职场里，不少人都会吐槽，为啥有些能力很菜的人能当领导。
其实，我们常以“业务员”标准衡量“管理员”，觉得领导“没能力”。基层核心是“做事”，讲究单兵作战“硬技能”；到了管理层，核心成了“搞人”和“搞资源”。比如一个好领导不一定要会修飞机，但要知道谁会修，还能搞来工具和资金。
还有些领导是高层关系户，或创业初期就跟着老板的。有的领导只对上负责，对下属态度恶劣。不过，那些看似“啥都不干”的领导，可能在做向上管理、争取预算等“软权力”的事，这才是管理岗位的核心能力。
职场里，不少人都会吐槽，为啥有些能力很菜的人能当领导。
其实，我们常以“业务员”标准衡量“管理员”，觉得领导“没能力”。基层核心是“做事”，讲究单兵作战“硬技能”；到了管理层，核心成了“搞人”和“搞资源”。比如一个好领导不一定要会修飞机，但要知道谁会修，还能搞来工具和资金。
还有些领导是高层关系户，或创业初期就跟着老板的。有的领导只对上负责，对下属态度恶劣。不过，那些看似“啥都不干”的领导，可能在做向上管理、争取预算等“软权力”的事，这才是管理岗位的核心能力。
