工厂最该淘汰的不是老员工，是靠扣钱管人的管理者，罚款是最没用的管理手段

一个车间如果早会第一件事就是念昨天的扣款名单——直接提桶走人。

迟到扣50，工位不干净扣30，产量没达标扣100。工人一个月工资到手5000左右，扣款加起来能有三四百。

结果呢？来的新员工干了没多久，走了一大半。留下的人也不开心，干活的时候满脑子想的不是怎么把活干好，而是今天会不会又被扣。

后来来了个新的领导，做了一件事：把那些零碎的扣款条目砍了一大半，只保留安全、质量、出勤三条底线，其他改成达标奖励。

同样是那帮工人，半年后产能反而上去了，离职率也稳住了。

道理不复杂。你天天盯着罚，工人就天天盯着怎么不犯错。注意力全放在"别出事"上，谁还有心思琢磨怎么干得更好？

更实际的问题是，现在招工本来就难。工资开到五六千还是招不到人，工人不是不想干，是待不住。靠罚留不住人，只会让能动的人更想走。

好的管理不是让工人怕你，是让工人愿意跟你干。

你厂里扣款条目多吗？你觉得管用吗？

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