📌 这 5 个问题一定要问：
❓ 1. 这个需求要解决什么问题？ 不要只知道「做什么」，更要知道「为什么做」。 了解背景才能做出有深度的设计。
❓ 2. 目标用户是谁？使用场景是什么？ 同一个功能，管理员用和普通用户用，设计可能完全不同。
❓ 3. 核心流程是什么？有没有流程图？ 如果产品经理没有画流程图，你需要帮他理清楚。 很多 bug 和返工都源于流程没想清楚。
❓ 4. 有没有异常情况和边界条件？ 数据为空怎么办？没有权限怎么办？网络断了怎么办？ 这些如果不提前问，到后面都会变成设计变更。
❓ 5. 优先级和时间节点是什么？ 哪些是必须做的？哪些可以二期迭代？ 时间紧的时候要学会和产品经理一起砍需求。
💡 需求评审不只是听，更是设计师提前发现问题的最佳时机。 你在评审会上多问一个问题，后面就少返工一次。
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你会发现，焦虑、迷茫会被“坚实的确定性”挤走，你重新认识了自己和设计。
