[向右R]一是要提升自己的能力。
这里的能力有两种，一种是自己的外部力量，一种是自己的内部力量。
外部力量指的是自己专业素养、解决问题、管理的能力等。要想别人对你服气，那就要有真本事。像专业知识，可以从书本，从培训交流中学，解决问题、管理能力这些可以向身边优秀的LD、同事学。
内部力量指的是自己强大的内心。不要觉得性格内向、弱的人就当不好管理者，这样你自己就泄气了一大半。
《西游记》里面的唐僧，他一点法术都不懂，但他却能带领三个能力强的徒弟去西天取经，他是天然的领袖人物。他的强大很大程度来自于他强大的内心力量。所以，既然单位安排你做负责人，那你就一定有这样的能力，坚定自己的内心很重要。
[向右R]二是要走好上层路线
尤其是性格软的管理者，要想在职场中站稳脚跟，就要学会走好上层的路线。
平时与上级保持顺畅的沟通渠道，定期向上级汇报工作进展情况，让你的上司及时了解你团队的工作态度、工作思路以及整体状况等，这也是为你借势打好基础。
有时候适当的“狐假虎威”，能让你的工作更顺利。
[向右R]三是对不配合的人必要时给个下马威
学会恩威并施，建立你的原则和底线。有的同事提出的不合理要求，比如上班时间，不请假，直接出去半天，这就属于原则性问题。你可以用温和但坚定的语气说，“现在是上班时间，恐怕不行”。
对于工作没有按时完成的，你也可以直接就是论事，说他这件事没做好，直接要求重做。
[向右R]四是学会“装腔作势”
当我们的气场比较弱的时候，可以适当的“装”来提升。比如适当提升一下自己的沟通姿态，说话不要总是商量语气，布置工作也不要在下属耳边细声说，不要什么情况都和下属说，很多事也不需要解释太多。另外，在穿衣打扮上也要大气一些，走路抬头挺胸，说话声音洪亮。
