领导废掉一个下属的核心原因：
让他负责不同条线的多件事情就行
他被多个角色来回撕扯
就无法在一个领域深耕
他的专注力被释放精力被分散就只能做全能牛马
我之前在互联网公司待过，身边就有个活生生的例子，同事阿凯刚入职的时候是专门做内容运营的，文笔好对用户情绪的拿捏也准，进来不到半年就做出来三个百万播放的内容，光是靠他的选题就给账号拉了十几万粉丝，当时整个部门都觉得他不出一年肯定能升主管。
没想到升主管的通知没等来，领导先给他加了一堆活，一开始说设计那边人手不够，让他顺带把短视频的口播文案都改了，后来运营部做618活动缺个对接的，说阿凯熟悉内容跟用户，让他兼着做用户报名和咨询对接，再后来连行政团建策划、新员工入职培训的PPT都扔给了他，理由都是阿凯能力强，交给大家放心，阿凯刚入职场想表现，也不好意思拒绝，只能全部都接了。
那大半年我跟他坐邻桌，每天看着他早上八点半到公司，屁股刚沾椅子就有人喊他帮忙，刚打开文档想捋本周的选题，运营那边喊他去改活动规则，改到一半设计又喊他改三张海报的文案，一上午晃悠过去，选题大纲一个字都没写，内容的本职工作只能留到下班之后做，经常加班到十点多才能走，不到一年头发都掉了一大块，整个人肉眼可见的憔悴，原来下班还跟我们一起打球，后来连周末都要在家补觉，根本抽不出时间提升自己。
可就算这么拼，年底评优的时候领导反而说他状态不对，原来的灵气没了，大半年没出拿得出手的爆品，评优涨薪都没轮到他，阿凯那时候跟我出去吃宵夜，说自己现在都不知道每天忙的是什么，简历上想写点拿得出手的成绩，总不能写我一年组织了五次团建，对接了三千个活动用户吧？这些活换个刚毕业的新人，练三个月都能做，根本谈不上什么竞争力。
其实大多数时候，领导未必都是故意要废掉谁，很多中小公司就是这样，人手不够的时候逮着能干活的可劲造，一句年轻人多锻炼就把一堆杂活塞给你，听起来是看重你，实际上就是用你的时间精力填公司的人手窟窿，你耗了两三年，原本的核心优势磨没了，也攒不出拿得出手的硬成果，想跳槽都找不到更好的位置，只能继续留在原地当万能补丁。
当然也不乏有些故意为之的情况，比如你在核心领域做的太突出，风头太盛，或者手里攥着别人拿不走的资源，领导不放心，最温和也最杀人不见血的手段，就是给你塞一堆跨条线的杂活，把你的精力拆的稀碎，让你没功夫沉淀，也没能力做出更大的成绩，等你锐气耗完，核心优势没了，也就翻不起什么浪了。
职场这么多年我最大的感悟就是，人这一辈子能做好一件事就够了，你的时间精力就是你最核心的资本，把所有资本砸在一个点上，你才能砸出别人拿不走的竞争力，要是撒胡椒面一样撒在一堆杂事上，最后只能落得个什么都懂一点，什么都拿不起来的下场。之前认识一个做产品的朋友，同批进公司的人都忙着接各种杂活刷存在感，他就认准了ToB产品这一个方向，非本职的活一律推，就算推不掉也会跟领导讲清核心项目的优先级，五年就做到了产品总监，比当年那个什么活都接的同事快了整整三级。
要是你现在也处于被多个活撕扯的状态，别忙着自我感动说自己足够努力，停下来理一理，把那些消耗你又不能给你加分的杂活往外推一推，把精力放回你自己的核心领域，毕竟当一辈子全能牛马，远不如做一个有不可替代性的专家，这才是对自己的人生负责。