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那年我在一个单位主持工作,刚接手时真是难到了家。光是养活几百号退休人员的工资,每

那年我在一个单位主持工作,刚接手时真是难到了家。光是养活几百号退休人员的工资,每个月就得扒一层皮,更别提在职职工的工资奖金了。偏偏上级还有个硬杠杠:职工收入每年必须涨15%,达不到就算不合格。这确实强人所难,财政拨款就那么多,哪有什么本事年年变出钱来?

好在单位技术底子厚,靠着人才优势大搞创收,派生出几个三产公司。这一招棋活了,每年上交的利润不仅能覆盖全单位开支,还有富余。领导高兴,职工更开心,收入水涨船高,年底奖金大把发。那时候各单位还没流行管饭,我们单位率先包下了三顿饭——从午饭到早点,再到晚饭,全免费。人心顺了,干劲自然足,在周围单位是独一份。

美中不足的是大门。院墙呈“凹”字形,大门正卡在凹槽底,进出看着不大气。手里有了钱,班子一合计,干脆把院墙拉直,重修大门,上级也批了,职工也支持,筹备工作热火朝天。

就在这节骨眼上,一位路过的老爷子特意拦住我,连说不可:“这门万万动不得!这是聚宝盆啊。”他指着地形说,“你看,两边围墙翘起,中间大门微凹,这不就是个大元宝吗?一动,元宝就散了气,单位就要出岔子。”

老爷子走后,我围着院子转了几圈,越看越像。于是当即拍板:大门只修缮,不改动。那个老爷子是谁,我至今不知,但这番话,我们信了。

说来也怪,在我主事的十多年里,单位越干越顺,奖金越发越多。直到我调走,那大门也没动过。

可惜后任不信这套,一上任就把大门改了,搞成了形象工程。结果此后是一波未平一波又起,三产公司因各种缘由接连关门,没了创收,经费立马吃紧,三顿饭取消了,收入骤减,邪乎的事儿也跟着多了起来。

往事不可追,其中的道理,留待后人评说吧。