“跨团队协作”是设计师面试的经典问题，面试官核心考察的不是你与同事的关系，而是协作方法及摩擦处理能力，重点需展现与产品经理、工程师的协作逻辑。
与产品经理协作，核心是理解其角色——PM 定义“做什么”和“为什么做”，设计师定义“怎么做”和“什么体验”。回答需突出：需求阶段主动参与，遇到冲突时用数据、用户洞察沟通，向 PM 解释设计决策理由，设计过程中持续对齐需求。
与工程师协作，关键是兼顾技术约束，不设计“无法落地”的方案。回答要点包括：设计阶段提前考虑技术可行性，交付清晰完整的设计物，遇到技术难题时灵活调整方案，跟进开发还原，保障设计落地质量。
加分角度可补充：建立定期沟通机制，主动让非设计角色理解设计价值，合理处理紧急需求或需求变更，或分享一个通过协作解决跨领域问题的具体案例，凸显协作能力。
