双汇最大的问题，不是猪肉里查出了抗生素。
是十年赚了510亿，分了517亿。
你没看错，分红比利润还多。多出来的7亿，从哪来？从企业的骨头里刮出来的。
你想想，一家企业把挣的钱全部掏干净，还倒贴往外分，它拿什么升级生产线？拿什么养品控团队？拿什么做每一头猪的药残检测？
答案是：它不打算做。
2011年瘦肉精事件，万隆拍着胸脯说要"头头检"，每一头猪屠宰前都测。十五年过去了，抗生素超标38倍的猪肉，直接摆上了超市货架。你告诉我头头检了吗？
这不是品控失误。这是一笔账算得太清楚了——检测要钱，罚款不贵，分红不能停。
70%的股权攥在境外母公司手里，分红的钱顺着七层股权架构流到海外，万隆家族日均入账近千万。一线屠宰工人月薪两三千，十年没怎么涨。
钱的流向，就是良心的流向。
有人说这是资本逐利的正常操作。我不这么看。正常逐利是把企业做大再分钱，掏空式分红是一边拆房子一边卖砖。
你每天路过超市冷柜，顺手拿一根双汇火腿肠，觉得便宜、方便、大品牌放心。你不知道的是，这根肠的利润早就被算进了境外账户的分红表里，而它的品控预算，可能还不如包装袋的印刷费。
全国每卖两根火腿肠，就有一根是双汇的。半个中国的早餐摊、便利店、学校食堂，都在替这个分红机器输血。