有时候，难得把任务分配下去，看到下属没做好，立马就想着要由自己改，自己去完成，给团队兜底，最后是自己累得够呛，本来是安排给下属的工作，结果任务又回到了自己身上。
另外，还要去参加很多的会议、各种检查，如果再想着做具体的工作，真的是把自己累得够呛，而且工作也完成不好。
所以，中层干部真的不建议去做具体的工作。
[向右R]一是要尽快丢掉“做具体的事”的想法。
作为部门负责人主要是理解任务、拆解任务、整合资源、分配工作。
定期把部门的全部工作梳理，判断哪些事是自己必须做的，哪些是应该做的，哪些是能够做的，不要什么都想干，要懂得什么样的事情不宜去做，分配好任务；确定重点工作的方向；分清轻重缓急，决定哪件事应当先处理，这样团队的作用才能发挥到最大。
如果做了具体的事情，真的是没有余力去思考、复盘、总结工作了。
[向右R]二是要学会布置工作。
学会布置工作是作为管理者应该掌握的技能。有时候，工作自己完成是简单的，但是要把工作合理分配下去，在规定的时间内完成，真的不是一件容易的事情。因为管理别人很难、改变别人很难、通过他人拿想要结果更难。
第1步：定任务。
包括怎么干，达到的标准，什么时间内完成、责任人是谁。安排工作对接的是自己部门的小伙伴，要尽可能的详细，让下属清楚自己的“一亩三分地”。也可以跟下属讲讲这背后的原因和意义，让他们心里更有底，而不是像流水线的工人一样。
第2步：复述任务。
安排完工作后，要求下属复述工作进一步确认，这样就不会出现理解偏差，耽误工作执行。第3步：跟踪沟通。
工作布置下去后，不能当甩手掌柜，要及时跟踪、汇总、总结和反馈。该是谁的工作任务，一定要求他完成。对待别人做得不好的工作，一定让他们改到合适，不要嫌麻烦，多教下属该怎样做，怎样改。
[向右R]三是要学会放权。
在平时工作中，一些常规工作，每天一样的报送，完全按照计划执行的，还有发送通知、打印文件等这些事务性工作，可以让给下属完成，不需要向你汇报。只需要下属报告特殊的还有新草拟的文件等。
