根据30多年的民办学校管理经验，针对目前的高中学校，我们整理编写了一本干部管理手册。
在工作中，根据这个手册，很多工作就有章可循、有章可查了，管理起来，当然也就是轻松不少。
因此，每建一个学校，必须要有一本这样的制度，然后，在工作中，不断的完善。
这个管理手册，解决了很多“从老板说了算”，变成“制度说了算”的问题。
现有，有不少民办校，干部是谁的人、跟谁关系近，谁就上。
结果呢？内耗严重，人心不稳。
有数据说，部分民办中小学中层干部年流失率超过30%，不是人不行，是看不到盼头，也摸不清规则。
而这个管理手册，把选人、用人、考核、晋升、退出及规则等全写明白了：
干得好有路径，干不好也有体面的出口。
人稳了，队伍才不会散。
这个手册，还有一个更关键问题，就是防控风险。
现在《民办教育促进法》盯得紧，党建、财务、师德全是红线。
这个管理手册，就把这些要求嵌进了日常流程，比如重大决策必须记录、干部不能插手采购、、、看似“束手束脚”，实则保护大家。
招生时，这样的管理手册，也是一个信任的招牌，家长送孩子来，图的不是校长多有名，而是这所学校“有章法、靠得住”。
我认为，民办学校要走得稳、走得久，光靠一腔热血远远不够，得有规矩，才有未来。