有记者问崔培军，"如何才能成为矿山员工"
崔培军也是面露无奈说，工厂现在基本不招新人了，去年仅有64个岗位空缺，到结果有3000多人报名。

谁能想到，挤进矿山成了不少人的梦想。河南矿山集团最近的招聘信息，直接刷屏了。

2026年2月13日，于河南矿山的年会上，集团创始人崔培军直截了当地抛出了招聘难题，毫不隐晦，尽显坦率。

今年计划只招63人，没想到报名人数直接上3000，一下子50多个人抢一个坑。这种竞争激烈程度，不亚于公务员考试。

问题来了，为什么挺普通的一个制造类公司能吸引这么多求职者？答案没什么神秘，都是一条条实打实的福利撑起来的。

崔培军在台上掏出6千多万现金，员工年终奖一人一摞，线上部分一补，总共1.8亿发了出去。公司去年利润2.7亿，三分之二进了员工腰包。有人拿到奖金，现场红了眼眶。

这奖金发得大方不稀奇，关键在于持续时间够长。河南矿山三夏补助一发就是25年。五月底麦收时节，企业五千余名员工，每人获发千元现金。

今年亦不例外，总计520余万元如甘霖般散发到员工手中，尽显企业关怀。很多员工说，家里还有十亩八亩麦田，这点补贴正好租个大型收割机，农活轻松不少，马上又回公司上班。

有意思的是，不仅员工有实惠，家里人也跟着享福。每逢中秋，公司把一笔节日礼金和鲜花邮寄给员工父母，过年还专门为他们组织免费旅行。

今年有4000多位家长拉上行李，参加了公司的感恩旅游节，4天吃好喝好玩好，费用近千万全由公司埋单。

具体细节更能体现温度。有员工发现金刚厂门口的企业标语石碑字迹模糊，午休就自费补漆。有女工发现叉车座椅损坏，展现出无私奉献与担当精神。

她自掏腰包购置材料，不辞辛劳为数百辆叉车量身定制新布套，以实际行动诠释着敬业与关怀。拿这些“主动当家”的举动和一线民企比一比，差距就显出来了。

其实，外界一直关心，这样发钱到底能发多久？毕竟不是每家企业都有这么高盈利能力。

事实上，近年来不少赚大钱的上市公司，给员工和股东发福利的态度不一样。比如有大型互联网公司年终奖缩水明显，不少员工调侃“连矿山公司的水平都达不到”。

但河南矿山这种一家独大的岗位吸引力，确实不是任何企业能轻松复制的。这家公司的员工流失极低，几乎没人主动辞职，去年只有64人自然流动，老员工多则十六七年没离开过岗。

有员工说，外头高薪挖人消息每年都有，但回头一想，房贷车贷都在，幸运赶上公司好风口实在不想折腾。

稳定和归属感说到底就是用真金白银换的。崔培军言辞恳切，十分实在。他坦言并非自己热衷散发钱财，而是深知当下年轻人压力繁重，故而想着能尽己所能帮扶一二，能帮一点是一点。

员工日常工作基本上没有强制加班，制度相对透明，每年都涨一点收入，福利也跟着跳。小到节日礼品、子女教育、家里有事能请假，大到年终奖、补贴发放、父母福利，公司考虑得非常细致。

说到招聘，很多外地求职者是真想进来，却被高门槛拦下来了。

不仅业务考察严，面试还要求综合素质，录完岗还有培训考核轮。河南矿山不盲目扩员，一个萝卜一个坑，岗位永远是饱和线。企业不裁员的定心丸，也直接提高了每个老员工的价值。

但和不少西部煤矿及南方制造业相比，河南矿山的员工忠诚度和自豪感并没有绝对优势。

一些西安、成都的国企，也同样有十年以上“铁班底”，但工资增长幅度慢，奖金分配没跟上企业利润增速。

有员工反映，公司福利好、氛围温暖，但晋升机会不多年轻人难觅“天花板”。所以对一些追求职业发展空间的人来说，矿山虽然稳，却不是最优选项。

哪家公司都在研究，怎么让人愿意留下。河南矿山这套“发钱留人、温情管理”的组合深得员工心，但同样也面临后续挑战。

人一旦太稳定，创新力、危机感会不会下滑？能不能培养出更多有干劲的新生力量？这些都给管理层出了难题。

要说结论，3000个人抢进河南矿山，不是偶然。安全感、福利实在、归属感，三位一体造就了“铁饭碗工厂”。但想复制这套模式，并不简单，既要真金白银到位，还要舍得持续投入。

至于这种“被羡慕”的企业，还能火多久？其实很多人更关心，什么时候自己也能碰上这样踏实靠谱的公司。

来源：大象新闻: 2-1314:20来自微博视频号已编辑 [发1.8亿年终奖老板再招63人]】发1.8亿年终奖老板回应招聘