真正让我充满信心的是，黄仁勋从来不是唯一践行这种理念的人。任何曾经向英伟达高级副总裁（SVP）汇报过工作的人都知道，自己随时可能遭遇针对基本约束条件和技术细节的严厉追问。我曾与新晋和资深领导者共同参与过许多精彩的讨论。因为我们把合适的人聚集在同一个会议室里，而且不害怕深入探究，所以我们能够在一个小时内找到问题的核心，而不是花上一个月。

公司里汇聚了大量才华卓越的人才，他们在过去30年里一直受到以最高标准工作的训练，而我们每天创造的成果就是最好的证明。能够成为一名英伟达人，我感到无比自豪。我已经迫不及待地想向大家展示我们将在未来几个月乃至几年里推出的产品和成果。