后来，学姐从其他优秀的管理者身上总结了一个重要的特点，就是脸皮厚。
人只要脸皮厚就会无敌，这个方法在职场上同样适用。
[向右R]一、对下属脸皮要厚
说下属难推动，其实是自己脸皮太薄了，觉得不好意思，想着安排了工作，下属万一当面拒绝，下不了台怎么办，又喜欢共情，害怕别人说自己不近人情。
下属做错了，又顾及情面，不愿撕下脸皮，去指出问题。
结果就是团队带不好，陷入一个负面的循环。
对于这样的情况，如果下属说抱怨的话，可以选择不回应，很多情况可以理解，但你作为管理者就不能接受，如果接受的话，就意味着对其他同事不公平。
我们只需要回应任务本身存在的问题，可以协助解决困难。
对下属的错误要明确指出，不懂的工作要教会，不要把工作全部接过来，不兜底。
工作任务是分配给你的团队的，不是单独给你个人的，作为中层你有职责去合理安排好工作，推动工作任务完成。适当调整你沟通的姿态，追结果，不要左顾右盼。
[向右R]二、对上司脸皮要厚
这里并不是指不要脸、无底线地去巴结，而是敢于向LD展示自己的能力和价值，这对你整个部门的工作是很有帮助的。之前学姐总认为把自己工作做好就可以了，不想麻烦上司，什么问题都自己去想办法解决。
但是，结果却是，上司认为你没干什么活，不知道你在忙什么。你的部门存在感很低，有更多的资源也不会向你这边倾斜。因为上司本身也有很多的事情要处理，他根本没时间去留意你做了什么。
所以，真的要脸皮厚一些，经常往上司那“凑凑”，不要认为工作简单，就认为不需要汇报。要经常请示、汇报一下工作。有问题也要找上司，大胆争取资源，记住你本身的身份就只是一名中层，很多的问题靠你自己的能力是处理不好的。
[向右R]三、对其他部门脸皮要厚
单位里不同的部门间在对待任务分工的时候，对不属于自己本部门的工作，要直接拒绝。
真不需要考虑什么人情世故。学姐之前就吃过一次亏，别人把工作推过来，想着都是同个单位的事情，而且不想把关系弄僵，就接了，结果就是你把压力都转嫁到了自己团队身上。
所以，要熟悉自己的部门职责，不属于自己的部门的工作要直接拒绝，同事间本就没必要建立多么深厚的关系。如果拒绝不了，就借助上JI的力量去协调。
