后来我意识到，作为管理者，真的不能责任心过强了。
[向右R]1.做好压力传导
工作是安排给你整个团队的，不是给你个人的，领了任务，要及时把任务拆解、分配，定好责任人，做好追踪落实，不要对工作大包大揽，让压力在你这里就终止了，长期以往，你会被压的喘不过气来。
[向右R]2.要会放手
人的精力都是有限的，不要想着什么事都亲力亲为，“闲事”操心多了，怎么还有余力去思考、复盘、总结工作或去做更有意义的事呢？常规工作，事务性工作，可以让给下属完成，不需要向你汇报。这样可以大大减少很多事务性工作。
[向右R]3.不当团队中兜底人。
不要觉得布置了工作给下属，让他们多改几次，自己就觉得不好意思，总是为他们的工作兜底。中层要知道，团队和谐就可以，没有些棱角别人不把你当回事，对待别人做得不好的工作，一定让他们改到合适，多教下属该怎样做，怎样改。另外，对待下属原则性的错误，一定要严肃的批评，就事论事，要求他们下次不要再犯同样的错误。
[向右R]4.要学会布置工作。
中层理解任务、拆分任务、布置工作是最重要的。在一个部门里，不同的岗位有不同的分工职责，这个职责是一开始的时候就要清晰分好。任务到达的时候，直接就分配到相应的人身上。特别注意的是，带2个人开始，就要尽量一碗水端平，安排要合理。
第1步：定任务。
包括怎么干，达到的标准，什么时间内完成、责任人是谁。安排工作对接的是自己部门的小伙伴，要尽可能的详细，让下属清楚自己的“一亩三分地”。也可以跟下属讲讲这背后的原因和意义，让他们心里更有底，而不是像流水线的工人一样。
第2步：复述任务。安排完工作后，要求下属复述工作进一步确认，这样就不会出现理解偏差，耽误工作执行。
第3步：跟踪沟通。工作布置下去后，不能当甩手掌柜，要及时跟踪、汇总、总结和反馈，一段时间可以问下进度怎样，有没遇到什么问题。
如果有问题，可以与下属进行沟通，不断优化流程，别总以为你的想法就是最完美的，下属也可能有着你意想不到的好点子。
经过讨论后，却确实无法处理的问题，要有处理的方案，及时向LD汇报，争取资源。
