为啥明知山有虎，偏向明知山？昨天截图，转发吉利控股参与向印度投资混动机项目，投资金额3.7亿美元的信息后，很多网友觉得不可思议：印度这个天字第一号陷坑，为啥中国企业前赴后继，不知“杀猪盘”为何物？

事情当然不是截图那么简单。这笔投资是吉利、雷诺、沙特阿美组建三方混动合资公司浩思动力，借雷诺印度现成金奈工厂申报 3.7 亿美元混动产线投资，而吉利则通过这家混动企业卡位印度汽车供应链，规避政治风险。

我想，中国人最关注的是我们的技术会不会被印度剽窃。据了解，此次合资建厂主要是量产雷诺原生E-Tech 混动硬件，融合吉利混动电控、制造与供应链技术，两套混动技术（雷诺 E-Tech、吉利雷神 Hi・X）全部采用技术碎片化拆分策略，印度厂区只掌握末端组装工序，高价值核心软硬件完全不在印度落地。

看到这里，大家明白了吧。印度想完全剽窃核心技术，也不是那么容易的。我觉得，这一笔投资最大的价值不在于是否被印度剽窃技术，而是我们的企业在与雷诺合资进入印度市场的过程中，学习到宝贵的防剽窃经验。西方这些企业的经验，还是很值得我们的企业学习。

说实话，印度的很多做法其实都是学习当年中国的经验，我们以前的技术转移要求可比印度更苛刻，但我们与印度最大的不同是政策稳定性好，外资在进入中国市场后大多赚得盆满钵满。而印度这家伙，不但要外资的技术，而且还想要外资的“命”，这种观感太糟糕。