特别是像学姐这样性格软、内向的人，安排工作真的比自己做难多了。所以，很多时候宁愿自己做完也不愿意去“麻烦”下属，后来，发现整天下来，自己忙得脚不离地，下属却很闲，重要的是团队还没带好，任务完成质量也不高。
慢慢的我意识到作为管理者会合理布置工作很重要。
[向右R]1. 要丢掉不好意思的心理包袱。
牢记主线是把工作完成，工作是安排给你部门的，不是只给你的，作为中层你有职责去合理安排好工作。要敢于下指令，把压力传递下去，安排好任务，定好时间，不要怕不好意思，做好追踪落实。
[向右R]2. 适当的吹吹彩虹屁
可以发挥自己的优势，多说说好话。学姐的下属也有个年纪偏大的老大姐，等着准备退休了，但是她写作、沟通能力还不错，学姐就经常说她经验丰富，科室写作这项工作还得依靠她。说实话，没有人会不喜欢赞扬的话，但你得说的适宜和诚恳。另外，对于年轻人，如果安排简单的跑腿工作，没有技术含量的小事琐事，比如跑腿打杂、端茶倒水等，可以说，你的年纪最小，这项任务就交给你了，正好可以锻炼锻炼。
[向右R]3.安排工作要一碗水端平。
负责人直接对接的是本部门的小伙伴，交待工作不能太简洁。让下属清楚自己的“一亩三分地”。定任务要包括什么时间内完成、工作标准是什么、责任人是谁。也可以跟下属讲讲这背后的原因和意义，知道在为啥而努力，而不是像流水线的工人一样。
任务重的工作如果安排给一个人，稍微容易的工作就可以安排给另一个人，但任务量要多一些，这样才能尽量一碗水端平。
[向右R]4.安排工作不要过分客气。
不要走到下属耳边细声说话，这样会有种很懦弱的感觉。你以为是尊重别人、为他着想，但在别人面前看起来就是软弱、就是好欺负。也不要用商量的语气，适当提升一下自己的沟通姿态，对方不但会更配合，还不会反感你。
[向右R]5.要会巧借力。
要会借助上司的力量。当时，不是让你直接投诉谁谁不听你指挥，这样说只会让上司觉得你管理能力不行。
平时与上司保持顺畅的沟通渠道，定期汇报工作进展情况，让上司及时了解你团队的整体状况等，这也是为你借势打好基础。如果下属工作不配合，可以和他说这项工作是LD安排的，有意见可以直接向LD提出，需不需进一步协调。
