著名科学家钱学森在1997年接受的一次采访中，对记者说了这样一件事：有一次，在第二天八点钟就要发射了，准备号令下去，准备发射，大概还有六个小时的时间，这个时候呢？有人报告了，导弹起飞的触点，这个触点不灵。我说这个不行啊。我问他，负责这个触点的工程师在不在？他说在。我说好，那你把他请来。请来，我一看是个女同志。那我就跟她说：“我说，这我找别人不行啊，只能你负责来解决。”

一枚导弹能不能按时飞起来，有时就卡在一个小小的触点上。它不像发动机那样显眼，也不像火焰那样壮观，可到了发射前夜，这个小地方出问题，整个任务就可能停住。
公开转录资料显示，当时第二天早上8点就要发射，总设计师却报告：导弹起飞触点没有信号。钱学森没有拍脑袋，也没有随便找人替代，而是直接问，负责这个触点的人在不在。
人被请来后，钱学森发现是一位年轻女工程师。
在那个紧急关头，他没有因为对方年轻、也没有因为对方是女性就怀疑她的能力，而是把话说得很明白：这件事找别人不行，只能由你负责解决。这不是简单的“鼓励”，而是一种现场指挥的判断。
谁最熟悉问题，谁就最有资格解决问题。航天工程里，名气不一定管用，岗位责任最管用。
一个零件、一根线路、一个信号点，平时看似不起眼，关键时候就是成败分界线。后来，这位工程师在极短时间内把问题排除了。

等她回来汇报时，身体已经明显吃不消。钱学森看到她“嘴都歪了”，旁人解释说是急的、拼命干出来的。
这句话没有豪言壮语，却让人很容易想到当时的画面：夜里灯亮着，所有人盯着时间，不能慌，也不能拖。那一代航天人面对的困难，今天很多人已经很难想象。
1960年11月5日，中国第一枚近程导弹“东风一号”发射成功，当时距离钱学森1955年回国只有五年，中国的工业基础和试验条件都还很有限。所以，钱学森后来没有把成绩归到自己一个人身上。
他说得很实在，大意是不要以为个人有多大本事，真正起作用的是制度，是把科技人员和集体力量发挥出来。这不是客套话，而是他亲眼见过大工程如何运转后得出的结论。
导弹发射不是一人一桌就能完成的事。设计要有人算，零件要有人造，测试要有人盯，指挥口令要有人核，每个岗位都不能掉链子。
钱学森厉害的地方，在于他既懂尖端技术，也懂怎样把许多人拧成一股绳。

4月24日是第十一个“中国航天日”，也是中国航天事业创建70周年的重要节点。
今年的主题是“七秩问天路 携手探九霄”，主场活动在成都举行。同一天14时35分，长征二号丁运载火箭在西昌卫星发射中心发射卫星互联网技术试验卫星，卫星顺利进入预定轨道。
这次任务主要用于手机宽带直连卫星、天地网络融合等技术试验验证，也是长征系列运载火箭第639次飞行。2026年4月，中国载人航天也有新动态。
中国载人航天官方网站显示，神舟二十一号航天员乘组在4月17日完成第三次出舱活动，整个过程约5.5小时。空间站长期运行之后，出舱维护、设备安装和舱外巡检，已经成为检验体系能力的重要环节。
与此同时，酒泉卫星发射中心正在备战神舟二十三号等任务。新华社4月24日消息称，按照任务规划，2026年我国将在酒泉先后发射神舟二十三号和神舟二十四号载人飞船，神舟二十二号、神舟二十三号飞船也将先后返回东风着陆场。
深空探测方面，天问三号也有明确进展。公开信息显示，天问三号计划在2028年前后实施发射，2031年前后携带火星样品返回地球。
把火星样品带回来，难度远不只是“飞得远”，还包括采样、上升、交会、返回和地面接收等一整套复杂工程。