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1988年巴菲特花了13亿美元买了可口可乐,买完之后没有动过。可口可乐每个季度往

1988年巴菲特花了13亿美元买了可口可乐,买完之后没有动过。可口可乐每个季度往他账上打钱,2025年全年打了8亿1600万,这笔钱每年都会涨,这么多年没断过。他花13亿买的东西,现在每年给他提8亿多,不到两年就把本金还了一遍,而且已经还了很多遍了。这就是为什么他不卖可口可乐,反而要卖掉比亚迪,因为比亚迪完全是另一种东西。

1988年,美国股市刚刚经历"黑色星期一"的重创。

无数投资者还沉浸在恐慌中,争先恐后卖出股票,唯独一个老人,带着秘书走进办公室,轻轻说了一句话:"我要买可口可乐。"

这个老人,就是后来被全世界称作"股神"的沃伦·巴菲特。

很多人当时都觉得不可思议。

一家卖汽水的公司,有什么值得花十几亿美元去买?

可巴菲特却用了将近一年的时间,陆续买入可口可乐约7%的股份,总共投入约13亿美元,几乎把当时伯克希尔投资组合的大半资金压了进去。

朋友提醒他:"是不是太冒险了?"

巴菲特只是笑了笑。

他并没有研究未来一年汽水能卖多少瓶,也没有预测下一季度利润会不会增长。

他研究的是另一件事情。

他发现,全世界每天都有数以亿计的人在喝可口可乐。

孩子喝。年轻人喝。老人喝。穷人喝。富人也喝。

战争时期有人喝,经济繁荣的时候也有人喝。

这意味着,这家公司拥有一种极其罕见的能力——品牌深入人心,产品简单却不可替代,消费者愿意一遍又一遍地购买。

在巴菲特眼里,这不是一瓶饮料,而是一台能够不断创造现金流的"印钞机"。

于是,他买了。

更重要的是,他决定——不卖。

很多投资者买股票,每天盯着K线。

涨了想卖。

跌了害怕。

一有风吹草动,就开始怀疑自己的判断。

而巴菲特买完可口可乐后,几乎把它放进了"保险箱"。

几十年间,美国经历了互联网泡沫、亚洲金融危机、"9·11"事件、国际金融危机以及疫情冲击,可口可乐股价有涨有跌,但伯克希尔始终没有动这笔投资。

有人问他:"为什么一直拿着?"

巴菲特回答得很简单。

"因为它一直在赚钱。"

真正让这笔投资越来越值钱的,不只是股价上涨。

还有股息。

可口可乐每年都会把利润的一部分,以现金分红的方式发给股东。

别人买股票,希望以后有人更高价接盘。

巴菲特买股票,希望企业源源不断给自己送钱。

随着可口可乐业绩增长,分红也越来越高。

最初,每年收到的股息只是几千万美元。

后来变成上亿美元。

再后来,市场测算显示,伯克希尔每年收到的可口可乐股息已达到数亿美元,2025年按当年分红水平推算,全年股息约为8.16亿美元,而且这一数字仍随着分红增长而不断提高。

有人算过一笔账。

巴菲特当年投入13亿美元,如今仅靠每年的现金分红,几年时间就能覆盖当年的全部投资成本,而过去几十年累计收到的股息早已远超最初投入。

也就是说,即使今天可口可乐股价一分钱不涨,这家公司依然会持续把现金送到他的账户。

这就是巴菲特最喜欢的一句话:"如果你睡觉时都能赚钱,你就拥有了真正的财富。"

有人曾问:"为什么你一直不卖可口可乐?"

巴菲特笑着说:"我为什么要卖掉一只每天都在下金蛋的鹅?"

很多人后来发现,这也是巴菲特和普通投资者最大的区别。

普通人喜欢赚差价。

巴菲特喜欢拥有一家企业。

股票在他眼里,从来不是一串数字,而是一门生意。

只要这门生意还在不断创造利润,他就愿意一直做股东。

也正因为如此,当后来伯克希尔逐步减持甚至退出对比亚迪的投资时,不少人感到疑惑。

有人说:"为什么卖掉比亚迪,却一直留着可口可乐?"

其实答案并不复杂。

两者代表着完全不同的商业模式。

可口可乐卖的是一个百年品牌。

它拥有稳定的消费需求、成熟的市场和持续增长的现金流。

而新能源汽车行业,则需要持续投入研发、面对激烈竞争,行业变化速度远高于消费品。

巴菲特并没有否认比亚迪是一家优秀企业,他曾公开称赞它是一家"非凡的公司"。但对于伯克希尔而言,资金最终会流向更符合自身长期配置逻辑的资产。

巴菲特曾说过一句流传甚广的话:"最好的持有期限,是永远。"