本钢最大的痛点：不是缺钢，是"官"太多

本钢4.7万员工，若按行业8%的合理管理比例，只需3760名管理人员。但现实是，很多车间"3个干活的配2个管人的"，一个简单的设备维修申请要走7个签字环节。

这事听着离谱，细琢磨全是实情。我认识个本钢老工人，姓李，在热轧车间干了二十年。他跟我说，前阵子车间冷却水泵坏了，维修工早上八点就填了申请单，找班长签字，班长说得找工段长；工段长开会不在，等了两小时才签；接着找车间主任，主任说这钱超了五百得找分厂设备科；设备科说要走流程得先报安全科备案；安全科说得确认是不是操作失误；等七八个章盖完，天都黑了，生产线停了十个小时，少轧了三百多吨钢。李师傅说，以前哪有这么麻烦？设备坏了，维修工拎着工具就上，班长打个电话报备就行，现在光签字就得跑三层楼，跑断腿不说，耽误的都是真金白银。

为啥管人的比干活的还多？说白了是过去国企“大而全”的老毛病。九十年代本钢效益好的时候，谁都想往管理岗挤，托关系找门路，一个科室能塞十几个闲人。后来企业改革，人没减多少，机构倒是越叠越多。有个分厂的设备科，科长副科长五个，科员比维修工还多，每天忙的不是修设备，是填表格、开例会、写汇报。去年厂里搞“降本增效”，说要减管理人员，结果减的都是一线快退休的老工人，年轻的管理员一个没动，反倒新招了几个“数据分析师”，说是要搞智能化，其实连Excel都用不利索。

这问题不是本钢一家的事。前阵子看行业报告，东北老工业基地的国企，平均管理成本比南方民企高30%，效率低40%。南方钢厂一个车间就三个管理层级，本钢得有五六层。人家设备坏了半小时就能开工，本钢得耗大半天。你说这钢能不缺竞争力？不是炼钢技术不行，是窝里的事把力气都耗光了。去年本钢财报说亏损，我看不是市场不好，是养这么多“官”，钱都花在工资和办公费上了。

更糟的是这风气带坏了年轻人。李师傅带过个徒弟，刚来的时候抢着学技术，后来发现干活的工资还没管人的零头多，天天琢磨怎么调去科室。现在这徒弟真调走了，成了设备科的“专员”，每天的工作是统计维修单数量，连扳手都不会拿了。李师傅叹气：“以前咱们比谁技术好，现在比谁官大，这厂子能好吗？”

其实本钢不是没想过改。前几年搞过“扁平化管理”，砍了几个科室，结果没俩月又冒出来新的，说是“加强监管”。为啥改不动？因为动的是既得利益者的饭碗。那些管人的，谁愿意放下手中的权力？找个“流程合规”的理由，就能把改革堵回去。去年有个车间主任想简化签字流程，被上面说“不严谨”，最后不了了之。

现在的本钢，就像一辆发动机还行但变速箱生锈的老卡车。钢还是好钢，炉子还是热炉子，可拉货的人忙着互相指挥，没人真去修路。4.7万人里，真正在一线炼钢、轧钢的不到三万，剩下的一万多人在管这、管那。你说这成本能不高？效率能不低？

说到底，企业的根在一线。把“官”减下来，让干活的有话语权，让流程围着生产转，而不是围着“官”转，这才是本钢该走的路。不然再好的设备，再多的工人，也架不住这么耗。

各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。