薪资谈判是面试中最令人紧张的环节，核心原则是“给范围，不给精确数字”，既避免被钉死，也为双方保留谈判空间，不同场景需采用对应策略。
HR电话初筛时，议价能力较弱，给出合理范围后，可将焦点转移到岗位本身，询问范围是否与公司预算匹配。面试中期若被问到，简短回应后拉回面试核心，强调先确认岗位匹配度，薪资后续详谈。
Offer阶段是谈薪最佳时机，议价能力最强，感谢意向后，结合市场调研和岗位认知给出总包范围，明确自身看重的薪资构成（如基本工资、股票等），并询问公司方案。
被问当前薪资时，部分地区询问不合法可礼貌拒绝；国内需灵活应对，薪资不低可直接说明并强调基于新岗位价值，薪资偏低可报总包或说明原因，通用策略是转移到期望薪资。
范围设定需注意：下限为可接受最低值，上限为市场合理上限，跨度控制在20%-30%。谈薪时可表达灵活性但不放弃底线，用自身经验和成果体现价值，提升议价底气。
