面试中，同一项目面对不同角色面试官，讲解侧重点需灵活调整。设计主管关注设计思维，产品经理关注业务理解，工程师关注方案可行性，VP关注战略视野，精准切换频道才能高效打动面试官。
面对设计主管，重点展示扎实的设计过程、方案探索与决策逻辑，补充被淘汰方案及反思，突出设计细节与审美能力。面对产品经理，侧重业务背景、用户洞察，用数据成果体现价值，少讲视觉细节，多分享协作故事。
面对工程师，聚焦设计方案的技术可行性、完整交付物，说明协作方式与边界情况考量，弱化设计理论。面对VP，简洁聚焦项目战略意义、关键决策及业务影响，展示大局观与影响力。
实操中，提前确认面试官角色，为核心项目准备对应版本，讲解时根据面试官反应灵活调整侧重点，让讲解更具针对性。
