银行工作有个最明显的特点，也可以说是无解的缺陷，那就是团队合作极差，尤其是涉及跨部门或者条线，那简直比办理政务服务还要复杂，不仅劳心劳力，还有可能背锅甚至踩坑。

比如某个部门牵头一项材料的上报，内容会涉及零售、公司、办公室、资财等多个部门，牵头汇总材料的人就要头疼了，领导同事都默认牵头人为最终办结这项业务的第一责任人，收不到材料是你交际不行，材料质量不过关是你能力不行，其他配合的部门及同事却安然无恙。

而造成这一切的本质原因，则是银行内部的管理过于苛刻，流程过于冗杂，每个人都在明哲保身，生怕一不小心就触碰了合规的红线，提供数据和材料的时候层层把关、处处留痕，如果第一稿不行，修改内容又得再来一遍，反正最后材料延报，领导也不会怪罪到配合部门的具体经办头上。