今年整个消费电子行业其实有两个非常明显的趋势:一是产品线细分出了非常多在之前看来属于部分重叠的产品，二是集团的方向更加明确会进一步加强在非主要业务上的投入和科研并允许短期内不出成绩来应对长期的系统风险。

原因其实我们都很清楚，这一次的内存周期来势汹汹短期内不会有太大的改善。对于消费者来说购机成本显著增加因此意愿大幅下滑，对于消费电子企业来说则是以手机为代表的主营业务在中短期内要面临巨大冲击，所以我们能看到各家也是八仙过海各显神通，有好几家都在内部调研开案类pocket这样的产品线，可以说也是铁了心要跨界分一杯羹了，造车、造具身机器人也从来不是某一家的考虑而是大家共同的判断。

小米的策略就是鸡蛋不放一个篮子里 比如说我之前提到的在ai、具身机器人、汽车等领域多点开花。但手机作为集团主业也不能轻易抛弃，所以更细分的产品线来应对市场更多元的需求就很有必要。

在讨论卢伟冰回应与苹果三星竞争 时卢总提到小米最早是从9T开始的独立海外之旅，一直到本代17T引入国内。作为全能影像旗舰，海外高端主力，数字T系列其实并不是如很多人认为的K系列的换壳，就从12T开始就上了徕卡影像，速度基本上上同步国内的（12S系列发布和12T系列接近于同期），所以数字T系列天然定位就比K系列更高，集团倾斜的资源也不一样。本次17T引入国内，本质上也是在国内中高端补位的基础上进一步把T系列这套影像更强+徕卡调校+多元频段的组合拳打出去，让消费者可以用更低的价格体验到徕卡影像和数字旗舰。于国内可以帮助集团稳固3-4k的统治力，于海外和全球则可以加强高端并全球统一架构，降本增效，可以说思路是非常正确的。说到底大家都要考虑自己的出路，但老业务也不是说丢就丢的，市场份额依旧重要，只是策略必须要调整。

我们期待的那个逐鹿时代可能要等到下一个内存周期波谷才能遇见了。