英伟达员工联名上书！在黄仁勋辞去CEO，消息传出几个小时后，英伟达员工居然自发发起内部投票，在参与投票的员工中，有超过97%的人希望黄仁勋留任。

这件事最反常的地方就在这儿。按通常的路子，公司宣布最高负责人离职，内部多半是观望、议论，等新班子把安排讲清楚。英伟达这边反过来走，董事会刚收下辞呈，底下员工先行动起来了。

内网一项员工自发组织的投票，参与投票的人里九成七以上写的是让他留下。公司内部建议箱里，一位资深工程师在黄仁勋辞职前就发过帖，希望董事会做决定之前先听听员工意见，这一个帖下面后来攒了一千六百多条评论，多数站出来支持他复职。

还有数百名员工搞了联名请愿，一边请他回来，一边喊话现任董事会重新考虑。有员工直接群发全员邮件，把自己的态度发遍全公司。内网留言里有人写，我们都是人，都会犯错，黄仁勋做出了巨大贡献，他理应获得一次改过自新的机会。

需要把口径分开看。九成七这个数字来自内网员工自发投票，是凤凰网科技独家获悉的内部情况；匿名职场社区Blind上另有一项两百三十二人参与的小范围调查，结果是百分之八十八希望留任，百分之十一希望他主动辞职，百分之一希望董事会把他罢免。

两份调查样本不一样、范围不一样，比例也对不上，但方向一致：留在岗位上的诉求占了绝大多数。

员工为什么这么大反应，头一层是念他带着这家公司走出来的分量。

一九九三年，黄仁勋和另外两位创始人凑了四万美元起步，一九九九年做出被公认为全球第一款GPU，二零零六年推出CUDA通用并行计算平台，后来深度学习训练大量依赖英伟达显卡，公司才从游戏显卡厂商走到AI算力的中心位置。

但他手里持有的普通股只占百分之三点五八，不靠持股控制公司，靠的是长期形成的个人权威。他习惯把管理层拉到一起集体开会，减少层层汇报，二零二四年他说过领导团队六十人全部直接向他汇报，到今年十一月，名下仍有三十三名直接下属。

公司内部还留着一句座右铭，说自己距离关门歇业永远只有三十天。在这种环境里干下来的人，对掌舵人的依赖是日常攒出来的，不是宣传材料上写出来的。

再往深看一层，员工态度和市场态度正好构成另一组反差。

公告前后，资本市场的反应一直偏冷。股价从十月六日的高点到十一月十一日收盘累计下挫百分之二十七，十二日换帅消息公布，盘中最低触及一百四十八点八零美元，最大跌幅超过一成四，尾盘收窄，最终收于一百六十六点一九美元，较前一日下跌百分之四点三四，市值跌穿四万亿美元。

美国银行和摩根士丹利先后把英伟达移出首选股名单，伯恩斯坦把目标价从四百美元砍到两百美元，Baird从五百美元调到两百美元，花旗也调到二百二十五美元。伯恩斯坦分析师留下一句话，黄仁勋就是英伟达，英伟达就是黄仁勋。

投资者担心的是典型的关键人风险：战略方向、客户关系、对外谈判都系在一个人身上，这个人一走，估值逻辑就得重算。员工在内网谈的是共事多年的感受，投资者在交易所算的是未来订单和估值，两边面对的其实是同一家公司，账本却不是同一本。

第三层原因，是他在整个AI产业链里嵌得太深，不只是一个公司老板。

英伟达通过云服务采购、项目担保和金融承诺，跟一批新建算力租赁的云服务商绑在一起。今年七月，公司承诺向购买其芯片建设数据中心的新云服务商采购最高三百六十亿美元的云服务；为OpenAI与SB Energy在俄亥俄州的数据中心项目提供最高一千零五十亿美元的分阶段有条件担保；还为一项五千亿美元的信贷计划提供最高一千二百五十亿美元的资金支持。

哥伦比亚大学商学院教授范·纽维尔伯格估算，英伟达承担的各类担保与承诺总额大约在四千亿美元量级。

与此同时，客户已经在给别的芯片留位置，甲骨文计划从二零二七年起在自己的云上提供谷歌自研TPU。这些合作条款大多由黄仁勋牵头谈成，换帅过渡期内合作方怎么看待后续承诺，内部人心里并没有底。

把这些材料摊开，结论需要讲得克制一些。内网九成七的挽留，表达的是员工的立场和情绪，不能等同于独立调查已经有了结论，更不能当成他复职的依据。

私生活层面的问题归调查和董事会程序处理，公司经营层面的延续性归管理层安排，这两件事不能搅在一起说。

历史上创始人离开公司再回来的情形确实出现过，乔布斯离开苹果多年后一九九七年重新回到临时CEO岗位，陆正耀离开瑞幸之后另开了库迪咖啡，但回归的契机各有各的前提，能不能回去、以什么身份回去，靠的是后续安排，不是内网投票人数说了算。

眼下能确定的部分是，临时CEO克雷斯和新任董事长琼斯已经出面表态，公司运营、对客户的承诺和产品路线图会继续推进，不会中断。

这场内部请命真正让人看清的是，一家公司把技术路线、客户关系和产业链信用都压在同一个人身上时，这个人的离场，震动会从内网留言一直传到股价和担保网络。