设计师的设计决策无法独立落地，需与产品经理、工程师等多角色协作，跨职能协作能力是中高级设计师的核心软实力，直接影响设计落地质量与效率。
与不同角色协作各有侧重：和产品经理需共同定义问题、对齐优先级，用数据支撑设计决策，合理管理期望；和工程师要尊重技术约束，提供清晰交付物，减少反复改需求，主动参与技术讨论；和用户研究员协作设计研究方案、参与用研过程，将洞察转化为设计；和管理层沟通需用业务语言，提炼核心信息，用量化成果展示设计价值。
面试中展示协作能力，需通过具体案例呈现：描述团队沟通方式、分享跨领域协作解决问题的经历，展示交付物质量及推动团队改变的故事。
日常可通过主动参加跨团队会议、项目后复盘协作过程、向其他角色请教、建立定期沟通机制、同步工作进度等方式，持续培养协作能力。
