最近关于张裕的新闻很多，包括企业表示自己未来的经营方向以及企业控制成本以及未来的利润分配方案，这都是好的，说明张裕还是在行动，但是对于一家百年企业尤其是近些年来业绩不断大幅度下滑的企业来说光是这些新闻远远不够，张裕管理层要有决心和勇气去改变张裕，当然更要改变自己！

看了一下张裕管理层，董事会5人全部“60后”年纪偏大，经营层最年轻的就一个“80后”44岁的总经理助理，其他也都50岁左右，管理层这样的年龄机构从好的方面来说就是大家经验足够，也会比较沉稳，不会出现冒进情况，但是从不好的一面来说就是企业会缺乏年轻人的激情和创新精神，对于年轻人了解也会有代沟！毕竟年轻人未来可能是消费主力军！

所以张裕管理层自己要给自己下一个目标，就是经过未来三年努力，到2029年如果企业净利润不能超过2025年度的两倍，那企业管理层就应该调整，企业高管就应该首先要集中学习，邀请请优秀经理人以及全球顶级管理方面讲师给大家讲课，学习期满合格的可以调到分公司担任领导职务，成绩不合格的那就自己选择出路了吧！

其次张裕这一次要搞白兰地小包装了，其实很多年前我就说张裕一定要搞小包装，尤其是那个时候江小白还火的时候，张裕就应该学习江小白的经营策略用小包装加“诗与远方”去吸引年轻人群体！

另外张裕如今生产了结合果汁加葡萄酒的新果酒，这是很好的创新，但是我还是想说张裕一定要开发自己品牌的葡萄汁饮品以及张裕果脯甚至可以用烟台本地特产苹果和大樱桃生产新的张裕品牌的果汁或者果罐头！当然也可以和烟台高校合作生产果味益生菌产品！

因为我们必须清楚一点的就是并不是所有人都会喝酒或者绝大多数时间会喝酒，尤其是很多人注重养生的今天，偶尔小酌一杯葡萄酒当然对身体有好处，但是这样并不能带来巨大的销量提升，但是如果张裕有新的自己的果汁、水果罐头、张裕基地生产的葡萄制作的葡萄味果醋、果味益生菌，那可能就会吸收到各个年龄段的消费群体！毕竟张裕是百年品牌也有自己销售渠道，消费者买张裕产品也会觉得放心，我们研发出果汁、果酒、果脯、果醋可能也会很快被接受！

另外就是新小瓶装产品以及其他果酒产品定价问题，我们应该在保质保量情况下尽量价格要压低一点，要坚持薄利多销，因为之前有一个很好的负面例子就是“恒大冰泉”，恒大当初做矿泉水就是想直接高端，结果发现完全卖不出销量，反而大家消费饮用水更青睐的是1元到3元的饮用水，结果农夫山泉异军突起，最后创始人还成了首富，当然相比饮用水葡萄产品成本肯定更高，但是定价思路我们可以借鉴一下！

最后还是希望张裕越来越好，可以通过自己的努力，通过解放思想、深化改革重新为企业发展闯出一条新路，真正让张裕再次重塑辉煌！