讲讲企业文化的事情。

之前去了某公司上班，部门助理是一个20多岁的小姑娘，开口就问我了解他们公司的企业文化吗？我说了解呀，咱们公司的企业文化不就是一切听老板的吗？一切听领导吗？然后，就是彼此尴尬而不失礼貌地笑。

毫不讳言地讲，现在是自媒体平台，很多所谓的“老板”其实就是土狗子学洋狗子叫，天天搁那装得人模狗样地讲企业文化，其实大部分企业哪有什么企业文化呢？

企业文化是什么东西，估计现在都有很多人没有搞懂；企业文化的主要作用是什么，也有很多人没有搞懂。

文化其实跟道德是一样的，它就是一个管理工具嘛。企业文化的本质是一个企业自上而下在基于个人利益和企业利益方面达成的共识和自觉，它的主要作用就是用来规范员工基本行为和唤醒员工自主管理意识的。一般的企业连管理体系都不成熟、不完善，哪里来的企业文化呢？

一个饭店的老板，跟自己店里的几个洗碗的阿姨或者服务员去讲企业文化，那不是有病吗？

其实在中国很多小规模企业，它就是一个最简单的人治组织，就是古代地主阶级的组织模式，他给你们饭吃，你们要给他用心把活干好，要听他们的话，不然他就那些护院收拾你们……这种企业的管理权就是完完全全的私权，除了最基本的法律犯规，是没有太多可制约的因素的。

然后再进一步的企业，比如一些大规模企业，它是必须要依赖于“法治”，其实也不是真正的“法治”，就是“制度性管理”。为啥呢？因为企业规模大了，员工人数多了，老板和他的亲信管不过来了，得立规矩了、上制度了，没有规矩不成方圆，其实搞着搞着也变成了分级人治了。不过，总体上比那些老板一言堂的小企业要好那么一丢丢。

最后才是那些央国企，这些企业才会出现真正的“文治”，虽然不能说这些企业中就没有“人治”的现象，但要说有企业文化，就只可能存在于这些企业里面。因为这些企业的管理者和领导者他们的权力会收到更多组织纪律的监督，再加上它们长期稳定的企业运行，有稳定的管理体系，员工的归宿感也会比较强，才会慢慢唤醒自主管理的意识。

文化是稳定利益的共识，不稳定就没有文化，没有共同利益的共识也没有文化。

举个例子，你跟你对象两人价值取向不一致，你们家里就是没有家庭文化。哪来的家庭文化呢？你跟大家说一说！

这些东西讲起来比较不好理解，讲讲历史吧，刘备创业的时候，身边就关羽、张飞、赵云这几个铁杆兄弟的时候，他敢讲什么管理文化吗？不是食则同桌、寝则同席吗？因为他那个组织就不具备讲文化的基础，得靠个人感情和个人魅力、个人能力去维持自己队伍稳定呀！但是，后面刘备的队伍越来越壮大了，就开始要立规矩了，关羽、张飞得叫他主公了，而不能人前人后都叫他大哥了。再后面，他建国了，就要打造自己的企业文化，汉贼不两立、王业不偏安，大家都是大汉子民，要积极主动为光复汉室而奋斗终生，这才是文化嘛！

所以，很多事情，不知道是不是我年纪大了，反正看到有些人开口闭口就是文化，确实挺反胃的。你们有啥文化呢？那充其量只是手段而已。拽几句文、念两首诗，又或者从那个地方搬运几句听起来有道理但掐头去尾的金句，那就是文化了？

比如像董宇辉卖货的时候念一下小作文，那是文化吗？那是带货手段！

文化其实是上层人编给底层人的一个成年童话！