今天，我们推出“讲好供销故事•传播供销声音”第三十期：神泉山下聚农心，合作社激活老供销。

上世纪九十年代，在市场经济浪潮冲击下，乡村商贸流通格局发生巨大变化。原高密市李家营供销社经营承压，出现资不抵债、网点大量萎缩的局面，逐步变成没有实体业务运转的空白基层社。这也是那个时期，不少基层供销社经历改革阵痛的真实缩影。

阵地虽陷入沉寂，但老供销人的为农情怀没有消散。曾经在李家营供销社担任副主任的张新法，熟悉本地乡土民情，深知当地丘陵山地土壤条件非常适合花生种植。可长期以来，农户都是各家各户零散种植，良种杂乱、技术参差不齐，收获之后只能零散赶集售卖，没有议价话语权，辛辛苦苦种出来的花生很难卖出理想价钱。

为破解种植户难题，2004年，张新法联络周边57户花生种植户，牵头领办高密市第一家花生专业合作社，成为李家营镇最大花生收购中转站。2007年，又升级为神泉山农产品专业合作社，业务从单一花生收购拓展为玉米、小麦、土豆等农副产品收购与初加工。合作社把分散农户紧紧聚合，统一良种、统一技术、统一收购销售，还建设收购仓储场地，鼎盛时期年农产品购销量达6万余吨，农户以土地、资金入股，按股分红，实享合作红利。

更具探索价值的是，高密市供销社跳出重建办公设施、建门店的固有思路，走开放办社新路：以神泉山合作社为载体出资入股，依托产业基础恢复重建柏城供销社（后更名胶河生态发展区供销社），成功走出“先建农民合作社，再恢复基层供销社”的路子，被树为全省基层社改革典型。

从一度停滞的空白基层社，到依托特色产业重新焕发活力，神泉山的实践生动说明：供销社的根基从来不在房屋门店，而在广大农民群众。紧紧扎根农户、紧贴乡土产业，供销合作事业才能持续迸发旺盛生命力。